工程質量保證體系(編輯修改稿)
2024-08-31 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班前安全快會，對重點作業(yè)要進行施工前的安全檢查，確定安全生產(chǎn)。 （7）嚴格遵守“三單”（即施工任務單、質量評分單、限額領料單）管理制度，在施工前兩天下達任務單給班組，單項工程工序完成后及時組織任務單驗收，檢查形象進度，評定工程質量等級，檢查安全文明施工情況。 （8）對使用的外包工程量及工程質量驗收負責。 （9）對本工種的人工費與項目部簽定承包合同，按已審定的工程量進行人工費承包，并按月檢查盈虧情況，分析盈虧原因，接受合同獎懲。 （10）接受配合項目部及有關部門檢查“三單”、“二交底”、“一記錄”。配合項目部核算員核定實物用量，協(xié)助其他管理人員搞好項目管理工作。 材料員職責 （1）執(zhí)行公司及上級的有關規(guī)章制度，認真貫徹熱量體系標準，對體系中采購、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、般運、貯存、包裝防護和交付要素負主要管理。做好其它要素的協(xié)作工作。 （2）全面負責項目的所有材料的計劃、供應、驗收保管、發(fā)放等工作，負責現(xiàn)場的文明施工，督促工長做到工完場清。 （3）根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，設置材料堆場、材料倉庫及材料加工點并設置標識牌。 （4）配合搞好項目內(nèi)的計劃管理，接到計劃后及時與材料科長聯(lián)系落實，組織按時保質保量進場，做到有需求必須先有計劃，便于科內(nèi)工作的正常運轉。一般材料計劃必須提前7天上報，如確因變更修改，應在接到變更后立即編制計劃，附上變更通知。 （5）材料的驗收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴禁一車多單，多車一單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀論處。驗收要按程序要求進行，凡重要部位使用的材料均應有合格證或質量保證書，同時應督促試驗工按標準要求及時送檢送試，合格后方可發(fā)料。 （6）材料的領發(fā)要有工長簽發(fā)的限額領料單，經(jīng)項目經(jīng)理或技術負責人核實簽字后方可發(fā)料。 （7）建立材料進出及報耗臺帳、產(chǎn)品標識臺帳、顧客提供產(chǎn)品臺帳、不合格品控制臺帳等，做到臺帳登記清晰，帳、物、卡相符，并按月、季、年進行匯總。 （8）材料的報耗要實事求是，不得虛報，不得少報，做到材料報耗與生產(chǎn)進度相吻合。 四、組織保證措施 整個工程施工體量大，工期緊，要確保按工期完成，首先必須做到領導重視，上下一心。為此： （1）建立組織，落實責任 設立八一湖大橋工程項目部，配備公司一流的施工管理和技術人員；為保證工程正常順利地實施，公司決定為本工程成立領導小組，小組成員由生產(chǎn)、技術、材料、質量、安全、設備等專職人員組成。該小組的主要任務就是協(xié)調解決該工程施工中出現(xiàn)的較大矛盾和問題，為前線施工的項目經(jīng)理部服務。 （2）進行目標分解，抓關鍵工序以網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，分解編制每周進度計劃，以每周計劃為周期全面檢查。制定項目崗位責任制及配套獎罰辦法，與責任人經(jīng)濟掛鉤，以確保計劃如期執(zhí)行。其中項目經(jīng)理主管并落實總進度計劃、節(jié)點計劃的實施，項目主管與落實周進度計劃，各工長主管并落實日進度計劃。本工程進度計劃的編制，綜合分析了本工程施工條件，考慮了其它各種可能的主客觀影響因素，最后明確了計劃的管理目標——計劃總工期和各階段形象進度。因此，在計劃的實施過程中，包括施工現(xiàn)場在內(nèi)的一切施工業(yè)務，都將
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