【正文】 企業(yè)管理制度的建設(shè)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。1完成直接上級(jí)交辦其他的工作。服從項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)安排。嚴(yán)格按“三檢制”要求，做好過程控制工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)。積極參與、配合項(xiàng)目的成本控制工作。認(rèn)真理解并履行項(xiàng)目部與各勞務(wù)班組的勞務(wù)合同條款。負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位跟蹤檢查、過程控制、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并督促改正。負(fù)責(zé)抓好本工種的現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完場(chǎng)清，工完料清。1配合安全員定期檢查職工宿舍衛(wèi)生，對(duì)本工種的后勤管理工作負(fù)責(zé)。1服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。認(rèn)真貫徹國(guó)家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則、盡心盡職。督促項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權(quán)，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查工作，有權(quán)隨時(shí)解決不安全問題和制止任何違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)行為。有權(quán)對(duì)安全意識(shí)淡薄、不配合安全管理工作的項(xiàng)目管理人員、施工班組進(jìn)行處罰并落實(shí)整改。針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、安全防護(hù)設(shè)施及時(shí)對(duì)各工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，并及時(shí)做好簽字歸檔工作。對(duì)塔吊、人貨電梯拆裝，外腳手架等重要工作進(jìn)行跟班檢查。1按照公司文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容、場(chǎng)貌，設(shè)置文明施工要求的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍擋等。1負(fù)責(zé)做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄計(jì)工作，并及時(shí)繳納水電費(fèi)。1服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。認(rèn)真按照施工規(guī)范，根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行穿插放線，不得影響正常施工。（提供樓層標(biāo)高的復(fù)核數(shù)據(jù)、平面復(fù)核數(shù)據(jù)）服從施工員、質(zhì)量員的管理，并積極配合好各施工班組的工作。服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項(xiàng)。整理竣工資料。負(fù)責(zé)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好砼的坍落度試驗(yàn)及冬期施工中的測(cè)溫等工作。送檢或試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料發(fā)放的成本控制工作，認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度，建立好出入庫(kù)、材料碼放、領(lǐng)用等數(shù)據(jù)完整的管理臺(tái)帳。出入庫(kù)領(lǐng)用回收臺(tái)帳記錄完整；1負(fù)責(zé)填寫庫(kù)存常用物資的申請(qǐng)采購(gòu)單交項(xiàng)目經(jīng)理審批1負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)余物資和閑置物資催促調(diào)運(yùn)，及時(shí)向材料會(huì)計(jì)通報(bào)；1機(jī)械設(shè)備、固定資產(chǎn)、低值易耗品電動(dòng)工具每月的調(diào)進(jìn)調(diào)出的登記工作，記好臺(tái)帳，并于每月28日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部；1配合項(xiàng)目預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員做好甲供材料的對(duì)帳工作。1完成上級(jí)交辦的其他工作。根據(jù)本單位材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)所要采購(gòu)的材料進(jìn)行多方詢價(jià)和質(zhì)量認(rèn)定，落實(shí)貨源渠道、及時(shí)組織采購(gòu)供應(yīng)。對(duì)所采購(gòu)的材料必須滿足公司質(zhì)量、安全等要求，并及時(shí)向會(huì)計(jì)報(bào)帳。負(fù)責(zé)批量采購(gòu)材料的買賣合同簽訂，對(duì)合同條款必須認(rèn)真擬定核實(shí)無誤，并在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、數(shù)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及違約責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目部提供的材料計(jì)劃，對(duì)材料進(jìn)行詢價(jià)，并將材料供應(yīng)商資料編入供應(yīng)商名錄表，進(jìn)行備案。