【正文】 　　，如實(shí)際工期、成本、質(zhì)量信息等，它主要存在于各種報(bào)表中，如日?qǐng)?bào)、月報(bào)、重大事件報(bào)告、設(shè)備勞動(dòng)力材料中。9材料員石佩琴1．材料管理；2．參與材料招投標(biāo)；3．后勤負(fù)責(zé)。合同文件；調(diào)價(jià)文件（施工期間信息價(jià)）；甲方委托函或相關(guān)會(huì)議紀(jì)要；甲方關(guān)于結(jié)算會(huì)議精神紀(jì)要；各種洽商及洽商預(yù)算簽字手續(xù)；甲供材料合同清單；甲控材料合同或認(rèn)價(jià)單；拆改部分圖像資料及確認(rèn)單；政府和造價(jià)處政策性文件等?？刂破诔杀緞?dòng)態(tài)控制思路：（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，對(duì)本月完成工程量的主材價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。爭(zhēng)取此項(xiàng)不虧損。（3）爭(zhēng)取本項(xiàng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12萬(wàn)元。2．給排水管道均沿用水點(diǎn)直線施工，減少接頭零件，如洗臉盆、座便器排水管設(shè)置在正下方，直接排入管道，節(jié)省存水彎等管件。如：衛(wèi)生間內(nèi)管道施工等；孫艷峰張浩陳文林 勞務(wù)合同施工圖范圍總價(jià)包干措施根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，施工圖紙基本沒(méi)有太大設(shè)計(jì)變更，目前工程量已與審計(jì)公司核定，要求施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)30天內(nèi)完成工程量計(jì)量，并在1周內(nèi)完成差異項(xiàng)雙方審核，合同采取施工圖紙范圍內(nèi)總價(jià)包干模式。根據(jù)項(xiàng)目工程利潤(rùn)目標(biāo)，分解成本管理目標(biāo)，要求項(xiàng)目各項(xiàng)成本管理在可控范圍。411樓標(biāo)準(zhǔn)戶型大樣圖陳文林土建技術(shù)部李齊宏，減低成本，減少漏水隱患。編制庫(kù)房管理、寢室管理、食堂管理、人員外出管理制度。3李茂華1．參與項(xiàng)目安全方案、應(yīng)急預(yù)案方案的編制與督促工作。序號(hào)各項(xiàng)制度具體要求編制人監(jiān)督人1技術(shù)交底制度必須有針對(duì)性的做技術(shù)交底，確保交底的準(zhǔn)確合理性。2質(zhì)檢員負(fù)責(zé)根據(jù)工程要求在質(zhì)量上把關(guān)。（不含通風(fēng)）3月1 日傳統(tǒng)模式3武漢明洪Ⅲ區(qū)：包括13住宅樓、15住宅樓及其相應(yīng)地下車庫(kù)的機(jī)電內(nèi)容。班組合同只考慮定額計(jì)價(jià)子目及調(diào)整管理費(fèi)，不考慮各項(xiàng)措施費(fèi)。張 浩孫艷峰2．根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料（特別注意甲指乙簽材料）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制材料技術(shù)要求，配合分公司（經(jīng)理部）招標(biāo)，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)項(xiàng)目材料管理篇。2．項(xiàng)目管理人員相對(duì)較年輕，主工長(zhǎng)均為學(xué)生，施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，針對(duì)目前經(jīng)理部人員狀況，項(xiàng)目唯有通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)提高項(xiàng)目人員素質(zhì)，提高管理水平。項(xiàng)目名稱 北京華貿(mào)城（二期）發(fā)展項(xiàng)目工程地址 北京市朝陽(yáng)區(qū)規(guī)劃紅軍營(yíng)西路、規(guī)劃清河營(yíng)中街、規(guī)劃清河營(yíng)西路及規(guī)劃清河營(yíng)路圍合地塊建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位造價(jià)咨詢總包單位實(shí)施條件分析1．本工程為固定單價(jià)合同形式，簽約合同中的工程量均為暫估數(shù)量，合同約定單價(jià)不會(huì)因?yàn)楣こ塘康淖兓{(diào)整，自詢價(jià)部分材料（主要為鋼材、銅材等）不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)變動(dòng)而調(diào)整，工程于2009年12月投標(biāo)，鋼材、銅材等價(jià)格較低，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)較大。陳文林8其他目標(biāo)落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中相關(guān)責(zé)任目標(biāo)。