湖南公司五年發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-17 20:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。按照公司的部署，強(qiáng)化管理的工作分三個(gè)階段進(jìn)行。第一個(gè)階段是調(diào)整公司總部的組織架構(gòu)，健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整公司總經(jīng)理班子的職責(zé)分工，調(diào)整和加強(qiáng)總部職能部門的管理職能，從而達(dá)到增強(qiáng)和優(yōu)化公司控制力的目標(biāo)。這項(xiàng)工作2009年6月可基本完成。今后公司總部應(yīng)著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高信息化管理水平。第二個(gè)階段是理順母子公司管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)股權(quán)（股東）管理。第三階段是建立健全公司管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。后兩個(gè)階段的工作應(yīng)力求在2012年底完成。以提高“四個(gè)能力”為培育公司競爭力的著力點(diǎn)公司中期發(fā)展以重組整合、夯實(shí)基礎(chǔ)為主，因此不簡單追求發(fā)展的數(shù)量指標(biāo)，而是集中全力提高發(fā)展的質(zhì)量，通過提高“四個(gè)能力”全面增強(qiáng)公司發(fā)展的競爭力：——提高公司主業(yè)的市場開拓能力。通過五年的努力，公司醫(yī)療房地產(chǎn)業(yè)、城鐵兩型代表的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)中的投行業(yè)務(wù)的經(jīng)營規(guī)模、營業(yè)收入和市場占有率應(yīng)爭取進(jìn)入長沙市同行業(yè)的前三名、全國同行業(yè)的前50名?！岣吖緦I(yè)化經(jīng)營管理能力。五年中，公司應(yīng)涌現(xiàn)一些業(yè)內(nèi)知名的職業(yè)經(jīng)理人，形成一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)和管理人員團(tuán)隊(duì)；完成若干樣板工程和精品項(xiàng)目，推出精品服務(wù)和創(chuàng)新金融工具；公司三大主業(yè)的凈資產(chǎn)收益率高于同行業(yè)平均水平；“湖南中金（城鐵）建設(shè)”、“湘雅綠洲實(shí)業(yè)”、“湖南中金（擔(dān)保）投資”的品牌知名度穩(wěn)步提高。——提高公司產(chǎn)業(yè)購并與整合的能力。公司是具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色的投資控股公司公司，同時(shí)金融服務(wù)業(yè)中的財(cái)務(wù)顧問、項(xiàng)目融資、資產(chǎn)管理等投行業(yè)務(wù)有較為突出優(yōu)勢。一方面應(yīng)把企業(yè)的并購、重組業(yè)務(wù)提高到產(chǎn)業(yè)整合的層面，通過資本運(yùn)作和兼并重組，實(shí)現(xiàn)湖南中金在醫(yī)療房地產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)、金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展，逐步擴(kuò)大市場占有率，做大做強(qiáng)公司的主業(yè)；另一方面應(yīng)逐步提高湖南中金投行業(yè)務(wù)的核心競爭力，逐步形成獨(dú)特的市場定位和經(jīng)營特色，真正把湖南中金投行業(yè)務(wù)自身的業(yè)績和品牌打造好?！岣吖镜膭?chuàng)新能力。企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并長盛不衰，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，關(guān)鍵取決于能否與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。為此，公司要努力增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和人才創(chuàng)新的能力，形成公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯隊(duì)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不斷塑造和發(fā)展符合時(shí)代要求的企業(yè)文化，不斷涌現(xiàn)具有超前意識和行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人及高級專業(yè)人才。公司中期發(fā)展應(yīng)通過深化改革和國際化等途徑，力求在這些方面有實(shí)質(zhì)性的突破。三、總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點(diǎn)（一）總體規(guī)劃目標(biāo)根據(jù)公司2009—2014年發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標(biāo)是：力爭用五年左右的時(shí)間，將湖南中金建設(shè)成一個(gè)具有清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)，初步形成與國際接軌的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和動力機(jī)制，有較強(qiáng)的市場開拓能力和專業(yè)化運(yùn)作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強(qiáng)核心競爭力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股公司公司。公司2009年總體規(guī)劃指標(biāo)如下：——總資產(chǎn)1億元，年均遞增12～13%；——，年均遞增12～13%；——～，年均遞增13～24%；——凈資產(chǎn)收益率11～12%，年均遞增9～11%。注：規(guī)劃指標(biāo)區(qū)間的下限為必保指標(biāo)，上限為爭取指標(biāo)，各產(chǎn)業(yè)與此相同。凈利潤應(yīng)沖減開辦費(fèi)。（二）“三個(gè)梯次”的基本思路——“三個(gè)梯次”就是根據(jù)產(chǎn)業(yè)的市場周期和經(jīng)營主業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，將公司核心產(chǎn)業(yè)分為三個(gè)發(fā)展梯次：第一個(gè)梯次是工程建設(shè)業(yè)，這是公司今后3—5年重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和主要利潤來源。第二個(gè)梯次是醫(yī)療實(shí)業(yè)為代表的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)業(yè)，這是公司優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，力爭在23年后經(jīng)營收入和凈利潤占公司的50%以上，45年以后成為公司的支柱產(chǎn)業(yè)，其中醫(yī)療產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)業(yè)中的投行業(yè)務(wù)的競爭力應(yīng)居全國前列。第三個(gè)梯次是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或用高新技術(shù)裝備的新興產(chǎn)業(yè)，力爭五年內(nèi)在12個(gè)領(lǐng)域內(nèi)取得重要突破，510年后成為公司的支柱產(chǎn)業(yè)。（三）各產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點(diǎn)醫(yī)療房地產(chǎn)業(yè)未來五年公司房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方針是：“以‘“湘雅綠洲實(shí)業(yè)”’的組建和上市為中心，以‘品牌’戰(zhàn)略為重點(diǎn)，加快國際化進(jìn)程，抓住融城商機(jī)，全力拓展湖南乃至全國的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)規(guī)?；?、專業(yè)化、國際化經(jīng)營管理能力，不斷提升核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化”。力爭到2014年，““湘雅
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