物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-29 06:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方案商推銷新項(xiàng)目時(shí)就會(huì)有意向下來(lái)，主要信息已基本確定下來(lái)后，再通知項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的立項(xiàng)動(dòng)作，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可加強(qiáng)的控制點(diǎn)：a:對(duì)主平臺(tái)套片在已上市產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行了解，要想辦法弄清楚這款主平臺(tái)芯片的設(shè)計(jì)缺陷，:與方案商對(duì)項(xiàng)目功能配置進(jìn)行祥細(xì)確定，:與方案商對(duì)商務(wù)合同條款進(jìn)行協(xié)商，:與方案商根據(jù)方案的研發(fā)進(jìn)度及ID，:向方案商申請(qǐng)ID，MD :對(duì)影響到軟件調(diào)試進(jìn)度的關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)詁，MD 設(shè)計(jì)及試產(chǎn)階段，這階段的運(yùn)作，主要控制在設(shè)計(jì)工程師的設(shè)計(jì)進(jìn)度方面及試產(chǎn)物料的按排上，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可加強(qiáng)控制點(diǎn)：a::對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)間前需要提前進(jìn)行跟進(jìn)，:根據(jù)實(shí)際研發(fā)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度表，:根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，:椐據(jù)采購(gòu)物料單價(jià)初步評(píng)詁產(chǎn)品單位成本，:安排CTA認(rèn)證測(cè)試所需要的樣機(jī)及技術(shù)文檔和配件提供，:根據(jù)試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)，::，這階段主要負(fù)責(zé)的是與生產(chǎn)相關(guān)的單位如，PMC，采購(gòu)，生產(chǎn)，品質(zhì)，倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可以加強(qiáng)控制點(diǎn)：a:及時(shí)與方案商了解PCBA的生產(chǎn)及發(fā)貨狀況，:對(duì)量產(chǎn)時(shí)所出現(xiàn)的比較嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題，:對(duì)量產(chǎn)過(guò)程中關(guān)系到功能增減及重大變更，需要及時(shí)做出按排及通知相關(guān)單位，:，這階段主要是由銷售相關(guān)單位完成，:::對(duì)方案商與重要供應(yīng)商 ：制定新產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審核、設(shè)計(jì)定型、產(chǎn)品模具、產(chǎn)品試產(chǎn)等的總體計(jì)劃，并對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目綜合質(zhì)量負(fù)總責(zé)。跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況，必要時(shí)提出及調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)影響項(xiàng)目按時(shí)完成的因素要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找到原因，對(duì)于個(gè)人無(wú)法解決的問(wèn)題要及時(shí)向主管經(jīng)理匯報(bào)。監(jiān)督各部門(mén)分支計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)本項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各部門(mén)間的合作和溝通，每周要有產(chǎn)品協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、階段性成果，關(guān)鍵里程碑任務(wù)的完成情況做定期和及時(shí)匯報(bào)。對(duì)項(xiàng)目已出現(xiàn)的問(wèn)題和項(xiàng)目?jī)?nèi)潛在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通，組織相關(guān)人員解決處理，提出備選方案，并跟蹤執(zhí)行情況。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，協(xié)同質(zhì)量管理部做好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。做好項(xiàng)目的文檔管理工作以及外發(fā)文件的監(jiān)督控制工作。主持項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)，包括：項(xiàng)目概述，總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程回顧、分析，總結(jié)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。協(xié)助公司與客戶的項(xiàng)目溝通。遵守公司保密制度，做好相應(yīng)技術(shù)、相關(guān)資料等的保密工作。負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及運(yùn)作管理控制；負(fù)責(zé)與客戶相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的有效溝通及落實(shí)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后技術(shù)支持；監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)，有效推動(dòng)問(wèn)題改善；參與制定項(xiàng)目管理的制度、流程以及項(xiàng)目經(jīng)理的任職標(biāo)準(zhǔn)，為公司的項(xiàng)目管理提供機(jī)制保障。協(xié)調(diào)分管項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，確保符合客戶要求。監(jiān)控分管項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量，提供支持和幫助，確保項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)分管項(xiàng)目資源需求發(fā)生沖突時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目在公司的戰(zhàn)略地位和公司實(shí)際資源分配情況，提出資源分配建議，確保其分管重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施。對(duì)營(yíng)銷部門(mén)反饋的客戶需求信息進(jìn)行匯總、分析，提交項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策并及時(shí)處理。協(xié)助建立項(xiàng)目經(jīng)理橫向交流平臺(tái)，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的跨平臺(tái)溝通，推動(dòng)公司整體項(xiàng)目管理的不斷提升。第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。在總工程師的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。參加圖紙會(huì)審、工程施
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