【正文】 …………………20二十一、項(xiàng)目資料管理策劃…………………………………………………………21二十二、質(zhì)量控制策劃………………………………………………………………22二十三、安全與環(huán)境控制策劃………………………………………………………23二十四、臨建、CI費(fèi)用………………………………………………………………25二十五、項(xiàng)目措施費(fèi)…………………………………………………………………27二十六、項(xiàng)目管理費(fèi)…………………………………………………………………27二十七、預(yù)算成本匯總及控制………………………………………………………28二十八、資金流量計(jì)劃………………………………………………………………29二十九、項(xiàng)目信息管策劃……………………………………………………………29三十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃……………………………………………………………31一 編 制 說 明（1）、為保證全面履行工程承包合同，滿足國家和地方有關(guān)法律法規(guī)的要求，實(shí)現(xiàn)公司在BT合同談判階段確立的各項(xiàng)目標(biāo)而編制本策劃書。（2）本項(xiàng)目策劃書是公司實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)控制的文件,是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)的指導(dǎo)性文件。（4）本項(xiàng)目策劃書是項(xiàng)目實(shí)施階段的綱領(lǐng)性文件，也是公司為項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。（6）本項(xiàng)目策劃書結(jié)合中國一冶有限責(zé)任公司的管理工作手冊和項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫，表格之內(nèi)容未必詳盡，由相關(guān)單位作必要的補(bǔ)充。二 工程概況及特點(diǎn)分析：本工程是由天津市政府興建，xxxxxxxx，為BT項(xiàng)目，建筑面積約為18萬平方米，總投資約18億元，天津市聯(lián)合工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，天津建工建筑監(jiān)理有限公司，天津市地質(zhì)工程勘察院負(fù)責(zé)勘察，天津中怡建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，天津市東麗區(qū)建管站監(jiān)督。 地上建筑：17層10棟；28層16棟；32層34棟；13層公建23棟。：結(jié)構(gòu)概況結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu) 混凝土強(qiáng)度：C15C40 鋼筋強(qiáng)度：HPB23HRB33HRB400 建筑結(jié)構(gòu)安全等級：二級 建筑抗震設(shè)防類別：丙類 剪力墻抗震等級：二級 抗震構(gòu)造措施等級：一級：工程特點(diǎn)重：本工程為天津市東麗區(qū)金鐘街農(nóng)民還遷重點(diǎn)工程，且為我公司民用建筑BT項(xiàng)目。多：本工程有60棟高層建筑組成，施工面積大，施工任務(wù)重。：工程重點(diǎn)及施工關(guān)鍵在施工中，邊坡支護(hù)、土方開挖、外墻涂料、消防、電梯、弱電、管道、暖通、門窗等分包工程較多，在施工各個(gè)階段都要有專業(yè)施工技術(shù)上和管理上的協(xié)調(diào)配合措施。塔吊基礎(chǔ)合理設(shè)計(jì)的施工問題和措施。本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，剪力墻數(shù)量多，分布廣，增加了模板工程工作量和難度，工程中應(yīng)制定相應(yīng)的模板加固措施。高層建筑專業(yè)工種多，土建施工單位應(yīng)積極與其他專業(yè)隊(duì)伍密切配合，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時(shí)還應(yīng)會同甲方與監(jiān)理單位，加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。三． 項(xiàng)目總目標(biāo)：工期目標(biāo)總工期：865日歷天。計(jì)劃交工日期：2012年10月30日。； A型17層主體結(jié)構(gòu)封頂； B型28層主體結(jié)構(gòu)封頂； C型32層主體結(jié)構(gòu)封頂； 完成所有砌體工程； 完成所有施工內(nèi)容； 完成竣工驗(yàn)收。 階段目標(biāo)：獲天津市建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程獎、天津市優(yōu)良樣板工程獎。四． 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) （見下表）序號權(quán)限名稱常規(guī)權(quán)限(額度)浮動上限(額度)浮動條件備注1勞務(wù)分包主持　　項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)2專業(yè)分包主持　　項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)3物資采購主持　　項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)4設(shè)備采購主持　　項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)5周轉(zhuǎn)料具采購分包隊(duì)采購　　　6資金分配審批　　　7分包支付申請審批　　　8人員管理獎金分配權(quán)　　　　五． 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)我們將按項(xiàng)目法施工的原則，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、精干得力的人員組成合格的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，承擔(dān)該工程的施工管理。