【文章內容簡介】 自檢、自控)管理”，并貫穿于整個施工管理活動中。執(zhí)行專業(yè)技術能培訓考核制度，實行“持證上崗”和“掛牌”作業(yè)。嚴格執(zhí)行工程質量檢查制度，做好“三檢“工作，即自檢、專檢、抽檢的檢查程序，靈活開展互檢活動。不經監(jiān)理工程師對上到工序驗收，不得進行下道工序施工；堅持上道工序服務于下道工序，上道工序未達標不進行下道工序的原則，嚴把工序質量關。業(yè)主提供設備材料到場后，由監(jiān)理單位部組織對其包裝、名稱、型號、規(guī)格、件數等進行檢查，驗收合格后，由施工項目部分類分批存放在材料和設備待檢區(qū)，并對到貨材料和設備進行登記建帳，填寫“物資到貨登記表”。驗收不合格的材料和設備，施工項目部有權拒絕接受。本投標人自行采購設備、材料到場后，由施工項目部總工組織質檢員、材料員等相關人員進行質量驗收，設備、材料質量驗收完成后，由施工項目部填寫“產品檢驗記錄”，并以“工程材料/構配件/設備進場報審表”及時向監(jiān)理項目部進行材料設備進場報審，經監(jiān)理項目部同意后，方可進入工程施工。經檢驗判定為不合格的設備、材料，由施工項目部及時進行標識并單獨隔離存放，施工項目部聯(lián)系供貨單位處理，運離施工現場。嚴格執(zhí)行關鍵部位和隱蔽工程的預檢和復檢制度，保證上道工序合格后方可進入下道工序。堅持定期召開質量分析會制度，對工程中發(fā)現的不合格品，制定糾正措施進行處理；對以往質量通病，進行原因分析，采取預防措施，防止發(fā)生，確保工程質量。堅持圖紙會審和技術交底制度，加強技術管理工作，領會設計意圖，明確技術要求，以作業(yè)指導書和技術交底的方式，在項目部內部進行層層交底，保證技術責任制的落實。堅持工班日志填寫制度和作業(yè)卡制度，工班日志詳細記載當天的施工進度和質量情況及相關施工人員，主要內容包括工序施工流程、工藝標準、技術標準和質量通病控制方式等。推行“首件達標，樣板引路”制，在檢驗批工程開工前，統(tǒng)一工藝和質量標準，做出樣板示范后，再全面推廣。實現開工必優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)的目標。質量和效益掛鉤制度本投標人將把項目部人員的收益和工程的質量考核直接掛鉤，作業(yè)隊的人員的收益將和作業(yè)項目的質量狀況直接掛鉤，通過質量經濟考核來加強所有施工人員的質量意識。堅持工程質量事故申報制度，在施工中一旦出現質量事故，按照質量事故處理辦法逐級上報，對一般質量事故由項目總工負責組織施工技術、安全質量等有關人員進行評審，提出處置方案，并及時組織實施，安質人員進行質量跟蹤驗證并記錄，對大、重大質量事故，項目經理組織有關部門負責人對質量事故進行分析，并按有關規(guī)定逐級上報，認真執(zhí)行上級主管部門的處置方案，對質量事故有關責任人按照本投標人的有關規(guī)定進行處理，同時對質量事故總結教訓制定措施。質量事故申報流程圖見圖521:報監(jiān)理工程師報業(yè)主大、重大事故對工序進行檢查發(fā)現質量問題組織技術、安質分析事故原因研究整改方案結束、記錄結果落實整改情況報總工程師報項目經理報本投標人安質部組織相關單位分析事故原因研究整改方案和處理措施落實整改情況結束、記錄結果一般事故圖521質量事故申報流程圖落實工程防護制度，對已完工的工程和已安裝的設備，在驗交前保證其完好狀態(tài)。 教育保證措施 質量教育培訓計劃主管副經理組織制定本工程全部質量培訓計劃。培訓計劃包括：培訓參加人員、培訓內容、培訓時間地點、培訓師資、培訓要求及目標、教材、考核方式、主辦單位、負責人、所需費用等內容。根據此計劃，各作業(yè)隊要制定相應的培訓計劃，并報項目經理批準實施。質量培訓計劃的制定應根據現場管理和施工過程中的實際需要，結合相關人員的現狀進行。 質量教育培訓層次質量教育培訓分三個層次進行：管理人員、專業(yè)技術人員、技術工人。管理人員主要培訓內容為質量業(yè)務管理知識，質量保證體系程序文件，施工合同、協(xié)議中的質量條款等；專業(yè)技術人員培訓的主要內容為：專業(yè)知識，質量保證體系程序文件，項目經理部制定的質量制度及相關質量保證措施，新技術、新工藝的應用及教育能力等；技術工人培訓的主要內容為：專業(yè)施工技能，工藝、工法中具體施工程序，新材料、新設備的首件達標安裝示范培訓等。 