【總結】[2009]40號集團崗位績效測量表崗位:總經(jīng)理(年度考核)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源董事會滿意度(10%)董事會決議的執(zhí)行效果10全體董事全體董事綜合能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力實際業(yè)績(80%)財務指標(60%
2025-07-01 00:21
【總結】聯(lián)想集團有限公司財務核算指引-----------------------作者:-----------------------日期:聯(lián)想集團有限公司二○○○財年財務核算指引一、引言1.制定目的為適應聯(lián)想集團有限公司(簡稱公司)新財年的業(yè)務發(fā)展需要,同時為滿足公司業(yè)績公布信息內(nèi)容的需要,規(guī)范公司財務行為,加強財務管理和經(jīng)營核算,特
2024-08-11 21:57
【總結】金地集團新城市公司品牌推廣指引金地(集團)股份有限公司2012年8月
2024-08-11 20:09
【總結】企業(yè)集團財務公司全面風險管理指引2013-06-20第一部分總則第一章全面風險管理體系框架第一節(jié)定義及目標第一條為促進企業(yè)集團財務公司構建全面風險管理體系,提升企業(yè)集團財務公司風險管理水平,依據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《企業(yè)集團財務公司管理辦法》、《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》、《中央企業(yè)全面風險管理指引》、《企業(yè)內(nèi)部
2025-04-12 11:54
【總結】施工圖設計指引重慶龍湖地產(chǎn)1龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司施工圖設計指引總則一、目的為解決設計、繪圖、施工中的常見問題,提高設計施工質量,減少不必要的損失,不犯以往工程中犯過的錯誤,從而使整體造價控制在最經(jīng)濟合理的范圍內(nèi)
2024-11-14 04:58
【總結】資本運營管理作業(yè)指引編號:版號:A/0頁碼:第1頁共13頁資本運營管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容
2024-11-03 15:09
【總結】《龍湖知與行》之項目運營管理主講人:董老師2022年3月19日于成都龍湖運營體系計劃管理項目收益跟蹤設計管理成本管理工程質量管理銷售管理項目總監(jiān)項目成本經(jīng)理項目財務經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)
2024-08-13 18:19
【總結】....《龍湖集團工程管理制度》?第一部分供方評價制度篇1、目的為進一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎,建立集體參與的客觀評價機制,實行優(yōu)勝劣汰,為工程項目順利實施創(chuàng)造條件。2、適用范圍重慶龍湖地產(chǎn)在實施工程中合作伙伴的評價,包括設
2025-04-13 04:06
【總結】江蘇恩華藥業(yè)集團醫(yī)藥營銷公司知識管理手冊之一版權所有
2024-07-22 16:04
【總結】施工圖設計指引重慶龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司施工圖設計指引結構設計總則一、目的為解決設計、繪圖、施工中的常見問題,提高設計施工質量,減少不必要的損失,不犯以往工程中犯過的錯誤,從而使整體造價控制在最經(jīng)濟合理的范圍內(nèi),特制定本施工圖設計指導書。
2025-06-24 14:00
【總結】第一篇:集團公司區(qū)域經(jīng)理崗位職責 崗位職責 單位/部門:集團公司崗位:區(qū)域經(jīng)理 一、關鍵職責: (一)參與本部門年度規(guī)劃制定、申報及實施 (二)負責本部門的人員編制申報與實施 (三)參與集...
2024-10-15 13:17
【總結】-1-目錄一、十問龍湖人才觀.............................................................2二、一起處理人際尷尬、公私尷尬的案例..............................6三、先斬后奏為何遭重罰.............................
2025-01-08 11:57
【總結】----勞動合同書編號:甲方(用人單位)單位名稱_____________________________經(jīng)濟性質____________法定代表人__________地址_________________________________郵政編碼____________
2024-08-12 08:06
【總結】龍湖集團招聘管理辦法1、目的為明確集團招聘分工與流程管理、提高招聘效率,規(guī)范各下屬公司招聘實施,提升雇主形象,特制定本管理辦法。2、原則合理分工,有效地整合集團內(nèi)部資源;嚴格管理,不斷提升人才引進質量與雇主形象。3、定義龍湖集團:限指集團公司及集團內(nèi)所有的地區(qū)公司(不含物業(yè)、商業(yè)公司)。集團公司:指龍湖企業(yè)拓展有限公司,該公司因其控股關系將負有對
2025-04-09 11:10
【總結】范文范例指導參考附件1:物業(yè)服務市場拓展指引為保證公司物業(yè)項目拓展工作的有序及正常進行,提高物業(yè)項目拓展工作效率,特制定該指引。一、適用范圍本指引適用于各區(qū)域公司、事業(yè)部與物業(yè)項目拓展有關的組織及其組織行為。二、職責1、區(qū)域公司、事業(yè)部總經(jīng)理負責批準公司物業(yè)項目
2024-08-11 23:55