工程質(zhì)量保證體系報(bào)審表(編輯修改稿)
2024-11-25 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員均有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。 ⑦質(zhì)安環(huán)保部每月向項(xiàng)目部匯報(bào)當(dāng)月工程質(zhì)量報(bào)表，進(jìn)行質(zhì)量分析，建立健全工程質(zhì)量各種臺(tái)帳，收集整理工程質(zhì)量各種資料。 （ 4）施工操作的質(zhì)量保證 施工操作人員必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位以及專業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的工種，操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)一些專業(yè)技術(shù)工種，必須要作到持證上崗。 施工操作中，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。 有隱預(yù)檢要求的還必須堅(jiān)持隱預(yù)檢制，牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。 嚴(yán)格按照質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者人員落實(shí)情況，各工序操作人員掛牌上崗，做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任清楚。同時(shí)施工操作人員還須做到“原材料把關(guān)制”，杜絕使用不合格的材料。 在整個(gè)施工操作過程中，要實(shí)施工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 5）人員素質(zhì)的質(zhì)量保證 在工程質(zhì)量管理中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五 要素，人是決定的要素。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員，施工操作人員和各專業(yè)技工、高級(jí)技工等人員必須提高自身素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)同時(shí)保持相對(duì)穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及操作技能水平。 （ 6）正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系 提高進(jìn)度與質(zhì)量對(duì)立與統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。在工程項(xiàng)目施工與管理過程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（計(jì)劃）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。主管領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，將擺正“進(jìn)度服從質(zhì)量”這個(gè)關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工生產(chǎn)，絕不因?yàn)閾尮て谂c搶產(chǎn)量而忽視質(zhì)量。 七、 確保質(zhì)量的現(xiàn)場檢查措施 （ 1）內(nèi)部質(zhì)量檢查程序 內(nèi)部質(zhì)量檢查程序參照監(jiān)理程序進(jìn)行，有利于與監(jiān)理工程師配合協(xié)調(diào)，有效控制質(zhì)量，質(zhì)量檢查程序是施工現(xiàn)場的質(zhì)檢員按進(jìn)度和頻率制度化抽樣（或規(guī)定），加上中心試驗(yàn)人員隨機(jī)抽樣，通過中心試驗(yàn)室檢測統(tǒng)計(jì)，試驗(yàn)工程師報(bào)出結(jié)果，質(zhì)檢工程師作出判斷的一個(gè)認(rèn)證過程。詳見下圖 2。 （ 2)“三檢制”和“聯(lián)檢制” 施工過程中堅(jiān)持施工班組自檢、作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)檢工程師將檢驗(yàn)合格證交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時(shí)間里，召集相關(guān)專業(yè)的責(zé)任工程師、質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理工程師一起對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格、監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字后進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。 (3)行政管理措施 1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為首的工程質(zhì)量管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量。 2）實(shí)施各種確保工程質(zhì)量的制度，這些制度包括但不限于 ： ① 工程質(zhì)量的“三檢制”； ② 工程質(zhì)量的“一票否 決制”，即項(xiàng)目部所有的施工方案、方法等都必須使施工質(zhì)量滿足要求； ③ 崗位責(zé)任制，貫徹“誰負(fù)責(zé)施工誰就負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，誰負(fù)責(zé)運(yùn)行誰就負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量“，以優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；
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