【正文】 金。張 浩孫艷峰2．根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料（特別注意甲指乙簽材料）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制材料技術(shù)要求，配合分公司（經(jīng)理部）招標(biāo)，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)項(xiàng)目材料管理篇。陳文林5甲指材料價(jià)格偏高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主指定品牌，如鑄鐵管、PB管、PPR管道等，投標(biāo)價(jià)格較低，業(yè)主指定品牌均存在業(yè)主關(guān)系戶，價(jià)格偏高。2． 對(duì)于虧損的材料說(shuō)明是公司組織采購(gòu)而通過(guò)其他供貨渠道進(jìn)行供貨。1． 對(duì)自購(gòu)材料的投標(biāo)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，嚴(yán)重虧損的尋求變更材質(zhì)或品牌。陳文林李齊宏（2）總包合同：暫時(shí)未簽訂，計(jì)劃以書面形式對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)情況、成本情況做詳細(xì)分析，在總包合同基本模式的條件下，盡量降低安裝上繳費(fèi)用，并對(duì)后期可能增加的上交費(fèi)用進(jìn)行規(guī)避。b．水電費(fèi)：開(kāi)辦費(fèi)中已經(jīng)包含施工及生活水電費(fèi)用，水電費(fèi)不應(yīng)再單獨(dú)上繳。d．現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電施工費(fèi)用：總包安排由我方配合施工，在總包合同中明確費(fèi)用由總包支付，現(xiàn)場(chǎng)辦理簽定。（3）分包合同a、勞務(wù)合同中及在以后施工過(guò)程中規(guī)定相關(guān)條款。班組合同只考慮定額計(jì)價(jià)子目及調(diào)整管理費(fèi)，不考慮各項(xiàng)措施費(fèi)。b、專業(yè)勞務(wù)分包合同：在公司制度下對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行全面審核。合理規(guī)避資金支付壓力，對(duì)各關(guān)鍵資金支付點(diǎn)進(jìn)行合理控制。對(duì)材料質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等驗(yàn)收進(jìn)行書面約束。（5）索賠及合同糾紛處理項(xiàng)目在合同索賠和變更中主要是行使好收集資料職能，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)業(yè)主、總包及相關(guān)方的索賠時(shí)，及時(shí)向經(jīng)理部相關(guān)部門匯報(bào)，并協(xié)助公司（經(jīng)理部）相關(guān)部門處理，索賠和變更、糾紛處理均要在公司層面運(yùn)行。（6）合同資料管理a．分類別建檔：項(xiàng)目將合同檔案分別建立、保密管理。c．合同原件上繳公司：各合同原件均須上繳經(jīng)理部相關(guān)部門備案一份。 勞務(wù)分包選定根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)及系統(tǒng)特點(diǎn)，結(jié)合經(jīng)理部合格勞務(wù)承包商現(xiàn)有工作任務(wù)和施工能力之關(guān)系，項(xiàng)目積極配合經(jīng)理部招標(biāo)，勞務(wù)模式均采用傳統(tǒng)模式，確定4支勞務(wù)隊(duì)伍，待商業(yè)圖紙完善之后，根據(jù)工程量適當(dāng)調(diào)整1~2支隊(duì)伍：序號(hào)勞務(wù)隊(duì)伍施工范圍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分包模式1荊門金寧Ⅰ區(qū)：包括14住宅樓、20商業(yè)樓及其相應(yīng)地下車庫(kù)的機(jī)電內(nèi)容。（不含通風(fēng)）3月1 日傳統(tǒng)模式3武漢明洪Ⅲ區(qū)：包括13住宅樓、15住宅樓及其相應(yīng)地下車庫(kù)的機(jī)電內(nèi)容。（責(zé)任人：夏春城、李茂華；監(jiān)督人：陳文林、經(jīng)理部質(zhì)安部）（2）所有進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行三級(jí)教育，編制花名冊(cè)，進(jìn)行安全考核，身份證、特殊工種證、安全用品的合格證、保險(xiǎn)、勞務(wù)隊(duì)資質(zhì)、工人工資發(fā)放表均按分公司安全管理手冊(cè)規(guī)定納入項(xiàng)目管理范圍。（責(zé)任人：夏春城；陳文林，技術(shù)支持：經(jīng)理部）（4）編制項(xiàng)目管理制度，針對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施、安全文明施工、材料節(jié)約管理、過(guò)程人員培訓(xùn)編制項(xiàng)管管理制度，加強(qiáng)班組管理。（責(zé)任人：張浩、孫艷峰；監(jiān)督人：李齊宏、經(jīng)理部質(zhì)安部）（5）制定合同時(shí)，將清單、輔材劃分雙方規(guī)定清楚，避免后期施工過(guò)程中發(fā)生糾紛，也避免班組和工長(zhǎng)放太多精力在月進(jìn)度報(bào)量中，但對(duì)過(guò)程變更、零工簽證、勞務(wù)采購(gòu)材料認(rèn)價(jià)、實(shí)際發(fā)生工程量，必須按項(xiàng)目管理手冊(cè)文件嚴(yán)格控制。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)：（1）焊接鋼管、鍍鋅鋼管、PPR管、PVC管等管材損耗率控制在4%以內(nèi)（定額損耗2%）；（2）閥門、計(jì)量表、開(kāi)關(guān)、插座、燈具等以個(gè)數(shù)計(jì)量的設(shè)備材料控制損耗為0；（3）電線損耗控制在10%以內(nèi)，電纜損耗控制在2%以內(nèi)。