【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；注重結(jié)果導(dǎo)向。鼓勵(lì)設(shè)置明確具體的目標(biāo)，積極探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種可行途徑。注重結(jié)果獲取與評(píng)價(jià)，對(duì)于給定的問(wèn)題，需要有若干種正確的解決方法。 ——人才資源是創(chuàng)新的基本保證。公司重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，加快知識(shí)與經(jīng)歷的更新。同時(shí)，通過(guò)規(guī)劃職員的職業(yè)發(fā)展通道，提供內(nèi)部競(jìng)聘、換崗輪崗制度，給員工提供高工作保障，同時(shí)給予員工創(chuàng)新和發(fā)展的平臺(tái)。 ——市場(chǎng)帶來(lái)的創(chuàng)新作用，公司分布在全球各地區(qū)的業(yè)務(wù)代表成為市場(chǎng)變化最敏銳的觸角，及時(shí)向公司反饋市場(chǎng)變化信息，同時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)人為，市場(chǎng)潛力與自身潛力的對(duì)接也是公司的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。比如，去年，銅材和部分原材料價(jià)格不斷上漲，推動(dòng)表計(jì)成本上升，增加了公司和用戶(hù)負(fù)擔(dān)。高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，公司具有研發(fā)優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)力度，從源頭降成本，可有效優(yōu)化產(chǎn)品，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益、用戶(hù)利益、供方利益、社會(huì)利益的統(tǒng)一。——了解最新的經(jīng)濟(jì)政策，政府的對(duì)高新技術(shù)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的扶植政策、法令、法律、規(guī)劃、戰(zhàn)略等，包括企業(yè)用工制度的規(guī)定，都直接對(duì)公司的創(chuàng)新產(chǎn)生指導(dǎo)意義——信息技術(shù)手段保證創(chuàng)新 公司的信息化系統(tǒng)主要有：OA辦公系統(tǒng)、U8財(cái)務(wù)系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)以及PLM系統(tǒng)，正在預(yù)備啟動(dòng)ERP管理系統(tǒng)，從而加大信息交流，降低信息交流的成本，增加網(wǎng)絡(luò)辦公能力與績(jī)效同時(shí)有利于流程的油畫(huà)和再造，提高管理效率和水平。2)創(chuàng)建學(xué)習(xí)的環(huán)境高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，提出“自學(xué)和培訓(xùn)”同時(shí)加強(qiáng)，推進(jìn)員工和組織的學(xué)習(xí)?！晟婆嘤?xùn)制度公司建立健全了全公司、事業(yè)部、部門(mén)三級(jí)培訓(xùn)體制，制訂《培訓(xùn)管理制度》，明確了需求分析、計(jì)劃制訂、培訓(xùn)實(shí)施、效果考核的程序和要求，同時(shí)，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)納入了個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)?！哟笈嘤?xùn)投入公司通過(guò)報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)、調(diào)整工作時(shí)間等方式鼓勵(lì)員工參加各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，有計(jì)劃的選拔有限人才參加MBA研修班的深造?！?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，積極參加管理和技術(shù)培訓(xùn)，并親自為中層干部講課。利用周例會(huì)等各種會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)工作改進(jìn)。組織各單位進(jìn)行不同層次、不同范圍的互動(dòng)交流，促進(jìn)了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的共享和員工的成長(zhǎng)。3)參與和組織繼任計(jì)劃和培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者——內(nèi)部培養(yǎng)和選拔高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于繼任者進(jìn)行有計(jì)劃的內(nèi)部培養(yǎng)，通過(guò)輪崗制度，逐步對(duì)繼任者委以重任，有意識(shí)的鍛煉繼任者，同時(shí)考察繼任者的耐壓能力和責(zé)任心?！庥?xùn)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于繼任者給予各類(lèi)高級(jí)管理培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，給予他們平臺(tái)去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理信息以及獲取優(yōu)質(zhì)資源?！鞣N方式的溝通和對(duì)話高層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)繼任者各種形式的溝通和對(duì)話，親自將自己的管理思路和管理經(jīng)驗(yàn)傳授給繼任者，同時(shí)把公司的文化和戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞給繼任者，以保持統(tǒng)一。 