【正文】 金。張 浩孫艷峰2．根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制材料（特別注意甲指乙簽材料）進(jìn)場計劃，編制材料技術(shù)要求，配合分公司（經(jīng)理部）招標(biāo)，材料進(jìn)場計劃詳見項目材料管理篇。陳文林5甲指材料價格偏高風(fēng)險業(yè)主指定品牌，如鑄鐵管、PB管、PPR管道等，投標(biāo)價格較低，業(yè)主指定品牌均存在業(yè)主關(guān)系戶，價格偏高。2． 對于虧損的材料說明是公司組織采購而通過其他供貨渠道進(jìn)行供貨。1． 對自購材料的投標(biāo)價與市場價進(jìn)行對比分析，嚴(yán)重虧損的尋求變更材質(zhì)或品牌。陳文林李齊宏（2）總包合同：暫時未簽訂，計劃以書面形式對項目投標(biāo)情況、成本情況做詳細(xì)分析，在總包合同基本模式的條件下，盡量降低安裝上繳費(fèi)用，并對后期可能增加的上交費(fèi)用進(jìn)行規(guī)避。b．水電費(fèi)：開辦費(fèi)中已經(jīng)包含施工及生活水電費(fèi)用，水電費(fèi)不應(yīng)再單獨上繳。d．現(xiàn)場臨時水電施工費(fèi)用：總包安排由我方配合施工，在總包合同中明確費(fèi)用由總包支付，現(xiàn)場辦理簽定。（3）分包合同a、勞務(wù)合同中及在以后施工過程中規(guī)定相關(guān)條款。班組合同只考慮定額計價子目及調(diào)整管理費(fèi)，不考慮各項措施費(fèi)。b、專業(yè)勞務(wù)分包合同：在公司制度下對專業(yè)分包進(jìn)行全面審核。合理規(guī)避資金支付壓力，對各關(guān)鍵資金支付點進(jìn)行合理控制。對材料質(zhì)量、規(guī)格型號等驗收進(jìn)行書面約束。（5）索賠及合同糾紛處理項目在合同索賠和變更中主要是行使好收集資料職能，預(yù)計可能出現(xiàn)業(yè)主、總包及相關(guān)方的索賠時，及時向經(jīng)理部相關(guān)部門匯報，并協(xié)助公司（經(jīng)理部）相關(guān)部門處理，索賠和變更、糾紛處理均要在公司層面運(yùn)行。（6）合同資料管理a．分類別建檔：項目將合同檔案分別建立、保密管理。c．合同原件上繳公司：各合同原件均須上繳經(jīng)理部相關(guān)部門備案一份。 勞務(wù)分包選定根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)及系統(tǒng)特點，結(jié)合經(jīng)理部合格勞務(wù)承包商現(xiàn)有工作任務(wù)和施工能力之關(guān)系，項目積極配合經(jīng)理部招標(biāo)，勞務(wù)模式均采用傳統(tǒng)模式，確定4支勞務(wù)隊伍，待商業(yè)圖紙完善之后，根據(jù)工程量適當(dāng)調(diào)整1~2支隊伍：序號勞務(wù)隊伍施工范圍進(jìn)場時間分包模式1荊門金寧Ⅰ區(qū)：包括14住宅樓、20商業(yè)樓及其相應(yīng)地下車庫的機(jī)電內(nèi)容。（不含通風(fēng)）3月1 日傳統(tǒng)模式3武漢明洪Ⅲ區(qū)：包括13住宅樓、15住宅樓及其相應(yīng)地下車庫的機(jī)電內(nèi)容。（責(zé)任人：夏春城、李茂華；監(jiān)督人：陳文林、經(jīng)理部質(zhì)安部）（2）所有進(jìn)場人員必須進(jìn)行三級教育，編制花名冊，進(jìn)行安全考核，身份證、特殊工種證、安全用品的合格證、保險、勞務(wù)隊資質(zhì)、工人工資發(fā)放表均按分公司安全管理手冊規(guī)定納入項目管理范圍。（責(zé)任人：夏春城；陳文林，技術(shù)支持：經(jīng)理部）（4）編制項目管理制度，針對質(zhì)量獎罰措施、安全文明施工、材料節(jié)約管理、過程人員培訓(xùn)編制項管管理制度，加強(qiáng)班組管理。（責(zé)任人：張浩、孫艷峰；監(jiān)督人：李齊宏、經(jīng)理部質(zhì)安部）（5）制定合同時，將清單、輔材劃分雙方規(guī)定清楚，避免后期施工過程中發(fā)生糾紛，也避免班組和工長放太多精力在月進(jìn)度報量中，但對過程變更、零工簽證、勞務(wù)采購材料認(rèn)價、實際發(fā)生工程量，必須按項目管理手冊文件嚴(yán)格控制。為實現(xiàn)項目利潤最大化，制定現(xiàn)場材料管理目標(biāo)：（1）焊接鋼管、鍍鋅鋼管、PPR管、PVC管等管材損耗率控制在4%以內(nèi)（定額損耗2%）；（2）閥門、計量表、開關(guān)、插座、燈具等以個數(shù)計量的設(shè)備材料控制損耗為0；（3）電線損耗控制在10%以內(nèi)，電纜損耗控制在2%以內(nèi)。