【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)細(xì)木裝飾成品有污染和其它影響時(shí)，作業(yè)人員必須覆蓋、包扎等保護(hù)措施。細(xì)木制品完成后，應(yīng)將室內(nèi)多余材料、垃圾、灰塵清理干凈，并向項(xiàng) 目部和下道工序進(jìn)行交接驗(yàn)收，未交接驗(yàn)收前保護(hù)工作由本班組負(fù)責(zé)。細(xì)木裝飾品的油漆宜作為最后一道工序完成，施工細(xì)木油漆時(shí)，應(yīng)保持室內(nèi)空氣流暢，無灰塵，油漆干燥后，不得觸摸、摩擦、碰撞、堆放物 品、防爆曬。嚴(yán)禁用火、用水或其它液體污染、損壞。屋面防水成品保護(hù) 屋面防水施工完后，應(yīng)清理干凈、排水暢通。不得在防水層屋面上堆放材料、雜物、機(jī)具、推車等，確因收尾工作需要在防水層屋面作業(yè)時(shí)，應(yīng)先設(shè)置防護(hù)墊板、鐵皮、塑料布等進(jìn)行防護(hù)，防止污染或破壞防水層。因設(shè)計(jì)變更或其他部門在已完成的屋面防水層上安裝設(shè)備時(shí)，必須事先做好屋面成品保護(hù)措施，否則不能施工，作業(yè)完成后，應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，并 進(jìn)行復(fù)檢。其它成品保護(hù)措施 預(yù)埋管道、洞口、預(yù)埋件在預(yù)埋完成后，應(yīng)設(shè)專人跟蹤保護(hù)，防止損 壞移位堵塞。安裝的塑料管道、不銹鋼槽、管應(yīng)及時(shí)用薄膜或膠布包裝防護(hù)。衛(wèi)生器具在工程交付前不準(zhǔn)使用，并保持器具干凈、無污物，作業(yè)人員在安裝后應(yīng)采取堵口、包裝、覆蓋等方法（座便器、浴缸應(yīng)用薄膜包裝進(jìn)行保護(hù)）。電器開關(guān)、配電箱盤、燈具宜在交工前安裝，必要時(shí)用薄膜包裝防護(hù)。帶包裝的設(shè)備先不拆箱，待設(shè)備吊運(yùn)就位后再拆除，屬薄膜類的包裝物品盡可能保留防護(hù)。重要設(shè)備拆除應(yīng)由廠家、監(jiān)理或建設(shè)單位三方到場(chǎng)后方可拆箱。設(shè)備吊裝搬運(yùn)按吊裝工藝進(jìn)行，依據(jù)設(shè)備特性設(shè)專人指揮，作好防護(hù)。對(duì)于機(jī)房，變電室等重要部位如不具備安裝條件的，設(shè)備暫不安裝，貴重易損或裝飾要求高的設(shè)備、需部件盡量在調(diào)試之前再安裝，必須安裝 的應(yīng)有專項(xiàng)保護(hù)措施。工程最終產(chǎn)品保護(hù)措施 為確保工程質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)樓層狀況，安排專人 值班、巡查進(jìn)行保護(hù)工作，明確值班人員職責(zé)、掛鉤辦法。在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不得在工程使用任何設(shè)施。工程尾期施工人員應(yīng)有組織計(jì)劃居住，盡可能不進(jìn)入樓層。成品保護(hù)工作未達(dá)到優(yōu)良效果不進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，不準(zhǔn)交付用戶使用。需要制訂特殊保護(hù)方法時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)編制詳細(xì)方案。施工組織設(shè)計(jì)的成品保護(hù) 項(xiàng)目部在工序施工組織安排上應(yīng)遵循主體自下而上，裝修自上而下，先外后內(nèi)，先粗后精，先底后面，先低級(jí)后高級(jí)，先安裝后裝修裝飾的原 則進(jìn)行。作業(yè)層適當(dāng)分段分區(qū)，各段內(nèi)同一工序完工后清場(chǎng)徹底。項(xiàng)目部在施工人員安排時(shí)，應(yīng)考慮作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人界限明確，包干管理，上下工序交接有檢查驗(yàn)收簽字。特殊情況，項(xiàng)目部應(yīng)組織專人進(jìn)行成品保護(hù)。配置適宜的成品保護(hù)物資。在工程施工進(jìn)度安排上，應(yīng)為裝飾工程留有合理的工期和技術(shù)間歇，以防工序之間相互干擾，下道工序進(jìn)入必然損壞成品的行為。施工技術(shù)上應(yīng)采取措施做好成品保護(hù)工作，如水泥樓梯增加鐵護(hù)角等措施。在圖紙會(huì)審上是可針對(duì)外觀易被污染或影響其它外觀及使用功能提 出變更要求。六、文件資料整理 為保證工程技術(shù)資料的完整和及時(shí)歸檔，由資料員負(fù)責(zé)資料的收集和整理并制定《資料管理措施》。管理制度（1）工程技術(shù)資料管理制度 工程技術(shù)資料與工程施工同步，從工程施工準(zhǔn)備工作中的文件材料的積累、整理、審查工作，到工程竣工驗(yàn)收時(shí)，完成文件材料的歸檔和驗(yàn)收 工作。項(xiàng)目資料員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)資料的填寫制度，對(duì)收集的施工技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。工程技術(shù)資料由與資料相關(guān)的部門或責(zé)任人（即施工員、工長(zhǎng)、材料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、質(zhì)檢員等）提供。凡提供資料的部門及責(zé)任人必須及時(shí)向資料員提供與施工同步進(jìn)行的資料，資料員及時(shí)分類整理歸檔，并向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審 核。（2）質(zhì)量文件記錄制度 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳細(xì)。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口 的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。