四、項(xiàng)目開展流程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)地方監(jiān)管部門規(guī)定、公司會(huì)議精神、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作要求對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行總體部署安排，以會(huì)議、書面文件的形式向管理人員、班組下達(dá)工作指令。五、甲分包隊(duì)伍管理甲分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前必須提供總包如下資料：專業(yè)分包資質(zhì)；營(yíng)業(yè)執(zhí)照；安全生產(chǎn)許可證；產(chǎn)品備案證；組織機(jī)構(gòu)代碼；稅務(wù)登記證；入青信用證明（非青島企業(yè)）；蓋公章花名冊(cè)；管理人員名單及加蓋公章的證書復(fù)印件；特殊工種上崗證及加蓋公章的證書復(fù)印件；進(jìn)場(chǎng)材料合格證及出廠檢測(cè)報(bào)告；進(jìn)場(chǎng)材料抽檢報(bào)告；材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告；與總包單位簽訂的專業(yè)分包合同等。甲分包與總包簽訂的合同、協(xié)議應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部保存復(fù)印件。甲分包材料進(jìn)場(chǎng)后必須根據(jù)監(jiān)站和檢測(cè)中的要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料見證取樣送檢和現(xiàn)場(chǎng)抽檢，并在取得材料合格報(bào)告后方可施工。必須抽檢的材料：主體鋼筋、外墻保溫板、屋面保溫板、防水材料、膩?zhàn)?、外墻涂料、水泥、加氣塊、安裝管材、電線移交包括總包與甲分包的工序交接、總包內(nèi)部的各分項(xiàng)工序交接。資料表格以建設(shè)單位下發(fā)的工序移交表格為準(zhǔn)。甲分包單位上報(bào)總包單位進(jìn)度款申請(qǐng)單——總包項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)申請(qǐng)單是否與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度相符——資料部門、公司安全科意見——進(jìn)度款審批六、分包施工隊(duì)伍管理施工班組選定由項(xiàng)目部配合公司選定根據(jù)南通二建區(qū)域公司制定的安全管理目標(biāo)措施方案、質(zhì)量目標(biāo)措施方案、公司管理制度、項(xiàng)目部管理制度對(duì)施工班組進(jìn)行規(guī)范化管理?？偘鼞?yīng)當(dāng)在每周生產(chǎn)例會(huì)中布置本周的作業(yè)計(jì)劃，班組確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃并按照計(jì)劃實(shí)施。項(xiàng)目部集中分析原因，并采取可行的有效措施對(duì)于班組不配合項(xiàng)目部進(jìn)度安排的，項(xiàng)目部或主管施工員有權(quán)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度處罰班組進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)到技術(shù)負(fù)責(zé)人處領(lǐng)取施工圖紙或書面技術(shù)交底文件，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、交底文件施工。正式施工前應(yīng)施工出實(shí)體樣板，并通過項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理（甲方）的樣板點(diǎn)評(píng)。施工員應(yīng)每天對(duì)班組的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場(chǎng)解決（需要總包配合的向項(xiàng)目經(jīng)理反饋并及時(shí)落實(shí)），涉及范圍較大的問題以整改通知單的形式發(fā)出，并明確整改時(shí)限。技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)體技術(shù)交底，規(guī)范工人的操作，并明確施工要點(diǎn)。對(duì)于完成的工作，施工員（質(zhì)量員）必須全數(shù)檢查，并形成書面的檢查記錄。各班組施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人（安全員）對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底。各班組、各施工人員必須做到工完料凈場(chǎng)地清。如有發(fā)現(xiàn)，對(duì)該班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和安全文明清理。對(duì)于安全員現(xiàn)場(chǎng)提出的問題及時(shí)整改，不得野蠻施工。七、施工進(jìn)度管理 總計(jì)劃詳見附件根據(jù)總計(jì)劃節(jié)點(diǎn)編制每月度計(jì)劃，根據(jù)每月計(jì)劃編排周計(jì)劃。專業(yè)工長(zhǎng)、施工員應(yīng)根據(jù)周計(jì)劃每天督促班組按時(shí)完成，對(duì)于無故拖延工期的班組及時(shí)下發(fā)書面整改通知并采取處罰措施。