（3）自購部分材料中對工程質(zhì)量影響較小或者業(yè)主進(jìn)場裝修時會更換的材料。對第二類材料，項目在進(jìn)場后1個月內(nèi)完成材料總需用計劃，并提出材料 、設(shè)備的技術(shù)要求，按照施工進(jìn)度計劃配合經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)工作，此類材料必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，為工程質(zhì)量提供保障。材料到場后，由現(xiàn)場兼職材料員組織驗收，要求材料員，質(zhì)檢員，工長，班組長參與驗收，重要材料請監(jiān)理參與。2質(zhì)檢員負(fù)責(zé)根據(jù)工程要求在質(zhì)量上把關(guān)。4班組長負(fù)責(zé)清點到場數(shù)量，根據(jù)實踐經(jīng)驗在質(zhì)量上能提出一定的意見。（1）合理利用廢料。（3）如廢料超出合理規(guī)定范圍，應(yīng)追查原因，追究相關(guān)班組及管理人員責(zé)任。主要施工節(jié)點：（1）2010年6月25日地下室全面封頂；（2）2010年9月15日主樓全面封頂；（3）2011年11月1日，竣工驗收。機(jī)電插入主要時間節(jié)點：地下室機(jī)電施工：2010年7月15日李齊宏夏春城2編制勞動力計劃根據(jù)網(wǎng)絡(luò)總計劃確定各勞務(wù)隊伍進(jìn)場時間及每月勞動力計劃。（設(shè)備材料招標(biāo)、進(jìn)場計劃詳見材料管理篇）李齊宏夏春城4資金使用計劃根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃對每月施工產(chǎn)值進(jìn)行分解，對勞務(wù)報量和材料支付費(fèi)用進(jìn)行合理計劃，確定資金支出計劃。建立由項目經(jīng)理、質(zhì)量員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工長、專職質(zhì)檢員及各隊伍采取事前預(yù)控、事中過程控制、事后檢查的質(zhì)量管理體系，形成由項目經(jīng)理到勞務(wù)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。序號各項制度具體要求編制人監(jiān)督人1技術(shù)交底制度必須有針對性的做技術(shù)交底，確保交底的準(zhǔn)確合理性。夏春城陳文林3過程檢查制度1．對樣板進(jìn)行檢查，對過程質(zhì)量控制進(jìn)行檢查；2．做到班組自檢，工長檢查，質(zhì)檢員復(fù)檢，然后對外報檢。張 浩孫艷峰夏春城5周例會通報制度每周三定期組織質(zhì)量生產(chǎn)工作會議，對每周質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)通報，責(zé)令整改。張 浩孫艷峰夏春城確保獲“北京市文明安全工地”。安全第一、預(yù)防為主，營造安全、健康、文明、潔凈的人文環(huán)境，持續(xù)提高施工管理水平。項目建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。，檢查現(xiàn)場落實情況；。2．負(fù)責(zé)檢查項目各項安全管理制度的落實情況。3李茂華1．參與項目安全方案、應(yīng)急預(yù)案方案的編制與督促工作。3．進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。4張 浩孫艷峰1．負(fù)責(zé)區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其負(fù)責(zé)區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。5隊伍專職安全員負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。依據(jù)項目總包管理制度和安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范，制定項目安全生產(chǎn)管理制度，編制安全生產(chǎn)處罰條例。做到發(fā)生緊急突發(fā)事件時，項目組織有序，有效的組織救援及善后處理工作。c、 建立安全保障措施：每月由工長編制至少兩次安全交底，安全員每周對班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，班組每天班前召開班前安全交底會。