（3）自購(gòu)部分材料中對(duì)工程質(zhì)量影響較小或者業(yè)主進(jìn)場(chǎng)裝修時(shí)會(huì)更換的材料。對(duì)第二類材料，項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)后1個(gè)月內(nèi)完成材料總需用計(jì)劃，并提出材料 、設(shè)備的技術(shù)要求，按照施工進(jìn)度計(jì)劃配合經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)工作，此類材料必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，為工程質(zhì)量提供保障。材料到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)兼職材料員組織驗(yàn)收，要求材料員，質(zhì)檢員，工長(zhǎng)，班組長(zhǎng)參與驗(yàn)收，重要材料請(qǐng)監(jiān)理參與。2質(zhì)檢員負(fù)責(zé)根據(jù)工程要求在質(zhì)量上把關(guān)。4班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)到場(chǎng)數(shù)量，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在質(zhì)量上能提出一定的意見(jiàn)。（1）合理利用廢料。（3）如廢料超出合理規(guī)定范圍，應(yīng)追查原因，追究相關(guān)班組及管理人員責(zé)任。主要施工節(jié)點(diǎn)：（1）2010年6月25日地下室全面封頂；（2）2010年9月15日主樓全面封頂；（3）2011年11月1日，竣工驗(yàn)收。機(jī)電插入主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)：地下室機(jī)電施工：2010年7月15日李齊宏夏春城2編制勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)網(wǎng)絡(luò)總計(jì)劃確定各勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及每月勞動(dòng)力計(jì)劃。（設(shè)備材料招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)材料管理篇）李齊宏夏春城4資金使用計(jì)劃根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)每月施工產(chǎn)值進(jìn)行分解，對(duì)勞務(wù)報(bào)量和材料支付費(fèi)用進(jìn)行合理計(jì)劃，確定資金支出計(jì)劃。建立由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工長(zhǎng)、專職質(zhì)檢員及各隊(duì)伍采取事前預(yù)控、事中過(guò)程控制、事后檢查的質(zhì)量管理體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到勞務(wù)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。序號(hào)各項(xiàng)制度具體要求編制人監(jiān)督人1技術(shù)交底制度必須有針對(duì)性的做技術(shù)交底，確保交底的準(zhǔn)確合理性。夏春城陳文林3過(guò)程檢查制度1．對(duì)樣板進(jìn)行檢查，對(duì)過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行檢查；2．做到班組自檢，工長(zhǎng)檢查，質(zhì)檢員復(fù)檢，然后對(duì)外報(bào)檢。張 浩孫艷峰夏春城5周例會(huì)通報(bào)制度每周三定期組織質(zhì)量生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)每周質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，責(zé)令整改。張 浩孫艷峰夏春城確保獲“北京市文明安全工地”。安全第一、預(yù)防為主，營(yíng)造安全、健康、文明、潔凈的人文環(huán)境，持續(xù)提高施工管理水平。項(xiàng)目建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。，檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況；。2．負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況。3李茂華1．參與項(xiàng)目安全方案、應(yīng)急預(yù)案方案的編制與督促工作。3．進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。4張 浩孫艷峰1．負(fù)責(zé)區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。5隊(duì)伍專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。依據(jù)項(xiàng)目總包管理制度和安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范，制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，編制安全生產(chǎn)處罰條例。做到發(fā)生緊急突發(fā)事件時(shí)，項(xiàng)目組織有序，有效的組織救援及善后處理工作。c、 建立安全保障措施：每月由工長(zhǎng)編制至少兩次安全交底，安全員每周對(duì)班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，班組每天班前召開(kāi)班前安全交底會(huì)。