【文章內(nèi)容簡介】 ，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)鐵路建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程驗(yàn)標(biāo)和有關(guān)合同文件。 2）在總工程師領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程安全質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)隱蔽工作檢驗(yàn)。 3）協(xié)助總工程師主持項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。 4）負(fù)責(zé)對(duì)施工過程進(jìn)行定期或不定期的安全、質(zhì)量檢查，有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行立即處置。 5）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格因素時(shí)，或未按操作規(guī)程作業(yè)時(shí)，有權(quán)提出改進(jìn)或暫停施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)使用不合格或無標(biāo)識(shí)的材料和半成品，有禁止使用的處 置權(quán)。 6）原始記錄、工程檢查證的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出的有關(guān)工程質(zhì)量問題提出具體處理意見。協(xié)助搞好成本控制。 7）負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)、物資、試驗(yàn)部門的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的監(jiān)督檢查。 8）負(fù)責(zé)安質(zhì)部的各種質(zhì)量記錄的填寫、編號(hào)和保存工作。 9）負(fù)責(zé)指導(dǎo)經(jīng)理部在施工過程中開展質(zhì)量自檢、互檢工作，并及時(shí)上報(bào)安全和工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 10）主責(zé)公司安監(jiān)部編制的各項(xiàng)程序文件及相關(guān)記錄。 11）參與工程驗(yàn)交工作。 2班組長的質(zhì)量責(zé)任制 1）經(jīng)常對(duì)本班（組）進(jìn)行 “ 質(zhì)量第一 ” 的思想教育，組織質(zhì)量管理小組開展質(zhì)量攻關(guān)，落 實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施。 2）認(rèn)真貫徹自檢、互檢、交接檢制度，隨時(shí)檢查和分析本班（組）的工程質(zhì)量情況，對(duì)存在的質(zhì)量問題督促有關(guān)人員及時(shí)改正。 3）搞好工序質(zhì)量保證，嚴(yán)格工序紀(jì)律。認(rèn)真按規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工，組織班組間的技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，做到文明施工。 4）參加隊(duì)組織的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)本班（組）施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 2操作工人的質(zhì)量責(zé)任制 工作中時(shí)刻以 “ 質(zhì)量第一 ” 為指導(dǎo)思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍地生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品。 積極參加質(zhì)量管理小組活動(dòng)，刻苦學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新方法，苦練基本功，做到懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、懂操作規(guī)程；會(huì)看圖、會(huì)維修、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)，保證工作質(zhì)量、工序質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 愛護(hù)原材料和各種構(gòu)件及半成品。正確使用工具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)、經(jīng)常保持良好狀態(tài)。 嚴(yán)格把住 “ 質(zhì)量關(guān) ” ，隨時(shí)地進(jìn)行自檢、互檢，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的產(chǎn)品不交工。對(duì)不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工造成返工和質(zhì)量事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。 五、工程質(zhì)量管理制度 隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度 1）由指揮部總工程師負(fù)責(zé)全合同段施工技術(shù)管理及驗(yàn)收技術(shù)工作，各經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的技術(shù)管理及初步驗(yàn)收 工作，經(jīng)理部技術(shù)人員在技術(shù)工作上接受指揮部工程部的領(lǐng)導(dǎo)，指揮部工程部、安全質(zhì)量監(jiān)察部對(duì)指揮部總工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)指導(dǎo)本合同段各經(jīng)理部技術(shù)部門的隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收管理工作。 2）工程在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查（即三檢），經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格后，報(bào)經(jīng)理部質(zhì)量檢查工程師進(jìn)行 100％自檢簽證，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證，確認(rèn)合格簽署同意后，才能隱蔽。 3）隱蔽工程檢查、驗(yàn)收資料應(yīng)按行業(yè)規(guī)定或業(yè)主要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存。 4）隱蔽工程檢查手續(xù)及時(shí)辦理，不得后補(bǔ)。 5）隱蔽工程檢查合格 后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。 工程部、安全質(zhì)量監(jiān)察部工作內(nèi)容 1）貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、法規(guī)、建設(shè)單位及公司的有關(guān)決定。 2）編制全標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織全標(biāo)段的隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收工作。 