泰州至高港段改線工程質量目標與質量計劃(編輯修改稿)
2025-08-18 19:26 本頁面
【文章內容簡介】 改線工程 質量目標與質量計劃 江蘇金堰交通工程有限公司 S231TZ3標項目經理部 8 ? 質量管理體系文件。 貫徹執(zhí)行公司的培訓計劃，選送合適的人員參加公司、局組織的各類培訓。 項目部根據項目管理需要，邀請有關方面的專家對員工進行專項培訓。 基礎設施資源管理 項目機械 設備管理 本項目需要的大型船機設備有 鉆機、挖掘機、壓路機 、推土機、平地機、裝載機等， 設備由經理部負責管理 并 負責施工協(xié)調。 臨時設施 為保證 施工 車輛能夠安全、便捷的到達 現場 ，擬修建臨時便道，便道頂面全寬 4 米，基層采用 60 厘米厚磚渣，面層采用 20 厘米厚泥灰結碎石，泥灰結碎石中碎石的最大粒徑不超過 ,針片狀顆粒含量不超過 20％，壓碎值不大于 35％。 項目經理部 設在該標段的南部，便于施工的組織和運輸統(tǒng)一安排，施工駐地房屋租用 樓 房 和搭設部分活動板房 。 現場供電、供水、通訊條件 當地電網發(fā)達，工程施工及生活用電使用當地電網電力。施工用水采用附近潔凈水源，生活用水使用當地自來水。有線通訊從 海陵區(qū) 電信局接線，并配手機若干組成項目部內部通訊網絡。 外部交通 與 328 國道 、 鳳凰東路 相連，交通便利。 工作環(huán)境 現場 配 備 三 名持有上崗證書的專職安全員 ,負責施工現場的安全文明生產與環(huán)境保護。 配備足夠的安全設 施，并為職工配備提供必備的勞保用品。 為職工創(chuàng)造文明、舒適的生活、生產環(huán)境，保證飲食衛(wèi)生并接受當地衛(wèi)生防疫部門的監(jiān)督檢查。 建立建全安全文明生產與環(huán)境保護的管理網絡，并制定相應的管理制。 具體內容在施工組織設計中詳列，參閱相關內容請詳見施工組 織設計。 231 省道泰州至高港段改線工程 質量目標與質量計劃 江蘇金堰交通工程有限公司 S231TZ3標項目經理部 9 八、 產品實現 與 業(yè)主 有關 要求的確定和評審 在工程公司組織合同交底時 ,明確業(yè)主對項目工程的工期、質量、安全等方面的要求，并在此基礎上有計劃地組織施工。 確定業(yè)主雖然沒有明示 ,但工程項目規(guī)定的用途或已知的預期用途所 必需的要求。 與本工程項目有關的法律法規(guī)要求。 按照業(yè)主在招標書與合同中提出的質量和工期要求（包括業(yè)主規(guī)定的和隱含的要求），對承建該合同的可行與可能出現的風險進行認真的評估，熟悉招標文件內容，全面消化標書內容，進行招標條件分析，在技術、設備、物資、人員配備、資金等方面由有關職能（人員）進行專業(yè)評審，并對本單位的履約能力進行分析。根據工程特點，項目經理部建立文件化的質量管理體系，并保證體系持續(xù)有效的運行。體系文件包括：質量保證手冊、質量體系程序、工藝流程、工作標準、施工組織設計、作業(yè)指 導書、工序操作技術交底書、工序操作技術交底書、表格和記錄。 項目施工過程中，如業(yè)主或相關方提出與生產相關的要求（如生產進度、封閉道路施工方案 等），項目部由 總工室 組織工程 科 、 物資科 、 施工 隊、安全員等相關部門人員進行確認、評審，由項目經理批準實施。 與 業(yè)主 的溝通 確定與顧客溝通所需進行的活動，做出與顧客溝通的有效安排并予以實施。 建立適宜的渠道，主要以監(jiān)理例會，業(yè)主組織的協(xié)調會、工程業(yè)務聯(lián)系單（監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系單）的形式，準確掌握顧客對工程施工各方面的滿意程度，并定期組織回訪。 對顧客意見的處理流程： 顧客提出意見 項目經理批閱 相關領導批閱 技術 科 提出處理方案 工程 科 實施 技術 科 檢查驗收 信息反饋 物資采購管理 材料管理的工作流程 材料定額 材料計劃 材料采購 材料驗收 材料入庫 材料保管 材料計賬 材料發(fā)放 材料核銷 材料報表 信息管理 231 省道泰州至高港段改線工程 質量目標與質量計劃 江蘇金堰交通工程有限公司 S231TZ3標項目經理部 10 材料管理辦法 本項目 計量工程師 根據公司下達的消耗定額進行細化，確認分解的定額與公司切塊定額是否相符。 根據物資采購管理規(guī)定 對物資材料供應商進行價格比選。 對合格的供方進行評價，評價的內容的包括供方的營業(yè)執(zhí)照、許可證、產品質量證明文件等有效證明，產品實物質 量情況、供貨能力、服務能力及信譽等方面的調查、搜集、分析、評審。 同時根據市區(qū)指揮部下發(fā)的材料準入制文件，優(yōu)先考慮名單內廠家 。 材料的采購必須按計劃進行，材料計劃由負責施工的工長或分項施工負責人按照進度計劃編制，經單位負責人審批后交材料員實施。 材料的采購驗收工作由材料員和料工進行，對采購的環(huán)節(jié)和實物及其質量證明文件的驗收。 材料驗收時 ，組織驗收。 驗收內容：材料的規(guī)格、型號、數量、外形尺寸；該批材料出廠合格證上的出廠日期、爐號或批號等是否與該批材料一致；該批材料的外觀是否有嚴重缺陷、裂紋、扭曲、毛刺、變形老化、結塊、破損、掉角、偽劣、假冒以及檢查內部質量等。 材料到貨后，由采購員開出“到貨通知單”通知 質檢科 對該批材料的內在質量進行取樣檢驗，通知現場監(jiān)理工程師進行有見證取樣
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