【正文】 額當(dāng)月現(xiàn)金流累計(jì)現(xiàn)金流1　 2　 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 合計(jì)　 　采取的措施：嚴(yán)格按照項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，各專業(yè)以收定支，確保項(xiàng)目資金營運(yùn)狀況正常。月度核實(shí)項(xiàng)目成本管理臺帳，防止收支逆差超出計(jì)劃。依據(jù)《項(xiàng)目成本操作管理辦法》對投標(biāo)預(yù)算和施工圖預(yù)算進(jìn)行分析對比，進(jìn)行策劃期成本分析，計(jì)算初始毛利率。根據(jù)項(xiàng)目工程利潤目標(biāo)，分解成本管理目標(biāo)，要求項(xiàng)目各項(xiàng)成本管理在可控范圍。由11~14＃樓4棟住宅/15~206棟商業(yè)及地下車庫組成，最高建筑高度83m，由地下2層、地上27層組成。合同情況簡述：安裝工程投標(biāo)合同價(jià)9646萬元，其中包括暫估項(xiàng)3450萬元，暫估價(jià)1850萬元。本工程為住宅樓項(xiàng)目，在正式出施工圖之前經(jīng)過四輪詳細(xì)的圖紙會審，施工圖紙非常完善，業(yè)主要求本工程零變更，因此項(xiàng)目將成本控制作為商務(wù)策劃的重點(diǎn)。李齊宏經(jīng)營科嚴(yán)格控制洽商和零工簽證，勞務(wù)簽證必須有對外簽證依據(jù)。夏春城嚴(yán)格按照施工圖控制主材消耗量，實(shí)行主材節(jié)省雙方共贏張 浩孫艷峰陳文林2管理費(fèi)及開辦費(fèi)用嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)營費(fèi)用支出。孫艷峰張浩石佩琴李齊宏甲供、甲指材料：通過經(jīng)理部層面與其洽談，爭取利潤最大化。陳文林有利潤材料：盡量采用公司內(nèi)部自主招標(biāo)，避開業(yè)主關(guān)系戶，獲取最大價(jià)差。如：衛(wèi)生間內(nèi)管道施工等；孫艷峰張浩陳文林 勞務(wù)合同施工圖范圍總價(jià)包干措施根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，施工圖紙基本沒有太大設(shè)計(jì)變更，目前工程量已與審計(jì)公司核定，要求施工隊(duì)伍進(jìn)場30天內(nèi)完成工程量計(jì)量，并在1周內(nèi)完成差異項(xiàng)雙方審核，合同采取施工圖紙范圍內(nèi)總價(jià)包干模式。（2）勞務(wù)工程量按圖紙量計(jì)入勞務(wù)合同，為積極鼓勵(lì)分包節(jié)約材料，雙方約定各種材料的損耗率：設(shè)備、閥門等以個(gè)數(shù)計(jì)量的，損耗率為零；主管、主電纜等價(jià)值較高的按照定額損耗(詳見材料管理篇)；其他材料根據(jù)具體情況雙方確定一個(gè)損耗，稍微大于定額損耗，但每項(xiàng)總量不能大于業(yè)主清單工程量，最終結(jié)算時(shí)，每項(xiàng)數(shù)量低于分包合同工程量則將其中50%獎(jiǎng)勵(lì)給隊(duì)伍；若超過分包合同工程量，超出部分由分包承擔(dān)。36洽商永遠(yuǎn)是項(xiàng)目創(chuàng)造利潤的核心點(diǎn)，項(xiàng)目沒有變更肯定無法獲取利潤最大化，項(xiàng)目根據(jù)業(yè)主的追求和工程的自身特點(diǎn)，積極從以下幾個(gè)方面出發(fā)辦理簽證、制定增效措施。陳文林2甲供材料（電氣）：配電箱、電纜、燈具、開關(guān)插座等。2．尋求政府部門支持性文件，與業(yè)主洽談收取保管費(fèi)，根據(jù)京造2007（5）文件甲供設(shè)備材料計(jì)取3%的采保費(fèi)。李齊宏3甲供材料（水暖）：水泵、水閥、風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)組、風(fēng)口風(fēng)閥等。2．對主干管、大規(guī)格橋架深化設(shè)計(jì)中優(yōu)先保證最優(yōu)路徑，節(jié)省管道和管件、線纜。孫艷峰張浩2噴淋系統(tǒng)優(yōu)化布置1． 對噴淋分支部位進(jìn)行優(yōu)化，減少管件和支架數(shù)量；2． 通過錯(cuò)層布置，減少大面積翻彎，節(jié)約溝槽件使用。2．給排水管道均沿用水點(diǎn)直線施工，減少接頭零件，如洗臉盆、座便器排水管設(shè)置在正下方，直接排入管道，節(jié)省存水彎等管件。2．，每遇通風(fēng)豎井都有8個(gè)拐彎，每處可減少8個(gè)彎頭和4米管道。李齊宏主要洽商點(diǎn)：序號洽商點(diǎn)洽商描述實(shí)施時(shí)間責(zé)任人1電氣預(yù)埋管電氣配管原采用焊接鋼管，全部改為JDG管:，對主體結(jié)構(gòu)施工工期影響大。已完成陳文林2豎井內(nèi)配管改橋架原設(shè)計(jì)電井內(nèi)強(qiáng)弱電豎向均為明配管，改為橋架，便于施工維護(hù)，且焊接鋼管投標(biāo)價(jià)格相當(dāng)?shù)?。李齊宏4地下車庫及商業(yè)改為明配管投標(biāo)中JDG明配管工程量比較小，單價(jià)比較高，以圖紙不完善及業(yè)主后期招商變更原因，建議改為明配管。夏春城6暖氣片與管道連接詳細(xì)說明暖氣片與管道連接工藝，采用專用接頭，增加安全性，避免漏水，實(shí)際采用普通接頭代替，實(shí)現(xiàn)利潤5萬元。