【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、總經(jīng)理辦公室，要購(gòu)（訂）置一批圖書、報(bào)刊及工藝品或與企業(yè)相關(guān)的模型并有序擺放。擬對(duì)公司辦公人員的著裝、公司的會(huì)議安排等作些要求。（1）、要求公司辦公人員在工作日著裝規(guī)范：男員工外著藍(lán)（黑）西服外套、內(nèi)白襯衫，佩戴領(lǐng)帶、工牌，藍(lán)（黑）西褲，黑色皮鞋；女員工著藍(lán)（黑）西服外套白襯衫、藍(lán)（黑）西褲或裙子，佩戴工牌；（2）、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以公司文件形式發(fā)至公司各部門及各項(xiàng)目部，令其對(duì)照?qǐng)?zhí)行。凡公司各部門下達(dá)的各項(xiàng)指令，一律統(tǒng)一、集中到公司辦公室，以公司辦公室名義統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一發(fā)文，以體現(xiàn)公司文件的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。（3）、確立幾種“會(huì)議形式”。例會(huì)，比如每日碰頭會(huì)或周會(huì)（每周一舉行）；月會(huì)，每月月初各項(xiàng)目部集中到公司總部舉行月度工作報(bào)告，公司總經(jīng)辦借此機(jī)會(huì)向各部門、各項(xiàng)目部傳達(dá)董事會(huì)最新指示精神、公司最新文件、對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)；年會(huì)（年終總結(jié)會(huì)）。定期編輯公司內(nèi)部通報(bào)：（1）、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；（2）、安全文明生產(chǎn)；（3）、好人好事；（4）、先進(jìn)管理模式。不定期組織企業(yè)文化活動(dòng)交流。比如在“”婦女節(jié)、“”勞動(dòng)節(jié)、“”國(guó)慶節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)等時(shí)段，由公司企劃部牽頭，由公司辦公室及各項(xiàng)目部共同參與，開展不同形式的文化交流活動(dòng)。三年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及工作目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，前景光明，但是在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“質(zhì)量至上，信譽(yù)至上”宗旨，全體員工盡職盡責(zé)、扎實(shí)工作，我們一定能夠再上臺(tái)階，再創(chuàng)佳績(jī)，再創(chuàng)新的輝煌！第三篇：公司三年發(fā)展規(guī)劃****園林藝術(shù)工程公司未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長(zhǎng)，行業(yè)資質(zhì)上一級(jí)，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一；強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉(zhuǎn)變；擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式。二、公司三年發(fā)展規(guī)劃一、公司發(fā)展思路公司以“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。二、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析我國(guó)十二五期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計(jì)地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預(yù)計(jì)未來(lái)三年國(guó)內(nèi)商品住宅投資（包括經(jīng)濟(jì)適用房）增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴(yán)的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對(duì)住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購(gòu)房者對(duì)居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來(lái)越多的把園林景觀營(yíng)造作為其競(jìng)爭(zhēng)手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。三、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)（一）大力擴(kuò)展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力借著公司園林綠化資質(zhì)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)的是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（二）、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)培養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴(kuò)充公司園林專業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力。（三）建立公司的規(guī)章制度，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來(lái)三年增長(zhǎng)有望保持在50%以上，凈利潤(rùn)增速將超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)；其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計(jì)、施工和資金等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額在未來(lái)將穩(wěn)步提升；公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)；最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來(lái)的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來(lái)的毛利率水平，使公司凈利潤(rùn)增速有望超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。