b 溝通和組織績(jī)效(1)高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)與全體員工溝通并激發(fā)他們①創(chuàng)建員工坦誠(chéng)溝通的平臺(tái)和環(huán)境l 高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)弘揚(yáng)主人翁精神，并舉行“百得力是我家，發(fā)展靠大家”的專(zhuān)題講座，鼓勵(lì)全員參與企業(yè)管理；l 搭建交流平臺(tái)公司通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式與員工溝通交流，了解員工想法。對(duì)于好的意見(jiàn)和建議，積極采納。②高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)就關(guān)鍵決策問(wèn)題的溝通高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)定期召開(kāi)各層級(jí)大會(huì)，包括員工發(fā)展大會(huì)、中層干部會(huì)議、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì)議、研發(fā)人員會(huì)議，從而有的放矢的就關(guān)鍵問(wèn)題與公司員工展開(kāi)交流，從而最終形成公司決策，并貫徹深入人心。③創(chuàng)建和落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制l 公司制訂有《獎(jiǎng)懲制度》，對(duì)于員工的合理化意見(jiàn)和建議、節(jié)約成本的措施、技術(shù)創(chuàng)新的行為、以及遵紀(jì)守法的行為都列入獎(jiǎng)勵(lì)范疇，符合制度條件的即給予獎(jiǎng)勵(lì)。每年春節(jié)，還會(huì)進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)選和表彰，通過(guò)這些調(diào)動(dòng)了員工參與管理、改進(jìn)工作的積極性。l 建立了科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。將公司的年度業(yè)績(jī)計(jì)劃分解到各部門(mén)，形成各部門(mén)的年度計(jì)劃，各部門(mén)的年度計(jì)劃再分解到每個(gè)月和具體職責(zé)個(gè)人，最后對(duì)各部門(mén)和個(gè)人實(shí)行分月項(xiàng)目考評(píng)，換句話說(shuō)，各部門(mén)和具體職責(zé)人員必須以顧客和業(yè)務(wù)為中心開(kāi)展工作，以工作開(kāi)展得優(yōu)劣作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而將員工激勵(lì)與公司績(jī)效直接掛鉤。對(duì)于全年績(jī)效考評(píng)全優(yōu)的員工，提供自動(dòng)晉級(jí)或者加薪機(jī)制。此種個(gè)人績(jī)效與公司績(jī)效相關(guān)聯(lián)的考評(píng)方式將以顧客和業(yè)務(wù)為中心的理念傳遞到具體個(gè)人，效果非常好。（2）組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和評(píng)審 ①高層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)下列行動(dòng)來(lái)推動(dòng)組織的改進(jìn)l 主導(dǎo)實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系，建立完整的質(zhì)量管理流程，并且嚴(yán)格按照該流程執(zhí)行。l 主導(dǎo)實(shí)施ISO14000環(huán)境安全管理體系，高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)負(fù)起對(duì)環(huán)境安全的責(zé)任，在高層領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)推動(dòng)下，企業(yè)識(shí)別了相關(guān)法律法規(guī)并予以遵守，確定并應(yīng)對(duì)重大環(huán)境因素，實(shí)現(xiàn)污染預(yù)防和資源節(jié)約，提出節(jié)能降耗的具體指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。l 主導(dǎo)實(shí)施OHSAS18000職業(yè)健康安全體系，高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)以人為本，要求企業(yè)做到不斷改善工作環(huán)境中的職業(yè)健康與安全條件，并確保對(duì)可能發(fā)生的緊急狀態(tài)和危險(xiǎn)情況做好應(yīng)急準(zhǔn)備。以保證員工的職業(yè)健康安全。l 推行6西格瑪管理 高層領(lǐng)導(dǎo)于今年3月提出推行6西格瑪管理，根據(jù)層次的改進(jìn)計(jì)劃、目標(biāo)，以六西格瑪改進(jìn)為中心，整合BPR、實(shí)施科研計(jì)劃項(xiàng)目管理、QC小組、合理化建議等方式，依據(jù)改進(jìn)內(nèi)容類(lèi)別和改進(jìn)目標(biāo)的難度與廣度，選擇最佳改進(jìn)方法、確定改進(jìn)項(xiàng)目、建立改進(jìn)團(tuán)隊(duì)、實(shí)施改進(jìn)。②組織績(jī)效的評(píng)審l 高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司績(jī)效的評(píng)審集中在四個(gè)方面（見(jiàn)表：）：發(fā)展成就、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展、競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效、應(yīng)變能力。