公司十年發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-30 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 物業(yè)公司天和物業(yè)和夏華物業(yè)要做好以集團(tuán)內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目為主的物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，確保物業(yè)公司目前的基本經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益不斷提高。房地產(chǎn)新常態(tài)形勢(shì)下，今后集團(tuán)內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目將不再規(guī)模擴(kuò)展，社會(huì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也將發(fā)生重大改變，要積極拓展外部的物業(yè)管理項(xiàng)目，以逐步擴(kuò)大物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。集團(tuán)公司要統(tǒng)籌安排以“互聯(lián)網(wǎng)＋”為業(yè)務(wù)平臺(tái)的物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)社會(huì)資源共享，積極研究服務(wù)項(xiàng)目延伸和社區(qū)O2O業(yè)務(wù)的實(shí)踐；要提高服務(wù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力發(fā)展擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模：五年內(nèi)經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到500萬㎡以上，營(yíng)業(yè)額達(dá)到1億元以上，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到500萬元以上，使物業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展成為集團(tuán)新的支柱產(chǎn)業(yè)之一。商貿(mào)公司天泰商貿(mào)要做好天泰商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定臨猗家俱城經(jīng)營(yíng)，并將其作為商貿(mào)公司的生存基礎(chǔ)，把這部分業(yè)務(wù)發(fā)展到年?duì)I業(yè)額5000萬元以上，年利潤(rùn)100萬元以上。拓展自持商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)，作為商貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)。拓展運(yùn)城農(nóng)副產(chǎn)品展銷市場(chǎng)、太原迎西商場(chǎng)等新業(yè)務(wù)，五年內(nèi)使?fàn)I業(yè)額達(dá)到1億元以上，年利潤(rùn)達(dá)到500萬以上，使商貿(mào)業(yè)發(fā)展成為集團(tuán)新的支柱產(chǎn)業(yè)之一。（四）新興產(chǎn)業(yè)在做好居家養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)的基礎(chǔ)上，探索發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，以建設(shè)健康養(yǎng)生養(yǎng)老綜合體為龍頭，促進(jìn)房產(chǎn)公司的就近轉(zhuǎn)型升級(jí)。研究養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資成本回收方式和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)模式，努力爭(zhēng)取把健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)做成集團(tuán)的新興支柱產(chǎn)業(yè)。在做好高科技產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資的基礎(chǔ)上，按照打造民族優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)品牌服務(wù)的指導(dǎo)思想，按照物美、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原則，探索創(chuàng)辦集團(tuán)控股的高科技產(chǎn)品生產(chǎn)公司，探索創(chuàng)辦集團(tuán)控股的高科技服務(wù)平臺(tái)公司，努力爭(zhēng)取把高科技產(chǎn)業(yè)做成集團(tuán)的新興支柱產(chǎn)業(yè)。（五）崗位股權(quán)激勵(lì)公司具備可持續(xù)盈利能力是實(shí)現(xiàn)百年天泰的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，建立激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)盈利的基本保證。為了落實(shí)集團(tuán)“振興民族經(jīng)濟(jì)，締造百年天泰”的愿景目標(biāo)，堅(jiān)持走集體化發(fā)展的道路，就需要堅(jiān)持“一級(jí)分配要激勵(lì)、二級(jí)分配要平均、三級(jí)分配要互助”的分配原則；就需要按照“科學(xué)管理、效益優(yōu)先”和“按勞分配、兼顧公平”的原則，建立崗位股權(quán)激勵(lì)分配機(jī)制；這些是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體規(guī)模發(fā)展和可持續(xù)盈利的具體保證措施。利潤(rùn)分配原則各公司按照年度可分配凈利潤(rùn)總額為基數(shù)： 40%用于股東的年度紅利分配；30%作為員工崗位股權(quán)紅利分配；30%作為任意公積金調(diào)節(jié)使用。崗位股權(quán)激勵(lì)分配方案和各公司年度目標(biāo)責(zé)任制考核相結(jié)合使用，對(duì)于任意公積金，根據(jù)各公司的具體經(jīng)營(yíng)情況，可以用作公司積累，也可以用作員工崗位股權(quán)激勵(lì)，還可以用作股東分配，具體由集團(tuán)公司聯(lián)席辦公會(huì)議提出調(diào)節(jié)分配方案，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審定后執(zhí)行。崗位股權(quán)紅利分配（方案一）（1）董事長(zhǎng)和總經(jīng)理各5%崗位股，分配10%年度利潤(rùn)；（2）其他總經(jīng)理辦公會(huì)成員共10%崗位股，分配10%年度利潤(rùn)；（3）剩余其他員工共10%崗位股，分配10%年度利潤(rùn)；崗位股權(quán)紅利分配（方案二）（1）董事長(zhǎng)和總經(jīng)理各5%崗位股，分配10年度利潤(rùn)%；（2）其他總經(jīng)理辦公會(huì)成員和員工共20%崗位股，分配20%年度利潤(rùn)；崗位股權(quán)紅利分配（方案三）全員共30%崗位股，分配30%年度利潤(rùn)；崗位股權(quán)系數(shù)員工按照崗位職級(jí)級(jí)別，實(shí)行虛擬崗位股權(quán)系數(shù)，享受利潤(rùn)分配。按照集團(tuán)公司制度規(guī)定的職級(jí)，最高職級(jí)系數(shù)為20，最低職級(jí)系數(shù)為01：職級(jí)一級(jí)為20；職級(jí)二級(jí)為15；職級(jí)三級(jí)為10；職級(jí)四級(jí)為08；職級(jí)五級(jí)為06；職級(jí)六級(jí)為05；職級(jí)七級(jí)為04；職級(jí)八級(jí)為03；職級(jí)九級(jí)為02；職級(jí)十級(jí)為01；其它（1）員工崗位股為虛擬性股權(quán)，按崗位設(shè)置，在崗有股不在崗自動(dòng)消失，只有分配權(quán)，不享受公司出資人股東的股東權(quán)利。（2）享有員工崗位股權(quán)紅利分配者，個(gè)人每年分配的紅利當(dāng)年兌現(xiàn)90%，留10%作為廉政保證金，交互助基金會(huì)登記管理使用。（3）當(dāng)年沒有利潤(rùn)的公司，沒有年度崗位股權(quán)激勵(lì)。（4）廉政保證金在員工退休時(shí)一次性無息支付本金，當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，不予發(fā)放：違反公司制度解聘的；因個(gè)人原因觸犯國家法律受到司法制裁的；不到退休年齡自行離職的。（5）一般性違反公司制度的經(jīng)濟(jì)處罰金從廉政保證金中扣除。原始素材方案一：人力資源（崗位）股 一、人力資源（崗位）股設(shè)置 人力資源（崗位）股為虛擬性股權(quán)，按崗位設(shè)置，在崗有股（
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