從產品價值的角度體會“需求的減法”(編輯修改稿)
2024-08-29 23:31 本頁面
【文章內容簡介】 人所能觸及的。 看幾個關于節(jié)奏感的例子：豆瓣網在05年5月首先上線讀書功能，一個月之后上線電影功能，再過一個月上線音樂功能。這是一種節(jié)奏，雖然我們聽不到它的韻律。楊勃說，“，并不是把所有的功能都在開始階段完全實現(xiàn)?！?Tumblr(國外某輕博客網站，已被墻)07年上線，然后一直在孜孜不倦的吸收用戶。直到09年，重要功能Directory上線(前期文章中提到過這個精彩的功能)，開始吸引新用戶、聚合高端用戶。這也是一種節(jié)奏，同樣聽不到韻律。泛泛的說，產品的節(jié)奏，就是把握產品運營的火候、順應用戶需求的變化?！ ⑦@種節(jié)奏感抽象一下：前面說到，理想中的產品狀態(tài)是A\B\C\D\L\M，當我們面對兩個需求3和4，3可以實現(xiàn)A\B\C\D，而4可以實現(xiàn)D\L\M，怎么辦?集中精力做好3，視情況調整4的進度?！ ∶鎸σ粋€產品的一系列需求，其實只有少部分水火不容的發(fā)展方向需要作出決斷的博弈，大部分需求需要控制節(jié)奏，分出輕重緩急。所以，“學會做減法”，
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