【正文】 討論和執(zhí)行工作。必要時(shí)可強(qiáng)硬，但要迅速調(diào)整，不可到底，適可則止；e．要有所隱蔽，有所重點(diǎn)，引導(dǎo)審計(jì)跟著你的思路走，體現(xiàn)出主動(dòng)性；f．要敢于說不，對(duì)確信有把握之處要故意認(rèn)真糾纏不放；d．要向?qū)徲?jì)者表明上、下同心，站在一條船上，讓審計(jì)放心。根據(jù)分公司崗位職責(zé)規(guī)定、制度及項(xiàng)目管理手冊(cè)文件要求，結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)、考慮每個(gè)管理人員的工作特點(diǎn)及特長具體分工。安全總監(jiān)4電氣工長1孫艷峰1．住宅樓電氣專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)；2．車庫動(dòng)力專業(yè)施工、技術(shù)、商務(wù)管理；3．協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)涉及總包作業(yè)面的協(xié)調(diào)與外圍管理；4．考勤管理。8質(zhì)安員李茂華1．現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制；2．項(xiàng)目安全巡視與現(xiàn)場管理；3．庫房、宿舍區(qū)環(huán)境與安全管理；4．文明施工，各級(jí)檢查等。序號(hào)學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容參與人員授課人員時(shí)間安排備注1《安裝項(xiàng)目生產(chǎn)管理手冊(cè)》項(xiàng)目管理人員陳文林雙周四2項(xiàng)目策劃項(xiàng)目管理人員陳文林3項(xiàng)目合同情況及成本分析項(xiàng)目管理人員陳文林4項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)經(jīng)理部專家5項(xiàng)目安全管理制度培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員夏春城李茂華6電氣預(yù)留預(yù)埋配管施工管理人員、班組長李茂華7質(zhì)量培訓(xùn)講座管理人員、班組長李齊宏夏春城每月10日8合同交底培訓(xùn)管理人員、班組長陳文林9應(yīng)重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案管理人員、班組長夏春城每季度1次10《建筑機(jī)電安裝工程施工安全操作規(guī)程》項(xiàng)目全體人員李齊宏夏春城單周五根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)特點(diǎn)、總包組織結(jié)構(gòu)及管理特點(diǎn)、當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門及監(jiān)理工程師管理方式制定相應(yīng)的對(duì)外溝通機(jī)制。監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站：電氣專業(yè)分責(zé)人?？偘簳洝⒐こ滩?。項(xiàng)目的信息大致以下幾類：　　，主要存在于各類施工方案、各種合同、設(shè)計(jì)文件、計(jì)劃文件中。項(xiàng)目信息管理是指對(duì)信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與運(yùn)用等一系列工作的總稱，其實(shí)質(zhì)是根據(jù)信息的特點(diǎn)，有計(jì)劃地組織信息溝通，以保證能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需要的信息，達(dá)到正確決策的目的。信息管理的主要內(nèi)容：；、分類、存檔和整理；(包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理報(bào)表)；，整理各類會(huì)議記錄；、施工單位、供貨單位及時(shí)整理工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案和資料。、決策方面的信息。4甲方：項(xiàng)目部、技術(shù)部工程師監(jiān)理設(shè)計(jì)院質(zhì)監(jiān)站：工程師造價(jià)咨詢：工程師總包：技術(shù)部、工程部專業(yè)工長尋求業(yè)主幫助、現(xiàn)場支持5監(jiān)理：質(zhì)檢與安全部門質(zhì)監(jiān)站：專業(yè)工程師總包：質(zhì)量部門、安全部門李茂華尋求業(yè)主幫助、現(xiàn)場支持6監(jiān)理：工程師總包：材料部石佩琴尋求業(yè)主幫助、現(xiàn)場支持7甲方：檔案室總包：資料室資料員尋求業(yè)主幫助、現(xiàn)場支持（2）溝通的技巧及注意事項(xiàng)，建立融洽的外部環(huán)境；，尋求雙方互贏；，理解對(duì)方的意圖和需求；；，保留相關(guān)文字記錄并反饋。李齊宏保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，確保項(xiàng)目工程利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3甲方：項(xiàng)目部、水暖工程師。