表： b2 公司高層評(píng)價(jià)組織績(jī)效和能力的方式評(píng)價(jià)方面評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)周期改進(jìn)部門(mén)發(fā)展成就產(chǎn)量、收入等運(yùn)行指標(biāo)通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)檢測(cè)每日各部門(mén)和單位公司幾個(gè)事業(yè)部指標(biāo)的完成情況（包括產(chǎn)量、收入、質(zhì)量、成本、利潤(rùn)等）月報(bào)表次/月銷(xiāo)售會(huì)議次/半年長(zhǎng)短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度年度經(jīng)營(yíng)情況（包括產(chǎn)量、收入、總資產(chǎn)報(bào)酬率、市場(chǎng)占有率、污染物排放達(dá)標(biāo)率、職業(yè)健康安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，用戶(hù)滿(mǎn)意度）中層會(huì)議次/季戰(zhàn)略實(shí)施情況、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略調(diào)整情況戰(zhàn)略研討會(huì)次/年總經(jīng)理及各單位競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效主要指標(biāo)（同上）與標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比對(duì)標(biāo)分析會(huì)次/季各部門(mén)和單位管理有效性生產(chǎn)、交通、消防安全等工作落實(shí)情況安全工作會(huì)次/季部門(mén)管理及創(chuàng)新及績(jī)效部門(mén)述職會(huì)次/年各部門(mén)經(jīng)理或主管OHSAS18000職業(yè)健康安全體系有效運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審會(huì)次/年各部門(mén)和單位ISO14000環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行環(huán)境體系管理評(píng)審會(huì)次/年ISO9000質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行質(zhì)量體系管理評(píng)審會(huì)次/年高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)展成就的評(píng)審，主要是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行趨勢(shì)分析，評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，與全員薪酬掛鉤。對(duì)長(zhǎng)短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)審，主要是分析預(yù)算執(zhí)行情況，評(píng)審與發(fā)展目標(biāo)的差距，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的評(píng)審，主要通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比，測(cè)量自己的差距。對(duì)管理有效性的評(píng)審，主要通過(guò)管理體系內(nèi)審來(lái)評(píng)價(jià)體系的有效性。高層領(lǐng)導(dǎo)注重通過(guò)以上四方面評(píng)審來(lái)評(píng)價(jià)公司的應(yīng)變能力。其中重點(diǎn)是評(píng)價(jià)公司的信息獲取能力、對(duì)形勢(shì)突變的預(yù)警能力、指標(biāo)體系的調(diào)整的及時(shí)性以及各種應(yīng)急預(yù)案的有效性。高層領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效評(píng)審中注重相關(guān)方利益的保護(hù)。比如，公司把污染物排放指標(biāo)、噪音標(biāo)準(zhǔn)、用戶(hù)滿(mǎn)意度等指標(biāo)放在突出的位置，并落實(shí)在對(duì)相關(guān)部門(mén)的業(yè)績(jī)考核中。 相對(duì)于縱向的發(fā)展成就評(píng)價(jià)，公司更強(qiáng)調(diào)橫向的競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的對(duì)比?？偨?jīng)理明確指出，公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑就是與華立國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，實(shí)行趕超。③高層領(lǐng)導(dǎo)均衡考慮顧客及其他利益相關(guān)方價(jià)值l 高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求和期望，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)訴求，解決產(chǎn)品不足，從而為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。l 高層領(lǐng)導(dǎo)還通過(guò)不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，同時(shí)做到幫助客戶(hù)做到節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約能源的管理，并能引導(dǎo)客戶(hù)消費(fèi)，為客戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)的計(jì)量服務(wù)。l 高層通過(guò)會(huì)議、電話、訪問(wèn)等多種形式，與供應(yīng)商和代理商溝通，從而能夠?qū)崿F(xiàn)原材料成本的進(jìn)一步下降以及市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)拓。 治理和社會(huì)責(zé)任 a 組織的治理 高層領(lǐng)導(dǎo)著力于持續(xù)完善公司的治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)一個(gè)最值得社會(huì)尊敬的企業(yè)。