陳文林3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)1．竣工驗(yàn)收合格，不存在漏水、漏電等現(xiàn)象，一次性完成交驗(yàn)。根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件，公司配合模式，項(xiàng)目總結(jié)在與總包談合同及施工配合中有如下事宜需要注意：a．項(xiàng)目臨建費(fèi)用：包括管理人員辦公室，工人宿舍及食堂等，都已在總包開(kāi)辦費(fèi)中計(jì)取，合同中不應(yīng)該再在單獨(dú)上繳臨建費(fèi)。審慎采取合同糾紛的處理辦法：協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決和訴訟解決。序號(hào)材料名稱工程量品牌使用部位備注1配電箱5864套車庫(kù)、電井及戶內(nèi)甲供2電纜15500米車庫(kù)、電井甲供3燈具8300套車庫(kù)、商業(yè)甲供4開(kāi)關(guān)、插座23500個(gè)住宅、商業(yè)甲供5風(fēng)機(jī)114臺(tái)車庫(kù)、屋頂甲供6空調(diào)機(jī)組臺(tái)車庫(kù)甲供7風(fēng)口、風(fēng)閥8500個(gè)車庫(kù)、商業(yè)甲供8散熱器2520組戶內(nèi)、車庫(kù)甲供9各類水泵組/套車庫(kù)甲供10水閥（不含消防）8210個(gè)管井、商業(yè)甲供11襯塑鋼管33610米利達(dá)管井、車庫(kù)自購(gòu)12焊接（鍍鋅）鋼管（水）34724米利達(dá)車庫(kù)自購(gòu)13鑄鐵管20164米新興管井、車庫(kù)自購(gòu)14UPVC管2109米聯(lián)塑戶內(nèi)自購(gòu)15PPR管51847米聯(lián)塑戶內(nèi)自購(gòu)16消火栓箱體577套自購(gòu)17消防水閥管井自購(gòu)18鍍鋅鋼板20281平米利達(dá)車庫(kù)、商業(yè)自購(gòu)19鍍鋅鋼管（暖）14254米利達(dá)車庫(kù)自購(gòu)20無(wú)縫鋼管利達(dá)車庫(kù)自購(gòu)21UPVC管（暖）13698米聯(lián)塑戶內(nèi)、管井自購(gòu)22PB管12923米戶內(nèi)自購(gòu)23橡塑保溫材料華美車庫(kù)、管井自購(gòu)24玻璃棉5507平米車庫(kù)、管井自購(gòu)25鍍鋅鋼管（電）379130米利達(dá)戶內(nèi)自購(gòu)26JDG管14208米商業(yè)自購(gòu)27橋架27653米電井、車庫(kù)及商業(yè)自購(gòu)28電線1448742米小貓戶內(nèi)、車庫(kù)及商業(yè)自購(gòu)序號(hào)材料名稱使用部位招標(biāo)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1配電箱車庫(kù)、電井及戶內(nèi)甲供2電纜車庫(kù)、電井甲供3燈具車庫(kù)、商業(yè)甲供4開(kāi)關(guān)、插座住宅、商業(yè)甲供5風(fēng)機(jī)車庫(kù)、屋頂甲供6空調(diào)機(jī)組車庫(kù)甲供7風(fēng)口、風(fēng)閥車庫(kù)、商業(yè)甲供8散熱器戶內(nèi)、車庫(kù)甲供9各類水泵車庫(kù)甲供10水閥（不含消防）管井、商業(yè)甲供11襯塑鋼管管井、車庫(kù)自購(gòu)12焊接（鍍鋅）鋼管（水）車庫(kù)自購(gòu)13鑄鐵管管井、車庫(kù)自購(gòu)14UPVC管戶內(nèi)自購(gòu)15PPR管戶內(nèi)自購(gòu)16消火栓箱體自購(gòu)17消防水閥管井自購(gòu)18鍍鋅鋼板車庫(kù)、商業(yè)自購(gòu)19鍍鋅鋼管（暖）車庫(kù)自購(gòu)20無(wú)縫鋼管車庫(kù)自購(gòu)21UPVC管（暖）戶內(nèi)、管井自購(gòu)22PB管戶內(nèi)自購(gòu)23橡塑保溫材料車庫(kù)、管井自購(gòu)24玻璃棉車庫(kù)、管井自購(gòu)25鍍鋅鋼管（電）戶內(nèi)自購(gòu)26JDG管商業(yè)自購(gòu)27橋架電井、車庫(kù)及商業(yè)自購(gòu)28電線戶內(nèi)、車庫(kù)及商業(yè)自購(gòu)根據(jù)業(yè)主材料管理模式及項(xiàng)目質(zhì)量要求，將項(xiàng)目材料主要分為以下三類：（1）甲供材料；（2）自購(gòu)部分材料中對(duì)工程質(zhì)量影響較大的材料：PB管及管件、PPR管及管件、電線等。序號(hào)進(jìn)度保障措施措施分析責(zé)任人備注1制定各進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)表、月計(jì)劃及周計(jì)劃，嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃安排施工任務(wù)；。 經(jīng)理部安全部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)安總監(jiān)、質(zhì)安員班組專（兼）職安全員各專業(yè)工長(zhǎng)班組專（兼）職安全員 項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全員為副組長(zhǎng)，工長(zhǎng)、各班班組長(zhǎng)為組員的項(xiàng)目安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司及總包領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。