【正文】 定有效的應(yīng)急預(yù)案流程，并經(jīng)常按預(yù)案進(jìn)行演習(xí)，過程中根據(jù)實際變化情況，進(jìn)行預(yù)案調(diào)整。2．負(fù)責(zé)對所屬施工隊伍進(jìn)行安全交底，進(jìn)行過程中監(jiān)督與管理。2．對工程安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)。2夏春城李齊宏1各項安全技術(shù)措施、節(jié)性安全施工措施等專項方案的編制，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。 經(jīng)理部安全部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理 質(zhì)安總監(jiān)、質(zhì)安員班組專（兼）職安全員各專業(yè)工長班組專（兼）職安全員 項目安全管理組織機構(gòu) 建立以項目經(jīng)理為組長，安全員為副組長，工長、各班班組長為組員的項目安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司及總包領(lǐng)導(dǎo)下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。張 浩孫艷峰李齊宏6成品保護(hù)方案制定方案對成品、半成品進(jìn)行有效保護(hù)。專業(yè)工長李齊宏2樣板引路制度根據(jù)交底開展樣板引路工作，選擇各類型區(qū)域，如12住宅樓、13住宅樓及車庫作為樣板施工，待業(yè)主、監(jiān)理檢查合格再展開施工。陳文林確保本工程達(dá)到中華人民共和國《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得北京市建筑工程結(jié)構(gòu)“長城杯”。序號進(jìn)度保障措施措施分析責(zé)任人備注1制定各進(jìn)度計劃及時間節(jié)點表、月計劃及周計劃，嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃安排施工任務(wù)；。（2）對廢料處理需上報經(jīng)理部，由經(jīng)理部統(tǒng)一處理。3專業(yè)工長負(fù)責(zé)根據(jù)工程要求以及計劃要求在材料規(guī)格，質(zhì)量上把好關(guān)，以保證工程的正常施工。對第三類材料，只需要滿足驗收的要求，可以采取合格的、檔次較低的產(chǎn)品，是項目追求利潤的重要渠道。序號材料名稱工程量品牌使用部位備注1配電箱5864套車庫、電井及戶內(nèi)甲供2電纜15500米車庫、電井甲供3燈具8300套車庫、商業(yè)甲供4開關(guān)、插座23500個住宅、商業(yè)甲供5風(fēng)機114臺車庫、屋頂甲供6空調(diào)機組臺車庫甲供7風(fēng)口、風(fēng)閥8500個車庫、商業(yè)甲供8散熱器2520組戶內(nèi)、車庫甲供9各類水泵組/套車庫甲供10水閥（不含消防）8210個管井、商業(yè)甲供11襯塑鋼管33610米利達(dá)管井、車庫自購12焊接（鍍鋅）鋼管（水）34724米利達(dá)車庫自購13鑄鐵管20164米新興管井、車庫自購14UPVC管2109米聯(lián)塑戶內(nèi)自購15PPR管51847米聯(lián)塑戶內(nèi)自購16消火栓箱體577套自購17消防水閥管井自購18鍍鋅鋼板20281平米利達(dá)車庫、商業(yè)自購19鍍鋅鋼管（暖）14254米利達(dá)車庫自購20無縫鋼管利達(dá)車庫自購21UPVC管（暖）13698米聯(lián)塑戶內(nèi)、管井自購22PB管12923米戶內(nèi)自購23橡塑保溫材料華美車庫、管井自購24玻璃棉5507平米車庫、管井自購25鍍鋅鋼管（電）379130米利達(dá)戶內(nèi)自購26JDG管14208米商業(yè)自購27橋架27653米電井、車庫及商業(yè)自購28電線1448742米小貓戶內(nèi)、車庫及商業(yè)自購序號材料名稱使用部位招標(biāo)時間進(jìn)場時間備注1配電箱車庫、電