【文章內(nèi)容簡介】 分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。(一). 事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標樁，定位線及高程水準點等。(二). 事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關鍵。主要有：(1). 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。(2). 嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。(3). 對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。(4). 審核設計變更和圖紙修改。(5). 同時，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。(三). 事后控制階段(1). 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。(2). 整理所有的技術資料，并編目、建檔。(3). 在保修階段，對本工程進行回訪維修。五. 各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施(一). 施工計劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。(二). 施工技術的質(zhì)量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：(1). 施工前各種翻樣圖；(2). 原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；(3). 各種試驗分析報告；(4). 基準線、控制軸線、高程標高的控制；(5). 沉降觀測；(6). 混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；(7). 基坑降水及基坑支護質(zhì)量控制。(三). 施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。(四). 施工材料的質(zhì)量控制措施在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)報書，同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按有關文件規(guī)定及相關質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的材料，均建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應和使用過程中，做到“四驗”、“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關、技術質(zhì)量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。(五). 施工中計量管理質(zhì)量保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在指定權威的計量工具檢測機構（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。(六) 施工中文件質(zhì)量管理措施項目工程師及現(xiàn)場資料員負責文件資料的收集與發(fā)放。確保質(zhì)量管理體系運行中的所有文件得到有效控制，以及文件資料版本的有效性。建立收發(fā)文件登記和文件資料臺帳，所有文件夾的收發(fā)都必須登記。所有技術性文件和資料，如施工圖、施工規(guī)范、技術檢驗標準、操作規(guī)程等由資料員統(tǒng)一各發(fā)放，負責辦理借閱手續(xù)和最終的回收、保管。工程竣工驗收后，項目工程會同質(zhì)量員、資料員各專業(yè)工長一起對工程竣工資料進行匯編、移交和歸檔。工程施工各類資料做到同步、準確、真實。記錄字跡清晰、書寫工整、內(nèi)容齊全、準確，裝訂統(tǒng)一、整齊。施工技術資料由各專業(yè)工長負責收集填寫，交資料員處統(tǒng)一分類、保管并標識。(七)施工中人力資源管理措施做好現(xiàn)場管理人員及特殊工種的崗前培訓工作，保證人人持證上崗。項目經(jīng)理填寫公司下發(fā)的《培訓需求表》報培訓中心，由公司統(tǒng)一安排培訓。特殊工種作業(yè)人員從勞務分公司擇優(yōu)選取，要求持證上崗，對本崗位工作“應知”“應會”。分項工程完成各作業(yè)班組進行自檢，并認填寫《工程質(zhì)量班組自檢表》。上道工序完成后由質(zhì)量員組織各專業(yè)工長參于合同交接雙方責任人，對上道工序完成產(chǎn)品進行交接檢驗，并填寫《工序交接記錄》。在各班組自檢、互檢的基礎上，項目質(zhì)量員組織匯同各專業(yè)工長對每道工序完成的產(chǎn)品進行實測實量，以檢驗評定該產(chǎn)品是否合乎要求，并填寫分部分項工程質(zhì)量檢驗評定表。要求分項工程合格率為100%，優(yōu)良率為90%以上。分部工程優(yōu)良率為100%。（八）特殊過程特殊過程管理措施指該工序的主要質(zhì)量性能指標，不能通過其后的檢驗或試驗完全判定，或施工無法檢測，只能通過破壞性檢驗才能其質(zhì)量的施工過程。本工程特殊過程界定有：地下室防水工程、衛(wèi)生間防水工程、屋面防水工程。特殊過程施工前對投入特殊過程施工的操作者、設備、物資、施工技術方案、作業(yè)環(huán)境等進行預先能力鑒定，符合要求方可開始施工。對防水工程施工過程進行連續(xù)監(jiān)控，主管工長——曾禮軍負責作好各種技術參數(shù)的監(jiān)控工作，并進行記錄。本工程關鍵工序界定為：清水砼工程，外墻面磚、板塊樓地面工程、屋面工程。對于特殊過程及關鍵工序由項目工程師負責編制施工方案，對作業(yè)班組進行書面和現(xiàn)場交底。(九)施工過程中物資管理措施本工程采用招投標方式對物資分供方進行選擇、優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)選取。分供方必須有生產(chǎn)經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等。項目部對各分供方生產(chǎn)能力、質(zhì)量控措施、運輸條件等多方面進行考察。各專業(yè)工長根據(jù)工程進展需要提前10天提出相應的物資需用計劃，項目材料員依據(jù)物資需用計劃合理安排材料進場。現(xiàn)場材料員會同相應各專業(yè)工長負責對進場物資進行驗收。從規(guī)格、型號、品種、數(shù)量、生產(chǎn)幫家等多方面進行綜合性驗收。如有不符合要求產(chǎn)品，立即退場按《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序執(zhí)行》。(十)生產(chǎn)過程管理1．項目工程師組織圖紙