【文章內(nèi)容簡介】 總施工方的管理，總施工方有權(quán)利和義務(wù)對分包單位不 符合現(xiàn)場安全文明施工項進(jìn)行處罰， (需報監(jiān)理方和甲方 )。監(jiān)理方負(fù)有檢查和督促各施工方之責(zé)任。 1 危機(jī)處理：當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)工傷或其它危機(jī)情況時，總施工方必須第一時間通報監(jiān)理方和甲方，不得私自通知其它第三方，由監(jiān)理方和甲方負(fù)責(zé)向上級報告，危機(jī)情況處理參照施工方的安全應(yīng)急救援預(yù)案。 三、安全檢查 每周由監(jiān)理方組織對安全文明措施進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果在周例會中進(jìn)行通報，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工方下發(fā)整改通知單。 監(jiān)理方每月組織施工現(xiàn)場所有施工方的現(xiàn)場安全文明大檢查，時間為每月 30 日，監(jiān)理方按照“項目安全文明施工管理月度 檢查評分表” (附表九 )進(jìn)行檢查和評分，并提交檢查報告和評分給甲方備檔，對于連續(xù)兩次檢查得分低于 6 0 分的，監(jiān)理將給予總施工方 10000 元的經(jīng)濟(jì)處罰。在甲方、監(jiān)理方規(guī)定的時限內(nèi)未整改到位的，甲方有權(quán)要求停工整改，并由總施工方承擔(dān)由此造成的一切損失及后果，檢查內(nèi)容見“在建工程總包單位工作質(zhì)量評分檢查表” (見附表十 )。 處罰規(guī)定：對違反現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定的現(xiàn)象和行為，甲方有權(quán)視情節(jié)輕重給予 50— 50000 元的經(jīng)濟(jì)處罰。 四、支持文件 附表八：安全文明專項方案審批表 附表九：項目安全文明施工管理月度檢查評分表 附 表十：在建工程總包單位工作質(zhì)量評分檢查表 第六部分：材料供應(yīng)管理 21 / 171 第六部分：材料供應(yīng)管理 一、認(rèn)質(zhì)材料 材料的認(rèn)質(zhì)范圍 序號 名稱 1 防水材料 2 保溫材料 3 涂料、油漆 4 木門、五金 5 欄桿、扶手 6 雨水管 7 公共部分裝修材料 8 水表 9 卡箍 10 PPR 管件 11 柔性鑄鐵管管件 12 轉(zhuǎn)換接頭 13 PVC 排水管 14 管材轉(zhuǎn)換接頭 15 φ 50 以下閥門 16 預(yù) 埋 PVC 電管 17 水泥 第六部分：材料供應(yīng)管理 22 / 171 所有需要認(rèn)質(zhì)的材料 (設(shè)備 )由施工方在進(jìn)場前 45 天前按設(shè)計要求向監(jiān)理方提出 認(rèn)質(zhì)申報表 (見附表十二 )，注明名稱、規(guī)格型號、品牌、產(chǎn)地、單位、數(shù)量并附上材料樣品，交現(xiàn)場監(jiān)理。監(jiān)理在 3 天內(nèi)依據(jù)合同確認(rèn)是否為認(rèn)質(zhì)材料 (設(shè)備 )且技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計要求，監(jiān)理審核后報項目部進(jìn)行審定。 材料的認(rèn)質(zhì)程序 需認(rèn)質(zhì)材料的“材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)確認(rèn)表” (見附表十三 )由項目部轉(zhuǎn)發(fā)施工方，材料到場時施工方持“材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)確認(rèn)表”辦理驗收手續(xù)。 材料到場確認(rèn)程序 認(rèn)質(zhì)材料到場后由監(jiān)理方依照“材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)確認(rèn)表”的內(nèi)容逐項核對，無誤后簽字確認(rèn)報甲方項目部。 由于變更造成的新增乙供材料 (設(shè)備 )需要辦 理認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價手續(xù)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料 (設(shè)備 )由施工方在材料進(jìn)場前 45 天前按設(shè)計要求向監(jiān)理方提出“材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)認(rèn)價申報表’ (見附表十四 )，附上材料樣品，交監(jiān)理方。