井及戶內(nèi)甲供2電纜車庫、電井甲供3燈具車庫、商業(yè)甲供4開關(guān)、插座住宅、商業(yè)甲供5風(fēng)機車庫、屋頂甲供6空調(diào)機組車庫甲供7風(fēng)口、風(fēng)閥車庫、商業(yè)甲供8散熱器戶內(nèi)、車庫甲供9各類水泵車庫甲供10水閥（不含消防）管井、商業(yè)甲供11襯塑鋼管管井、車庫自購12焊接（鍍鋅）鋼管（水）車庫自購13鑄鐵管管井、車庫自購14UPVC管戶內(nèi)自購15PPR管戶內(nèi)自購16消火栓箱體自購17消防水閥管井自購18鍍鋅鋼板車庫、商業(yè)自購19鍍鋅鋼管（暖）車庫自購20無縫鋼管車庫自購21UPVC管（暖）戶內(nèi)、管井自購22PB管戶內(nèi)自購23橡塑保溫材料車庫、管井自購24玻璃棉車庫、管井自購25鍍鋅鋼管（電）戶內(nèi)自購26JDG管商業(yè)自購27橋架電井、車庫及商業(yè)自購28電線戶內(nèi)、車庫及商業(yè)自購根據(jù)業(yè)主材料管理模式及項目質(zhì)量要求，將項目材料主要分為以下三類：（1）甲供材料；（2）自購部分材料中對工程質(zhì)量影響較大的材料：PB管及管件、PPR管及管件、電線等。（責(zé)任人：李齊宏；技術(shù)支持：經(jīng)理部）過程對技術(shù)交底、安全交底、周計劃進(jìn)行書面詳細(xì)交底，對質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行過程控制。（不含通風(fēng)）3月1 日傳統(tǒng)模式4湘潭湘軍通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)4月15 日傳統(tǒng)模式5人防通風(fēng)專業(yè)隊伍人防通風(fēng)（11~14樓地下二層）7月15日擴(kuò)大勞務(wù)分包模式 勞務(wù)分包管理制度（1）所有進(jìn)場人員必須先經(jīng)過項目考核培訓(xùn)，培訓(xùn)通過后建項目實名制檔案，勞務(wù)人員調(diào)動，必須征得項目同意。d．合同資料管理責(zé)任到人：材料員對材料合同、材料認(rèn)價單等資料管理負(fù)責(zé)，其余合同資料由項目資料員負(fù)責(zé)，任何人借閱需經(jīng)過管理負(fù)責(zé)人同意后方可借閱，并及時歸還。審慎采取合同糾紛的處理辦法：協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決和訴訟解決。盡量保證資金支付合同條款與業(yè)主支付同步。對調(diào)撥給班組的材料，班組有責(zé)任進(jìn)行看護(hù)，除非發(fā)生惡性搶劫事件，發(fā)生的材料丟失視情況由班組承擔(dān)部分責(zé)任。e．項目甲供、甲控材料較多且利潤空間小，爭取總包管理費計取基數(shù)不包含甲控材料費用。根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件，公司配合模式，項目總結(jié)在與總包談合同及施工配合中有如下事宜需要注意：a．項目臨建費用：包括管理人員辦公室，工人宿舍及食堂等，都已在總包開辦費中計取，合同中不應(yīng)該再在單獨上繳臨建費。陳文林6自購材料價格上漲分險合同約定自購材料價格上漲風(fēng)險由承包方自行承擔(dān)，結(jié)算時不予調(diào)整。石佩琴3．加強與甲方經(jīng)營部溝通，提前了解業(yè)主信息動態(tài)。張 浩孫艷峰4．嚴(yán)格按照長城杯標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量策劃；與總包單位做好關(guān)鍵部位的施工流程和配合交底，做好過程控制；夏春城5．在與總包簽訂的承包合同中明確非承包范圍內(nèi)的創(chuàng)優(yōu)成本、責(zé)任不應(yīng)我方承擔(dān)，特別明確人防通風(fēng)工程。陳文林3質(zhì)量風(fēng)險1．竣工驗收合格，不存在漏水、漏電等現(xiàn)象，一次性完成交驗。（主要依據(jù)：聯(lián)系函、業(yè)主、監(jiān)理會議紀(jì)要）石佩琴4．