質(zhì)量計劃目標和質(zhì)量保證措施(編輯修改稿)
2024-08-16 05:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共同編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。協(xié)助組長和副組長(監(jiān)理公司）進行工程質(zhì)量管理。組員(其他分包施工單位）：根據(jù)本專業(yè)特點，編制創(chuàng)優(yōu)方案，確保本專業(yè)施工的工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，與相關單位做好配合。服從組長、副組長的領導、管理和協(xié)調(diào)。（三）強化過程質(zhì)量監(jiān)控，確保過程創(chuàng)優(yōu)實施“過程精品”工程 建立質(zhì)量管理制度、規(guī)范各級人員的質(zhì)量管理行為，加強質(zhì)量控制預防。 堅持各負其責。在施工方案和技術質(zhì)量措施面前及任務安排落實上，任何接受人(執(zhí)行人）都必須無條件地嚴格執(zhí)行。 加強內(nèi)部管理。在工程質(zhì)量上要加強結構工程、鋼結構、裝修工程、機電工程的管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制。 強調(diào)創(chuàng)“過程精品”。只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此為自己的行為準則，嚴格控制每一道工序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。 嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎懲制度”。在工程實施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都要編制管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。加強對質(zhì)量控制最為重要和薄弱環(huán)節(jié)控制 嚴格圖紙會審，積極主動地與各專業(yè)、設計院進行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題，特別是確保在土建和鋼結構、土建工程和安裝工程、精裝修工程和安裝工程、安裝各專業(yè)各系統(tǒng)之間的有效合理銜接，為各家施工單位提供充分詳細的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量。 材料設備的選型及其質(zhì)量標準和檔次的確定首先按照業(yè)主、設計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次。其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主、監(jiān)理、設計院的實際評價，確定最優(yōu)的選擇意見。嚴格按照設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選購和采購。對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制。對進入
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1