【文章內(nèi)容簡介】 7年8月1日至2008年1月5日；水電安裝工期為292天，即自2007年3月20日至2008年1月5日；外腳手架拆除時間為16天，自2007年10月15日至10月30日。為完成本工程工期目標(biāo)，各道工序在安排上要求緊密結(jié)合，嚴(yán)格按施工流水和施工進度計劃進行。總進度計劃見附圖。，結(jié)構(gòu)分2個階段進行驗收：一～三層為第一驗收階段，四層以上為第二驗收階段。一～三層結(jié)構(gòu)驗收后即可插入內(nèi)隔墻等粗裝修及水電安裝，與上步結(jié)構(gòu)同步施工。結(jié)構(gòu)施工階段流水段劃分示意見附圖。，本工程采用先進的小流水工藝施工，合理劃分流水段。這樣既加快了工程進度，強調(diào)勞動力的均衡分配，同時使整體的施工節(jié)奏感很強，減少了投入，縮短了工期，使綜合效益得到提高。本工程在施工中，充分注意均衡生產(chǎn)、流水作業(yè)、周材周轉(zhuǎn)使用、場地合理調(diào)配、機械設(shè)備合理配制、人力資源供應(yīng)充足等因素，對每棟樓分區(qū)、分段施工，為工程的按期完工打下堅實的基礎(chǔ)。我們采取了如下措施來保證工期：：土建工程師水暖工程師電氣工程師技術(shù)員測量員資料員土建工長鋼筋工工長木工工長砼工工長電氣工長設(shè)備工長施工作業(yè)班組項目主管項目經(jīng)理項目總工項目生產(chǎn)副經(jīng)理。建立強有力的技術(shù)保障體系，成立技術(shù)組，由項目總工程師組織。開工之初，組織技術(shù)人員認真會審圖紙，確定主要的工期控制點，制定具體的解決措施，認真學(xué)習(xí)施組，研究方案。工程過程中加強施工技術(shù)交底的管理，保證工長、班組長、操作者對材料的做法、工藝特點、技術(shù)要求、質(zhì)量要求及工期要求完全掌握。，組織各棟號分專業(yè)認真按圖紙設(shè)計要求進行材料計算，提出從結(jié)構(gòu)施工到裝修期間的全部材料計劃表。、管理制度，嚴(yán)格按照材料、設(shè)備的使用計劃組織采購或租賃，材料計劃提前7天報于材料組，對用量較大的材料分三批進行場，以防止材料浪費。杜絕因材料設(shè)備供應(yīng)的脫節(jié)影響生產(chǎn)情況的發(fā)生。____合同交付使用日期監(jiān)理工程師進度目標(biāo)分解監(jiān)理工程師編制施工進度計劃編制各種資源計劃提出開工申請的報告編制月、旬計劃執(zhí)行作業(yè)計劃檢查與調(diào)整調(diào) 整交工工程進度控制分析與總結(jié)不正常進度控制程序圖認可審批，細化落實施工進度，項目經(jīng)理及項目總工立即組織分解施工總進度計劃，編制月、旬進度計劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體細化。，依據(jù)時間進度計劃編制勞動力、主要材料、預(yù)制品、半成品、機械設(shè)備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預(yù)測計劃。，報本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容：。，供應(yīng)是否均衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進度要求。，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確、合理。、可行、有效。，由項目部報監(jiān)理工程師確認，然后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。，由項目總工牽頭做好以下工作：，發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，積極采取調(diào)整措施。，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。，應(yīng)執(zhí)行施工合同進度計劃開工及竣工的各項承諾。、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析為進度控制提供反饋信息。，將控制的各項措施具體落實到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。，并協(xié)助分包人解決進度控制中的相關(guān)問題。，保證以資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)來確保施工進度計劃的具體落實。，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時，及時采取措施滿足施工進度的要求。、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應(yīng)及時變更資源供應(yīng)計劃，滿足施工進度要求。，及時敦促業(yè)主執(zhí)行原計劃。、調(diào)整與總結(jié)，以其實施記錄為依據(jù)，以對施工進度計劃的完成情況進行統(tǒng)計、提供信息、進行進度分析和為調(diào)整提供條件為目的，進行施工進度計劃檢查。，檢查的內(nèi)容包括：。、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。、機械臺班數(shù)及原因分析。，以保證總進度目標(biāo)的實現(xiàn)：；。、有效、形象。