質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)和質(zhì)量保證措施-wenkub
2022-08-17 05:47:58 本頁(yè)面
【正文】 為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)為副組長(zhǎng)，施工員、質(zhì)檢員、材料員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員參加的創(chuàng)優(yōu)小組。對(duì)工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化對(duì)工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化包括兩個(gè)方面，一是將總體質(zhì)量目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程，即各專(zhuān)業(yè)各施工單位；二是將總體質(zhì)量目標(biāo)分解按照《重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)評(píng)選辦法》劃分到工程實(shí)體、工程技術(shù)檔案資料等評(píng)定的組成部分。業(yè)主和施工總包方與相關(guān)方通過(guò)合同約定，明確質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)力，并對(duì)相關(guān)方制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，將非常有助于工程的質(zhì)量提升。 業(yè)主與參建各方的約定業(yè)主與監(jiān)理方的質(zhì)量約定；業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商的質(zhì)量約定；業(yè)主與施工總包方的質(zhì)量約定；業(yè)主與指定分包方的質(zhì)量約定。為了保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將目標(biāo)進(jìn)行分解如下：各施工階段質(zhì)量目標(biāo)工程驗(yàn)收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收/檢查時(shí)間地下工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過(guò)地下結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過(guò)結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收竣工驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過(guò)工程竣工時(shí)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程工程竣工時(shí)驗(yàn)收（二）健全工程質(zhì)量管理體系建立一個(gè)橫向從土建、機(jī)電到各專(zhuān)業(yè)分包，縱向從業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理組織網(wǎng)絡(luò)，形成施工質(zhì)量管理保證體系。 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分工組長(zhǎng)(業(yè)主方工程部經(jīng)理?yè)?dān)任）為創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的核心，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的創(chuàng)優(yōu)管理工作，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任合同制，從合同簽訂開(kāi)始，對(duì)每家參建單位提出質(zhì)量要求，建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)獎(jiǎng)罰辦法，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。副組長(zhǎng)(室內(nèi)精裝修、幕墻施工單位項(xiàng)目經(jīng)理）：室內(nèi)精裝修施工是工程質(zhì)量中擔(dān)負(fù)觀感質(zhì)量的主要施工單位，對(duì)該工程觀感質(zhì)量要達(dá)到精
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