【正文】 評定編制施組 補 未 充 獲 修 通 改 過測量放線報驗 合 格 后 合 格 后 合 格 后合同負責(zé)人員：核算圖紙工程量、審核變更增減帳及驗工計價。負責(zé)核算圖紙工程量、編制驗工計價、變更增減帳配合核算工程量及相關(guān)驗工計價、合同、計量資料的整理。⑴ 熟悉本工程的《招標(biāo)文件》、《工程計量支付管理程序》、《工程變更管理辦法》等文件，配合監(jiān)理的計量工作。⑵ 認真、準(zhǔn)確地核算圖紙工程量，分清清單內(nèi)項目及清單外項目并按要求上報到監(jiān)理。⑶ 配合業(yè)主、監(jiān)理、項目部做好現(xiàn)場計量工作。⑷ 每月按時上報符合計量條件的已完工程量及相關(guān)資料。⑸ 自收到工程設(shè)計變更單起5日內(nèi)做好變更增減帳并填報《工程變更費用報審表》送至合同部。⑹ 協(xié)助合同部完成其他與計量相關(guān)的工作。⑴ 熟悉本工程的《招標(biāo)文件》、《工程計量支付管理程序》、《工程變更管理辦法》等文件，配合合同部的計量工作。⑵ 認真、準(zhǔn)確地核算圖紙工程量，分清清單內(nèi)項目及清單外項目并按要求上報到合同部。⑶ 配合業(yè)主、監(jiān)理、項目部做好現(xiàn)場計量工作。⑷ 每月按時上報符合計量條件的已完工程量及相關(guān)資料。⑸ 自收到工程設(shè)計變更單起2日內(nèi)做好變更增減帳并填報《工程變更費用報審表》送至合同部。⑹ 協(xié)助合同部完成其他與計量相關(guān)的工作。工作流程： 施工處：填報已完工程量清單及相關(guān)資料 22日報合同部 不合格合同部：負責(zé)審核并匯總工程量，填報《計量報審表》和《計量匯總表》 23日報監(jiān)理監(jiān)理：審核《計量報審表》和《計量匯總表》 經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主合同部：填報《計量支付月報》和《工程款支付申請》 審核后返回合同部 監(jiān)理：審核《計量支付月報》和《工程款支付申請》并簽發(fā)《工程款支付證書》 報監(jiān)理總則：負責(zé)協(xié)助計劃管理人員擬定主要設(shè)備采購計劃的擬訂及報監(jiān)理和業(yè)主審批；按照業(yè)主要求進行設(shè)備供應(yīng)廠商的考核和選擇；施工設(shè)備、施工機具、計量機具的供應(yīng)、維護和質(zhì)量控制管理。，并提交業(yè)主、監(jiān)理審批，確保設(shè)備及材料在適當(dāng)?shù)臅r間，準(zhǔn)確按期并安全地運至現(xiàn)場。 嚴格按照招標(biāo)文件及合約的各項規(guī)定及技術(shù)要求進行設(shè)備的初選，提供符合要求廠家和供應(yīng)商的各項資料及資質(zhì)證書作為預(yù)審資料，并嚴格遵照業(yè)主和監(jiān)理所審定的廠家、采購方式進行采購或配合業(yè)主進行采購。 搞好設(shè)備質(zhì)量預(yù)控，把好定貨質(zhì)量關(guān)：設(shè)備員負責(zé)收集質(zhì)量保證書或合格證；收齊書面資料后，對實物的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、出廠日期、標(biāo)識等核查。、專用工具、檢測儀器等，嚴格落實設(shè)備管理人員崗位責(zé)任，維護設(shè)備的良好使用狀態(tài)。，要求其按照設(shè)備的使用說明書或操作規(guī)程的規(guī)定進行操作和保養(yǎng)，嚴禁設(shè)備超負荷和帶故障運行，杜絕違規(guī)使用設(shè)備，重要設(shè)備及精密儀器應(yīng)填寫《重要設(shè)備運行保養(yǎng)記錄》。總則：負責(zé)協(xié)助計劃管理人員擬定材料采購計劃的擬訂及報監(jiān)理和業(yè)主審批；按照業(yè)主要求進行材料供應(yīng)廠商的考核和選擇；施工原材料的材料驗收、保管、調(diào)入調(diào)出的管理。，并提交業(yè)主、監(jiān)理審批，確保材料在適當(dāng)?shù)臅r間，準(zhǔn)確按期并安全地運至現(xiàn)場。，施工材料的采購要對供方的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量證明、履行合同情況，以往作業(yè)施工質(zhì)量情況以及人員、裝備、質(zhì)量管理水平等進行評價，并嚴格遵照業(yè)主和監(jiān)理所審定的廠家、采購方式進行采購或配合業(yè)主進行采購。