既保證主要合作人員配合默契，又兼顧主要領(lǐng)導(dǎo)利益及要求，與主要領(lǐng)導(dǎo)形成良好的個(gè)人關(guān)系。10通風(fēng)工長待定通風(fēng)專業(yè)負(fù)責(zé)。6管道工長1張 浩1．住宅樓水暖現(xiàn)場負(fù)責(zé)；2．車庫給排水管道負(fù)責(zé)；3．協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)涉及總包作業(yè)面的協(xié)調(diào)與外圍管理；4．項(xiàng)目信息發(fā)布管理等。2技術(shù)負(fù)責(zé)人李齊宏1．綜合技術(shù)協(xié)調(diào)、總包管理；2．電氣專業(yè)負(fù)責(zé)；3．對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)量；4．總控計(jì)劃管理；5．商務(wù)管理等。項(xiàng)目各項(xiàng)合同的風(fēng)險(xiǎn)在合同管理篇部分已經(jīng)給予介紹分析，在此不再詳細(xì)說明。a．待人坦誠、和善，要審計(jì)人員承認(rèn)你、信任你；b．按先易后難，先審有把握的，控制進(jìn)度，培養(yǎng)感情；c．對(duì)于把握不足，但涉及金額大的結(jié)算問題要首先試探性溝通，觀其行，揣摩審計(jì)人員心理。（5）加強(qiáng)各相關(guān)部門的溝通與合作控制成本需要有一個(gè)好的組織和管理，特別對(duì)衛(wèi)生間等與總包、裝修等單位交叉施工較為頻繁的區(qū)域，項(xiàng)目必須制定詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，并與總包等單位制定嚴(yán)格的交叉施工會(huì)簽制度，避免返工。項(xiàng)目全體人員全面灌輸“安全第一”的思想，一旦發(fā)生安全事故，項(xiàng)目質(zhì)量、成本控制得再好也將無濟(jì)于事，所以做好安全管理工作是控制項(xiàng)目成本最重要的環(huán)節(jié)。（2）加強(qiáng)技術(shù)管理：預(yù)留預(yù)埋過程中通過標(biāo)準(zhǔn)化施工的技術(shù)管理，加強(qiáng)對(duì)電氣管線的過程控制，避免造成管線長度浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象，同時(shí)預(yù)留洞合理準(zhǔn)確，避免增加管件過多。（2）增加本月實(shí)際完成量凈值分析，對(duì)本月完成的工程量，對(duì)比策劃期，工程量較策劃期工程量減少即材料節(jié)省記作“+”， 工程量較策劃期工程量增加即材料浪費(fèi)或施工圖量增加記作“”。未實(shí)施電線m 小貓 　()負(fù)價(jià)差，投標(biāo)時(shí)銅價(jià)較低，現(xiàn)出現(xiàn)大幅上漲，根據(jù)采購時(shí)價(jià)格確定，可改變品牌或者改為甲供。（2）電井豎向配管改為橋架。未實(shí)施鍍鋅鋼板m2 天津 天津 正價(jià)差，（1）利用深化設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，將風(fēng)管翻彎均繪制完善，對(duì)短管做出特別說明，確保實(shí)現(xiàn)5%的量差。未實(shí)施二、暖通鍍鋅鋼管m 天津 天津()負(fù)價(jià)差，（1）利用管道井空間小的特點(diǎn)，通過深化每個(gè)管井節(jié)省3米管道，總共節(jié)約4500米。（3）雨水管及空調(diào)冷凝水管道采用鋼套管。（3）通氣管變?yōu)閁PVC管。（3）爭取本項(xiàng)實(shí)現(xiàn)利潤8萬元。未實(shí)施PPR管m 聯(lián)塑 聯(lián)塑 正價(jià)差，（1）優(yōu)化戶內(nèi)管線走向，繪制對(duì)內(nèi)施工版及對(duì)外結(jié)算版施工圖，實(shí)現(xiàn)量差5%。（3）爭取本項(xiàng)實(shí)現(xiàn)利潤20萬元。李齊宏5排水支管、通氣管改為UPVC管設(shè)計(jì)排水支管采用柔性鑄鐵管，排水管單價(jià)低，且實(shí)際施工中排水支管管件含量大。2．業(yè)主前期現(xiàn)場無法正常電量，無法保證多臺(tái)焊接同時(shí)作業(yè)。夏春城4標(biāo)準(zhǔn)層采暖布置大樣圖1．盡量體現(xiàn)翻彎及預(yù)留長度，尋求設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字，上翻位置如接暖氣片處，注明長度。3．對(duì)不可避免的干線翻彎，在施工圖中明確標(biāo)注。3．積極與業(yè)主溝通，住宅戶內(nèi)座燈頭及開關(guān)、插座由我方采購，業(yè)主認(rèn)價(jià)。序號(hào)增效內(nèi)容采取措施實(shí)施時(shí)間責(zé)任人一甲指工程及甲供設(shè)備、材料1弱電專業(yè)精裝分包地板采暖；；；、配合優(yōu)勢(shì)。關(guān)于業(yè)主清單工程量與勞務(wù)工程量管理原則：（1）施工圖范圍內(nèi)業(yè)主工程量已經(jīng)確定，絕對(duì)不允許直接將業(yè)主清單工程量轉(zhuǎn)為勞務(wù)工程量，必須扣除業(yè)主工程量清單中較施工圖紙多算或重復(fù)計(jì)算的工程量及項(xiàng)目，如排水立管保溫材料、地面檢查口、部分閥門等。