（2）設(shè)計(jì)說明給水管采用鋼襯塑復(fù)合管，消防水采用鍍鋅鋼管，圖中地下室消防水池及屋面水箱標(biāo)注為給水管，計(jì)量時(shí)按照鋼襯塑復(fù)合管，實(shí)際安裝采用鍍鋅鋼管。未實(shí)施焊接（鍍鋅）鋼管m 天津 天津()負(fù)價(jià)差，（1）利用深化設(shè)計(jì)優(yōu)勢，將地下車庫消防管道翻彎均繪制完善，對噴頭短管做出特別說明，確保實(shí)現(xiàn)5%的量差，彌補(bǔ)投標(biāo)價(jià)虧損。（3）爭取本項(xiàng)實(shí)現(xiàn)利潤12萬元。（2）通過對衛(wèi)生間、廚房管路深化，減少工程量及管件。未實(shí)施UPVC管m 聯(lián)塑 聯(lián)塑 正價(jià)差，（1）UPVC管作為項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)僅有的幾項(xiàng)盈利項(xiàng)之一，特別是De50管，爭取將排水支管改為UPVC管（2）通過對衛(wèi)生間、廚房管路深化，減少工程量及管件，特別是三通與存水彎。未實(shí)施機(jī)制鑄鐵管m 新興 禹王()負(fù)價(jià)差，（1）投標(biāo)時(shí)排水立管為A型鑄鐵管法蘭連接，A型管損耗較大，且定額中接頭、管件均為副材，不調(diào)整價(jià)格。（2）業(yè)主關(guān)系品牌變化。爭取實(shí)現(xiàn)利潤50萬元。（2）暗埋給水管及采暖管過墻采用塑料管。（4）實(shí)現(xiàn)利潤10萬元。爭取此項(xiàng)不虧損。（2）爭取本項(xiàng)實(shí)現(xiàn)利潤6萬元。（2），每遇通風(fēng)豎井都有8個(gè)拐彎，每處可減少8個(gè)彎頭和4米管道，爭取實(shí)現(xiàn)利潤12萬元。（2）與業(yè)主商定，在低價(jià)時(shí)鎖定鋼材價(jià)格，避免價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。未實(shí)施三、電氣橋架m 　 　 正價(jià)差，（1）強(qiáng)弱電橋架交叉翻彎，深化圖繪制時(shí)主要體現(xiàn)讓強(qiáng)電橋架上翻，施工時(shí)弱電橋架上翻 。（3）爭取實(shí)現(xiàn)再增加利潤30萬元。（2）投標(biāo)時(shí)鍍鋅鋼管價(jià)格戰(zhàn)略性調(diào)低，爭取實(shí)現(xiàn)利潤30萬元。未實(shí)施建立項(xiàng)目動態(tài)成本分析制，每月25日進(jìn)行一次項(xiàng)目成本分析，大于5000元的簽證辦理完成后，按照保守原則及時(shí)計(jì)入當(dāng)月成本分析。控制期成本動態(tài)控制思路：（1）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，對本月完成工程量的主材價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。（3）增加簽證部分成本分析：對本月完成的簽證進(jìn)行單獨(dú)分析。只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，讓每位項(xiàng)目成員了解成本的組成，才知道如何控制成本；只有讓成本意識深入人心，才能發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動性，共同控制成本。加強(qiáng)技術(shù)對質(zhì)量的指導(dǎo)作用，避免造成返工降低勞務(wù)和材料成本。（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理、減少材料浪費(fèi)。加強(qiáng)對材料的保管、合理使用，減少材料的損壞和浪費(fèi)，制定材料計(jì)劃準(zhǔn)確性的獎(jiǎng)罰制度，對材料計(jì)劃偏差較大，造成材料浪費(fèi)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評，并進(jìn)行處罰。（6）精簡項(xiàng)目人員配置，降低管理成本精簡項(xiàng)目人員配置，設(shè)置項(xiàng)目人員兼職管理，全面培養(yǎng)全面管理人才，從而降低項(xiàng)目管理成本。合同文件；調(diào)價(jià)文件（施工期間信息價(jià)）；甲方委托函或相關(guān)會議紀(jì)要；甲方關(guān)于結(jié)算會議精神紀(jì)要；各種洽商及洽商預(yù)算簽字手續(xù)；甲供材料合同清單；甲控材料合同或認(rèn)價(jià)單；拆改部分圖像資料及確認(rèn)單；政府和造價(jià)處政策性文件等。必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)果斷匯報(bào)，采取行動；d．要有很強(qiáng)的責(zé)任心，某些時(shí)候要在審計(jì)人員面前表現(xiàn)出急迫心態(tài)，讓審計(jì)感覺確實(shí)很委屈，審少了。加強(qiáng)造價(jià)人員自身基本功，熟練掌握2001年定額與清單計(jì)價(jià)的差異，要認(rèn)真熟悉計(jì)量辦法，避免出現(xiàn)計(jì)算盲點(diǎn)，如：1．說明或圖紙中備注普遍要求的工藝不能忽視；2．主管引下短管工程量不可忽視；3．立管引下、標(biāo)高下降和翻彎不可遺漏；4．平剖面圖對照，不可遺漏；5．；6．