工程技術(shù)資料管理職責(zé) 項(xiàng)目總工為技術(shù)資料管理的主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及上報(bào)工作。設(shè)專職資料員1人，人員相對(duì)固定，負(fù)責(zé)在單位工程完工時(shí)對(duì)施工工程送交的工程技術(shù)檔案按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類、匯總、整理、并編寫工程技術(shù)資料一覽表，待工程竣工驗(yàn)收時(shí)，隨同單位工程的交接同時(shí)移交給建設(shè)單位。工程資料員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)資料的填寫制度，對(duì)收集的施工技術(shù) 資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。工程的技術(shù)資料由資料相關(guān)的部門或責(zé)任人（內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長(zhǎng)、材 料員、試驗(yàn)員、測(cè)量組、質(zhì)檢員）提供。凡提供資料的部門及責(zé)任人必須按施工程序及時(shí)向質(zhì)檢人員提供工程上的一切資料，質(zhì)檢人員平時(shí)按分部工程檢查資料，每分部工程（或逐層）完成后，月底將分部工程所有資料收集整理齊全，移交給資料員，同時(shí)向 項(xiàng)目總工匯報(bào)。第二篇：工程質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量管理中必須牢固樹立質(zhì)量第—的理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，使項(xiàng)目部全體人員都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，把工程建成高質(zhì)量的工程，務(wù)實(shí)求真，真抓實(shí)干，實(shí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量管理，創(chuàng)建優(yōu)良精品工程，為用戶交一份滿意的答卷。質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)建優(yōu)良精品工程，其主要指標(biāo)是本工程竣工時(shí)：工程質(zhì)量合格，用戶滿意，竣工驗(yàn)收一次通過。質(zhì)量管理體系：建立完整的工程質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（質(zhì)量保證體系見附圖）。本工程的質(zhì)量管理嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)行，實(shí)行“三檢制度”。在每完成一道工序后由質(zhì)檢組成員，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和施工隊(duì)長(zhǎng)三方共同驗(yàn)收，合格后共同簽字驗(yàn)收方可進(jìn)行下一道工序的工作。質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃：針對(duì)本標(biāo)工程段特點(diǎn)，建立各級(jí)管理人員，特別是施工人員、工程技術(shù)人員、材料供應(yīng)人員、質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)、權(quán)限，切實(shí)做到各負(fù)其職、職責(zé)分明。形成質(zhì)量從原材料抓起，逐個(gè)工序把關(guān)，人人負(fù)責(zé)的良好局面，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：在工程人員進(jìn)場(chǎng)期間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織各質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件及《技術(shù)規(guī)范》，使全體參與施工的人員，掌握本工程的特點(diǎn)，及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)要點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度安排和質(zhì)量目標(biāo)及提出的各項(xiàng)工作指標(biāo)，分階段向各施工隊(duì)進(jìn)行施工項(xiàng)目技術(shù)交底工作，從項(xiàng)目部至施工班組逐步分解落實(shí)工作指標(biāo)、管理指標(biāo)及各項(xiàng)保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，逐級(jí)簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，做到工程質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的辦法，以增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺性，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的真正落實(shí)，使工程的施工從一開始就處于嚴(yán)格的質(zhì)量管理中。工程質(zhì)量檢查從最初開始，逐工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)控和過程控制。質(zhì)檢工作按照“跟蹤檢查→測(cè)檢→抽檢”三個(gè)等級(jí)進(jìn)行，并做到自檢、互檢、交接檢查等專項(xiàng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理，未經(jīng)處理不得進(jìn)行下一道工序。