【文章內(nèi)容簡介】 、總經(jīng)理辦公室，要購（訂）置一批圖書、報刊及工藝品或與企業(yè)相關的模型并有序擺放。擬對公司辦公人員的著裝、公司的會議安排等作些要求。（1）、要求公司辦公人員在工作日著裝規(guī)范：男員工外著藍（黑）西服外套、內(nèi)白襯衫，佩戴領帶、工牌，藍（黑）西褲，黑色皮鞋；女員工著藍（黑）西服外套白襯衫、藍（黑）西褲或裙子，佩戴工牌；（2）、公司的各項規(guī)章制度，以公司文件形式發(fā)至公司各部門及各項目部，令其對照執(zhí)行。凡公司各部門下達的各項指令，一律統(tǒng)一、集中到公司辦公室，以公司辦公室名義統(tǒng)一編號、統(tǒng)一發(fā)文，以體現(xiàn)公司文件的嚴肅性和權威性。（3）、確立幾種“會議形式”。例會，比如每日碰頭會或周會（每周一舉行）；月會，每月月初各項目部集中到公司總部舉行月度工作報告，公司總經(jīng)辦借此機會向各部門、各項目部傳達董事會最新指示精神、公司最新文件、對管理者進行培訓；年會（年終總結會）。定期編輯公司內(nèi)部通報：（1）、生產(chǎn)動態(tài)；（2）、安全文明生產(chǎn)；（3）、好人好事；（4）、先進管理模式。不定期組織企業(yè)文化活動交流。比如在“”婦女節(jié)、“”勞動節(jié)、“”國慶節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)等時段，由公司企劃部牽頭，由公司辦公室及各項目部共同參與，開展不同形式的文化交流活動。三年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及工作目標，任務艱巨，責任重大，前景光明，但是在董事會的正確領導下，堅持“質(zhì)量至上，信譽至上”宗旨，全體員工盡職盡責、扎實工作，我們一定能夠再上臺階，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)新的輝煌！第三篇：公司三年發(fā)展規(guī)劃****園林藝術工程公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。三年內(nèi)業(yè)務收入逐年增長，行業(yè)資質(zhì)上一級，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一；強化內(nèi)部管理，逐步實現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉變；擴大品牌優(yōu)勢，探討總結管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權的管理模式。二、公司三年發(fā)展規(guī)劃一、公司發(fā)展思路公司以“抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。二、園林經(jīng)濟環(huán)境分析我國十二五期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預計地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來三年國內(nèi)商品住宅投資（包括經(jīng)濟適用房）增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。三、戰(zhàn)略實施要點（一）大力擴展園林業(yè)務，提高公司業(yè)務能力借著公司園林綠化資質(zhì)的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學農(nóng)學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的種苗實驗基地，發(fā)展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)的是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經(jīng)濟增長點。（二）、重視人才培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，增加公司的實力人才是戰(zhàn)略成敗的關鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓培養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓內(nèi)容應包括技術、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。同時，要引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴充公司園林專業(yè)隊伍，增強公司的技術實力。（三）建立公司的規(guī)章制度，實行公司規(guī)范化管理公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。四、公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃公司地產(chǎn)園林業(yè)務未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長；其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩(wěn)步提升；公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場份額的提高也將促進公司業(yè)務的增長；最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。公司園林設計業(yè)務未來三年將實現(xiàn)高增長，2014～2016年預計增速在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產(chǎn)園林設計在業(yè)內(nèi)有一定的知名度；其次，公司加大對園林景觀設計業(yè)務的投入；最后，在目前全國景觀設計師稀缺的大背景下，我們預計將主要通過吸收設計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進而有效推動公司設計業(yè)務的高速增長。第四篇：S公司三年發(fā)展規(guī)劃S集團電纜公司三年發(fā)展規(guī)劃摘要: 隨著我國三“G”建設高潮的經(jīng)過，作為國內(nèi)以通信領域蓄電池研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的S集團公司如何進行戰(zhàn)略轉型，打造自己核心競爭力已成為擺在S集團公司領導面前緊迫、重要的課題。作為S集團公司旗下的S電纜公司如何在集團新戰(zhàn)略與新形勢下謀求發(fā)展機遇，打造適合自己的發(fā)展道路與贏利模式成為該公司所有員工共同關心的問題。【關鍵詞】公司戰(zhàn)略 競爭策略 公司治理一、背景電纜行業(yè)是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)從業(yè)企業(yè)非常多（據(jù)不完全統(tǒng)計統(tǒng)計約有逾9000家）。其次，電纜行業(yè)在我國同時又是一個新生行業(yè)，因為行業(yè)的高端產(chǎn)品目前主要是進口，很多高附加值，高技術含量的產(chǎn)品還等待我們?nèi)パ芯颗c開發(fā)，潛力與前景比較光明。再次，電纜行業(yè)更是一個令行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)頭痛的行業(yè)，因為行業(yè)競爭非常的無序，產(chǎn)業(yè)結構很不合理，低端產(chǎn)品產(chǎn)能嚴重的過剩，用戶惟最低價中標，供電系統(tǒng)的相對壟斷，非標產(chǎn)品大行其道??二、我國電纜行業(yè)形勢分析 我國線纜行業(yè)已成長為機械行業(yè)中位置僅次于汽車的 西部市場不可小視 ；船用電纜等特種電纜可另辟新徑 ；部分重量輕、體積小、低煙、無鹵、防火等特性的電纜新產(chǎn)品市場前景較好 ；三、企業(yè)的現(xiàn)狀分析 S公司成立于1986年，1999年被S集團收購，現(xiàn)為一家民政福利企業(yè)。，利潤為負。在現(xiàn)有職工中，非計件人員58名，其中本科以上學歷的人員16名，大專26人。公司目前所使用的主要設備有近二十年時間，老化情況嚴重。由于該企業(yè)為集團收購的企業(yè)，其前身為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，大部分員工在重組后被留用，由于多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)歷史，很多員工存在缺乏專業(yè)技能、敬業(yè)精神、進取精神、責任感與大局觀，做事敷衍，遇事推諉，工作怕承擔責任，協(xié)作差，人才匱乏??產(chǎn)品單一，目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有四大類：500KV以下的導線系列、35KV以下的交聯(lián)電力電纜系列、控制線與塑線系列、通信用信號線與聯(lián)接線，其中導線與電力電纜約占90%（導線主要為國網(wǎng)用）。公司注冊資本4000萬元。 企業(yè)基礎管理分析存在的不足：○1真正懂營銷、管理或技術的人才比較缺乏（采購、核算、人力資源、技術、營銷等方面都缺專業(yè)人才）；○2人浮于事，責任心不強，上進心不足；○3團隊意識低下，基礎管理非常薄弱；○4管理人員年齡偏大，學歷低，專業(yè)不對口；○5企業(yè)運營效率低，溝通成本較高?? 企業(yè)市場地位分析公司市場目前有四部分：國網(wǎng)導線，約占2050%（2010年占50%）；省網(wǎng)電纜，約占1015%（2008年占10%）；企業(yè)所在地區(qū)供電系統(tǒng)與用戶工程，約占2530%（2008年占20%）；江蘇省其它地區(qū)約占1520%。就2010年市場狀況，國網(wǎng)為該司最主要市場，企業(yè)所在地市市場、省電力以及其它周邊三個地市供電并駕齊驅(qū)，為重點市場。以上四個市場均處于從屬地位