工程建筑工程質量保證體系(編輯修改稿)
2024-07-24 00:02 本頁面
【文章內容簡介】 物部：負責制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。做好新進場的員工及特殊工種作業(yè)人員進行質量培訓。三、全面質量管理方法及管理程序全面質量管理體系我們將在工程施工過程中采用全面質量管理體系及管理程序對各工序作業(yè)實施全過程質量控制。全面質量管理是把工程質量管理歸結為對所有生產部門和全體參建人員的在生產過程中的工作質量的管理，通過管理好工作質量來控制好工程質量。全面質量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預防性和可控制性、科學性，使每個工作主體的質量責任和工作責任明確清晰。本工程全面管理體系見下圖：龍元建設集團股份有限公司質量管理領導小組質量管理小組技術控制工程質量監(jiān)督控制QC小組和質量安全工程質量控制設計圖紙復審和技術交底工序及工種檢驗工程復測和測量放樣工程試驗隱蔽工程檢驗簽證月季質量檢查評比工種工序三檢和指導原材料取證和檢驗監(jiān)督制作加工工藝審查評定混凝土的制備澆筑標準化作業(yè)工種、工序、嚴格三檢制質量承包責任制不合格產品質量控制質量信息反饋符合規(guī)范與設計質量要求按照優(yōu)質標準控制金屬結構制作安裝鋼筋制作安裝模板安裝與拆除主要工序始終處于受控狀態(tài)標準化作業(yè)建筑裝修土石方開挖與填筑優(yōu)質精品工程目標管理全面質量管理體系框圖【唐山恒茂國際都會】全面質量管理的基本方法（1）全面質量管理的基本方法全面質量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的實質就是計劃、實施、檢查、處理四個階段的工程質量檢查制度，即對一項工程的質量管理先制定計劃，然后加以實施，在實施過程中隨時檢查控制計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，再對問題進行研究處理，如此形成一個質量管理循環(huán)。項目部各級各部門的工作質量都有P、D、C、A四個階段，每個階段緊密聯(lián)系，沒有遺漏和缺口。A P C D 工程質量控制ACDDCA總體質量控制專業(yè)質量控制PDCA循環(huán)說明： P—計劃階段 D—實施階段
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