公司園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)未來(lái)三年將實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，2014～2016年預(yù)計(jì)增速在60%以上。首先，公司設(shè)計(jì)能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計(jì)在業(yè)內(nèi)有一定的知名度；其次，公司加大對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的投入；最后，在目前全國(guó)景觀設(shè)計(jì)師稀缺的大背景下，我們預(yù)計(jì)將主要通過(guò)吸收設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，收購(gòu)設(shè)計(jì)公司等方式引入設(shè)計(jì)人才，擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。第四篇：S公司三年發(fā)展規(guī)劃S集團(tuán)電纜公司三年發(fā)展規(guī)劃摘要: 隨著我國(guó)三“G”建設(shè)高潮的經(jīng)過(guò)，作為國(guó)內(nèi)以通信領(lǐng)域蓄電池研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的S集團(tuán)公司如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造自己核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為擺在S集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)面前緊迫、重要的課題。作為S集團(tuán)公司旗下的S電纜公司如何在集團(tuán)新戰(zhàn)略與新形勢(shì)下謀求發(fā)展機(jī)遇，打造適合自己的發(fā)展道路與贏利模式成為該公司所有員工共同關(guān)心的問(wèn)題?！娟P(guān)鍵詞】公司戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)策略 公司治理一、背景電纜行業(yè)是一個(gè)非常傳統(tǒng)的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)從業(yè)企業(yè)非常多（據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)約有逾9000家）。其次，電纜行業(yè)在我國(guó)同時(shí)又是一個(gè)新生行業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)的高端產(chǎn)品目前主要是進(jìn)口，很多高附加值，高技術(shù)含量的產(chǎn)品還等待我們?nèi)パ芯颗c開發(fā)，潛力與前景比較光明。再次，電纜行業(yè)更是一個(gè)令行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)頭痛的行業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常的無(wú)序，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很不合理，低端產(chǎn)品產(chǎn)能嚴(yán)重的過(guò)剩，用戶惟最低價(jià)中標(biāo)，供電系統(tǒng)的相對(duì)壟斷，非標(biāo)產(chǎn)品大行其道??二、我國(guó)電纜行業(yè)形勢(shì)分析 我國(guó)線纜行業(yè)已成長(zhǎng)為機(jī)械行業(yè)中位置僅次于汽車的 西部市場(chǎng)不可小視 ；船用電纜等特種電纜可另辟新徑 ；部分重量輕、體積小、低煙、無(wú)鹵、防火等特性的電纜新產(chǎn)品市場(chǎng)前景較好 ；三、企業(yè)的現(xiàn)狀分析 S公司成立于1986年，1999年被S集團(tuán)收購(gòu)，現(xiàn)為一家民政福利企業(yè)。，利潤(rùn)為負(fù)。在現(xiàn)有職工中，非計(jì)件人員58名，其中本科以上學(xué)歷的人員16名，大專26人。公司目前所使用的主要設(shè)備有近二十年時(shí)間，老化情況嚴(yán)重。由于該企業(yè)為集團(tuán)收購(gòu)的企業(yè)，其前身為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，大部分員工在重組后被留用，由于多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)歷史，很多員工存在缺乏專業(yè)技能、敬業(yè)精神、進(jìn)取精神、責(zé)任感與大局觀，做事敷衍，遇事推諉，工作怕承擔(dān)責(zé)任，協(xié)作差，人才匱乏??產(chǎn)品單一，目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有四大類：500KV以下的導(dǎo)線系列、35KV以下的交聯(lián)電力電纜系列、控制線與塑線系列、通信用信號(hào)線與聯(lián)接線，其中導(dǎo)線與電力電纜約占90%（導(dǎo)線主要為國(guó)網(wǎng)用）。公司注冊(cè)資本4000萬(wàn)元。 企業(yè)基礎(chǔ)管理分析存在的不足：○1真正懂營(yíng)銷、管理或技術(shù)的人才比較缺乏（采購(gòu)、核算、人力資源、技術(shù)、營(yíng)銷等方面都缺專業(yè)人才）；○2人浮于事，責(zé)任心不強(qiáng)，上進(jìn)心不足；○3團(tuán)隊(duì)意識(shí)低下，基礎(chǔ)管理非常薄弱；○4管理人員年齡偏大，學(xué)歷低，專業(yè)不對(duì)口；○5企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低，溝通成本較高?? 企業(yè)市場(chǎng)地位分析公司市場(chǎng)目前有四部分：國(guó)網(wǎng)導(dǎo)線，約占2050%（2010年占50%）；省網(wǎng)電纜，約占1015%（2008年占10%）；企業(yè)所在地區(qū)供電系統(tǒng)與用戶工程，約占2530%（2008年占20%）；江蘇省其它地區(qū)約占1520%。就2010年市場(chǎng)狀況，國(guó)網(wǎng)為該司最主要市場(chǎng)，企業(yè)所在地市市場(chǎng)、省電力以及其它周邊三個(gè)地市供電并駕齊驅(qū)，為重點(diǎn)市場(chǎng)。以上四個(gè)市場(chǎng)均處于從屬地位