編制詳細(xì)的甲指、自購材料進(jìn)場計劃，對不能按時到貨的材料廠商及時發(fā)函并通知經(jīng)理部，材料進(jìn)場計劃詳見項目材料管理篇。1. 合理編制施工計劃，加強過程中各施工節(jié)點控制；主要施工進(jìn)度節(jié)點詳見項目進(jìn)度管理篇。（1）業(yè)主合同：固定單價合同，結(jié)算時合同單價不予調(diào)整，工程量據(jù)實結(jié)算。陳文林8其他目標(biāo)落實項目管理目標(biāo)責(zé)任書中相關(guān)責(zé)任目標(biāo)。夏春城李茂華4文明施工配合總包單位確保獲“北京市安全文明工地”。履約策劃序號目標(biāo)項目目標(biāo)要求實施責(zé)任人備注1工期目標(biāo)2010年2月1日開工，2011年11月5日完工，總工期為639天。1．本工程114樓為LOFT結(jié)構(gòu)，對于經(jīng)理部及目前勞務(wù)隊伍均是一個新課題，如何嚴(yán)格按照樣板先行、標(biāo)準(zhǔn)化施工，杜絕二次返工、材料浪費，特別是對管線集中、工程量較大的部位（如衛(wèi)生間管道施工、電氣預(yù)埋配管等）進(jìn)行重點控制，正真做到“降本增效”成為項目控制的重點。項目名稱 北京華貿(mào)城（二期）發(fā)展項目工程地址 北京市朝陽區(qū)規(guī)劃紅軍營西路、規(guī)劃清河營中街、規(guī)劃清河營西路及規(guī)劃清河營路圍合地塊建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位造價咨詢總包單位實施條件分析1．本工程為固定單價合同形式，簽約合同中的工程量均為暫估數(shù)量，合同約定單價不會因為工程量的變化調(diào)整，自詢價部分材料（主要為鋼材、銅材等）不會因為市場變動而調(diào)整，工程于2009年12月投標(biāo)，鋼材、銅材等價格較低，價格風(fēng)險較大。北京某住宅樓策劃書項目概況北京華貿(mào)城（二期）發(fā)展項目位于北京市朝陽區(qū)規(guī)劃紅軍營西路、規(guī)劃清河營中街、規(guī)劃清河營西路及規(guī)劃清河營路圍合地塊。承包范圍為強電工程、弱電預(yù)留工程、給排水工程，采暖工程及通風(fēng)空調(diào)工程等，合同總工期為639天，計劃于2011年11月1日完工。4． 本工程機電為單獨發(fā)包，投標(biāo)文件中約定，現(xiàn)場臨時設(shè)施費、安全文明施工費、規(guī)費等均為零計取，此部分設(shè)施等均由總包單位提供，總承包單位為三局股份（北京），此部分費用存在虧損可能。2．項目管理人員相對較年輕，主工長均為學(xué)生，施工經(jīng)驗相對缺乏，針對目前經(jīng)理部人員狀況，項目唯有通過加強培訓(xùn)提高項目人員素質(zhì)，提高管理水平。李齊宏3安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行OHSAS18000職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，確保不發(fā)生重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在13‰以內(nèi)；做好施工現(xiàn)場防疫工作，杜絕食物中毒和傳染病。李齊宏7利潤目標(biāo)完成分公司上繳任務(wù)。5甲指材料與設(shè)備采購合同合同價款、技術(shù)要求、供貨期、付款條件、保修等；主要包括：地板采暖、PPR、PB、保溫材料、消防閥門、噴頭等6業(yè)主專業(yè)分包商合同燃?xì)獗趻鞝t、消防電工程、綜合布線、人防通風(fēng)及VAV空調(diào)系統(tǒng)等。夏春城3．收集好可向業(yè)主和總包辦理工期延期的簽證資料，對因甲供材進(jìn)場時間影響工期者，及時向業(yè)主發(fā)函。如結(jié)構(gòu)打洞、小型拆改等。張 浩3．隱蔽工序嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽記錄程序，并請監(jiān)理現(xiàn)場核查。張 浩孫艷峰2．