【正文】 號驗(yàn)收參與人員主要職責(zé)備注1材料員負(fù)責(zé)按計劃要求到貨，清點(diǎn)到場數(shù)量，進(jìn)行外觀檢查，并調(diào)撥給各班組作好相應(yīng)記錄。：本工程2010年2月1日開工，2011年11月5日完工，總工期為639天。項目建立良性的質(zhì)量管理機(jī)制，各項技術(shù)工作提前開展，樣板先行，過程檢查控制，發(fā)現(xiàn)錯誤及時更改，確保正確后，大面積展開，形成PDCA質(zhì)檢控制良性循環(huán)。確保本項工程無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故等安全事故。3. 針對項目存在的安全隱患應(yīng)及時提出整改要求，定期向經(jīng)理部匯報項目的安全情況。a、制定項目安全管理制度，編制項目安全生產(chǎn)處罰條例。對項目施工人員建立人員花名冊，禁止其進(jìn)入工地現(xiàn)場作業(yè)。b、根據(jù)項目特點(diǎn)制定項目管理制度、值班表、項目組織機(jī)構(gòu)、項目網(wǎng)絡(luò)計劃控制圖等特色標(biāo)識。2． 重點(diǎn)為結(jié)構(gòu)大洞、后澆帶等。技術(shù)交底用來指導(dǎo)施工，必須規(guī)范，準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)班組返工現(xiàn)象。根據(jù)經(jīng)理部同類工程利潤情況及項目自身特點(diǎn)，項目確定實(shí)現(xiàn)凈利潤率20%（不含上交公司）。序號控制要點(diǎn)降本措施實(shí)施責(zé)任人監(jiān)督人1勞務(wù)費(fèi)用按內(nèi)部定額約定合同單價和采購輔材清單；李齊宏經(jīng)營科分包合同約定施工圖范圍總價包干。石佩琴陳文林通過深化設(shè)計（對內(nèi)版本）和樣板間施工工藝選擇，優(yōu)化布置，降低材料消耗和返工成本。1．結(jié)算時價格不計入結(jié)算總價，避免繳納總包管理費(fèi)取費(fèi)基數(shù)增大。張浩3標(biāo)準(zhǔn)層給排水布置大樣圖1．深化圖紙盡量體現(xiàn)翻彎及預(yù)留長度，尋求設(shè)計、業(yè)主簽字，如下水口排水管接出地面200mm。李齊宏3電線投標(biāo)時為自詢價，目前銅材上漲30%，通過與業(yè)主溝通，改為甲供。（2）與業(yè)主商定，在低價時鎖定鋼材價格，避免價格上漲風(fēng)險。排水支管為w鑄鐵管卡箍連接，計劃立管采用W型鑄鐵排水管、支管采用UPVC管。未實(shí)施消火栓箱套 　 　()負(fù)價差，建議改變品牌，投標(biāo)時對品牌材質(zhì)無要求，建議采用不銹鋼材質(zhì)。（3）爭取本項實(shí)現(xiàn)利潤30萬元。策劃期對業(yè)主合同清單（即施工圖紙包干部分）與勞務(wù)清單進(jìn)行成本分析，測算出初始毛利率。 過程標(biāo)準(zhǔn)化施工管理：制定標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)注，對施工操作不規(guī)范影響成本的細(xì)節(jié)加以控制，過程嚴(yán)格控制，如管路預(yù)留、電纜、電線甩線長度，支架選擇方式等，加以細(xì)節(jié)控制。項目成立結(jié)算小組：由項目經(jīng)理親自掛帥，宏觀控制和重點(diǎn)攻關(guān)；公司機(jī)關(guān)經(jīng)營部門監(jiān)管；各專業(yè)工長參與具體事務(wù)的討論和執(zhí)行工作。根據(jù)分公司崗位職責(zé)規(guī)定、制度及項目管理手冊文件要求，結(jié)合項目目標(biāo)、考慮每個管理人員的工作特點(diǎn)及特長具體分工。8質(zhì)安員李茂華1．現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制；2．項目安全巡視與現(xiàn)場管理；3．庫房、宿舍區(qū)環(huán)境與安全管理；4．文明施工，各級檢查等。監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站：電氣專業(yè)分責(zé)人。