如：配電箱、散熱器等。張 浩孫艷峰陳文林臨時(shí)設(shè)施盡可能協(xié)調(diào)由總包單位提供。工程結(jié)算方式為固定合同價(jià)加減設(shè)計(jì)變更費(fèi)用,節(jié)點(diǎn)付款85%；純上交總包管費(fèi)為工程結(jié)算造價(jià)6%（不含稅金）；項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書約定純上交分公司為結(jié)算造價(jià)6%；分包為三家施工單位，均為單包（即，人工、付材、機(jī)械），執(zhí)行2001年北京市定額，采用清單報(bào)價(jià)形式，管道專業(yè)：人工費(fèi)：42元/人工、付材費(fèi)：100%、機(jī)械費(fèi)：90%；電氣專業(yè)：人工費(fèi)：40元/人工、付材費(fèi)：100%、機(jī)械費(fèi)：90%；月進(jìn)度付款85%。工程名稱:華貿(mào)城（二期）發(fā)展 時(shí)間： 單位：元（人民幣）合同情況計(jì)劃成本情況備注代號(hào)費(fèi)用名稱費(fèi)用說明費(fèi)用代號(hào)費(fèi)用名稱費(fèi)用說明費(fèi)用1直接費(fèi)　a+b+c+dA直接費(fèi)a+b+c+d　a人工費(fèi)　14678390a人工費(fèi)　　b付材費(fèi)　b付材費(fèi)　c機(jī)械費(fèi)　c機(jī)械費(fèi)　d主材設(shè)備費(fèi)　26077610d主材費(fèi)　2管理費(fèi)　659139B現(xiàn)場管理費(fèi)及開辦費(fèi)　3844966　3利潤　827421C上繳總包管理費(fèi)按總包合同計(jì)取8%4規(guī)費(fèi)　　D　　　　5稅金　1261254E….　　　6…..　　……　　　7投標(biāo)預(yù)算造價(jià)1+2+3+4+543503814F計(jì)劃成本匯總A+B+C+D+E　　　預(yù)計(jì)毛利潤:合同造價(jià)計(jì)劃成本總價(jià)(7)(F)　　　預(yù)計(jì)毛利潤率:(合同造價(jià)計(jì)劃成本總價(jià))/合同造價(jià)[(7)(F)]/(7)%　　　預(yù)計(jì)凈利潤率:(合同造價(jià)計(jì)劃成本總價(jià)稅金)/合同造價(jià)[(7)(F)(5)]/(7)%　工程概況描述:該工程為住宅及商業(yè)綜合性項(xiàng)目。利用業(yè)主材料商與甲方關(guān)系，督促總包每月按照進(jìn)度付款。本年度經(jīng)理部繼續(xù)將住宅樓標(biāo)準(zhǔn)化施工成果的探索及總結(jié)作為創(chuàng)新課題，積極配合經(jīng)理部，在生產(chǎn)工藝層面研討確定共性施工方法并著力推行：1）墻和樓板內(nèi)的接線盒安裝方法；2）砼板上的配管后砌墻處的預(yù)留預(yù)埋處理方法；3）等電位系統(tǒng)作引下線鋼筋的技術(shù)處理；4）衛(wèi)生間預(yù)留洞的水平布置安排；5）PB、PPR管埋地暗敷的走向布置；6）PB管與暖氣片接頭代用處理；7）合理分析PVC長短料，達(dá)到最大節(jié)約化；8）合理安裝UPVC管配件；商務(wù)策劃本工程付款方式較差，無工程預(yù)付款，每月按照業(yè)主審核進(jìn)度報(bào)量的85%支付進(jìn)度款，針對(duì)此條件，項(xiàng)目將嚴(yán)格控制資金的支出，制定詳細(xì)的資金收支計(jì)劃。（4）對(duì)設(shè)備接地、設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備進(jìn)出管的支架形式和位置、配電箱（柜）安裝位置等細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，繪制節(jié)點(diǎn)大洋圖。、插座、空調(diào)等關(guān)系位置。序號(hào)內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人配合人員主要要求1地下車庫機(jī)電綜合深化李齊宏夏春城張 浩孫艷峰，體現(xiàn)公司實(shí)力；，2地下車庫/9樓/11樓預(yù)埋預(yù)留圖李齊宏夏春城張 浩孫艷峰確保實(shí)現(xiàn)出戶管線套管預(yù)埋準(zhǔn)確率100%。d、在班組加工車間，懸掛安全管理責(zé)任牌、用電及機(jī)具操作規(guī)程牌。，節(jié)約能源，減小污染，對(duì)各施工細(xì)節(jié)編制相關(guān)處罰條例。：創(chuàng)北京市安全文明樣板工地、綠色工地是項(xiàng)目主要環(huán)境目標(biāo)。制定項(xiàng)目檢查及安全生產(chǎn)例會(huì)管理辦法，過程中檢查安全生產(chǎn)隱患及危險(xiǎn)源，對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)源進(jìn)行排查確認(rèn)，進(jìn)而整改，在安全生產(chǎn)例會(huì)上提出形成書面記錄。b、制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，在預(yù)案中制定相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，制