兒童早期發(fā)展基地五年發(fā)展規(guī)劃報告(編輯修改稿)
2025-08-29 23:42 本頁面
【文章內容簡介】 下鄉(xiāng)義診篩查需要進行康復的兒童，聯(lián)系殘聯(lián)爭取為殘疾兒童爭取政策支持。預計五年內義診覆蓋全縣300余個村。 新設立一個特色專科：營養(yǎng)廚房：營養(yǎng)是兒童生長發(fā)育的重要因素，設立營養(yǎng)廚房可以讓兒童參與食物的制作過程，在制作過程中學習營養(yǎng)知識。通過營養(yǎng)廚房活動，提高兒童營養(yǎng)水平。四、規(guī)劃的內容（一）兒童早期發(fā)展基地建設規(guī)劃。根據(jù)兒童早期發(fā)展基地發(fā)展需要，將每年的收入節(jié)余全部用于科室發(fā)展，完善基礎設施建設和購置先進醫(yī)療設備。每年擬投入醫(yī)院發(fā)展建設的資金如下:年份擬投入資金主要項目第1年80萬特色專科基礎設施建設、診療中心基礎設備購置、人才引進、品牌宣傳等第2年100萬特色專科先進設備購置、知名專家引進等第3年100萬特色專科國際上最新的高端設備引進，其余診療中心先進設備購置。第4年100萬新建特色?？坪驮\療中心基礎設備購置，原有特色專科最新國際高尖設備配備，高新人才引進等。第5年200萬裝修新院區(qū)、開拓新業(yè)務、購置國際高精設備等。具體內容包括:(1) 擴大業(yè)務用房。五年內，新病區(qū)1000平米，經(jīng)裝修改造后全面開放，擴大保健用房，計劃開放床位達到20張。同時，根據(jù)醫(yī)院實際情況，在5年內遷往縣醫(yī)院舊址，擴大業(yè)務用房面積，按兒童心理發(fā)育特點裝修房屋以徹底解決本醫(yī)院處于市區(qū)中心地段、商住老城區(qū)的樓房面積狹小、沒有停車場、缺乏相關醫(yī)用配套等問題。(2) 完善病人康復休閑場所，進一步提高早期發(fā)展基地的硬件水平，滿足不同層次病人的需求。(3) 根據(jù)基地發(fā)展預定目標，每年添置一批適合業(yè)務發(fā)展的國內外先進醫(yī)療設備，視力訓練儀、沙盤治療設備、腦健康檢測儀、手部X光拍攝儀，使兒童早期發(fā)展基地的儀器設備水平始終處于醫(yī)療科技發(fā)展的最前端。（二）業(yè)務發(fā)展規(guī)劃 根據(jù)兒童早期發(fā)展基地規(guī)模、人才結構、綜合實力及戰(zhàn)略目標，發(fā)展高技術、高效益的原則，制定較為完善的?？平ㄔO規(guī)劃和激勵機制。五年內力爭籌建4個特色?？疲渲星叭?，擬籌建2個特色?？疲豁椥聵I(yè)務全面倡導“以人為本”的服務理念，所有科室均實行溫馨服務，完善回訪制度，對康復病人實施出院后連續(xù)性照護，力爭使病人對護理工作綜合滿意度達到95%以上。建立具有相應資質的護理管理隊伍，完善護理部三級管理垂直領導體系。依法執(zhí)業(yè)，護士持證上崗率100%。合理配置醫(yī)務、康復、教師及護理人力資源，保證科室持續(xù)性發(fā)展，達到現(xiàn)代化醫(yī)院標準。積極參與和指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)婦女兒童醫(yī)療保健工作，大力發(fā)展醫(yī)療聯(lián)合體，不斷將兒童早期發(fā)展理念向基層拓展，明確雙向轉診規(guī)范，努力為社區(qū)醫(yī)療機構提供技術指導，逐步實現(xiàn)優(yōu)質醫(yī)療衛(wèi)生資源的共享與輸出，更好地確立兒童早期發(fā)展基地在婦幼保健領域指導地位。（三）品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)來講，品牌就是競爭力，品牌就是生命力?，F(xiàn)在市場的競爭其實已經(jīng)到了“品牌”競爭的階段也就是“品牌核心優(yōu)勢的競爭”，沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌支撐的企業(yè)是脆弱的企業(yè)，沒有品牌根基的市場不是“已占領的市場”。對于醫(yī)院來講，品牌已是醫(yī)院長遠持久健康發(fā)展必不可少的，已成為醫(yī)院核心競爭力的代名詞。實施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)代醫(yī)療市場競爭對醫(yī)院運作的必然要求。今后五年，將遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，加強經(jīng)營策劃工作，加大兒童早期發(fā)展基地品牌宣傳力度，拓展醫(yī)療保健市場；要密切掌握市場信息，及時調整經(jīng)營策略。充分利用電視、電臺、報紙、宣傳資料、健康知識講座、協(xié)作指導、義診、對口支醫(yī)及各種協(xié)會等多種形式和渠道宣傳醫(yī)院，樹立醫(yī)院良好形象；加強醫(yī)院與外界
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