項目的信息大致以下幾類：　　，主要存在于各類施工方案、各種合同、設(shè)計文件、計劃文件中。、決策方面的信息。李齊宏保證項目各項工作順利進(jìn)行，確保項目工程利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3甲方：項目部、水暖工程師。10通風(fēng)工長待定通風(fēng)專業(yè)負(fù)責(zé)。2技術(shù)負(fù)責(zé)人李齊宏1．綜合技術(shù)協(xié)調(diào)、總包管理；2．電氣專業(yè)負(fù)責(zé)；3．對內(nèi)、對外報量；4．總控計劃管理；5．商務(wù)管理等。a．待人坦誠、和善，要審計人員承認(rèn)你、信任你；b．按先易后難，先審有把握的，控制進(jìn)度，培養(yǎng)感情；c．對于把握不足，但涉及金額大的結(jié)算問題要首先試探性溝通，觀其行，揣摩審計人員心理。項目全體人員全面灌輸“安全第一”的思想，一旦發(fā)生安全事故，項目質(zhì)量、成本控制得再好也將無濟(jì)于事，所以做好安全管理工作是控制項目成本最重要的環(huán)節(jié)。（2）增加本月實(shí)際完成量凈值分析，對本月完成的工程量，對比策劃期，工程量較策劃期工程量減少即材料節(jié)省記作“+”， 工程量較策劃期工程量增加即材料浪費(fèi)或施工圖量增加記作“”。（2）電井豎向配管改為橋架。未實(shí)施二、暖通鍍鋅鋼管m 天津 天津()負(fù)價差，（1）利用管道井空間小的特點(diǎn)，通過深化每個管井節(jié)省3米管道，總共節(jié)約4500米。（3）通氣管變?yōu)閁PVC管。未實(shí)施PPR管m 聯(lián)塑 聯(lián)塑 正價差，（1）優(yōu)化戶內(nèi)管線走向，繪制對內(nèi)施工版及對外結(jié)算版施工圖，實(shí)現(xiàn)量差5%。李齊宏5排水支管、通氣管改為UPVC管設(shè)計排水支管采用柔性鑄鐵管，排水管單價低，且實(shí)際施工中排水支管管件含量大。夏春城4標(biāo)準(zhǔn)層采暖布置大樣圖1．盡量體現(xiàn)翻彎及預(yù)留長度，尋求設(shè)計、業(yè)主簽字，上翻位置如接暖氣片處，注明長度。3．積極與業(yè)主溝通，住宅戶內(nèi)座燈頭及開關(guān)、插座由我方采購，業(yè)主認(rèn)價。關(guān)于業(yè)主清單工程量與勞務(wù)工程量管理原則：（1）施工圖范圍內(nèi)業(yè)主工程量已經(jīng)確定，絕對不允許直接將業(yè)主清單工程量轉(zhuǎn)為勞務(wù)工程量，必須扣除業(yè)主工程量清單中較施工圖紙多算或重復(fù)計算的工程量及項目，如排水立管保溫材料、地面檢查口、部分閥門等。張 浩孫艷峰陳文林臨時設(shè)施盡可能協(xié)調(diào)由總包單位提供。工程名稱:華貿(mào)城（二期）發(fā)展 時間： 單位：元（人民幣）合同情況計劃成本情況備注代號費(fèi)用名稱費(fèi)用說明費(fèi)用代號費(fèi)用名稱費(fèi)用說明費(fèi)用1直接費(fèi)　a+b+c+dA直接費(fèi)a+b+c+d　a人工費(fèi)　14678390a人工費(fèi)　　b付材費(fèi)　b付材費(fèi)　c機(jī)械費(fèi)　c機(jī)械費(fèi)　d主材設(shè)備費(fèi)　26077610d主材費(fèi)　2管理費(fèi)　659139B現(xiàn)場管理費(fèi)及開辦費(fèi)　3844966　3利潤　827421C上繳總包管理費(fèi)按總包合同計取8%4規(guī)費(fèi)　　D　　　　5稅金　1261254E….　　　6…..　　……　　　7投標(biāo)預(yù)算造價1+2+3+4+543503814F計劃成本匯總A+B+C+D+E　　　預(yù)計毛利潤:合同造價計劃成本總價(7)(F)　　　預(yù)計毛利潤率:(合同造價計劃成本總價)/合同造價[(7)(F)]/(7)%　　　預(yù)計凈利潤率:(合同造價計劃成本總價稅金)/合同造價[(7)(F)(5)]/(7)%　工程概況描述:該工程為住宅及商業(yè)綜合性項目。