對項目入場人員進(jìn)行三級入場教育，未經(jīng)教育培訓(xùn)的堅決不允許進(jìn)場施工。編制庫房管理、寢室管理、食堂管理、人員外出管理制度。．對機(jī)電施工環(huán)境因素進(jìn)行識別及分析，對可能造成環(huán)境污染的因素進(jìn)行控制，減小其破壞程度。項目的噪音、廢棄物堆放是項目控制的重點。，項目對辦公區(qū)、臨建區(qū)CI標(biāo)實策劃： a、根據(jù)公司管理規(guī)定，制定崗位責(zé)任制標(biāo)識牌。c、根據(jù)項目管理人員情況，制定了具體管理人員專職責(zé)任牌。e、在食堂及寢室張貼相應(yīng)管理制度。經(jīng)過討論、分析，項目考慮主要從以下幾個方面實施，以下圖紙均具備對內(nèi)指導(dǎo)施工及對外會簽移交兩個版本。3地上標(biāo)準(zhǔn)層預(yù)留預(yù)埋圖陳文林張 浩孫艷峰1． 盡量避免結(jié)構(gòu)重新打洞，增加成本。411樓標(biāo)準(zhǔn)戶型大樣圖陳文林土建技術(shù)部李齊宏，減低成本，減少漏水隱患。512樓標(biāo)準(zhǔn)戶型大樣圖陳文林土建技術(shù)部李齊宏613樓標(biāo)準(zhǔn)戶型大樣圖夏春城土建技術(shù)部李齊宏714樓標(biāo)準(zhǔn)戶型大樣圖李齊宏土建技術(shù)部陳文林815樓商業(yè)深化圖紙到場2周內(nèi)陳文林夏春城李齊宏916~19樓商業(yè)深化圖紙到場1周內(nèi)李齊宏夏春城1020樓商業(yè)深化圖紙到場2周內(nèi)陳文林夏春城李齊宏11電氣豎井深化布置李齊宏孫艷峰12管道井深化布置夏春城張浩13制冷機(jī)房深化設(shè)計陳文林李齊宏14空調(diào)機(jī)房深化設(shè)計夏春城李齊宏深化設(shè)計的幾個重點注意事項：（1）對風(fēng)機(jī)、各種水泵、配電箱的大概技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分析，盡可能讓廠家提供設(shè)備外形尺寸（長、寬、高）及安裝說明圖，設(shè)備與電氣專業(yè)配合，以便電氣配管預(yù)留在合適的位置，避免因設(shè)備安裝后接線位置不對，重新整改。（3）整體考慮配管、橋架及配電箱安裝，特別是電井、機(jī)房等位置，對電氣配管與橋架接駁、橋架與配電箱接駁、明配管與配電箱接駁等，都要有明確的規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)的做法圖。結(jié)合本項目特點，編制工程施工組織設(shè)計、專項施工方案、專項工藝技術(shù)交底，對項目各工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。序號主要內(nèi)容責(zé)任人完成時間備注一主要方案1項目策劃陳文林上報經(jīng)理部、分公司2機(jī)電施工組織設(shè)計李齊宏上報經(jīng)理部、分公司及監(jiān)理3機(jī)電深化設(shè)計方案（含深化圖）李齊宏報監(jiān)理、總包4機(jī)電預(yù)留預(yù)埋方案李齊宏對班組交底5防雷接地施工方案李齊宏對班組交底6建筑電氣工程施工方案李齊宏對班組交底7給排水工程施工方案夏春城對班組交底8通風(fēng)空調(diào)工程施工方案陳文林對班組交底9制冷機(jī)房施工方案夏春城對班組交底10豎井施工方案李齊宏對班組交底11電纜敷設(shè)方案李齊宏對班組交底12送電方案李齊宏對班組交底13創(chuàng)優(yōu)計劃夏春城全體人員14成品保護(hù)方案夏春城全體人員15冬季施工方案夏春城對班組交底16系統(tǒng)調(diào)試方案李齊宏對班組交底二主要技術(shù)交底1深化設(shè)計交底陳文林全體人員2防雷接地施工交底孫艷峰對班組交底3鋼管暗配敷設(shè)孫艷峰對班組交底4JDG管暗配敷設(shè)孫艷峰對班組交底5PPR管施工技術(shù)交底張浩對班組交底6PB管施工技術(shù)交底張浩對班組交底7金屬風(fēng)管制作安裝張浩對班組交底8線槽、橋架配線安裝孫艷峰對班組交底9電纜敷設(shè)孫艷峰對班組交底10配電箱安裝孫艷峰對班組交底11燈具安裝孫艷峰對班組交底12管道試壓交底張浩對班組交底13系統(tǒng)調(diào)試專項技術(shù)交底張浩對班組交底技術(shù)管理工作是企業(yè)的核心生命力，項目應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢，在施工過程中做到技術(shù)先行，對工程技術(shù)難點、特點進(jìn)行策劃，對施工技術(shù)進(jìn)行總結(jié)。單位：萬元序號時間計劃回收金額計劃支出金