龍湖集團(tuán)區(qū)域公司運營會議指引(編輯修改稿)
2025-07-22 03:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目職能負(fù)責(zé)人（必有，只參加自己項目）；PMO成員（人力資源可不參加）列席人員經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理批準(zhǔn)會議成果形成決議，并作出會議紀(jì)要會議成果處理（區(qū)域公司層面）成果整理PMO召集人成果審批區(qū)域公司總經(jīng)理送達(dá)范圍參會人員增加送達(dá)所需審批不得隨意增加送達(dá)，否則需經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理審批送達(dá)途徑集團(tuán)項目運營管理系統(tǒng)會議成果處理（集團(tuán)層面）上報成果不需上報上報對象上報負(fù)責(zé)人無四、PMO項目關(guān)鍵決策會會議內(nèi)容PMO月度運營會會議目的以月為單位，對項目運營進(jìn)行回顧議題準(zhǔn)備計劃財務(wù)部和PMO召集人準(zhǔn)備各項目由銷售價格、進(jìn)度計劃、成本等三個維度的變化引起的財務(wù)指標(biāo)的變動測算資料召集人PMO召集人議題審批區(qū)域公司總經(jīng)理會議內(nèi)容由計劃財務(wù)部和項目負(fù)責(zé)人展示項目在售價、現(xiàn)金流、成本等三個維度的變化引起的財務(wù)指標(biāo)的變化；對項目一二級計劃進(jìn)行回顧；與會人員圍繞變化的關(guān)鍵點進(jìn)行分析，并找出原因與下一步改進(jìn)對策；相應(yīng)職能負(fù)責(zé)人就改進(jìn)措施和時間作出承諾會議時間每月最后三個工作日之前主持人區(qū)域公司總經(jīng)理參會人員項目負(fù)責(zé)人、項目相關(guān)職能負(fù)責(zé)人、項目PMO成員（項目負(fù)責(zé)人和項目職能負(fù)責(zé)人務(wù)必從頭至尾參加）列席人員項目負(fù)責(zé)人可帶一些核心團(tuán)隊成員參加；或其他經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理批準(zhǔn)人員會議成果改進(jìn)措施、對策、承諾；完成知識積累（制度、流程、指引、摸板等）會議成果處理（區(qū)域公司層面）成果整理PMO召集人成果審批區(qū)域公司總經(jīng)理送達(dá)范圍參會人員增加送達(dá)所需審批不得隨意增加送達(dá)，否則需經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理審批送達(dá)途徑集團(tuán)項目運營管理系統(tǒng)會議成果處理（集團(tuán)層面）上報成果《區(qū)域公司月度計劃運營簡報》上報對象集團(tuán)計劃運營專員上報負(fù)責(zé)人區(qū)域公司計劃運營專員五、PMO月度運營會會議內(nèi)容PMO年度/半年度運營總結(jié)會會議目的以半年或一年為周期，對項目運營進(jìn)行回顧；（當(dāng)月月度運營會可合并或取消）議題準(zhǔn)備與月度運營會相同；由計劃財務(wù)部和PMO召集準(zhǔn)備因售價、進(jìn)度計劃、成本等三個維度的變化引起的財務(wù)指標(biāo)的變化；（按照項目口徑進(jìn)行、時間區(qū)間在過去6個月或12個月內(nèi)、采用掛圖或PPT的形式）；召集人PMO召集人議題審批區(qū)域公司總經(jīng)理會議內(nèi)容由計劃財務(wù)部和職
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