，把好定貨質(zhì)量關(guān)，訂貨前先看樣品及成品說明書，無合格證的材料不訂貨，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入工地。如發(fā)現(xiàn)不合格品即按不合格品控制流程圖執(zhí)行（如附圖）。，均應(yīng)保證產(chǎn)品優(yōu)良的品質(zhì)，合理的價格，及時的供應(yīng)和完善的售后服務(wù)。，存放鋼材、水泥、砂、石等，由汽車直接運輸，經(jīng)檢驗清點后，保管存放。，未經(jīng)質(zhì)量檢查工程師的同意，不得用于施工。，材料員收集質(zhì)量保證書或合格證；收齊書面資料后，對實物的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、出廠日期、標(biāo)識等核查，并通知試驗員對原材料取樣試驗。，做到先進先用，不積壓。、石及灰料要事先取樣檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可定貨。產(chǎn)品外觀、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)是不是外購材料、半成品進場 按規(guī)定段具備的各種文件證明齊全退否是 否是否要求復(fù)試否做出“待檢”標(biāo)識按規(guī)定取樣送檢復(fù)試、并取得復(fù)試報告復(fù)試報告是否合格否隔離、標(biāo)識、填寫不合格材料記錄是退回采購單位、清出現(xiàn)場準(zhǔn)予使用 不合格品控制流程圖一、組織機構(gòu)我項目部為滿足工程中技術(shù)管理工作的需要，在總工、技術(shù)員等崗位配備了充足的、具備施工經(jīng)驗的技術(shù)管理人員，并建立了嚴密的技術(shù)管理體系經(jīng)理部將對本工程項目建設(shè)過程的四個階段（施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收和交工后服務(wù)）的質(zhì)量加強控制，一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處于受控狀態(tài)。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，領(lǐng)會設(shè)計意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量問題。，使施工方案科學(xué)合理,措施詳實、可行、可靠。作好分供方的評價和材料的進貨檢驗，用于本工程的材料均按規(guī)定進行抽檢、試驗，經(jīng)檢驗不合格的材料不準(zhǔn)進入現(xiàn)場。,分項工程的施工實行現(xiàn)場掛牌管理,標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)名稱、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工和質(zhì)量負責(zé)人姓名。 施工階段質(zhì)量控制、構(gòu)配件檢驗、試驗和工程試驗。一是監(jiān)控工序活動的條件，即“人、機、料、法、環(huán)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動效果的質(zhì)量。，包括質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗收檢查、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗收等，對關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)察。，施工過程中對已完分項、分部工程制定防護措施加以保護；對產(chǎn)品的保護，著重抓施工順序和防護措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。，作好工程日志，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確，及時地記錄試（檢）驗資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計算、整理、歸檔。 竣工驗收階段質(zhì)量控制。，待確定全部工程項目符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，再向業(yè)主申請竣工驗收。、編制竣工驗收文件。,及時按業(yè)主要求進行返工、返修，直至達到顧客滿意。 38 /