泰州至高港段改線工程質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃-wenkub
2023-07-24 19:26:06 本頁面
【正文】 本內(nèi)容 質(zhì)量 方針與 目標(biāo) 緊緊圍繞市區(qū)指質(zhì)量目標(biāo)和方針，全面落實混凝土質(zhì)量通病治理活動，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，分項、分部、單位工程合格率 100%，竣工驗收單位工程優(yōu)良率 100%，全面提高 公路工程混凝土結(jié)構(gòu)物的耐久性、安全性和可靠性。 橋梁工程 231 省道泰州至高港段 3 標(biāo) 段 起點樁號： K4+,終點樁號： K5+，共計 8 聯(lián)現(xiàn)澆箱梁。 路基、路面工程 路基高度 由于本項目處于平原地區(qū)，地勢平坦，村莊稠密，路網(wǎng)發(fā)達(dá)，路基高度主要受231 省道泰州至高港段改線工程 質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃 江蘇金堰交通工程有限公司 S231TZ3標(biāo)項目經(jīng)理部 3 到交叉道路凈空的限制。 本工程的特點和難點及解決辦法 由于本工程 施工區(qū)域限制 ，結(jié)構(gòu)各異， 施工 條件復(fù)雜，所以合理確定項目的施工順序和施工工期尤為重要。 ? 本項目需制定的質(zhì)量文件 ? 施工準(zhǔn)備工作計劃 ? 技術(shù)質(zhì)量考核細(xì)則 ? 項目 總體 施工組織設(shè)計 ? 路基施工方案 ? 鉆孔灌注樁工程施工 方案 ? 主橋 工程施工方案 橋梁施工隊 道路施工隊 231 省道泰州至高港段改線工程 質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃 江蘇金堰交通工程有限公司 S231TZ3標(biāo)項目經(jīng)理部 5 七、質(zhì)量計劃內(nèi)容 本項目施工控制文件 本工程項目使用的文件有合同文件和項目質(zhì)量管理體系文件及部頒規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，包括： ? 工程承包合同 ? 設(shè)計文件：施工圖 設(shè)計 由 江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計院股份有限公司 設(shè)計，由業(yè)主提供給項目部。 ? 《公路橋涵 施工技術(shù)規(guī)范》（ JTG/T F5020xx） 。 231 省道泰州至高港段改線工程 質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃 江蘇金堰交通工程有限公司 S231TZ3標(biāo)項目經(jīng)理部 6 ☆ 所有存檔文件存放在指定的 文件 柜中，妥善儲存和保管，做到防火、防潮、防盜。 ☆ 項目部使用以上的工程文件和質(zhì)量管理使用的文件發(fā)放范圍 ?? 工程質(zhì)量管理文件和規(guī)范下發(fā)至關(guān)聯(lián)責(zé)任人，并登記在冊。 職責(zé)權(quán)限與溝通 項目部職責(zé)與權(quán)限 項目經(jīng)理： 祝曉峰 總工程師： 蘇網(wǎng)才 質(zhì) 檢 員 ：夏東圣 測量施工員 ：白圣 物 資 科： 徐海峰 安 全 員 ：韓彧 技術(shù)主管： 唐萬銀 試驗主管： 游秀芹 試 驗 員 ：盧愛軍 橋梁施工 ：黃 軍 財務(wù)主管 ： 劉愛華 會計： 劉愛華 路基施工 ：韓高峰 231 省道泰州至高港段改線工程 質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃 江蘇金堰交通工程有限公司 S231TZ3標(biāo)項目經(jīng)理部 7 內(nèi)部溝通 為促進(jìn)項目部各職能部門和層次間的信息交流 ,從而增進(jìn)理解和提高質(zhì)量管理體系的有效性 ,制定本規(guī)定 按管理規(guī)定要求 ,按不同部門 ,不同層次和職能部門所收集的 信息以及上級所發(fā)文件及時的傳遞、返饋，必要時各職能和層次不同的人員可直接溝通。對于特殊專業(yè)工種，如電焊工、電工、測量工、試驗工、起重工等必須持有國家勞動部門認(rèn)可的上崗證，并定期進(jìn)行驗證。 項目部根據(jù)項目管理需要，邀請有關(guān)方面的專家對員工進(jìn)行專項培訓(xùn)。 現(xiàn)場供電、供水、通訊條件 當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)發(fā)達(dá)，工程施工及生活用電使用當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)電力。 工作環(huán)境 現(xiàn)場 配 備 三 名持有上崗證書的專職安全員 ,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)。 具體內(nèi)容在施工組織設(shè)計中詳列，參閱相關(guān)內(nèi)容請詳見施工組 織設(shè)計。 按照業(yè)主在招標(biāo)書與合同中提出的質(zhì)量和工期要求（包括業(yè)主規(guī)定的和隱含的要求），對承建該合同的可行與可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)真的評估，熟悉招標(biāo)文件內(nèi)容，全面消化標(biāo)書內(nèi)容，進(jìn)行招標(biāo)條件分析，在技術(shù)、設(shè)備、物資、人員配備、資金等方面由有關(guān)職能（人員）進(jìn)行專業(yè)評審，并對本單位的履約能力進(jìn)行分析。 與 業(yè)主 的溝通 確定與顧客溝通所需進(jìn)行的活動，做出與顧客溝通的有效安排并予以實施。 對合格的供方進(jìn)行評價，評價的內(nèi)容的包括供方的營業(yè)執(zhí)照、許可證、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等有效證明，產(chǎn)品實物質(zhì) 量情況、供貨能力、服務(wù)能力及信譽等方面的調(diào)查、搜集、分析、評審。 材料驗收時 ，組織驗收。 材料采購控制流程圖 評價、選擇供應(yīng)商 合格供應(yīng)商名單 采購 計劃 調(diào)整 確 認(rèn) N Y 采 購 進(jìn)貨檢驗、試驗 N 退貨
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