（1）落實(shí)管理責(zé)任①完善治理結(jié)構(gòu)l 公司自創(chuàng)立之初就按國(guó)家對(duì)有限公司的要求建立了法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分離和制衡。l 明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任《公司章程》對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)都作了明確規(guī)定；公司股東會(huì)定期審議董事會(huì)、監(jiān)事的報(bào)告，董事會(huì)定期審議公司年度預(yù)算及執(zhí)行情況。l 明確法律和道德責(zé)任《公司章程》對(duì)董事、經(jīng)理層的法律、道德責(zé)任作了明確規(guī)定。明確規(guī)定高層管理人員應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則。②落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任l 完善財(cái)務(wù)制度公司依據(jù)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及對(duì)上市公司報(bào)表的相關(guān)要求，建立健全了包括資金管理規(guī)范、資產(chǎn)管理規(guī)范、稅務(wù)管理規(guī)范、成本費(fèi)用管理規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)告管理規(guī)范在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)物管理有章可循。l 明確財(cái)務(wù)責(zé)任和權(quán)限《公司章程》和相關(guān)財(cái)務(wù)制度對(duì)董事長(zhǎng)、經(jīng)理層的財(cái)務(wù)責(zé)任、資產(chǎn)的保值增值責(zé)任作了明確的規(guī)定。l 完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制根據(jù)《公司章程》和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)及經(jīng)理層的財(cái)務(wù)管理行為實(shí)施監(jiān)督，以規(guī)避公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司還按照母公司，XYZ高科要求建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，每年進(jìn)行內(nèi)部審核。③保持內(nèi)、外部審計(jì)的獨(dú)立性 外審的獨(dú)立性公司屬于XYZ高科股份有限公司旗下的子公司，報(bào)表合并入XYZ高科的報(bào)表，因此堅(jiān)持按照相關(guān)規(guī)定聘請(qǐng)外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、凈資產(chǎn)驗(yàn)證、咨詢(xún)等服務(wù)。所有的會(huì)計(jì)師事務(wù)所具備擔(dān)任審計(jì)機(jī)構(gòu)的任職條件，具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的履職能力，與公司沒(méi)有關(guān)聯(lián)利益，幾年來(lái)均出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告。 ④利益相關(guān)者和股東利益的保護(hù)l 股東利益的保護(hù)2005年，龍崗工業(yè)園正式落成啟用，剛剛啟用工業(yè)園，費(fèi)用壓力大，市場(chǎng)效益不能立刻顯現(xiàn)，因此，股東提出不分紅，支持XYZ的發(fā)展。但是自2005年以來(lái)，龍崗工業(yè)園的產(chǎn)業(yè)效益日益得到體現(xiàn)，發(fā)展飛速，創(chuàng)造了母公司報(bào)表中1/3的業(yè)績(jī)，給廣大股民帶來(lái)福利。l 員工利益的保護(hù)公司保證員工的工資報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全、社會(huì)保險(xiǎn)和福利、職業(yè)培訓(xùn)等權(quán)力，同時(shí)促使員工的工作和生活等各方面的條件得到不斷的提高和改善。l 供應(yīng)商利益的保護(hù)公司堅(jiān)持“長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)共贏”的理念，建立了科學(xué)公平的供應(yīng)商認(rèn)定流程和供應(yīng)商考評(píng)制度，同時(shí)保證貨款及時(shí)支付，保證供應(yīng)商利益。對(duì)于特殊的供應(yīng)商，我們提供免費(fèi)場(chǎng)地供他們經(jīng)營(yíng)，換取供貨價(jià)款的降低以及交付的及時(shí)，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。l 用戶(hù)利益的保護(hù)首先，公司嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，保證客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求。其次，公司通過(guò)向戰(zhàn)略用戶(hù)和重點(diǎn)用戶(hù)讓利，獲取合作的機(jī)會(huì)和雙方的互信。同時(shí)，站在用戶(hù)的角度，考慮用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求，研發(fā)更方便用戶(hù)的產(chǎn)品和技術(shù)方案，方便用戶(hù)對(duì)能源資源的管理和使用。l 其他相關(guān)方利益的保護(hù)公司把納稅、還貸、環(huán)保、公益支持等各項(xiàng)工作都進(jìn)行了責(zé)任分解，取得了良好的效果。