3）組織本標(biāo)段內(nèi)隱蔽工程及關(guān)鍵部位內(nèi)業(yè)資料的審查，參加建設(shè)單位或設(shè)計(jì)院組織的驗(yàn)收和有關(guān)會(huì)議。 4）負(fù)責(zé)全標(biāo)段各經(jīng)理部隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收資料的編制審核。 5）負(fù)責(zé)全標(biāo)段隱蔽工程及關(guān)鍵部位、自檢初驗(yàn)收工作。 6）根據(jù)變更設(shè)計(jì)的程序文件內(nèi)容，核定有關(guān)隱蔽工程及關(guān)鍵部位變更設(shè)計(jì)事宜。 7） 負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。 8）組織全標(biāo)段隱蔽工程及關(guān)鍵部位技術(shù)、安全質(zhì)量工作檢查。 9）負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理部隱蔽工程及關(guān)鍵部位內(nèi)業(yè)資料的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 10）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、總監(jiān)代表處、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。 11）組織實(shí)施隱蔽工程及關(guān)鍵部位工程試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。 12）組織隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收竣工文件的編制。 13）組織施工單位內(nèi)部工程竣工預(yù)驗(yàn)收。 質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度 1）鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故分為特別重大事故、重大事故、大事故、一般事故。 （ 1）具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量特別重大 事故： ① 直接經(jīng)濟(jì)損失 1000萬元及以上； ② 一次死亡 10人及以上； ③ 直接導(dǎo)致運(yùn)營線路發(fā)生行車安全特別重大事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生重大影響。 （ 2）具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量重大事故： ① 直接經(jīng)濟(jì)損失 300萬元及以上， 1000萬元以下； ② 死亡 3人及以上， 10人以下； ③ 直接導(dǎo)致安全重大事故或?qū)Π踩a(chǎn)生很大影響。 （ 3）具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量大事故： ① 直接經(jīng)濟(jì)損失 30萬元及以上， 300萬元以下； ② 死亡 1人及以上， 3人以下； ③ 直接導(dǎo)致運(yùn)營線路發(fā)生行車安全大事故、險(xiǎn)性事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全 產(chǎn)生較大影響。 （ 4）有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量一般事故： ① 直接經(jīng)濟(jì)損失 30萬元及以下； ② 直接導(dǎo)致運(yùn)營線路發(fā)生一般事故，或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響。 2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須在 12小時(shí)內(nèi)向指揮部安質(zhì)部報(bào)告，并通知指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組。指揮部安質(zhì)部必須在事故發(fā)生后 24小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司、建設(shè)單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告，并通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員。一般質(zhì)量事故三天上報(bào)公司，提出書面報(bào)告。事故應(yīng)在三天內(nèi)出具事故快報(bào)，填寫《工程質(zhì)量事故報(bào)告表》逐級(jí)報(bào)告上述有關(guān)單位和部門。 3）指揮部 在接到事故報(bào)告后，要盡快成立工程質(zhì)量事故調(diào)查組，到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查取證工作： （ 1）查明事故發(fā)生的過程、人員傷亡、直接經(jīng)濟(jì)損失情況和原因； （ 2）組織技術(shù)鑒定； （ 3）查明事故性質(zhì)、責(zé)任單位、責(zé)任人； （ 4）提出工程處理方案； （ 5）提出防止類似事故再次發(fā)生的要求； （ 6）對(duì)事故責(zé)任部門、責(zé)任人提出處理建議； （ 7）提出事故調(diào)查報(bào)告。 4）鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。 （ 1）發(fā)生重傷以上事故，必須首先搶救人員脫離險(xiǎn)境，其次是保護(hù)現(xiàn)場(chǎng) ，待事故查明原因后方可復(fù)工； （ 2）發(fā)生事故后，輕傷 24小時(shí)內(nèi)，各經(jīng)理部必須報(bào)指揮部，由指揮部派人一起分析事故；重傷必須 24小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司派專人來項(xiàng)目，并報(bào)縣以上法院，由法院派人、集團(tuán)公司派人與指揮部一起分析事故，查明并處理事故，責(zé)任事故要追查和處罰； （ 3）事故苗頭和事故分析必須遵照三不放過的原則，即：事故原因沒查不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有教育不放過；沒有采取得力的防范措施不放過； （ 4）事故一旦確定為工傷，必須填寫《事故報(bào)告》表，指揮部和公司都要存檔，為今后受傷者及其家屬享受勞保待遇提供原始資料。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 根據(jù)公司和建設(shè)單位提出的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目施工實(shí)際，確立了本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)顧客提出的和集團(tuán)公司計(jì)劃需求的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證該質(zhì)量目標(biāo)的順利完成，特制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，具體內(nèi)容如下： 1）指揮部所屬各經(jīng)理部必須建立健全與指揮部質(zhì)量體系相適應(yīng)的質(zhì)量保證體系，沒有建立相應(yīng)的體系或體系不健全的單位，不得組織施工作業(yè)；擅自開工作業(yè)的，其主要負(fù)責(zé)人給予行政記過，并對(duì) 其所屬單位處以不少于 3000元的罰金。 