【文章內(nèi)容簡介】 富施工經(jīng)驗和管理、技術過硬的隊伍，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理及技術過硬的高級工程師分別擔任項目經(jīng)理和總工程師，配置業(yè)務水平較高、責任心較強的專職質(zhì)量檢驗工程師。 全體施工人員認真學習國家有關產(chǎn)品質(zhì)量的政策、法規(guī)，增強“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的概念。大力宣傳優(yōu)質(zhì)建成該工程的重要意義，讓大家樹立起參與該工程建設的榮譽感、責任感和使命感。 把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時總結(jié)施工經(jīng)驗，分析解決存在的問題，質(zhì)量管理工作提高到最高的位置。，對全體施工人員，特別是各作業(yè)隊的工人，經(jīng)常進行質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識。牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)良質(zhì)量、良好信譽的道德風尚。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報經(jīng)理部復檢。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時，有專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可隱蔽。“一票否決權”制度。經(jīng)理部設專職質(zhì)檢工程師，各施工處設專職質(zhì)檢員。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設計圖、規(guī)范及技術交底施工，使用材料半成品及設備不符合質(zhì)量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰。把施工圖會審制，技術交底制，測量復核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。，逐級落實到工班，責任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。，把好工序質(zhì)量關，上道工序不合格不得進行下道工序的施工。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認真進行檢查，使施工作業(yè)標準化。，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結(jié)果進行驗證。，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質(zhì)量工作“三個落實”，即： 施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。 施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導施工，制定工序流程圖，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。 每個工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對施工班組及操作人員進行相應獎罰，強化施工人員的質(zhì)量意識。 加強施工技術管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術責任制，施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真校對圖紙，嚴格按標準、規(guī)程組織施工。及時進行技術交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 制定實施性施工組織設計，編制詳細的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的，停工整頓，達到要求后再繼續(xù)施工。 堅持三級測量復核制，各測量樁點認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要設好護樁，施工測量放線要反復校核。認真進行交接班，確保中線、水平及結(jié)構物尺寸位置正確。 強化試驗和檢測工作 設中心試驗室，配試驗室負責人1名,試驗員3名。 中心試驗室全面負責本標段工程中的鋼材、水泥、粗細骨料、外加劑等原材料的進貨檢驗試驗；負責混凝土及水泥砂漿配合比設計，土工試驗及環(huán)境監(jiān)測；負責混凝土、砂漿試件制做及施工控制；負責試驗儀器、設備的檢校與日常維護；負責試驗資料的收集、整理和歸檔。、測量、試驗儀器設備定期進行校核和檢定，確保儀器設備的精度和準確度。 要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗關，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認真檢查驗收，并報駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。 認真執(zhí)行ISO9001標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有“質(zhì)量記錄”，施工全過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。，以完好的施工機械確保工程質(zhì)量。、新工藝、新材料、新設備，用“四新”技術保證工程質(zhì)量，組織對關鍵工序的人員進行培訓、考核，編寫有關成果報告和施工技術總結(jié)。工程質(zhì)量管理辦法“施組”要求開工前制定詳盡“見證取樣”實驗計劃和原材料“送檢計劃”，并按計劃對進入施工現(xiàn)場各種材料取樣、送檢和現(xiàn)場實驗工作做好記錄，并保存?zhèn)洳?。、部位及單位工程質(zhì)量進行評定和施工全過程的監(jiān)督、檢查、驗收及記錄和標識，及時整理并應在次月四日前將本月質(zhì)量情況，質(zhì)量報表以表格或書面文字形式（要與工程進度同步）報公司技術質(zhì)量部。要能夠真實、準確、客觀的反映工程施工各階段質(zhì)量狀況，及時向公司反饋質(zhì)量信息。，必須保證不合格品（或工序）不能轉(zhuǎn)序。當工序、部位質(zhì)量需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主或設計驗收時，質(zhì)檢員應及時提交各種驗收報表請監(jiān)理復核。對不符合質(zhì)量要求及違章作業(yè)，行使警告、限期整改、停工及經(jīng)濟處罰。并按公司序文件中不合格品控制程序要求發(fā)放不合格品（項）通知單?！叭龣z”制度，負責對工序質(zhì)量簽署是否可行的意見，質(zhì)檢員負責督促檢查“三檢”制度落實情況。、整理施工資料，資料要與工程完成形象部位同步。、邀請市優(yōu)工程評審小組有關專家對工程施工過程的不同階段，工程質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料收集、整理情況進行抽查，為工程最終評優(yōu)積累資料。，要提供必要養(yǎng)護設備和條件。試塊制作要在持證實驗人員監(jiān)督下完成。對重要結(jié)構部位特殊的混凝土試塊，制作數(shù)量要適當增加，以滿足工程質(zhì)量需要。，按城建檔案館及業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督部門對工程竣工備案資料的要求，分類整理存放，為工程的最終竣工提供必要的保證。:，嚴禁無證上崗。施工中應嚴格按測量放線方案施測。項目部測量工程師監(jiān)理測量工程師下一道工序不合格合格不合格施工隊測量員施工處測量組不合格，按“三級復核制”的原則進行施測。既施工隊測量員每次施測后，須經(jīng)施工處測量組、項目部測量工程師逐級復核后，再報監(jiān)理測量工程師檢查內(nèi)業(yè)資料符合要求和外業(yè)實測確定無誤后，方可進行下步工序的施工。，防止移動和損壞，如發(fā)生移動或損壞，應立即報告上級領導，并協(xié)商補救措施。 ，因按照規(guī)定的周期、方法送到具有檢定資格的部門檢定和校核，合格后方可投入使用。各施工處及個人不準在工作崗位上使用無鑒定合格證或超過鑒定周期以及經(jīng)鑒定不合格的測量儀器和設備。，必要時到現(xiàn)場核對，確認無誤后才能使用。如發(fā)現(xiàn)疑問做好記錄并及時上報，待得到答復后，才能進行測量放樣?！?、放線工作必須執(zhí)行經(jīng)自檢、互檢、交接檢制度。實測過程中，當場做好原始記錄，做到原始、正確、完整、有效。測后要及時保護好樁位。經(jīng)常對測量標志進行檢查復核，確保測量標志位置正確，、清晰、準確，內(nèi)業(yè)整理要認真、細心，嚴格按資料管理辦法操作，保證所有測量資料的完整。、水準點，隨時掌握控制點的變形情況，關注監(jiān)測信息。在測量工作中，隨時發(fā)現(xiàn)點位變化，隨時進行測量改正。嚴格遵守各項測量工作制度和工作程序，確保測量結(jié)果的準確性。，必須清除干擾，須停工的停工，以保證測量精度。要與施工人員密切配合，避免出現(xiàn)不必要的偏差。，按規(guī)定的程序進行糾正，同時還可按要求制定預防措施，避免類似問題的再次發(fā)生。、溝通和配合，滿足監(jiān)理工程師提出的測量技術要求及意見。力爭把工作做到省工、省時、省費用。為保證本工程的順利施工，各施工處應嚴格執(zhí)行本管理辦法制定的各條管理制度，嚴格管理，精心施測，確保測量成果質(zhì)量。：（1）、土方試驗項