龍湖集團區(qū)域公司運營會議指引(編輯修改稿)
2024-07-22 03:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目職能負責人（必有，只參加自己項目）；PMO成員（人力資源可不參加）列席人員經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理批準會議成果形成決議，并作出會議紀要會議成果處理（區(qū)域公司層面）成果整理PMO召集人成果審批區(qū)域公司總經(jīng)理送達范圍參會人員增加送達所需審批不得隨意增加送達，否則需經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理審批送達途徑集團項目運營管理系統(tǒng)會議成果處理（集團層面）上報成果不需上報上報對象上報負責人無四、PMO項目關鍵決策會會議內(nèi)容PMO月度運營會會議目的以月為單位，對項目運營進行回顧議題準備計劃財務部和PMO召集人準備各項目由銷售價格、進度計劃、成本等三個維度的變化引起的財務指標的變動測算資料召集人PMO召集人議題審批區(qū)域公司總經(jīng)理會議內(nèi)容由計劃財務部和項目負責人展示項目在售價、現(xiàn)金流、成本等三個維度的變化引起的財務指標的變化；對項目一二級計劃進行回顧；與會人員圍繞變化的關鍵點進行分析，并找出原因與下一步改進對策；相應職能負責人就改進措施和時間作出承諾會議時間每月最后三個工作日之前主持人區(qū)域公司總經(jīng)理參會人員項目負責人、項目相關職能負責人、項目PMO成員（項目負責人和項目職能負責人務必從頭至尾參加）列席人員項目負責人可帶一些核心團隊成員參加；或其他經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理批準人員會議成果改進措施、對策、承諾；完成知識積累（制度、流程、指引、摸板等）會議成果處理（區(qū)域公司層面）成果整理PMO召集人成果審批區(qū)域公司總經(jīng)理送達范圍參會人員增加送達所需審批不得隨意增加送達，否則需經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理審批送達途徑集團項目運營管理系統(tǒng)會議成果處理（集團層面）上報成果《區(qū)域公司月度計劃運營簡報》上報對象集團計劃運營專員上報負責人區(qū)域公司計劃運營專員五、PMO月度運營會會議內(nèi)容PMO年度/半年度運營總結會會議目的以半年或一年為周期，對項目運營進行回顧；（當月月度運營會可合并或取消）議題準備與月度運營會相同；由計劃財務部和PMO召集準備因售價、進度計劃、成本等三個維度的變化引起的財務指標的變化；（按照項目口徑進行、時間區(qū)間在過去6個月或12個月內(nèi)、采用掛圖或PPT的形式）；召集人PMO召集人議題審批區(qū)域公司總經(jīng)理會議內(nèi)容由計劃財務部和職
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