【文章內(nèi)容簡介】 改線工程 質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃 江蘇金堰交通工程有限公司 S231TZ3標(biāo)項目經(jīng)理部 8 ? 質(zhì)量管理體系文件。 貫徹執(zhí)行公司的培訓(xùn)計劃，選送合適的人員參加公司、局組織的各類培訓(xùn)。 項目部根據(jù)項目管理需要，邀請有關(guān)方面的專家對員工進(jìn)行專項培訓(xùn)。 基礎(chǔ)設(shè)施資源管理 項目機(jī)械 設(shè)備管理 本項目需要的大型船機(jī)設(shè)備有 鉆機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī) 、推土機(jī)、平地機(jī)、裝載機(jī)等， 設(shè)備由經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理 并 負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)。 臨時設(shè)施 為保證 施工 車輛能夠安全、便捷的到達(dá) 現(xiàn)場 ，擬修建臨時便道，便道頂面全寬 4 米，基層采用 60 厘米厚磚渣，面層采用 20 厘米厚泥灰結(jié)碎石，泥灰結(jié)碎石中碎石的最大粒徑不超過 ,針片狀顆粒含量不超過 20％，壓碎值不大于 35％。 項目經(jīng)理部 設(shè)在該標(biāo)段的南部，便于施工的組織和運(yùn)輸統(tǒng)一安排，施工駐地房屋租用 樓 房 和搭設(shè)部分活動板房 。 現(xiàn)場供電、供水、通訊條件 當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)發(fā)達(dá)，工程施工及生活用電使用當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)電力。施工用水采用附近潔凈水源，生活用水使用當(dāng)?shù)刈詠硭?。有線通訊從 海陵區(qū) 電信局接線，并配手機(jī)若干組成項目部內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)。 外部交通 與 328 國道 、 鳳凰東路 相連，交通便利。 工作環(huán)境 現(xiàn)場 配 備 三 名持有上崗證書的專職安全員 ,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)。 配備足夠的安全設(shè) 施，并為職工配備提供必備的勞保用品。 為職工創(chuàng)造文明、舒適的生活、生產(chǎn)環(huán)境，保證飲食衛(wèi)生并接受當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門的監(jiān)督檢查。 建立建全安全文明生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的管理網(wǎng)絡(luò)，并制定相應(yīng)的管理制。 具體內(nèi)容在施工組織設(shè)計中詳列，參閱相關(guān)內(nèi)容請詳見施工組 織設(shè)計。 231 省道泰州至高港段改線工程 質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃 江蘇金堰交通工程有限公司 S231TZ3標(biāo)項目經(jīng)理部 9 八、 產(chǎn)品實現(xiàn) 與 業(yè)主 有關(guān) 要求的確定和評審 在工程公司組織合同交底時 ,明確業(yè)主對項目工程的工期、質(zhì)量、安全等方面的要求，并在此基礎(chǔ)上有計劃地組織施工。 確定業(yè)主雖然沒有明示 ,但工程項目規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所 必需的要求。 與本工程項目有關(guān)的法律法規(guī)要求。 按照業(yè)主在招標(biāo)書與合同中提出的質(zhì)量和工期要求（包括業(yè)主規(guī)定的和隱含的要求），對承建該合同的可行與可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)真的評估，熟悉招標(biāo)文件內(nèi)容，全面消化標(biāo)書內(nèi)容，進(jìn)行招標(biāo)條件分析，在技術(shù)、設(shè)備、物資、人員配備、資金等方面由有關(guān)職能（人員）進(jìn)行專業(yè)評審，并對本單位的履約能力進(jìn)行分析。根據(jù)工程特點，項目經(jīng)理部建立文件化的質(zhì)量管理體系，并保證體系持續(xù)有效的運(yùn)行。體系文件包括：質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量體系程序、工藝流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、作業(yè)指 導(dǎo)書、工序操作技術(shù)交底書、工序操作技術(shù)交底書、表格和記錄。 項目施工過程中，如業(yè)主或相關(guān)方提出與生產(chǎn)相關(guān)的要求（如生產(chǎn)進(jìn)度、封閉道路施工方案 等），項目部由 總工室 組織工程 科 、 物資科 、 施工 隊、安全員等相關(guān)部門人員進(jìn)行確認(rèn)、評審，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。 與 業(yè)主 的溝通 確定與顧客溝通所需進(jìn)行的活動，做出與顧客溝通的有效安排并予以實施。 建立適宜的渠道，主要以監(jiān)理例會，業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單（監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的形式，準(zhǔn)確掌握顧客對工程施工各方面的滿意程度，并定期組織回訪。 對顧客意見的處理流程： 顧客提出意見 項目經(jīng)理批閱 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱 技術(shù) 科 提出處理方案 工程 科 實施 技術(shù) 科 檢查驗收 信息反饋 物資采購管理 材料管理的工作流程 材料定額 材料計劃 材料采購 材料驗收 材料入庫 材料保管 材料計賬 材料發(fā)放 材料核銷 材料報表 信息管理 231 省道泰州至高港段改線工程 質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃 江蘇金堰交通工程有限公司 S231TZ3標(biāo)項目經(jīng)理部 10 材料管理辦法 本項目 計量工程師 根據(jù)公司下達(dá)的消耗定額進(jìn)行細(xì)化，確認(rèn)分解的定額與公司切塊定額是否相符。 根據(jù)物資采購管理規(guī)定 對物資材料供應(yīng)商進(jìn)行價格比選。 對合格的供方進(jìn)行評價，評價的內(nèi)容的包括供方的營業(yè)執(zhí)照、許可證、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等有效證明，產(chǎn)品實物質(zhì) 量情況、供貨能力、服務(wù)能力及信譽(yù)等方面的調(diào)查、搜集、分析、評審。 同時根據(jù)市區(qū)指揮部下發(fā)的材料準(zhǔn)入制文件，優(yōu)先考慮名單內(nèi)廠家 。 材料的采購必須按計劃進(jìn)行，材料計劃由負(fù)責(zé)施工的工長或分項施工負(fù)責(zé)人按照進(jìn)度計劃編制，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批后交材料員實施。 材料的采購驗收工作由材料員和料工進(jìn)行，對采購的環(huán)節(jié)和實物及其質(zhì)量證明文件的驗收。 材料驗收時 ，組織驗收。 驗收內(nèi)容：材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、外形尺寸；該批材料出廠合格證上的出廠日期、爐號或批號等是否與該批材料一致；該批材料的外觀是否有嚴(yán)重缺陷、裂紋、扭曲、毛刺、變形老化、結(jié)塊、破損、掉角、偽劣、假冒以及檢查內(nèi)部質(zhì)量等。 材料到貨后，由采購員開出“到貨通知單”通知 質(zhì)檢科 對該批材料的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行取樣檢驗，通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行有見證取樣