、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)六． 管理人員配置計(jì)劃（見下表） 管理人員配置表：序號崗位名稱人員配置工作時(shí)間在崗狀態(tài)1項(xiàng)目經(jīng)理1人29月王鴻濱2項(xiàng)目書記1人29月黃國祥3項(xiàng)目總工2人29月肖輝4項(xiàng)目副經(jīng)理（施工）1人29月羅玉文5項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)營）1人29月黃潤章6辦公室8人29月李忠主任等3人7財(cái)務(wù)部3人29月蔡春紅部長1人8經(jīng)營部7人29月胡廣部長等3人9工程技術(shù)部17人29月項(xiàng)文勝部長3人10物資設(shè)備部4人29月張方部長1人11質(zhì)檢站11人29月胡國輝站長等3人12安檢站9人29月柴旭光安全員等2人說明：擬對分包單位的質(zhì)檢員、安全員集中到項(xiàng)目部集體管理、辦公。(2)履行企業(yè)與建設(shè)單位或總包方簽訂的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理，提高合同履約率。審批分包單位編制的各類預(yù)算和輔材計(jì)劃。(5)組織制訂《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，保證公司一體化管理體系在項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，接受公司和第三方對項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督和審核。(7)對工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理，認(rèn)真履行總承包方的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)總包與分包單位以及各分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。(9)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)識別、評價(jià)并采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。建立項(xiàng)目調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作制度，按期向公司職能部門報(bào)送各類報(bào)表。(12)保證資金的回調(diào),履行資金統(tǒng)一管理的責(zé)任。（14）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)竣工與交付、工程總結(jié)、工程決算、價(jià)款回收、期間債務(wù)清付。（16）負(fù)責(zé)所在屬地的建筑市場延伸開發(fā)，做好本項(xiàng)目后續(xù)工程項(xiàng)目的跟蹤，并按規(guī)定在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)完善歸檔。（18）負(fù)責(zé)宣傳和傳播一冶企業(yè)文化并按標(biāo)識手冊要求進(jìn)行施工管理。以提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和凝聚力為目標(biāo)，積極帶頭并要求管理人員切實(shí)做好施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理中的思想政治工作，教育全員遵紀(jì)守法、照章辦事，防止和糾正違紀(jì)違法行為。(2)組織施工圖紙自審，參與會審，組織設(shè)計(jì)交底。(4)負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目計(jì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的配備計(jì)劃。(6)編制和組織實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃，主持項(xiàng)目三位一體的貫徹工作。(8)負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場重大技術(shù)問題、難題、必要時(shí)向公司項(xiàng)目管理部、技術(shù)部反饋信息共同解決。(10)負(fù)責(zé)組織處理工程質(zhì)量事故、工程質(zhì)量事故分析并制定預(yù)防與糾正措施。(12)組織編寫工程技術(shù)總結(jié)，負(fù)責(zé)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、科技成果的申報(bào)及鑒定工作。(14)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上開展QC質(zhì)量活動。(1)負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，按規(guī)定編制本項(xiàng)目經(jīng)理部的對內(nèi)對外計(jì)劃、進(jìn)度等報(bào)表，并及時(shí)審批和保送；(2)負(fù)責(zé)計(jì)劃成本管理，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本分解、編制本項(xiàng)目計(jì)劃成本，并按規(guī)定程序下達(dá)；(3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的工程施工發(fā)包和施工分包管理，組織工程施工分包的招標(biāo)、合同簽定、交底、檢查和考評等工作。(6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的市場延伸開發(fā)工作。