附件：樣板施工圖質(zhì)量管理目標(biāo)措施方案序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)杜絕存在的問題改進(jìn)提高的內(nèi)容改進(jìn)提高的措施1項(xiàng)目管理控制項(xiàng)目總策劃技術(shù)策劃：施工方法、施工工藝、施工準(zhǔn)備、技術(shù)措施等，要圖文并茂，如模板配板圖、螺桿布置圖、支撐分布圖未編制策劃書未根據(jù)策劃書實(shí)施經(jīng)驗(yàn)化施工策劃書編制的內(nèi)容不全、不深入策劃書與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求不符由公司集中人員對(duì)策劃書編制學(xué)習(xí)其他公司先進(jìn)的管理方法2組織策劃：主要體現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源投入計(jì)劃，安全文明施工策劃，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)總平面設(shè)計(jì)等3管理策劃：工作內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)到人，應(yīng)明確負(fù)責(zé)人、配合人、驗(yàn)證人、考核人4經(jīng)濟(jì)策劃：包括考核辦法，獎(jiǎng)罰措施、經(jīng)濟(jì)比選、成本核算5管理制度項(xiàng)目崗位責(zé)任制落實(shí)至各崗位責(zé)任人制度建立不全未按制度落實(shí)工作制度流于形式規(guī)章制度不完善建立行之有效的管理績(jī)效考核制度6建立項(xiàng)目材料管理制度7建立項(xiàng)目技術(shù)管理制度8建立項(xiàng)目質(zhì)量控制制度9建立項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)制度10建立項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制建立項(xiàng)目工作管理流程11人員配備按規(guī)范及項(xiàng)目體量要求配備人員未持證上崗人員配備不足花名冊(cè)與現(xiàn)場(chǎng)不符專職質(zhì)檢員業(yè)務(wù)水平不強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)重視、引進(jìn)人才定期培訓(xùn)考證12建立管理人員花名冊(cè)并覆蓋至所有管理人員13崗位人員持證上崗14項(xiàng)目自檢定期開展項(xiàng)目自檢，須全數(shù)檢查并留存記錄（圖紙標(biāo)識(shí)）自檢數(shù)據(jù)不真實(shí)無自檢記錄整改未監(jiān)管到位質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)檢查內(nèi)容不深入，未全數(shù)檢查明確檢查制度，檢查標(biāo)準(zhǔn)、工作流程責(zé)任到人，加強(qiáng)監(jiān)管，確保改進(jìn)有效性15數(shù)據(jù)上墻展示，明確責(zé)任人16留存勞務(wù)班組自檢與整改記錄，落實(shí)責(zé)任人17結(jié)合自檢情況對(duì)勞務(wù)班組整改現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)杜絕存在的問題改進(jìn)提高的內(nèi)容改進(jìn)提高的措施18項(xiàng)目管理控制項(xiàng)目例會(huì)定期召開項(xiàng)目例會(huì)未定期召開項(xiàng)目例會(huì)無記錄例會(huì)內(nèi)容無深度措施落實(shí)不顯著將質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，深入分析各管理環(huán)節(jié)漏洞，完善分包機(jī)制、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制19有針對(duì)性的召開項(xiàng)目專題會(huì)議，留存記錄20例會(huì)的目的、內(nèi)容和記錄21勞務(wù)管理建立勞務(wù)隊(duì)伍花名冊(cè)對(duì)勞務(wù)評(píng)價(jià)隨意無明確的質(zhì)量協(xié)議、獎(jiǎng)罰措施管理松懈大分包模式、質(zhì)量控制受制于人優(yōu)選勞務(wù)班組，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，杜絕勞務(wù)大分包實(shí)行獎(jiǎng)罰考核機(jī)制22與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂質(zhì)量協(xié)議23對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍建立獎(jiǎng)罰措施24對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍每月進(jìn)行考評(píng)25過程控制和帶班作業(yè)施工準(zhǔn)備確認(rèn)（人、機(jī)、料、環(huán)等資源確認(rèn)）未留存記錄帶班作業(yè)記錄不全面按照帶班作業(yè)四步法形成完整的記錄26班前交底和過程指導(dǎo)27現(xiàn)場(chǎng)溝通與不符合要求糾正28工完料清29進(jìn)度控制根據(jù)合同要求（不可抗力因素除外）因進(jìn)度原因忽略質(zhì)量窩工30科學(xué)安排各工中間的銜接，均衡生產(chǎn)31月報(bào)表及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目月報(bào)表至區(qū)域公司不按時(shí)上報(bào)內(nèi)容不真實(shí)32內(nèi)容真實(shí)、全面、有效33技術(shù)管理施組、方案審批施組、方案辦理審批手續(xù)、時(shí)間不按時(shí)報(bào)、審批不按時(shí)修改審批方案不全未結