2）全面推行質(zhì)量崗位責(zé)任制，簽定崗位質(zhì)量責(zé)任狀，責(zé)任到人到崗，落實(shí)不到位或落實(shí)措施不力，形成質(zhì)量隱患和造成質(zhì)量事故的，責(zé)任人根據(jù)我項(xiàng)目工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，依法處罰，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處罰。 3）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核。根據(jù)指揮部安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，指揮部定期對(duì)各經(jīng)理部管段的工程質(zhì)量、進(jìn)度抽查和檢查，對(duì)單位工程質(zhì)量合格率達(dá)不到 100%，進(jìn)度達(dá)不到合同計(jì)劃安排，凡考核不合格的管段，要求立即整改，并對(duì)其重新考核，直到合格為止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 4）積極配合由指揮部和相關(guān)單位組 織的教育培訓(xùn)。根據(jù)各經(jīng)理部管段內(nèi)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，積極組織本單位相關(guān)人員參加由指揮部和相關(guān)單位組織的質(zhì)量意識(shí)教育和驗(yàn)標(biāo)規(guī)范的學(xué)習(xí)、人員培訓(xùn)工作；堅(jiān)持持證上崗，不合格者不得從事相應(yīng)崗位的原則。消極或抵觸崗前、崗內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，無證上崗作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人寫出檢查，當(dāng)事人調(diào)離崗位，并在本項(xiàng)目不得再從事該項(xiàng)工作。 5）堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量會(huì)議的決議，及時(shí)反饋各經(jīng)理部管段內(nèi)質(zhì)量活動(dòng)情況，提出改進(jìn)意見，制定質(zhì)保及整改措施。對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量會(huì)議的決議或消極怠工的單位，由指揮部領(lǐng)導(dǎo)組上報(bào)公司撤換該單位主要負(fù)責(zé)人的 行政職務(wù)或調(diào)離膠濟(jì)客運(yùn)專線工程項(xiàng)目的建設(shè)工地。 6）確定日常檢查和定期檢查制度，對(duì)各經(jīng)理部管段內(nèi)的質(zhì)量活動(dòng)要經(jīng)常性地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，違章違規(guī)的日常檢查工作，模板工程、鋼筋工程、混凝土圬工、土石方項(xiàng)目的抽檢頻率要符合驗(yàn)標(biāo)要求，認(rèn)真作好自檢、自查、互檢、互查工作，及時(shí)掌握工程質(zhì)量及進(jìn)度情況，建立相應(yīng)臺(tái)帳，積極參與并配合指揮部組織的每月定期大檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)整改，忽視整改工作或整改不及時(shí)，最終造成質(zhì)量事故的單位或個(gè)人，調(diào)離膠濟(jì)客運(yùn)專線工程項(xiàng)目的建設(shè)工地，并處一定金額的罰金。觸犯法律的，移交司法機(jī) 關(guān)處罰。 7）堅(jiān)持技術(shù)工作的嚴(yán)肅性，各經(jīng)理部管段的每項(xiàng)單位工程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核制，內(nèi)容詳實(shí)具體、語言簡明、目標(biāo)明確，同時(shí)作好結(jié)構(gòu)物的標(biāo)高、軸線、試驗(yàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)復(fù)核查驗(yàn)，嚴(yán)格工序管理，監(jiān)控施工過程。由于技術(shù)原因造成質(zhì)量事故的工程技術(shù)人員，調(diào)離膠濟(jì)客運(yùn)專線工程項(xiàng)目的建設(shè)工地，并在公司年度工程人員技術(shù)考核中予以說明。 8）嚴(yán)格協(xié)作隊(duì)伍工程質(zhì)量管理，對(duì)各經(jīng)理部管段內(nèi)的協(xié)作隊(duì)伍，應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)控各工序施工作業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)控工作的力度，作好技術(shù)指導(dǎo)工作，對(duì)中線定復(fù)測(cè)、結(jié)構(gòu)物標(biāo)高、橋涵、隧道、混凝土圬工等各主要 工序和技術(shù)指標(biāo)，均需一一技核檢驗(yàn)，使監(jiān)控工作貫穿施工全過程，不符合要求的，該返工的返工，該返修的返修，并作好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄。對(duì)于協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍偷工減料、違規(guī)作業(yè)形成事故隱患或事故，造成返工、返修的，所發(fā)生的費(fèi)用一律由責(zé)任隊(duì)協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)，并由合同管理部門和技術(shù)部門對(duì)其隊(duì)協(xié)作隊(duì)伍的施工能力重新考察、評(píng)估。 9）嚴(yán)格質(zhì)量事故上報(bào)制度，各經(jīng)理部管段內(nèi)結(jié)構(gòu)物施工前，認(rèn)真作好預(yù)檢工作，嚴(yán)格施組的實(shí)施，及質(zhì)量保證措施的落實(shí)，堅(jiān)持準(zhǔn)備工作不徹底不開工的原則；對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，按照有關(guān)規(guī)定 24小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)部門，并作好事故現(xiàn)場(chǎng) 第一手資料的收集工作，積極配合上級(jí)質(zhì)檢部門有序展開調(diào)查。對(duì)嚴(yán)禁瞞報(bào)、謊報(bào)的單位和個(gè)人將進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。 工程質(zhì)量日常檢查制度 1）質(zhì)檢人員、技術(shù)人員、調(diào)度員全面掌握施工工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量情況，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的實(shí)施對(duì)施工項(xiàng)目的檢查和控制工作。 2）施工管理人員經(jīng)常深入施工第一線，檢查各單位各工序的作業(yè)情況，督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于重點(diǎn)工作項(xiàng)目要制定控制方案，加大檢查頻數(shù)。關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位要經(jīng)常檢查，做好檢查記錄，必要時(shí)要跟班檢查、督促。 3）對(duì)于施工中違規(guī)作業(yè)除及時(shí)堅(jiān)決制止外，還應(yīng) 將發(fā)現(xiàn)問題填在 “ 工