監(jiān)理方在 3 天內(nèi)依據(jù)合同確認(rèn)是否為認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料 (設(shè)備 )且技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計要求，審核后報甲方項目部審定 (見附表十五 )。 暫定價：由于不能確定的材料、設(shè)備專業(yè)工程的金額，需要辦理認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價。 二、材料計劃 編制 1)承包商在進(jìn)場后 30 天內(nèi)，向監(jiān)理方提供“項目材料 (設(shè)備 )計劃供應(yīng)總表” (見附表十六 )，表中應(yīng)明確項目所有甲供材料的數(shù)量及計劃進(jìn)場時間。監(jiān) 理方在 3 天內(nèi)審核完畢報甲方項目部。 2)在每次材料招標(biāo)前由甲方項目部通知施工方，施工方在 10 天內(nèi)對本次招標(biāo)材料規(guī)格、型號、數(shù)量上報監(jiān)理方，監(jiān)理方 3 天內(nèi)審核完畢并報甲方項目部。 第六部分：材料供應(yīng)管理 23 / 171 3)每月 1 日前由承包商向監(jiān)理方上報下月的“一月份材料 (設(shè)備 )需求表”(見附表十七 )。監(jiān)理方在 3 天內(nèi)審核完畢報送甲方項目部。材料供貨周期大于 30 天的，需提前 2 個月提供計劃。 4)監(jiān)理方在審核月度計劃時，應(yīng)核對材料臺帳。當(dāng)超過合同總量時應(yīng)注明原因并提出意見，上報項目部審核。 5)鋼材每月計劃供應(yīng) 2 次，分別為每月 1— 5 日及 15— 20 日，如遇 特殊情況需書面申請增加供應(yīng)次數(shù)。 甲供材料供應(yīng)計劃變更 甲供材料供應(yīng)計劃調(diào)整，須在原計劃到場時間基礎(chǔ)上，由合作方提前 60天編制“材料 (設(shè)備 )供應(yīng)計劃變更申請表” (見附表十八 )并報送監(jiān)理方，監(jiān)理方 3 天內(nèi)審核后報送甲方項目部。 合同變更 1)設(shè)計變更引起計劃變更 施工方接到因各類變更引起的材料需求變化時，施工方應(yīng)在 10 天內(nèi)提出“材料 (設(shè)備 )變更需求表” (注明變更材料子項，見附表十九 )，其內(nèi)容應(yīng)包含變更前材料計劃子項名稱，及變更后增 (減 )規(guī)格、型號、數(shù)量。監(jiān)理方 3 天內(nèi)審核后報送甲方項目部。 三、到場驗收 乙供認(rèn)質(zhì)或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料的驗收 施工方須依照“材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)確認(rèn)表”中約定的材料的規(guī)格、品牌、質(zhì)量及生產(chǎn)廠家進(jìn)行供貨。材料進(jìn)場前一天由施工方向監(jiān)理方報驗進(jìn)場驗收資料，進(jìn)場后由監(jiān)理方組織甲方、施工方依照樣品和“材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)確認(rèn)表”進(jìn)行現(xiàn)場驗收，材料驗收合格后由監(jiān)理方簽署材料驗收單，并與甲方項目部負(fù)責(zé)工程師在“材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)確認(rèn)表”上簽字、蓋章。 甲供材料的驗收 1)甲供材料到場前一天，由甲方通知施工方準(zhǔn)備接收場地，材料到場后由甲方、監(jiān)理方及施工方相關(guān)驗收人員依據(jù)合同對貨物進(jìn)行驗收。驗收合格第六部分：材料供應(yīng)管理 24 / 171 后，填 寫“材料 (設(shè)備 )供貨驗收清單” (見附表二十 )，經(jīng)供應(yīng)商、施工方、監(jiān)理方和項目部四方簽署驗收意見并蓋章后各自留存?zhèn)洳?。到場材?設(shè)備 )因資料不全無法驗收時，可暫存工地現(xiàn)場，待供貨商補(bǔ)齊資料后再組織驗收。 2)貨物經(jīng)驗收不合格或與合同有差異時，施工方可拒收貨物，由甲方書面通知供應(yīng)商處理。 四、材料結(jié)算 結(jié)算依據(jù)：“材料 (設(shè)備 )調(diào)撥單” (見附表二十一 )、“材料 (設(shè)備 )供應(yīng)臺賬” (見附表二十二 )。 