項目經(jīng)理部在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結(jié)，以利于進度的控制。，根據(jù)工藝流程設(shè)計及關(guān)鍵線路設(shè)定，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，科學(xué)合理地組織勞動力，使各工序之間銜接緊密，節(jié)奏明快，操作人員的勞動強度均衡。，現(xiàn)場勞動力投入見下表：工種類別結(jié)構(gòu)階段裝修階段木 工250人150人鋼筋工150人20人砼 工75人10人瓦 工100人20人架子工50人40人抹灰工10人180人油 工200人水電工100人75人其 它220人150人合 計955人845人由于建設(shè)單位將工程材料按供應(yīng)方式分為三種：A—甲方指定，由施工單位與廠家簽訂合同，B—施工單位自采，C—甲方分包。對甲方指定廠家供貨的材料，由項目部在工程開工初期就組織人力進行材料統(tǒng)計計算，形成報表經(jīng)監(jiān)理單位審核后上報甲方，以便于材料的供應(yīng)及時滿足施工要求。其它材料項目部根據(jù)施工進度要求，及時提出采購計劃，由材料組負責(zé)落實采購進場。：項目材料組將項目技術(shù)組提出的材料計劃送至供應(yīng)部門審核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，項目選擇多家合格廠家，通過對其材料、規(guī)格、性能、服務(wù)、價格等多方面進行考察后，確定分供方，并嚴(yán)格按ISO90012000質(zhì)量認證體系中物資采購程序操作，以保證進場材料的質(zhì)量。，對所有的裝飾材料均實行樣板制，各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的認可并簽字。必須嚴(yán)格按照物資驗收程序，不合格物資嚴(yán)禁進場使用。序號材料名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家單位數(shù)量供應(yīng)時間質(zhì)量等級1鋼 筋～F28首鋼、承鋼、唐鋼噸合格2水 泥北京水泥廠噸合格3頁巖磚MU10北京龍泉華泰磚廠塊1200423合格4KP1磚MU10北京西六建材工貿(mào)公司塊4265685合格5SBS卷材3mm、4mm厚東方雨虹防水材料廠m2合格6鋁合金門窗80系列北京匯豐鋁合金門窗廠m2合格7塑鋼門窗60/80型北京盛達門窗廠m2合格8戶 門1000*2100重慶美心門窗廠樘480合格9鋁塑管de15金德鋁塑管有限公司m27716合格10PPR管de20,de25北方精達塑管有限公司m20287合格11UPVC管材de50,de110北京市北新塑料制品廠m8219合格12PE管陸通m1450合格13塑銅線北京電線廠m385628合格序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單臺功率質(zhì)量等級單位數(shù)量使用時間使用部位11塔 吊QTZ6355kw合格臺62007．3結(jié)構(gòu)2電焊機BX30022kva合格臺122007．3結(jié)構(gòu)、裝修3強制式攪拌機JS50020kw合格臺42007．3結(jié)構(gòu)4自落式攪拌機JD350合格臺122007．3裝修5砼配料機HPC80011kw合格臺22007．3結(jié)構(gòu)6鏟 車40合格臺22007．3結(jié)構(gòu)7砼 泵HBT80C110kw合格臺22007．3結(jié)構(gòu)8砼布料桿合格臺32007．4結(jié)構(gòu)9切斷機QJ403kw合格臺42007．3結(jié)構(gòu)10彎曲機WJ403kw合格臺62007．3結(jié)構(gòu)11壓 刨MB103A3kw合格臺62007．3結(jié)構(gòu)12木工圓鋸MJ1043kw合格臺62007．3結(jié)構(gòu)13打夯機合格臺202007．3結(jié)構(gòu)14無齒鋸合格臺62007．3結(jié)構(gòu)15振搗器ZX50合格臺402007．3結(jié)構(gòu)16提升塔SC200/200合格臺92007．6裝修17電渣焊機GZH36C70kw合格臺42007．4結(jié)構(gòu)18水 泵HZX4011kw合格臺102007．3結(jié)構(gòu)19卷揚機JJK110kw合格臺62007．3結(jié)構(gòu)、裝修20反鏟挖掘機UH—261合格臺22007．3基礎(chǔ)21自卸運輸車斯泰爾20T合格輛62007．3基礎(chǔ)本工程我單位對勞務(wù)全部采用分包的方式，通過招投標(biāo)方式擇優(yōu)選用勞務(wù)分包隊伍。與我單位合作多年，且具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)隊伍，勞務(wù)隊伍的施工資質(zhì)在二級及以上。我們承諾選用的勞務(wù)隊伍是成建制并具有相應(yīng)勞務(wù)承包資質(zhì)的隊伍，能夠連續(xù)施工并且不受農(nóng)忙季節(jié)以及春節(jié)的影響，在工程施工中完全滿足我單位對工程質(zhì)量及施工進度的要求，以及完全響應(yīng)建設(shè)施工合同的要求。勞務(wù)隊伍數(shù)量的確定將根據(jù)本工程總體施工流水段的劃分情況確定，總體布局是以兩棟樓為一勞務(wù)分包隊伍（兩棟樓之間可以進行流水施工）。本標(biāo)段住宅樓的分項工程中有部分分項為分包工程。A501～A503樓首層底商消防系統(tǒng)以及A503樓人防層的通風(fēng)工程和消防排煙系統(tǒng)。