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新圖集標(biāo)準(zhǔn)要求，針對(duì)性不強(qiáng)通過學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)優(yōu)做法，提高業(yè)務(wù)能力加強(qiáng)責(zé)任心34施組、方案內(nèi)容真實(shí)、有針對(duì)性35根據(jù)項(xiàng)目編制相應(yīng)的方案36實(shí)物樣板方案實(shí)物樣板施工操作滿足規(guī)范要求工藝要求不符規(guī)范未建立實(shí)物樣板未結(jié)合區(qū)域公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求建立完善的實(shí)物樣板選用素質(zhì)較強(qiáng)的勞務(wù)人員進(jìn)行制作制作期間管理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督37實(shí)物樣板工藝部分滿足公司創(chuàng)新要求38各分步分項(xiàng)工程都須制作實(shí)物樣板39各節(jié)點(diǎn)做法掛牌展示40方案交底技術(shù)交底活動(dòng)須留存記錄（體現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)）交底內(nèi)容無針對(duì)性、活動(dòng)無記載代簽字現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)與交底明顯不符四個(gè)過程均應(yīng)留有交底活動(dòng)的記錄不全交底形式單一執(zhí)行力不強(qiáng)開展多樣化的技術(shù)交底2嚴(yán)格按交底實(shí)施，強(qiáng)化落實(shí)交底記錄不是交底的內(nèi)容41技術(shù)交底執(zhí)行留存記錄42被交底所有人員簽字，不可代簽，留存記錄43樣板交底須留存記錄無記錄44班前交底與過程指導(dǎo)工序交底及過程指導(dǎo)，需留存交底記錄無掛牌交底無記錄或記錄不全45實(shí)行掛牌交底制序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)杜絕存在的問題改進(jìn)提高的內(nèi)容改進(jìn)提高的措施46技術(shù)管理改進(jìn)交底改進(jìn)分析會(huì)須留存記錄無記錄問題重復(fù)發(fā)生47分析會(huì)后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物驗(yàn)證48模板工程材質(zhì)選用大于12MM的優(yōu)質(zhì)模板劣質(zhì)模板模板材料質(zhì)量不高，周轉(zhuǎn)次數(shù)少子公司的投入49模板拼縫模板拼縫不大于2MM建筑垃圾封堵拼縫大于10㎜模板拼縫大于5㎜，未加設(shè)海棉條加強(qiáng)木工班組的培訓(xùn)拼縫處黏貼海綿條、膠帶50設(shè)置海綿條或膠帶51木方居中壓縫52支模體系對(duì)拉螺桿間距設(shè)置不大于450MM螺桿間距＞500MM起步＞200MM上陰角＞400MM對(duì)拉螺桿間距不按方案交底執(zhí)行細(xì)化模板設(shè)計(jì)，繪制配模圖嚴(yán)格過程監(jiān)控指導(dǎo)，確保模板整體剛度53起步不大于200MM54龍骨選用510的壓刨烘干木方，立放采用47小規(guī)格木方木方平放木方未烘干、壓刨建議采用方鋼龍骨體系加強(qiáng)驗(yàn)收55內(nèi)撐塊墻、柱內(nèi)撐塊按要求擺放擺放隨意間距不一56成品內(nèi)撐塊尺寸符合要求57層間接茬外墻、電梯井、樓層接茬必須模板下伸不設(shè)置拉拔螺栓漏設(shè)拉拔螺栓未使用海綿條間距偏大層間接茬與交底、方案不符交底清楚，圖文并茂跟班作業(yè)，距嚴(yán)格控制間58黏貼海綿條59設(shè)置拉拔螺栓，間距合理59梁加固采用木質(zhì)加固固定點(diǎn)加固大刀片單一加固對(duì)拉螺栓位置、間距不佳，木方平放、缺一道龍骨，加固間距偏大嚴(yán)格按方案要求進(jìn)行交底加強(qiáng)檢查，及時(shí)糾正60大梁采用對(duì)拉螺栓61龍骨平方或者缺一道龍骨62梁墻、柱節(jié)點(diǎn)配模下料尺寸必須準(zhǔn)確，拼縫嚴(yán)密。89框架梁連梁無明顯下?lián)虾土簜?cè)漲?，F(xiàn)象90墻梁節(jié)口無錯(cuò)臺(tái)序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)杜絕存在的問題改進(jìn)提高的內(nèi)容改進(jìn)提高的措施91混凝土工程墻、柱根部收提平整、嚴(yán)格標(biāo)高控制吊腳，爛根，縮頸，露筋未有效控制根部質(zhì)量通病三米鋁合金尺收提管理人員跟班作業(yè)，按圖集精心施工92陰陽角陰角方正無漲模，陽角無明顯漏漿漲模陰、陽角不方正、漲模、陽角漏漿未改進(jìn)陰陽角互鎖工藝按圖集要求形成陰陽角互鎖關(guān)系93梁柱節(jié)點(diǎn)方正、順直、清晰，無扭曲變形節(jié)點(diǎn)處扭曲變形、漲模節(jié)點(diǎn)處輕微漲模、漏漿取消小模拼接，柱模上開梁口，柱龍骨上下整體貫通94施工冷縫墻板、框架梁、現(xiàn)澆板及不同標(biāo)號(hào)的交接界面處不得有明顯的施工冷縫出現(xiàn)明顯隨意高低不平的施工冷縫、梁內(nèi)高標(biāo)號(hào)混凝土隨意流淌高低標(biāo)號(hào)交接界面處開裂加強(qiáng)震搗工的責(zé)任心，密目鋼絲網(wǎng)，分層澆筑控制95樓梯踏步成型方正，收提平整，構(gòu)件表面完整邊角破損施工縫設(shè)置在根部，踏步與墻交接處露筋、狗洞踏步側(cè)壁漲模、踏步及休息平臺(tái)表面粗糙不平、未二次收提陽角棱角保護(hù)措施到位；二次收提；施工縫留置在上三步96施工縫留置正確97廚衛(wèi)、陽臺(tái)小降板邊緣順直，整齊，成型質(zhì)量佳。115導(dǎo)墻不漲模，表面平整，密實(shí)度高導(dǎo)墻內(nèi)漏放鋼筋表面不平未收提導(dǎo)墻下口漲模、成型不佳導(dǎo)墻模板設(shè)定位卡具