竣工驗收后 10 日內(nèi)，施工方自行編制材料清單并提出結(jié)算申請后，進(jìn)入材料結(jié)算階段。結(jié)算清單必須附帶所有與該施工方有 關(guān)“材料 (設(shè)備 )調(diào)撥單”和“供貨驗收清單”的復(fù)印件。 自施工方提出材料結(jié)算申請之日起，該施工方的所有甲供材料不再供應(yīng)。如有丟失，由施工方按照甲方供應(yīng)材料的型號、規(guī)格、品牌購買。 4．結(jié)算清單經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。 五、相關(guān)要求 對于施工方逾期上報“材料 (設(shè)備 )需求表”的，甲方每次處以 1000 元的經(jīng)濟(jì)處罰，對監(jiān)理方處罰 200 元。 甲供材料的現(xiàn)場堆放地點必須為自卸車或吊車能夠到達(dá)的地點。若未達(dá)到條件，第一次對施工方罰款 200 元，第二次罰款 1000 元，并按合同約定由施工方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 甲 供材料卸貨后，資料齊全，驗收無質(zhì)量問題，則驗收合格。如施工方無正當(dāng)理由拒收貨物或拒絕在驗收清單簽字，則視為驗收接收。 如施工方上報計劃不準(zhǔn)確造成甲供材料供應(yīng)超量，甲方對超供部分不予退貨且禁止施工方進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥。 第六部分：材料供應(yīng)管理 25 / 171 施工方應(yīng)妥善保管供貨驗收清單及材料調(diào)撥單，以備甲方或監(jiān)理方日常查詢及竣工后結(jié)算使用。 六、支持文件 附表十二：材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)申報表 附表十三：材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)確認(rèn)表 附表十四：材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價申報表 附表十五：材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價確認(rèn)表 附表十六：項目材料 (設(shè)備 )計劃供應(yīng)總表 附表 十七：材料 (設(shè)備 )需求表 附表十八：材料 (設(shè)備 )供應(yīng)計劃變更申請表 附表十九：材料 (設(shè)備 )變更需求表 附表二十：材料 (設(shè)備 )供貨驗收清單 附表二十一：材料 (設(shè)備 )調(diào)撥單 附表二十二：材料 (設(shè)備 )供應(yīng)臺賬 第七部分：工程會議制度 26 / 171 第七部分：工程會議制度 一、會議類別 周例會 監(jiān)理工程月度例會 專題會議 監(jiān)理月度溝通會 二、實施細(xì)則 周例會實施要求 1)每周的監(jiān)理工程例會于每周五下午 14： 30 召開，各施工方應(yīng)于每周四下午 5:00 以前將參會材料上報監(jiān)理方，材料內(nèi)容應(yīng)包含上周完成工作、本 周計劃工作及需要解決的問題。 2)會議由總監(jiān)理工程師主持，各施工方 (包括分包商 )項目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、甲方項目經(jīng)理及專業(yè)工程師、及其它相關(guān)人員出席。 3)監(jiān)理工程例會會議議題主要為通報上周現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)展情況及安排下周工作；協(xié)調(diào)解決各施工方、各工種、各工序問的相關(guān)問題及施工方提出的需協(xié)調(diào)解決問題。 4)監(jiān)理工程例會紀(jì)要由監(jiān)理方按照《周例會紀(jì)要》模板及時整理，每周一上午 10： 00 前，必須將本周會議紀(jì)要上報給甲方項目部內(nèi)勤 (同時提交電子文檔 )，經(jīng)甲方項目經(jīng)理審核簽字后下發(fā)，時間 不遲于每 周一 下午下發(fā)。 監(jiān)理工程月度例會 1)每月的監(jiān)理工程例會于每月 1 日左右召開，上月 2 8 日前各施工方上報上月月度完成情況及本月月度計劃，監(jiān)理上報上月月度檢查表及監(jiān)理月報。 2)會議由總監(jiān)理工程師主持，各施工方 (包括分包方 )項目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、甲方項目經(jīng)理及專業(yè)工程師、及其它相關(guān)人員出席。 