【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。(一). 事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。(二). 事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：(1). 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。(2). 嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。(3). 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。(4). 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。(5). 同時(shí)，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。(三). 事后控制階段(1). 事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。(2). 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。(3). 在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修。五. 各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施(一). 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。(二). 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：(1). 施工前各種翻樣圖；(2). 原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；(3). 各種試驗(yàn)分析報(bào)告；(4). 基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；(5). 沉降觀測(cè)；(6). 混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告；(7). 基坑降水及基坑支護(hù)質(zhì)量控制。(三). 施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對(duì)施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。(四). 施工材料的質(zhì)量控制措施在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)報(bào)書，同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按有關(guān)文件規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的材料，均建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。(五). 施工中計(jì)量管理質(zhì)量保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我公司的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。(六) 施工中文件質(zhì)量管理措施項(xiàng)目工程師及現(xiàn)場(chǎng)資料員負(fù)責(zé)文件資料的收集與發(fā)放。確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的所有文件得到有效控制，以及文件資料版本的有效性。建立收發(fā)文件登記和文件資料臺(tái)帳，所有文件夾的收發(fā)都必須登記。所有技術(shù)性文件和資料，如施工圖、施工規(guī)范、技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等由資料員統(tǒng)一各發(fā)放，負(fù)責(zé)辦理借閱手續(xù)和最終的回收、保管。工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目工程會(huì)同質(zhì)量員、資料員各專業(yè)工長(zhǎng)一起對(duì)工程竣工資料進(jìn)行匯編、移交和歸檔。工程施工各類資料做到同步、準(zhǔn)確、真實(shí)。記錄字跡清晰、書寫工整、內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確，裝訂統(tǒng)一、整齊。施工技術(shù)資料由各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集填寫，交資料員處統(tǒng)一分類、保管并標(biāo)識(shí)。(七)施工中人力資源管理措施做好現(xiàn)場(chǎng)管理人員及特殊工種的崗前培訓(xùn)工作，保證人人持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理填寫公司下發(fā)的《培訓(xùn)需求表》報(bào)培訓(xùn)中心，由公司統(tǒng)一安排培訓(xùn)。特殊工種作業(yè)人員從勞務(wù)分公司擇優(yōu)選取，要求持證上崗，對(duì)本崗位工作“應(yīng)知”“應(yīng)會(huì)”。分項(xiàng)工程完成各作業(yè)班組進(jìn)行自檢，并認(rèn)填寫《工程質(zhì)量班組自檢表》。上道工序完成后由質(zhì)量員組織各專業(yè)工長(zhǎng)參于合同交接雙方責(zé)任人，對(duì)上道工序完成產(chǎn)品進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并填寫《工序交接記錄》。在各班組自檢、互檢的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)量員組織匯同各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)每道工序完成的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，以檢驗(yàn)評(píng)定該產(chǎn)品是否合乎要求，并填寫分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。要求分項(xiàng)工程合格率為100%，優(yōu)良率為90%以上。分部工程優(yōu)良率為100%。（八）特殊過程特殊過程管理措施指該工序的主要質(zhì)量性能指標(biāo)，不能通過其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)完全判定，或施工無法檢測(cè)，只能通過破壞性檢驗(yàn)才能其質(zhì)量的施工過程。本工程特殊過程界定有：地下室防水工程、衛(wèi)生間防水工程、屋面防水工程。特殊過程施工前對(duì)投入特殊過程施工的操作者、設(shè)備、物資、施工技術(shù)方案、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行預(yù)先能力鑒定，符合要求方可開始施工。對(duì)防水工程施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，主管工長(zhǎng)——曾禮軍負(fù)責(zé)作好各種技術(shù)參數(shù)的監(jiān)控工作，并進(jìn)行記錄。本工程關(guān)鍵工序界定為：清水砼工程，外墻面磚、板塊樓地面工程、屋面工程。對(duì)于特殊過程及關(guān)鍵工序由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制施工方案，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行書面和現(xiàn)場(chǎng)交底。(九)施工過程中物資管理措施本工程采用招投標(biāo)方式對(duì)物資分供方進(jìn)行選擇、優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)選取。分供方必須有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等。項(xiàng)目部對(duì)各分供方生產(chǎn)能力、質(zhì)量控措施、運(yùn)輸條件等多方面進(jìn)行考察。各專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)工程進(jìn)展需要提前10天提出相應(yīng)的物資需用計(jì)劃，項(xiàng)目材料員依據(jù)物資需用計(jì)劃合理安排材料進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員會(huì)同相應(yīng)各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收。從規(guī)格、型號(hào)、品種、數(shù)量、生產(chǎn)幫家等多方面進(jìn)行綜合性驗(yàn)收。如有不符合要求產(chǎn)品，立即退場(chǎng)按《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序執(zhí)行》。(十)生產(chǎn)過程管理1．項(xiàng)目工程師組織圖紙