針對本工程的實際情況，為保證工程按期保質(zhì)的完成，特制定以下管理和協(xié)調(diào)措施：，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位 （含供應(yīng)廠商）無論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上符合工程總合同要求。、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主代表和總承包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。，編制“分項施工進度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)?！鞍磮D就位”，且按總承包制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工和文明生產(chǎn)規(guī)定做好工作。，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作總承包工作失誤。，組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的種類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失職。盡可能地減少、降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工作。，提請分包單位增強對產(chǎn)品的保護工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。:，A50A50A50A50A50A506住宅樓的南側(cè)各布置一臺塔吊，其中A50A50A506住宅樓南側(cè)的塔吊與A50A50A509住宅樓共同使用。塔機位置均設(shè)在各樓一側(cè)的正中。塔機與工程結(jié)構(gòu)連接緊密，易于吊裝、吊次快、施工效率高。，在樓的南側(cè)或北側(cè)設(shè)立提升塔，每樓布置一臺，用于裝修施工材料的垂直運輸。，A503樓為帶人防的住宅樓，所以在基礎(chǔ)施工中塔吊即投入使用，其余住宅樓在主體施工階段回填土施工完畢后塔吊再投入使用。；結(jié)構(gòu)階段施工現(xiàn)場平面布置見附圖7；裝修階段施工現(xiàn)場平面布置見附圖8。:，在小區(qū)的西側(cè)A506樓與A507樓之間設(shè)置一個施工出入口。針對施工現(xiàn)場的具體情況，項目經(jīng)理部根據(jù)總體規(guī)劃及施工導(dǎo)向，對房屋設(shè)施進行統(tǒng)籌安排，合理布置。，同時充分考慮A05區(qū)配套設(shè)施工程的規(guī)劃位置，項目部對臨建進行了精心的設(shè)計。在現(xiàn)有場地內(nèi)盡量布置得科學(xué)、合理、實用，充分利用現(xiàn)有施工場地。、結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場設(shè)鋼筋加工區(qū)，鋼筋加工區(qū)設(shè)置在施工現(xiàn)場的A508樓的北側(cè)；木工棚在小區(qū)的各樓空地設(shè)置，共七個木工棚。模板放置區(qū)根據(jù)各樓的具體情況進行布置。根據(jù)本工程的施工情況共設(shè)2個集中攪拌站，其中A502樓南側(cè)偏西部位設(shè)置一個砼攪拌站，在A508樓東側(cè)部位設(shè)置一個砼攪拌站，每個砼攪拌站配備兩臺拌合機。、涂料、水泥、油漆、保溫板、隔墻板、稀料等庫房或堆放區(qū)。:，我單位經(jīng)過精心規(guī)劃，合理利用施工現(xiàn)場用地，布置了辦公區(qū)和生活區(qū)。為滿足現(xiàn)場辦公需要，在施工現(xiàn)場東側(cè)設(shè)置辦公用房，分別設(shè)置了經(jīng)理部、會議室、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、水電專業(yè)等辦公室，在辦公用房的南側(cè)設(shè)置了項目部的材料組。生活區(qū)每間房屋居住人員不超過15人，且床鋪每人面積不少于2平方米，床鋪橫向間距為50CM。生活區(qū)污水采用暗排放，生活垃圾封閉管理。平面布置見附圖。，該房保溫性能好，拆裝方便。 ，施工臨水為DN100。建設(shè)單位已將臨時用水引入小區(qū)紅線里并設(shè)水表及閥門井。，按每50m設(shè)一消防栓。，埋深500mm，從南向北坡下排至回南路市政管線內(nèi)。具體布置見附圖。，且集中使用的特點，臨時用電應(yīng)做到”使用安全，方便靈活”，以保證工程順利進行。，從甲方提供的低壓電源，引至施工現(xiàn)場的總配電柜，負責(zé)從甲方低壓電源端以下的現(xiàn)場的配電箱、開關(guān)箱，以及配電線路。根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，考慮到設(shè)備的布置及線路實際走向的可能，建3180。5m防護平房作配電室。總配電柜內(nèi)設(shè)置計量裝置，在主要的供電點設(shè)置分配電箱，在用電設(shè)備處設(shè)開關(guān)箱，另配備適當(dāng)數(shù)量的流動箱。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，本設(shè)計采用TNCS供電系統(tǒng)(三相五線制)，總柜以下