特種作業(yè)和特殊工作人員的培訓特種作業(yè)人員包括：電力工、電工、電氣焊工、汽車司機、軌道車司機、吊車司機。特殊工作人員包括：試驗人員、計量檢定人員、工程質量產品檢驗人員。對特種作業(yè)和特殊工作人員進場前要求一定持有效操作證的前提下，對特種作業(yè)及特殊工作人員的培訓，應制定專門的培訓計劃，同時實行“先培訓，后上崗”和“崗位考核”制度，確保這些人員始終保持較高的質量素質，使整工程質量保持較為穩(wěn)定的優(yōu)質狀態(tài)。 加強對外來務工人員的管理和培訓在工程實施過程中，將會雇用部分外來勞務人員，外來勞務人員在上崗前，要進行安全和技術培訓，培訓合格后方可上崗作業(yè)。在工作中，每道作業(yè)不能少于一名骨干人員，骨干人員負責每道工序的安全和質量。 質量保證措施 質量控制過程質量控制系統(tǒng)過程如圖541。質量控制系統(tǒng)過程編制施工組織設計，內控標準及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃施工建立質量管理小組及保證體系，管理人員資格審查工序控制、工序之間的交接檢查、隱蔽工程質量控制原材料、半成品及構件質量控制，機械設備質量控制進行施工測量及復測，審核施工圖紙施工技術環(huán)境及現場管理環(huán)境監(jiān)督檢查逐級的詳細的施工技術交底工藝流程的執(zhí)行及“三檢查”的督促檢查分部、分項、檢驗批工程質量驗收、克服缺陷施工準備施工階段工程竣工設計變更與圖紙修改的審查工程質量評定驗收文件審查竣工驗收竣工質量驗收質量文件審核建檔，開通后的回訪與服務施工方案、計劃、方法、檢驗方法審查新技術、新材料、新工藝審查把關設備、材料的檢測試驗，不合格產品的控制新工藝 、新工法 、新材料的質量監(jiān)控開通、試運行設備單體調試，各系統(tǒng)聯(lián)合調試工程預驗圖541質量控制系統(tǒng)過程圖 工序質量控制工程實體質量是在施工過程中形成的。施工過程由一系列相互聯(lián)系與制約的工序所構成，工序是人、材料、機械設備、施工方法和環(huán)境等因素對工程質量綜合起作用的過程，故對施工過程的質量控制，必須以工序質量控制為基礎和核心，施工過程質量控制的主要工作是：以工序質量控制為核心，設置質量控制點，進行預控，嚴格質量檢查和加強成品保護；本道工序必須主動及時為下道工序提供保證，工序交接嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行。工序質量控制包括對工序活動條件和工序活動效果的控制。項目內 容工序活動條件控制對施工操作者和有關人員確保符合上崗條件；材料質量符合標準，能滿足使用；施工機械設備的條件諸如規(guī)格性能數量滿足要求，質量有保障，擬采用的施工方法及工藝恰當，產品質量有保證；施工環(huán)境良好。對影響工序產品質量的各因素的控制不僅體現在開工前的施工準備中，而且應當貫穿于整個施工過程中，包括各工序、各工種的質量保證與控制活動。工序活動效果控制對工序活動的產品采取一定的檢測手段進行檢驗，根據檢驗結果分析、判斷該工序活動的質量，從而實現對工序質量的控制質量控制點的設置：本投標人將依據工程項目的特點，抓住影響質量的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，提出措施進行預控，制定各工序的質量控制點；對于關鍵工序，制定相應的作業(yè)指導書來指導施工。作業(yè)指導書下發(fā)時，對專業(yè)施工小組進行技術培訓工作，并進行考核，合格后方可在現場進行施工。質量控制點流程圖如圖542?，F場檢查否現場檢查復 檢填寫分部工程檢查通知單分 部 工 程資料檢查資料檢查圖紙檢查組織單位工程初驗申　請　初　驗　單位工程完工簽證分部工程質量等級檢查 檢查 現場檢查填寫單位工程質量驗收記錄否是Noooooooo是施 工 準 備填寫開工申請下達開工命令各檢驗批分項工程施工業(yè)主審核開工條件各工序施工自檢 填寫檢驗批、分項工程自檢單檢查填寫分項工程質量驗收記錄審核 是否否是是測試中心抽檢整改否整改圖542質量控制點流程圖 質量通病控制措施施工過程中的質量通病是由于施工作業(yè)人員質量意識不強、施工過程中質量監(jiān)督不嚴、和施工負責人的思維慣性引起的，其最明顯的特征是普遍存在于類似工程的類似工序中。