具體操作工序?yàn)椋喉?xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對(duì)己完工的工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合《技術(shù)規(guī)范》驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。該項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師和各施工隊(duì)專職質(zhì)檢技術(shù)員組織實(shí)施。，過程檢查是施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)，施工工藝是否符合《技術(shù)規(guī)范》及監(jiān)理工程師的，是否按《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的檢測(cè)頻率進(jìn)行取樣、檢測(cè)以及尺寸、平面位置等技術(shù)指標(biāo)是否滿足《設(shè)計(jì)文件》要求等。對(duì)重點(diǎn)工序，要組織工前示范和專門講解，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核，實(shí)行持證上崗，質(zhì)檢人員應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。：項(xiàng)目經(jīng)理部每星期召開一次質(zhì)量管理例會(huì)，例會(huì)主要聽取各施工隊(duì)及質(zhì)量部門的工作情況匯報(bào)，研究解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。，真誠合作共同把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部及施工隊(duì)，要主動(dòng)向業(yè)主和監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種試驗(yàn)檢查報(bào)告，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程質(zhì)量控制的要求，及批示，并采取措施認(rèn)真組織、安排落實(shí)。：建立與我公司管理相配套的經(jīng)濟(jì)管理制度，是質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)保證，根據(jù)我公司質(zhì)量管理辦法，全體參與人交納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金用于質(zhì)量獎(jiǎng)懲，對(duì)于保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將起到重要作用。，開展以“創(chuàng)精品，樹樣板，爭(zhēng)貢獻(xiàn)”為內(nèi)容的質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制的量化指標(biāo)，每月開展一次質(zhì)量分析總結(jié)和質(zhì)量評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理中成績(jī)突出的單位和個(gè)人，處罰有質(zhì)量問題的單位和個(gè)人，這將有利于質(zhì)量管理工作和全體參與人員質(zhì)量意識(shí)的提高，確保各項(xiàng)施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。、精心安排、均衡生產(chǎn)，以取得最佳的施工效果，確保工程質(zhì)量。堅(jiān)決杜絕搶工期、倉促盲目施工、疲勞作業(yè)、草率從事、避免管理失控?zé)o序和質(zhì)量事故。采用先進(jìn)和科學(xué)管理技術(shù)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人、財(cái)、物資源的配置，減少施工過程中的資源沖突，力求實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)的均衡生產(chǎn)。并在施工過程中，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)控，調(diào)整人、財(cái)、物資源。、施工工藝，對(duì)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率，具有顯著的效果。質(zhì)量工作，以人為本，為確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項(xiàng)目工作的目標(biāo)要求，對(duì)該項(xiàng)目關(guān)健工作崗位精選一批具有—定學(xué)歷、資質(zhì)、職稱、業(yè)績(jī)等方面的人員擔(dān)任。對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)的崗位，通過崗位培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)持證上崗。對(duì)重要工種的工人要求通過文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，熟練掌握工種的技能，經(jīng)過考核，持證上崗。第三篇：質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量管理中必須牢固樹立質(zhì)量第一的理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，使項(xiàng)目部全體人員都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，把工程建成高質(zhì)量的優(yōu)良精品工程，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)建優(yōu)良精品工程，其主要指標(biāo)是本工程竣工時(shí)：工程質(zhì)量合格，竣工驗(yàn)收一次通過。：建立完整的工程質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程的質(zhì)量管理嚴(yán)格 按質(zhì)量保證體系運(yùn)行，實(shí)行“三檢制度“。在每完成一道工序后由質(zhì)檢組成員