海棠別館住宅樓工程項(xiàng)目前期策劃書-文庫吧
2025-06-09 08:36 本頁面
【正文】 電梯、消防滅火報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、樓宇自控、綜合布線（只做預(yù)埋）系統(tǒng)。三、項(xiàng)目前期策劃內(nèi)容目標(biāo)：● 本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保西安市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)（ 雁塔杯 ）工程，爭(zhēng)創(chuàng)陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長(zhǎng)安杯”；單位工程驗(yàn)收一次合格，達(dá)到內(nèi)控AAA級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，顧客滿意度85%以上。● 本工程安全目標(biāo)：不發(fā)生重大傷亡事故，‰以內(nèi)，工傷事故頻率不超過2‰。● 《項(xiàng)目管理承包合同》的實(shí)施情況：自營項(xiàng)目:項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組與公司項(xiàng)目管理委員會(huì)已簽定《項(xiàng)目管理承包合同》,經(jīng)辦人:?！?本工程成本目標(biāo)：本工程總造價(jià)： 萬元，其中：人工費(fèi)： 萬元機(jī)械費(fèi)： 萬元材料費(fèi)： 萬元時(shí)間內(nèi)容 年年1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度人工費(fèi) 機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)其他費(fèi)用成本（預(yù)測(cè)收入）計(jì)劃表 單位：萬元 表3—1成本（預(yù)測(cè)支出）計(jì)劃表 單位：萬元 表3—2時(shí)間內(nèi)容 年年1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度人工費(fèi) 機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)其他費(fèi)用成本核算：本工程至竣工，計(jì)劃人工費(fèi)贏余 萬元，機(jī)械費(fèi)贏余 萬元，材料費(fèi)贏余 萬元，其他收入 萬元?！?本工程工期目標(biāo)：合同工期： 日歷天 優(yōu)化工期： 日歷天 工程形象進(jìn)度檢查記錄表 月份 表3—4本月設(shè)計(jì)形象進(jìn)度本月實(shí)際工程進(jìn)度結(jié) 論（d）提前或滯后原因：采取的糾偏措施：簽字欄年 月 日● 本工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：確保陜西?。ㄎ靼彩校┦。ㄊ校┘?jí)文明工地。備案日期自檢日期資料申報(bào)驗(yàn)收日期驗(yàn)收日期責(zé)任人● 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行：本工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行目標(biāo)為：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞保用品合格率100%，安全達(dá)標(biāo)率100%，職業(yè)病發(fā)生率為零。實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，粉塵、噪聲、廢水排放、固體廢棄物處置符合當(dāng)?shù)匾?guī)定； 控制和實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施● 本工程組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目管理層組成人員表序號(hào)職位姓名年齡職稱身份證號(hào)1項(xiàng)目經(jīng)理 2項(xiàng)目副經(jīng)理 3主任工程師 4總工長(zhǎng) 5施工員 6安全員 7質(zhì)量員 8資料員 9核算員 10材料員 11 11機(jī)管員 12試驗(yàn)員 13 四、創(chuàng)優(yōu)奪杯計(jì)劃 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：西安市優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu) （雁塔杯）工程。工程概況：施工管理組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目部為確保創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，專門成立了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理 任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和主任工程師 任副組長(zhǎng)，組員分別由工長(zhǎng)、鋼筋工長(zhǎng)、專職質(zhì)安員以及各專業(yè)班長(zhǎng)組成。為配合創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目部制定了《項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度》、《主體工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施及處罰規(guī)定》等管理措施及制度。建立健全質(zhì)量保證體系，做到每個(gè)分項(xiàng)工程都符合國家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行新版國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，做到上道工序不驗(yàn)收，下道工序不施工，加強(qiáng)過程控制，將所有缺陷解決在施工過程中。質(zhì)量管理制度◆ 建立健全各級(jí)質(zhì)量職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（2）項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目主任工程師）質(zhì)量職責(zé) （3）質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)（4）施工員質(zhì)量職責(zé)（5）施工班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) （6）施工工人質(zhì)量職責(zé)（7）試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)（8）材料員質(zhì)量職責(zé)◆ 質(zhì)量保證體系 項(xiàng) 目 經(jīng) 理經(jīng)營預(yù)算科生產(chǎn)計(jì)劃科材料設(shè)備科后勤管理科員項(xiàng)目主任工程師項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)管理科工程技術(shù)資料的控制和管理為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，不僅要在工程質(zhì)量上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，還要在工程技術(shù)檔案管理上加強(qiáng)管理，實(shí)行主任工程師負(fù)責(zé)制，逐級(jí)建立健全施工數(shù)據(jù)管理崗位責(zé)任制。所有的工程資料均嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》、《西安市城市建設(shè)檔案管理規(guī)定匯編》的要求收集、整理、歸檔?！? 結(jié)構(gòu)工程施工管理資料的收集、整理■ 結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)資料的收集、整理■ 結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量保證資料的收集、整理材料控制執(zhí)行司頒QB/SYJ—ZY—GG19—2006《材料管理辦法實(shí)施》。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1