工程質(zhì)量保證措施、方案(編輯修改稿)
2025-05-31 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理的管理措施配備專職文件和資料控制員負責(zé)文件和資料的管理工作。建立《工程檔案資料收集整理獎懲制度》。施工前：認真學(xué)習(xí)和掌握工程竣工資料的收集整理辦法。(1).制定《文件和資料的收發(fā)制度》。(2).按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計變更依據(jù)性文件等四個方面落實收集計劃以及編制收集情況登記表，明確責(zé)任人。施工中：(1).做好甲方設(shè)計單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作,并保留原件一套存檔。(2).根據(jù)工程進度和施工民政部聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）：A.與技術(shù)部門聯(lián)系,收集施工技術(shù)文件資料。,收集施工材料質(zhì)量保證文件。,收集施工管理文件。,收集設(shè)計變更依據(jù)性文件。(3).所有資料必須符合要求,并確保符合施工流程做到齊全。(4).根據(jù)建設(shè)單位需要,隨時拍攝有關(guān)工程照片、錄像。施工后：(1).根據(jù)竣工資料收集整理辦法,做好歸檔、整理。(2).施工中、施工后階段項目部各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工進度同步收集積累、整理整編，做到資料齊全、準確、真實可信，由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，并建立健全崗位責(zé)任制及管理。對分包工程的竣工資料的總包管理(1).要求分包工程落實專職的文件和資料控制員。(2).進行竣工資料的收集整理培訓(xùn)、交底。(3).定期檢查分包工程的竣工資料收集、整理情況。(4).執(zhí)行《工程檔案資料收集獎懲制度》堅持“三不放過”原則。(5).竣工后協(xié)助和指導(dǎo)分包工程做好竣工檔案資料的編制、整理工作，確保檔案資料符合要求。嚴格按竣工文件材料竣工圖以及重要的工程聲像檔案、涉及的綜合工程的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔。按規(guī)定時間準時或提前提交符合要求的竣工檔案資料，并密切配合甲方及有關(guān)部門做好竣工檔案資料的驗收和交付工作。(四)、采購材料的質(zhì)量保證措施根據(jù)本工程招標文件要求現(xiàn)場材料分為甲供材料各自采購材料兩大部分，因此在材料管理方面作如下要求：材料采購控制(1).根據(jù)項目施工進度計劃編制材料要料計劃表并注明物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、送貨日期、送貨方式、供應(yīng)單位檢驗標準和驗證方式、加工定制物料的規(guī)范、圖樣檢驗規(guī)程等技術(shù)文件名稱和適用版本，同時采購物料時根據(jù)類別和對工種質(zhì)量影響程度，評定供應(yīng)商。(2).根據(jù)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力支付能力和社會信譽度等,必要時可進行產(chǎn)地取樣、抽驗等并填寫《供應(yīng)商資格評定表》，確保物料的質(zhì)量同時對供應(yīng)商定期或不定期的進行評定調(diào)整。(3).當建設(shè)單位（業(yè)主）要求對供應(yīng)物料進行驗證時，采購部門必須提供必要的條件進行配合。(4).對于非使用于構(gòu)成工程實體的部位所需的材料（主要指砂、石、磚）尚未收到檢驗結(jié)果而作“緊急放行”處理的必須由項目施工負責(zé)人報告項目經(jīng)理或同級技術(shù)負責(zé)人同意后方可使用，物管員對材料的使用部位作好記錄。產(chǎn)品標識和可追溯性控制(1).按采購文件、產(chǎn)
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