b、制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，在預(yù)案中制定相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，制定有效的應(yīng)急預(yù)案流程，并經(jīng)常按預(yù)案進(jìn)行演習(xí)，過(guò)程中根據(jù)實(shí)際變化情況，進(jìn)行預(yù)案調(diào)整。d、在班組加工車間，懸掛安全管理責(zé)任牌、用電及機(jī)具操作規(guī)程牌。本年度經(jīng)理部繼續(xù)將住宅樓標(biāo)準(zhǔn)化施工成果的探索及總結(jié)作為創(chuàng)新課題，積極配合經(jīng)理部，在生產(chǎn)工藝層面研討確定共性施工方法并著力推行：1）墻和樓板內(nèi)的接線盒安裝方法；2）砼板上的配管后砌墻處的預(yù)留預(yù)埋處理方法；3）等電位系統(tǒng)作引下線鋼筋的技術(shù)處理；4）衛(wèi)生間預(yù)留洞的水平布置安排；5）PB、PPR管埋地暗敷的走向布置；6）PB管與暖氣片接頭代用處理；7）合理分析PVC長(zhǎng)短料，達(dá)到最大節(jié)約化；8）合理安裝UPVC管配件；商務(wù)策劃本工程付款方式較差，無(wú)工程預(yù)付款，每月按照業(yè)主審核進(jìn)度報(bào)量的85%支付進(jìn)度款，針對(duì)此條件，項(xiàng)目將嚴(yán)格控制資金的支出，制定詳細(xì)的資金收支計(jì)劃。張 浩孫艷峰陳文林臨時(shí)設(shè)施盡可能協(xié)調(diào)由總包單位提供。3．積極與業(yè)主溝通，住宅戶內(nèi)座燈頭及開(kāi)關(guān)、插座由我方采購(gòu)，業(yè)主認(rèn)價(jià)。李齊宏5排水支管、通氣管改為UPVC管設(shè)計(jì)排水支管采用柔性鑄鐵管，排水管單價(jià)低，且實(shí)際施工中排水支管管件含量大。（3）通氣管變?yōu)閁PVC管。（2）電井豎向配管改為橋架。項(xiàng)目全體人員全面灌輸“安全第一”的思想，一旦發(fā)生安全事故，項(xiàng)目質(zhì)量、成本控制得再好也將無(wú)濟(jì)于事，所以做好安全管理工作是控制項(xiàng)目成本最重要的環(huán)節(jié)。2技術(shù)負(fù)責(zé)人李齊宏1．綜合技術(shù)協(xié)調(diào)、總包管理；2．電氣專業(yè)負(fù)責(zé)；3．對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)量；4．總控計(jì)劃管理；5．商務(wù)管理等。李齊宏保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，確保項(xiàng)目工程利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3甲方：項(xiàng)目部、水暖工程師。監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站：電氣專業(yè)分責(zé)人。根據(jù)分公司崗位職責(zé)規(guī)定、制度及項(xiàng)目管理手冊(cè)文件要求，結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)、考慮每個(gè)管理人員的工作特點(diǎn)及特長(zhǎng)具體分工。 過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化施工管理：制定標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)注，對(duì)施工操作不規(guī)范影響成本的細(xì)節(jié)加以控制，過(guò)程嚴(yán)格控制，如管路預(yù)留、電纜、電線甩線長(zhǎng)度，支架選擇方式等，加以細(xì)節(jié)控制。（3）爭(zhēng)取本項(xiàng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬(wàn)元。排水支管為w鑄鐵管卡箍連接，計(jì)劃立管采用W型鑄鐵排水管、支管采用UPVC管。李齊宏3電線投標(biāo)時(shí)為自詢價(jià)，目前銅材上漲30%，通過(guò)與業(yè)主溝通，改為甲供。1．結(jié)算時(shí)價(jià)格不計(jì)入結(jié)算總價(jià)，避免繳納總包管理費(fèi)取費(fèi)基數(shù)增大。序號(hào)控制要點(diǎn)降本措施實(shí)施責(zé)任人監(jiān)督人1勞務(wù)費(fèi)用按內(nèi)部定額約定合同單價(jià)和采購(gòu)輔材清單；李齊宏經(jīng)營(yíng)科分包合同約定施工圖范圍總價(jià)包干。技術(shù)交底用來(lái)指導(dǎo)施工，必須規(guī)范，準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)班組返工現(xiàn)象。b、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目管理制度、值班表、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制圖等特色標(biāo)識(shí)。a、