公路工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施(編輯修改稿)
2024-12-03 09:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文件和資料的控制范圍： A、公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及有關(guān)支持性文件。 B、各類技術(shù)標準、規(guī)范和圖集；施工圖紙；施工組織設(shè)計方案；作業(yè)指導書、技術(shù)交底、會議記要、設(shè)計變更及監(jiān)理通知等。 C、工程竣工后，由項目經(jīng)理部資料員按規(guī)定和要求將文件和資料整 理移交業(yè)主及有 7 關(guān)部門。 采購 （ 1）材料供應： A、材料有業(yè)主提供和自采材料兩種。 B、項目經(jīng)理部材料科組織分承包的評定和選擇。工程部、質(zhì)檢部、試驗室參加評定，評審結(jié)論由主管領(lǐng)導批準后，納入合格分承包方名單。 C、項目經(jīng)理部材料科在工程開工前，根據(jù)施工設(shè)計進度計劃提出原材料采購計劃表。 （ 2）控制與驗證： A、所有自采材料、半成品必須有產(chǎn)品合格證書及有關(guān)質(zhì)量檢驗單。 B、工程用的材料應按有關(guān)程序和規(guī)定進行檢驗和抽樣復查，取得有效證記錄。 C、材料采購單位應對驗證資料取得及其完整性和有效性負責，并將驗證資 料妥善保管；有關(guān)的施工、質(zhì)檢部門應監(jiān)督檢查驗證工作，并對驗證資料進行檢查。 產(chǎn)品標識與可追溯性 （ 1）用于本工程的主要原材料、半成品及工程設(shè)備等均應進行標識，以區(qū)別不同種類、規(guī)格、等級的產(chǎn)品，防止誤用、混用或使用過期失效的產(chǎn)品，實現(xiàn)可追溯性。 （ 2）產(chǎn)品標識的原則：產(chǎn)品標識根據(jù)“誰采購，誰生產(chǎn)，誰檢驗，誰標識”的原則進行。 A、 項目部的原材料由項目部材料科派專人負責掛牌標識，廢品應隔離存放，掛牌標識。 B、倉儲材料采用標識，要求帳、物、卡相符。 C、工程上使用的設(shè)備由設(shè)備處負責標識。 D、各種工序成果采 用質(zhì)量記錄進行標識，包括分部 \分項 \單位工程各種檢驗評定表、隱蔽工程驗收記錄等均作為標識的原始依據(jù)。 E、關(guān)鍵工序、特殊工序使用的主要材料如水泥、鋼筋、砼等應具有可追溯性，通過記載的標識，追查產(chǎn)品的原始狀態(tài)，完成對產(chǎn)品的二次驗證。 （ 3）產(chǎn)品追溯的要求 A、保證產(chǎn)品標識的唯一性，一定要與原始憑證、質(zhì)量記錄相一致，防止交接過程中的破壞和遺失。 B、各種質(zhì)量記錄要清楚、真實，不許涂改。要定時專人收集歸檔，為追溯某以狀態(tài)提供原始記錄。 C、項目經(jīng)理部質(zhì)檢處負責組織工序成果的追溯，在實施追溯中，凡涉及追溯范圍 8 的有關(guān) 人員均參與追溯。 D、關(guān)鍵工序（如軟基處理、土石方填筑、灰土改良、臺背處理、樁基礎(chǔ)、空心板、 T 梁預制、底基層施工等）時，項目經(jīng)理部質(zhì)檢部派專人到現(xiàn)場全過程跟班旁站，進行監(jiān)控，做好記錄。 過程控制： （ 1）、項目經(jīng)理部工程部負責施工過程控制。 （ 2）、工程部責任編制實施組織設(shè)計方案，報總工程師審批，并呈報總監(jiān)理代表批準。 （ 3）、合同部負責編制每月進度計劃，項目經(jīng)理部施工應周密部署，做到各作業(yè)組流水作業(yè)，交叉有序配合。 （ 4）、本工程項目采用“二級自檢體系”，現(xiàn)場技術(shù)人員、項目經(jīng)理部質(zhì)檢部人員層層把關(guān)， 嚴格執(zhí)行本項目質(zhì)量體系標準，實行“質(zhì)量一票否決要”，直到完全合格為準。 （ 5）、關(guān)鍵工序含特殊工序的控制： 根據(jù)本工程特點，確定以下幾道工序為關(guān)鍵工序：軟基處理、挖方及邊坡防護、填方、臺背處理、鉆孔灌注樁、空心板、箱梁澆筑、底基層混合料的拌和及攤鋪。 a、在進入關(guān)鍵工序之前，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人制訂詳細作業(yè)指導書，并逐項落實。 b、審查人員資質(zhì)。驗明特殊工種上崗證書，不合格的一律不許上見崗。 c、審核進場機具的驗收記錄。 d、審核原材料、半成品材料證明。 e、組織現(xiàn)場施工員進行作業(yè)指導書面交底，并由施工員向各業(yè)班組進行技術(shù)安全交底。 f、檢查施工環(huán)境符安全防護措施，確保施工安全。 關(guān)鍵工序施工過程中，由現(xiàn)場技術(shù)員、項目經(jīng)理及總部質(zhì)檢部人員實行層層把關(guān)，跟蹤監(jiān)督。 （ 6）技術(shù)交底： 施工準備階段的技術(shù)交底 a、項目經(jīng)部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人，約同設(shè)計方、甲方、監(jiān)理方在項目施工前進行圖紙會審工作并做好記錄。 b、項目經(jīng)理部合同部、質(zhì)檢部應及時掌握設(shè)計圖紙和施工動態(tài)情況，隨時做到必中有底，并及時與現(xiàn)場技術(shù)人員交流溝通。 施工過程的技術(shù)交底 9 a、項目經(jīng)理部資料員負責技術(shù)資料的傳遞、接發(fā)。 b、由設(shè)計代表向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底。項目經(jīng)理部技術(shù)科負責人向現(xiàn)場技術(shù)負責人進行技術(shù)交底，每道工序施工前，技術(shù)人員應向施工班組進行技術(shù)交底，確保交底每一位操作者。 c、所有技術(shù)交底均以正式表格記錄。 （ 7） 測量控制 A、為防止控制點偏移、被破壞，方便施工放樣，我項目部原來控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上，打算增加控制點。經(jīng)測量監(jiān)理工程師等復測完全合格后，方可采用。此外，項目部測量組隊長還應組織人員定期對控制網(wǎng)進行復測，以掌握變化情況。 B、項目經(jīng)理部各施工組測量員負責本項目的 測量定位，項目部質(zhì)檢 科測量組負責復測，經(jīng)復測無誤報監(jiān)理工程師批準。 C、根據(jù)本工程實際情況，確定以下項目測量成果復測項目。 a、標高 b、中線 c、全線測量控制網(wǎng)的定期復測
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1