對(duì)項(xiàng)目入場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)入場(chǎng)教育，未經(jīng)教育培訓(xùn)的堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)施工。編制庫(kù)房管理、寢室管理、食堂管理、人員外出管理制度。．對(duì)機(jī)電施工環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別及分析，對(duì)可能造成環(huán)境污染的因素進(jìn)行控制，減小其破壞程度。項(xiàng)目的噪音、廢棄物堆放是項(xiàng)目控制的重點(diǎn)。，項(xiàng)目對(duì)辦公區(qū)、臨建區(qū)CI標(biāo)實(shí)策劃： a、根據(jù)公司管理規(guī)定，制定崗位責(zé)任制標(biāo)識(shí)牌。c、根據(jù)項(xiàng)目管理人員情況，制定了具體管理人員專職責(zé)任牌。e、在食堂及寢室張貼相應(yīng)管理制度。經(jīng)過(guò)討論、分析，項(xiàng)目考慮主要從以下幾個(gè)方面實(shí)施，以下圖紙均具備對(duì)內(nèi)指導(dǎo)施工及對(duì)外會(huì)簽移交兩個(gè)版本。3地上標(biāo)準(zhǔn)層預(yù)留預(yù)埋圖陳文林張 浩孫艷峰1． 盡量避免結(jié)構(gòu)重新打洞，增加成本。411樓標(biāo)準(zhǔn)戶型大樣圖陳文林土建技術(shù)部李齊宏，減低成本，減少漏水隱患。512樓標(biāo)準(zhǔn)戶型大樣圖陳文林土建技術(shù)部李齊宏613樓標(biāo)準(zhǔn)戶型大樣圖夏春城土建技術(shù)部李齊宏714樓標(biāo)準(zhǔn)戶型大樣圖李齊宏土建技術(shù)部陳文林815樓商業(yè)深化圖紙到場(chǎng)2周內(nèi)陳文林夏春城李齊宏916~19樓商業(yè)深化圖紙到場(chǎng)1周內(nèi)李齊宏夏春城1020樓商業(yè)深化圖紙到場(chǎng)2周內(nèi)陳文林夏春城李齊宏11電氣豎井深化布置李齊宏孫艷峰12管道井深化布置夏春城張浩13制冷機(jī)房深化設(shè)計(jì)陳文林李齊宏14空調(diào)機(jī)房深化設(shè)計(jì)夏春城李齊宏深化設(shè)計(jì)的幾個(gè)重點(diǎn)注意事項(xiàng)：（1）對(duì)風(fēng)機(jī)、各種水泵、配電箱的大概技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分析，盡可能讓廠家提供設(shè)備外形尺寸（長(zhǎng)、寬、高）及安裝說(shuō)明圖，設(shè)備與電氣專業(yè)配合，以便電氣配管預(yù)留在合適的位置，避免因設(shè)備安裝后接線位置不對(duì)，重新整改。（3）整體考慮配管、橋架及配電箱安裝，特別是電井、機(jī)房等位置，對(duì)電氣配管與橋架接駁、橋架與配電箱接駁、明配管與配電箱接駁等，都要有明確的規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)的做法圖。結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，編制工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)工藝技術(shù)交底，對(duì)項(xiàng)目各工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。序號(hào)主要內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間備注一主要方案1項(xiàng)目策劃陳文林上報(bào)經(jīng)理部、分公司2機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)李齊宏上報(bào)經(jīng)理部、分公司及監(jiān)理3機(jī)電深化設(shè)計(jì)方案（含深化圖）李齊宏報(bào)監(jiān)理、總包4機(jī)電預(yù)留預(yù)埋方案李齊宏對(duì)班組交底5防雷接地施工方案李齊宏對(duì)班組交底6建筑電氣工程施工方案李齊宏對(duì)班組交底7給排水工程施工方案夏春城對(duì)班組交底8通風(fēng)空調(diào)工程施工方案陳文林對(duì)班組交底9制冷機(jī)房施工方案夏春城對(duì)班組交底10豎井施工方案李齊宏對(duì)班組交底11電纜敷設(shè)方案李齊宏對(duì)班組交底12送電方案李齊宏對(duì)班組交底13創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃夏春城全體人員14成品保護(hù)方案夏春城全體人員15冬季施工方案夏春城對(duì)班組交底16系統(tǒng)調(diào)試方案李齊宏對(duì)班組交底二主要技術(shù)交底1深化設(shè)計(jì)交底陳文林全體人員2防雷接地施工交底孫艷峰對(duì)班組交底3鋼管暗配敷設(shè)孫艷峰對(duì)班組交底4JDG管暗配敷設(shè)孫艷峰對(duì)班組交底5PPR管施工技術(shù)交底張浩對(duì)班組交底6PB管施工技術(shù)交底張浩對(duì)班組交底7金屬風(fēng)管制作安裝張浩對(duì)班組交底8線槽、橋架配線安裝孫艷峰對(duì)班組交底9電纜敷設(shè)孫艷峰對(duì)班組交底10配電箱安裝孫艷峰對(duì)班組交底11燈具安裝孫艷峰對(duì)班組交底12管道試壓交底張浩對(duì)班組交底13系統(tǒng)調(diào)試專項(xiàng)技術(shù)交底張浩對(duì)班組交底技術(shù)管理工作是企業(yè)的核心生命力，項(xiàng)目應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在施工過(guò)程中做到技術(shù)先行，對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)、特點(diǎn)進(jìn)行策劃，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行總結(jié)。單位：萬(wàn)元序號(hào)時(shí)間計(jì)劃回收金額計(jì)劃支出金