（2）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效評(píng)估①評(píng)價(jià)體系公司高層領(lǐng)導(dǎo)主要接受母公司、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事的三方評(píng)議，并通過(guò)發(fā)起職工論壇，收集全體職工對(duì)高層的經(jīng)營(yíng)方針和策略提出意見(jiàn)建議作為對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的參考， a1： a1 對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)體系項(xiàng)目評(píng)價(jià)者及評(píng)價(jià)方式被評(píng)價(jià)者董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)母公司業(yè)績(jī)考核股東會(huì)評(píng)議董事會(huì)考核監(jiān)事監(jiān)督群眾意見(jiàn)●●●●總經(jīng)理●●●評(píng)價(jià)內(nèi)容收入、利潤(rùn)、安全等指標(biāo)年度預(yù)算執(zhí)行情況年度預(yù)算執(zhí)行情況決策經(jīng)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性參考指標(biāo)評(píng)價(jià)周期年度年度年度過(guò)程監(jiān)督年度幾年來(lái)，公司堅(jiān)持用此方法對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。②運(yùn)用評(píng)審結(jié)果改進(jìn)工作高層領(lǐng)導(dǎo)注重運(yùn)用組織績(jī)效評(píng)審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)審的結(jié)果來(lái)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)體系的有效性。改進(jìn)流程是：收集意見(jiàn)——分析原因——制定整改措施——在本職或部門(mén)工作中落實(shí)——效果檢查及反抗。比如：針對(duì)研發(fā)部門(mén)數(shù)據(jù)量大，人工管理效率低，準(zhǔn)確率低，且兩地辦公帶來(lái)的信息傳遞不暢，各事業(yè)部研發(fā)資源不能共享等問(wèn)題，公司預(yù)備花費(fèi)200萬(wàn)元，導(dǎo)入先進(jìn)的PDM信息系統(tǒng)來(lái)幫助解決此問(wèn)題。針對(duì)職工群眾提出的“希望改善工作和生活條件”的意見(jiàn)和建議，高層領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)深入實(shí)際了解職工的感受和困難，并決定開(kāi)辦網(wǎng)吧、咖啡廳、卡拉ok室，投資百萬(wàn)元豐富員工的業(yè)余文化生活。 b 法律和道德行為(1)公共責(zé)任①公司高度重視并推進(jìn)環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生等工作((1))(1) 公司產(chǎn)品安全、環(huán)保、能源消耗、安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生的控制方法控制方面控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素國(guó)家行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)控制指標(biāo)測(cè)量方法控制過(guò)程及方法環(huán)境保護(hù)工業(yè)廢氣、廢水、固體廢棄物和噪音等污染水體；空氣污染，危害人體；污染大氣；干擾居民生活環(huán)境空氣質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)GB3095 1996；工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)GB12348 90； 污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)GB897896達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和地方相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；廢棄物分類(lèi)管理；公司內(nèi)部自測(cè)和深圳市環(huán)境檢測(cè)部門(mén)測(cè)量按照環(huán)境和職業(yè)健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、程序文件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，實(shí)施環(huán)?！叭瑫r(shí)”管理能源資源消耗水、電和汽油紙張等增加生產(chǎn)成本；浪費(fèi)能源資源；影響可持續(xù)發(fā)展中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法根據(jù)環(huán)境和職業(yè)健康管理體系目標(biāo)和指標(biāo)制定能源消耗月計(jì)劃和指標(biāo)。內(nèi)部監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)與分析構(gòu)建能源管理體系；加強(qiáng)宣傳和各部門(mén)的監(jiān)督力度；推廣利用節(jié)能新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和先工藝安全生產(chǎn)火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害、中毒和高處墜落等人員傷亡；財(cái)產(chǎn)損失；影響社會(huì)穩(wěn)定根據(jù)環(huán)境和職業(yè)健康管理體系的目標(biāo)：全年無(wú)火災(zāi)事故；無(wú)員工中毒事故；無(wú)員工傷亡； 職業(yè)病事故為0起/年杜絕重大事故，生產(chǎn)安全和職業(yè)健康保護(hù)安全評(píng)價(jià)、定期檢查按照職業(yè)健康安全管理體系，推進(jìn)“危險(xiǎn)辨別—標(biāo)準(zhǔn)化操作—安全培訓(xùn)安全評(píng)價(jià)；執(zhí)行“三