湖南公司五年發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-06-26 00:07 本頁面
【文章內容簡介】 制度治理，從上至下夯實基礎管理工作，逐步實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化和制度化。按照公司的部署，強化管理的工作分三個階段進行。第一個階段是調整公司總部的組織架構，健全公司的法人治理結構，調整公司總經(jīng)理班子的職責分工，調整和加強總部職能部門的管理職能，從而達到增強和優(yōu)化公司控制力的目標。這項工作2009年6月可基本完成。今后公司總部應著力加強戰(zhàn)略管理、投資管理和財務預算管理，強化風險防范機制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步實現(xiàn)股權（股東）管理。第三階段是建立健全公司管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。后兩個階段的工作應力求在2012年底完成。以提高“四個能力”為培育公司競爭力的著力點公司中期發(fā)展以重組整合、夯實基礎為主，因此不簡單追求發(fā)展的數(shù)量指標，而是集中全力提高發(fā)展的質量，通過提高“四個能力”全面增強公司發(fā)展的競爭力：——提高公司主業(yè)的市場開拓能力。通過五年的努力，公司醫(yī)療房地產(chǎn)業(yè)、城鐵兩型代表的基礎產(chǎn)業(yè)、金融服務業(yè)中的投行業(yè)務的經(jīng)營規(guī)模、營業(yè)收入和市場占有率應爭取進入長沙市同行業(yè)的前三名、全國同行業(yè)的前50名?！岣吖緦I(yè)化經(jīng)營管理能力。五年中，公司應涌現(xiàn)一些業(yè)內知名的職業(yè)經(jīng)理人，形成一支穩(wěn)定的高素質的專業(yè)技術和管理人員團隊；完成若干樣板工程和精品項目，推出精品服務和創(chuàng)新金融工具；公司三大主業(yè)的凈資產(chǎn)收益率高于同行業(yè)平均水平；“湖南中金（城鐵）建設”、“湘雅綠洲實業(yè)”、“湖南中金（擔保）投資”的品牌知名度穩(wěn)步提高?！岣吖井a(chǎn)業(yè)購并與整合的能力。公司是具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色的投資控股公司公司，同時金融服務業(yè)中的財務顧問、項目融資、資產(chǎn)管理等投行業(yè)務有較為突出優(yōu)勢。一方面應把企業(yè)的并購、重組業(yè)務提高到產(chǎn)業(yè)整合的層面，通過資本運作和兼并重組，實現(xiàn)湖南中金在醫(yī)療房地產(chǎn)、基礎建設、金融服務產(chǎn)業(yè)的擴張和發(fā)展，逐步擴大市場占有率，做大做強公司的主業(yè)；另一方面應逐步提高湖南中金投行業(yè)務的核心競爭力，逐步形成獨特的市場定位和經(jīng)營特色，真正把湖南中金投行業(yè)務自身的業(yè)績和品牌打造好?！岣吖镜膭?chuàng)新能力。企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并長盛不衰，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，關鍵取決于能否與時俱進、不斷創(chuàng)新。為此，公司要努力增強技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新和人才創(chuàng)新的能力，形成公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯隊和新的經(jīng)濟增長點，不斷塑造和發(fā)展符合時代要求的企業(yè)文化，不斷涌現(xiàn)具有超前意識和行業(yè)領先的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人及高級專業(yè)人才。公司中期發(fā)展應通過深化改革和國際化等途徑，力求在這些方面有實質性的突破。三、總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點（一）總體規(guī)劃目標根據(jù)公司2009—2014年發(fā)展的指導思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標是：力爭用五年左右的時間，將湖南中金建設成一個具有清晰的產(chǎn)權結構及適應現(xiàn)代企業(yè)運作的組織結構，初步形成與國際接軌的管理體制、人才結構和動力機制，有較強的市場開拓能力和專業(yè)化運作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強核心競爭力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股公司公司。公司2009年總體規(guī)劃指標如下：——總資產(chǎn)1億元，年均遞增12～13%；——，年均遞增12～13%；——～，年均遞增13～24%；——凈資產(chǎn)收益率11～12%，年均遞增9～11%。注：規(guī)劃指標區(qū)間的下限為必保指標，上限為爭取指標，各產(chǎn)業(yè)與此相同。凈利潤應沖減開辦費。（二）“三個梯次”的基本思路——“三個梯次”就是根據(jù)產(chǎn)業(yè)的市場周期和經(jīng)營主業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，將公司核心產(chǎn)業(yè)分為三個發(fā)展梯次：第一個梯次是工程建設業(yè)，這是公司今后3—5年重點發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和主要利潤來源。第二個梯次是醫(yī)療實業(yè)為代表的基礎產(chǎn)業(yè)和金融服務業(yè)，這是公司優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，力爭在23年后經(jīng)營收入和凈利潤占公司的50%以上，45年以后成為公司的支柱產(chǎn)業(yè)，其中醫(yī)療產(chǎn)業(yè)和金融服務業(yè)中的投行業(yè)務的競爭力應居全國前列。第三個梯次是高新技術產(chǎn)業(yè)或用高新技術裝備的新興產(chǎn)業(yè)，力爭五年內在12個領域內取得重要突破，510年后成為公司的支柱產(chǎn)業(yè)。（三）各產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點醫(yī)療房地產(chǎn)業(yè)未來五年公司房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方針是：“以‘“湘雅綠洲實業(yè)”’的組建和上市為中心，以‘品牌’戰(zhàn)略為重點，加快國際化進程，抓住融城商機，全力拓展湖南乃至全國的業(yè)務，增強規(guī)?；?、專業(yè)化、國際化經(jīng)營管理能力，不斷提升核心競爭能力，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化”。
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