第七部分：工程會議制度 27 / 171 3)監(jiān)理工程月度例會會議議題主要為： A．上月現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)展情況及安排下月工作。 B．協(xié)調(diào)解決各施工方、各工種、各工序間的相關(guān)問題及施工方提出的需協(xié)調(diào)解決的問題。 C．通報上 月評比結(jié)果及獎罰決定。 D．甲方對本月計劃的調(diào)整及要求、本月的質(zhì)量檢查重點、施工重點、措施等。 E．監(jiān)理工程例會紀(jì)要由監(jiān)理方及時整理，監(jiān)理工程例會紀(jì)要需按照《周例會紀(jì)要》模板整理，每月 3 日上午 11： 00 前，必須將本月例會紀(jì)要上報甲方項目部內(nèi)勤， (需同時提交電子文檔 )經(jīng)過甲方項目經(jīng)理審核簽字后下發(fā)，時間不遲于每月 5 日下午 16： 00． 專題會議 1)質(zhì)量專題會議 (在樣板驗收后、檢查有質(zhì)量缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故時召開。 2)進(jìn)度專題會議 3)技術(shù)方案專題會議 專題會議由監(jiān)理方提前 1 天電話通知各施工方會議內(nèi)容、參加 人員及需準(zhǔn)備的資料。參加人員如需請假須報甲方項目經(jīng)理同意。會議紀(jì)要在召開會議后第二天由監(jiān)理整理并交甲方項目部，甲方項目經(jīng)理簽字后下發(fā)。 監(jiān)理月度溝通會 每月 1 日前由甲方項目部組織監(jiān)理方全體人員參加，對監(jiān)理上月工作進(jìn)行總結(jié)并提出要求。 三、會議要求 監(jiān)理工程例會各與會人員需準(zhǔn)時參加會議，如遲到則罰款 5 0 元／次，缺席罰款 500 元／次，各與會人員需在“會議簽到表” (附表十一 )上簽名； 第七部分：工程會議制度 28 / 171 監(jiān)理周例會及月度例會未按期上報會議材料者，每次罰款 200 元； 會議期間手機(jī)調(diào)震動，禁止大聲喧嘩。 四、支持文件 附表十一：會議簽到表 第八部分工程款的支付 29 / 171 第八部分工程款的支付 一、原則 多級審核原則：施工方提交的工程進(jìn)度款和資金申請必須按照合同工程量清單格式上報，加蓋預(yù)算員章、公章后，報監(jiān)理方審核；監(jiān)理審核后加蓋預(yù)算員章、公章后，提交甲方審核。 時效性原則：各施工方必須在每月 25 日，提交進(jìn)度款申請給監(jiān)理方審核 (以監(jiān)理方資料員接收記錄日期為準(zhǔn) )，監(jiān)理必須在 3 天內(nèi)審核完畢，并提交甲方審核，（以甲方項目部內(nèi)勤接收記錄日期為準(zhǔn) )，甲方項目負(fù)責(zé)人在 2 日之內(nèi)審核完畢，并提交工程部審核，工程部 2 日內(nèi)審核完畢，轉(zhuǎn)交合約預(yù)算部 )。施工方應(yīng)及時申 報、同時做好收發(fā)文記錄，監(jiān)理應(yīng)及時審批并轉(zhuǎn)交甲方，逾期甲方將暫停支付該月進(jìn)度款，順延到下月工程款中支付。 準(zhǔn)確性原則：各施工方必須按照工程實際進(jìn)度和實際完成量申請工程進(jìn)度款和結(jié)算款，并提交資金計劃，同時，監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核，施工方和監(jiān)理方均應(yīng)建立進(jìn)度上報及審核臺帳，并定期進(jìn)行核對。 表格統(tǒng)一原則：工程款申報和資金計劃需按照甲方指定的表格填寫和申報，如施工方上報表格錯誤，自行承擔(dān)工程款推延支付責(zé)任。 完整性原則：工程款申報的手續(xù)齊全，一份完整的進(jìn)度款申報報告包括：進(jìn)度款申請報告、進(jìn)度款封面、進(jìn)度款編制 說明、進(jìn)度款明細(xì)表、月度完成工程量預(yù)算書、月度預(yù)算甲供材清單、月形象進(jìn)度確認(rèn)單、月水電費一覽表、已審定變更簽證申報匯總表、變更簽證單。 二、工程款支付程序 在建工程項目，每月由施工方按上月 25 日至本月 25 日實際完成進(jìn)度編制“月度形象進(jìn)度表”、“水電費”、和“月度工程款申請表” (一式六份 )，于 25 日上報監(jiān)理方； 監(jiān)理方與甲方共同審核并簽署“月度形象進(jìn)度表”意見，監(jiān)理方每月 28日前依據(jù)審定的“月度形象進(jìn)度表”出具“月度工程進(jìn)度支付證書”及審核的預(yù)算書報甲方項目部。 第八部分工程款的支付 30 / 171 三、“工程月進(jìn)度申報表” (見附表二十三 )