部分包含在定額中材料在清單計(jì)量的時(shí)候單獨(dú)計(jì)量如：法蘭。組織策劃為更加細(xì)化項(xiàng)目分工，完善項(xiàng)目管理體系，使項(xiàng)目責(zé)任分工合理，明確每個(gè)員工的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。序號崗位人員主要職責(zé)兼職進(jìn)場時(shí)間1項(xiàng)目經(jīng)理陳文林1．項(xiàng)目策劃及實(shí)施；2．內(nèi)部分工，公共關(guān)系協(xié)調(diào)；3．協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及總包關(guān)系；4．項(xiàng)目商務(wù)決策；5．項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施等。工會主席3生產(chǎn)經(jīng)理夏春城1．現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2．管道專業(yè)負(fù)責(zé)； 3．勞務(wù)管理；4．月計(jì)劃、周計(jì)劃管理；5．現(xiàn)場安全管理等?？记趩T5電氣工長2待定1．商業(yè)樓電氣專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)；2．車庫照明專業(yè)施工、技術(shù)、商務(wù)管理；3．與弱電專業(yè)對接等。信息員7管道工長2待定1．商業(yè)樓水暖現(xiàn)場負(fù)責(zé)；2．車庫空調(diào)水負(fù)責(zé)。9材料員石佩琴1．材料管理；2．參與材料招投標(biāo)；3．后勤負(fù)責(zé)。11資料員待定1．資料收集整理；2．會議紀(jì)要編寫、考勤；3．信息員，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，平臺上傳結(jié)合項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，成本及經(jīng)營策劃、雙推工作、技術(shù)創(chuàng)新工作等工作壓力，考慮項(xiàng)目管理人員工作時(shí)間不長、施工經(jīng)驗(yàn)不足，需要不斷學(xué)習(xí)、提升，才能勝任項(xiàng)目的要求，同時(shí)為提高操作人員的技術(shù)能力和安全意識，特成立夜校，開展各種有實(shí)際意義的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，并結(jié)合項(xiàng)目工作需要，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。對外協(xié)調(diào)分層次進(jìn)行對口溝通，實(shí)行首位負(fù)責(zé)制，重點(diǎn)放在業(yè)主、總包幾個(gè)核心基建人員上，權(quán)利分配。（1）對外溝通職責(zé)分工序號對接對象責(zé)任人協(xié)調(diào)目標(biāo)1甲方：總經(jīng)理、總機(jī)電師、合約經(jīng)理監(jiān) 理：總監(jiān)造價(jià)顧問：項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)電負(fù)責(zé)人總包：項(xiàng)目經(jīng)理陳文林第一時(shí)間掌握工程相關(guān)信息，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)2甲方：技術(shù)部經(jīng)理、電氣工程師、合約部?？偘杭夹g(shù)部總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理。監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站：水暖負(fù)責(zé)人。夏春城尋求業(yè)主幫助、現(xiàn)場支持，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行?，F(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理需要全方位的信息支持，建立完善的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，是進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)，是對項(xiàng)目進(jìn)行有效的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等的有力工具?！　?，如實(shí)際工期、成本、質(zhì)量信息等，它主要存在于各種報(bào)表中，如日報(bào)、月報(bào)、重大事件報(bào)告、設(shè)備勞動力材料中?！　?。為此，就要把握信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括信息的來源，信息的分類，建立信息管理系統(tǒng)，正確應(yīng)用信息管理手段，掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)。本工程為住宅與商業(yè)相結(jié)合的綜合建筑工程，住宅部分均為標(biāo)準(zhǔn)層，針對12及14樓LOFT結(jié)構(gòu)施工，編制詳細(xì)