保利集團物業(yè)公司外接項目市場拓展指引(編輯修改稿)
2024-08-29 23:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關人員負責項目管理。雙方的收益與風險按照所投入的資金（含品牌資產(chǎn)）比例進行分配。（3）與其他企業(yè)合資合作進行項目管理的，可先簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，具體項目再單獨簽訂物業(yè)服務合同，并以項目合同為最終解釋權。客戶對象：缺少專業(yè)物業(yè)服務的商業(yè)綜合體、旅游性物業(yè)或大業(yè)主等.社區(qū)APP、地產(chǎn)CRM客戶管理系統(tǒng)接入對外拓展新項目，包括顧問管理、全權委托、深層合作等管理模式，都要主動、積極與業(yè)主方（合作方）溝通，爭取其同意將保利社區(qū)APP、地產(chǎn)CRM客戶管理系統(tǒng)引入到項目日常服務與管理中。社區(qū)APP及地產(chǎn)CRM客戶管理系統(tǒng)的運作中，存在的相關設備如電腦、服務器、交換機、車場智能監(jiān)控鋪設、網(wǎng)絡使用等成本投入，可按一定年限（一般按3年期）折舊計入到日常管理成本中。在合同到期后若喪失管理權，如項目繼續(xù)使用保利社區(qū)APP、CRM客戶管理系統(tǒng)，應按季度向我司支付相應服務運行費。六、 拓展程序及操作指引物業(yè)項目信息獲取有效聯(lián)絡與發(fā)展商(業(yè)主)初步交涉管理模式的確定有效跟蹤聯(lián)絡洽談全權委托合資、合作顧問管理招投標中標擬定合同合同評審簽 約項目接管，相關資料移交 物業(yè)項目拓展運作流程圖 物業(yè)項目信息獲取，搜集有以下途徑： （1）實地收集新建、在建或已建物業(yè)的項目信息； （2）參觀各類房地產(chǎn)交易會； （3）收集項目在報刊雜志、網(wǎng)絡信息及電視、廣播等各類媒體上的廣告宣傳； （4）集團、物業(yè)管理主管部門及政府相關機構的推介； （5）中介機構及房地產(chǎn)相關行業(yè)之各類企業(yè)單位的推介； （6）公私關系之熟人、朋友及已簽約發(fā)展商（業(yè)主）的推介； （7）主動上門聯(lián)絡的發(fā)展商（業(yè)主）； （8）參加項目的公開招投標或邀請招投標； （9）業(yè)主委員會重新選聘物業(yè)公司的項目信息； （10）其他途徑。 物業(yè)項目實地考察要素 （1）物業(yè)類型、規(guī)模及定位（通過實地考察或模型、效果圖、銷售價格等了解項目檔次定位等）； （2）所在區(qū)域及其地理位置； （3）開、竣工時間及其開盤、入伙時間； （4）發(fā)展商（業(yè)主）聯(lián)絡方式、背景資料及其物業(yè)管理合作意向； （5）對于新市場，須充分調(diào)查當?shù)匚锕芮闆r，包括配套法規(guī)、收費狀況、物管消費心理、發(fā)展前景等； （6）其它可于第一時間收集到的信息。 項目調(diào)研報告區(qū)域公司、事業(yè)部將搜集到的項目信息的各類要素進行整理分析，認清項目所在地區(qū)物業(yè)管理市場的特點，了解當?shù)匚飿I(yè)行業(yè)發(fā)展狀況。與發(fā)展商（業(yè)主）作進一步接洽，并編制相應物業(yè)項目調(diào)研報告，組織相關部門對調(diào)研項目進行評審。盡可能多接檔次較高、規(guī)模較大樓盤或較好的商業(yè)、寫字樓等能為公司帶來經(jīng)濟效益及社會效益的項目。 有效聯(lián)絡及跟蹤洽談（1）市場部項目跟蹤人員通過面談、電話、傳真、電子郵件、郵政速遞等方式與發(fā)展商物管事宜主管、發(fā)展商決策高層
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