(1)負(fù)責(zé)編制施工組織總設(shè)計(jì)、作業(yè)（單位）工程施工組織設(shè)計(jì)、一級測量控制網(wǎng)方案。根據(jù)工程技術(shù)要求，提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量器具配備計(jì)劃。負(fù)責(zé)施工主材計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)審核分包單位上報(bào)的輔材計(jì)劃。負(fù)責(zé)收集、配備和管理項(xiàng)目所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)文本。(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場“五通一平”，創(chuàng)造開工條件，辦理開工手續(xù)。(8)負(fù)責(zé)組織施工用各類資源進(jìn)出場、辦理簽證手續(xù)。(9)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃和各類生產(chǎn)要素需用量計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度控制，負(fù)責(zé)進(jìn)度考核。(11)負(fù)責(zé)解決施工技術(shù)問題、協(xié)助項(xiàng)目總工解決重大技術(shù)難題。(13)負(fù)責(zé)計(jì)量器具及其檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理。(15)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在項(xiàng)目上的應(yīng)用，做好各項(xiàng)跟蹤取證工作、收集整理各類第一手技術(shù)數(shù)據(jù)。(17)參與對工程質(zhì)量的監(jiān)控，對不合格及質(zhì)量事故提出處置方案，并監(jiān)督實(shí)施，重新驗(yàn)證。(19) 負(fù)責(zé)處理交工過程中的各類遺留尾項(xiàng)工作。參與單位工程質(zhì)量保證資料核定與質(zhì)量綜合評定工作。(22) 負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)總結(jié)和優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、科技成果申報(bào)等各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。(2)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的政策和法規(guī)，嚴(yán)格按照國家、行業(yè)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、檢測工程質(zhì)量。(4)負(fù)責(zé)向公司項(xiàng)目管理部質(zhì)量處報(bào)送工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，月、年度質(zhì)量監(jiān)督檢查總結(jié)；策劃并組織項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動。(6)負(fù)責(zé)組織對材料、工程產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識、唯一性標(biāo)識。(8)負(fù)責(zé)施工中出現(xiàn)的不合格品的原因調(diào)查、參與評審、分析和處理。向公司項(xiàng)目管理部質(zhì)量處報(bào)送處置記錄和不合格品報(bào)告。(10)參與項(xiàng)目總工組織的單位工程劃分，對專業(yè)單位的分部、分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行審查。(11)協(xié)助項(xiàng)目總工收集整理工程竣工資料。 1)物資管理(1)負(fù)責(zé)制定適合于本項(xiàng)目部的物資供應(yīng)實(shí)施辦法。(3)負(fù)責(zé)對13種材料之外的物資（含采購部授權(quán)自行采購的部分物資）的供方進(jìn)行調(diào)查、選擇、評價(jià)和重新評價(jià)、評審等工作，并收集完整的資料，做好相關(guān)的記錄。并對工程所需物資的供方進(jìn)行履約合同的監(jiān)督工作。(6)負(fù)責(zé)按照規(guī)定做好物資的現(xiàn)場存放、防護(hù)和標(biāo)識等管理工作； (7)負(fù)責(zé)審查校對并確認(rèn)物資采購資金費(fèi)用，做好辦理資金結(jié)算手續(xù)齊全完整。2）機(jī)械設(shè)備管理(1)根據(jù)工程項(xiàng)目施工要求編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，并報(bào)送相關(guān)單位部門。(3)負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)械設(shè)備進(jìn)場與安裝的工作，與提供方共同實(shí)施進(jìn)場或現(xiàn)場安裝后的檢驗(yàn)驗(yàn)收，填寫進(jìn)場檢驗(yàn)記錄；組織特種設(shè)備的報(bào)檢、取證工作，并將相關(guān)資料收集齊全。(5)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目所使用的主要施工機(jī)械進(jìn)行檢查，并做好有關(guān)記錄。(7)負(fù)責(zé)參與編制防止觸電、高處墜落、機(jī)械傷害等與機(jī)械設(shè)備事故有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案；負(fù)責(zé)對施工機(jī)械事故搶救的組織工作，并按照規(guī)定程序進(jìn)行處理。 (1) 項(xiàng)目工程安全監(jiān)督檢查站是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工的專職管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)結(jié)合工程安全文明施工生產(chǎn)特點(diǎn)，編制項(xiàng)目安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理規(guī)劃，以及項(xiàng)目部的日常安全管理工作，有權(quán)對施工生產(chǎn)全過程實(shí)施安全監(jiān)控，并對工程安全文明施工的最終效果負(fù)有直接管理責(zé)任。(3) 負(fù)責(zé)督促實(shí)施工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)環(huán)境安全技術(shù)措施，組織參與環(huán)境安全設(shè)施的檢查驗(yàn)收。組織參加環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)交底，對施工全過程實(shí)施控制，并做好記錄。識別、評價(jià)、控制所承建工程的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并編制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的初始狀況評審報(bào)告。(7) 負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種環(huán)境監(jiān)測設(shè)備及職業(yè)健康安全防護(hù)用品，配合物質(zhì)設(shè)備部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查。(9) 負(fù)責(zé)一般環(huán)境事故和輕重傷安全事故的調(diào)查、分析，并參與制定和預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作及辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。(4)負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部各職能部門按時(shí)形成符合規(guī)定的工作記錄，并對口上報(bào)各種月報(bào)表。(6)負(fù)責(zé)組織工程完工后檔案資料的收集、移交、歸檔工作。(8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展日常管理工作。(2)負(fù)責(zé)適時(shí)對項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對比分析，提出降低成本措施，控制計(jì)劃成本，力爭提高成本降低率。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金結(jié)算、稅務(wù)交納等工作。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算，保證項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案移交。 編制／日期： 會簽／日期：十六 合約管理策劃 （見下表）序號項(xiàng)目內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)策略與措施1工程 合同工程施工合同 協(xié)議書合同額在18億以內(nèi)與業(yè)主商務(wù)人員做好良好的溝通；編制詳實(shí)可信的施工圖預(yù)算，并獲得業(yè)主的認(rèn)可；說明本項(xiàng)目存在的困難，有理有據(jù)的爭取應(yīng)有的利益。嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行招標(biāo)；分包單位要嚴(yán)格進(jìn)行篩選，必須有類似工程；對分包單位進(jìn)行考察；派專人進(jìn)行專業(yè)分包的管理。通過勞務(wù)公司獲得滿足本工程的勞動力；按公司規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，降低勞務(wù)使用的風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)勞務(wù)的管理，杜絕發(fā)生安全事故。料具和設(shè)備租賃合同通過公司的招標(biāo)及比較，選擇價(jià)格低。2內(nèi)部各類合同項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書嚴(yán)格按照公司測定的目標(biāo)執(zhí)行，嚴(yán)格履行目標(biāo)責(zé)任書仔細(xì)分析項(xiàng)目目標(biāo)，并把目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任，制定項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。內(nèi)部專業(yè)分包配合合同協(xié)議書通過分析和談判，選擇和確定合適的價(jià)格和配合方法制定相應(yīng)的配合協(xié)議和責(zé)任書，降低配合的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目的成本。所有的合同均組織逐級評審，優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)和合同內(nèi)容。5工程索賠分析合同的架構(gòu)，找出突破點(diǎn)，在施工過程中收集證據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效得辦理工程的理賠手續(xù)分析合同架構(gòu)及合同內(nèi)容，找出突破點(diǎn)，并制定相應(yīng)的措施和辦法，在實(shí)施過程中記錄、收集證據(jù)，并整理成冊，發(fā)生索賠事項(xiàng)時(shí)立即進(jìn)入索賠程序，不拖延。 編制/日期： 會簽/日期：十七 總分包管理方案 （見下圖）序號項(xiàng)目主要內(nèi)容1 項(xiàng)目總目標(biāo)（詳見表三“項(xiàng)目總目標(biāo)”）　工程分包概況：本工程擬將鉆孔灌注樁