本年度經(jīng)理部繼續(xù)將住宅樓標(biāo)準(zhǔn)化施工成果的探索及總結(jié)作為創(chuàng)新課題，積極配合經(jīng)理部，在生產(chǎn)工藝層面研討確定共性施工方法并著力推行：1）墻和樓板內(nèi)的接線盒安裝方法；2）砼板上的配管后砌墻處的預(yù)留預(yù)埋處理方法；3）等電位系統(tǒng)作引下線鋼筋的技術(shù)處理；4）衛(wèi)生間預(yù)留洞的水平布置安排；5）PB、PPR管埋地暗敷的走向布置；6）PB管與暖氣片接頭代用處理；7）合理分析PVC長短料，達(dá)到最大節(jié)約化；8）合理安裝UPVC管配件；商務(wù)策劃本工程付款方式較差，無工程預(yù)付款，每月按照業(yè)主審核進(jìn)度報量的85%支付進(jìn)度款，針對此條件，項目將嚴(yán)格控制資金的支出，制定詳細(xì)的資金收支計劃。、插座、空調(diào)等關(guān)系位置。d、在班組加工車間，懸掛安全管理責(zé)任牌、用電及機(jī)具操作規(guī)程牌。：創(chuàng)北京市安全文明樣板工地、綠色工地是項目主要環(huán)境目標(biāo)。b、制定項目應(yīng)急預(yù)案，在預(yù)案中制定相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，制定有效的應(yīng)急預(yù)案流程，并經(jīng)常按預(yù)案進(jìn)行演習(xí)，過程中根據(jù)實(shí)際變化情況，進(jìn)行預(yù)案調(diào)整。2．對工程安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)。 經(jīng)理部安全部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理 質(zhì)安總監(jiān)、質(zhì)安員班組專（兼）職安全員各專業(yè)工長班組專（兼）職安全員 項目安全管理組織機(jī)構(gòu) 建立以項目經(jīng)理為組長，安全員為副組長，工長、各班班組長為組員的項目安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司及總包領(lǐng)導(dǎo)下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)工長李齊宏2樣板引路制度根據(jù)交底開展樣板引路工作，選擇各類型區(qū)域，如12住宅樓、13住宅樓及車庫作為樣板施工，待業(yè)主、監(jiān)理檢查合格再展開施工。序號進(jìn)度保障措施措施分析責(zé)任人備注1制定各進(jìn)度計劃及時間節(jié)點(diǎn)表、月計劃及周計劃，嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃安排施工任務(wù)；。3專業(yè)工長負(fù)責(zé)根據(jù)工程要求以及計劃要求在材料規(guī)格，質(zhì)量上把好關(guān)，以保證工程的正常施工。序號材料名稱工程量品牌使用部位備注1配電箱5864套車庫、電井及戶內(nèi)甲供2電纜15500米車庫、電井甲供3燈具8300套車庫、商業(yè)甲供4開關(guān)、插座23500個住宅、商業(yè)甲供5風(fēng)機(jī)114臺車庫、屋頂甲供6空調(diào)機(jī)組臺車庫甲供7風(fēng)口、風(fēng)閥8500個車庫、商業(yè)甲供8散熱器2520組戶內(nèi)、車庫甲供9各類水泵組/套車庫甲供10水閥（不含消防）8210個管井、商業(yè)甲供11襯塑鋼管33610米利達(dá)管井、車庫自購12焊接（鍍鋅）鋼管（水）34724米利達(dá)車庫自購13鑄鐵管20164米新興管井、車庫自購14UPVC管2109米聯(lián)塑戶內(nèi)自購15PPR管51847米聯(lián)塑戶內(nèi)自購16消火栓箱體577套自購17消防水閥管井自購18鍍鋅鋼板20281平米利達(dá)車庫、商業(yè)自購19鍍鋅鋼管（暖）14254米利達(dá)車庫自購20無縫鋼管利達(dá)車庫自購21UPVC管（暖）13698米聯(lián)塑戶內(nèi)、管井自購22PB管12923米戶內(nèi)自購23橡塑保溫材料華美車庫、管井自購24玻璃棉5507平米車庫、管井自購25鍍鋅鋼管（電）379130米利達(dá)戶內(nèi)自購26JDG管14208米商業(yè)自購27橋架27653米電井、車庫及商業(yè)自購28電線