對此本投標人將采取如下措施控制質量通病的出現：在各項工序開始前制定高于設計標準的內控作業(yè)標準，并組織全體施工技術人員和作業(yè)負責人進行學習和考核，合格后方可進行工序開工；針對易出現的質量通病，項目部將制定針對性的質量控制措施，在此道工序開始前對施工負責人、技術負責人和施工作業(yè)人員進行講解培訓，了解質量通病形成的原因和解決的辦法，并印制施工作業(yè)流程分解圖冊，對易疏忽的環(huán)節(jié)在施工過程中重點加以控制，并由工程技術部的專業(yè)工程師進行現場盯崗，確保施工過程中質量符合內控標準的要求；對通過學習仍然出現質量通病的作業(yè)班組的作業(yè)負責人、技術負責人、現場盯崗人員和具體作業(yè)人員，每出現一次項目部給予每人200元的罰款，并處以停工學習3天的處罰。 應注意的質量問題加強進廠設備、材料的檢驗，其質量必須符合有關規(guī)范和本工藝的要求，不合格產品不能使用。施工中應注意的質量問題：煨彎處發(fā)現凹扁過大或彎曲半徑不夠倍數的現象時，解決的辦法是使用手扳煨彎器移動要適度，用力不要過猛，直到符合要求為止。預埋盒、箱、支架、吊桿等歪斜，或者盒箱里進外出過于嚴重時，應根據實際情況重新調整或重新埋設。明配管或吊頂內配管，固定點不牢固、鐵卡子松動、固定點距過大和不均勻，均應采用配套管卡固定牢固，檔距應找均勻。暗配鋼管堵塞，配管后應及時加管堵把管口堵嚴實，并應經常檢查，發(fā)現有漏堵或掉落應及時補堵，如發(fā)現管已經堵塞時應及時處理修復。嚴禁使用電氣焊割斷管子。支架和在箱盤上開孔，而應使用鋸和開孔器進行施工，斷管要求平齊，用銼去掉毛刺再配管。箱、盒、鍍鋅鋼管等被破壞的鍍鋅層應及時進行防腐處理。使用金屬軟管時不宜長于2m，兩端固定應牢固。導線應按工藝和規(guī)范要求進行顏色選擇和安裝，探測器的“+”線為紅色，“”線為蘭色，其余線根據不同用途采用其它顏色區(qū)分，但同一工程中相同用途導線顏色應一致。穿線時管口必須戴上護口，以保護導線的絕緣層。導線的接頭壓接、涮錫、包扎，應符合本工藝和有關規(guī)范要求。導線的相間、相對地絕緣電阻不應小于20MΩ。搖測絕緣電阻時不能帶著火災自動報警設備搖測。探測器安裝的位置和型號應符合設計和工藝規(guī)范要求，安裝位置確定的原則首先要保證功能，其次是美觀，如與其它工種設備安裝相干擾時，應通知設計及有關單位協(xié)商解決。設備上壓接的導線，要按設計和廠家要求編號，壓接要牢結，不允許出現反圈現象，同一端子不能壓接二根以上導線。調試時要先單機后聯(lián)調，逐臺逐項百分之百地進行功能調試，不能有遺漏，以確保整個火災自動報警系統(tǒng)有效運行。 運用三階段控制原則，即事前控制、事中控制、事后控制的原則，進行質量控制5 事前控制。本投標人在開工前編制周密的質量計劃，并按照質量計劃做好準備。事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。主要有：1) 建立完善的質量保證體系，編制《項目質量計劃及質量保證措施》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段，熟悉各項檢測標準。2) 對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。3) 進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。4) 組織全體施工人員，認真學習設計文件、施工圖紙、施工組織設計、質量保證措施、國家技術標準、國家現行施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程，認真做好圖紙的自審、會審，及時掌握圖紙變更內容，嚴格貫徹執(zhí)行我公司《質量手冊》、《程序文件》和ISO9000系列標準有關質量控制文件規(guī)定。5) 認真做好施工前的培訓工作，特別是針對施工中會應用的新技術、新材料、新工藝、新設備的培訓，并對特殊性工作人員執(zhí)行持證上崗和履行崗位責任制度。組織高素質的施工隊伍與各專業(yè)作業(yè)隊簽訂質量責任書，用經濟手段保證質量目標的實現。6) 根據現場的施工條件，當地的水文氣候等，優(yōu)