【文章內(nèi)容簡介】 有專人負(fù)責(zé)分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準(zhǔn)確、完整。12．制訂技術(shù)措施與成品保護(hù)措施施工管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人專人負(fù)責(zé)，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理，技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，具有針對性，可操作性強，效果明顯，成品保護(hù)措施要做到低成本、高效果。13．制訂新工人培訓(xùn)制度：指派專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同組織，新工人的培訓(xùn)需結(jié)合生產(chǎn)需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄、資料完整、有實際效果。14．制訂技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題有分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單易行、可靠，處理過程有控制、有記錄、有結(jié)論。技術(shù)部的管理職能：1． 技術(shù)部應(yīng)督促指導(dǎo)項目部技術(shù)科編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書及專項性施工方案，并進(jìn)行審批，審批工作可在“網(wǎng)絡(luò)”上進(jìn)行。2． 技術(shù)部應(yīng)指導(dǎo)和督促項目部技術(shù)科組織好圖紙會審工作。3． 技術(shù)部應(yīng)對項目部的技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，對施工過程、特別是特殊過程和關(guān)鍵過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4． 技術(shù)部應(yīng)指導(dǎo)編制大型工程項目的項目質(zhì)量計劃，公司相關(guān)部門應(yīng)配合。5． 技術(shù)部應(yīng)組織攻關(guān)工程中出現(xiàn)的疑難問題，必要時可以組織多方利用“網(wǎng)絡(luò)”進(jìn)行網(wǎng)上會診。6． 技術(shù)部應(yīng)對工程中的嚴(yán)重不合格現(xiàn)象，以及采用新技術(shù)、新工藝、新材料和操作難度大的工程中的不合格現(xiàn)象，會同項目部制定糾正措施。7． 技術(shù)部應(yīng)對施工過程中反復(fù)出現(xiàn)的不合格或潛在不合格現(xiàn)象，督促責(zé)任部門采取相應(yīng)的預(yù)防措施。對新工藝、新材料和操作難度大的工程，應(yīng)會同項目部制定預(yù)防措施。此外，還應(yīng)根據(jù)建設(shè)方的意見，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。8． 技術(shù)部應(yīng)負(fù)責(zé)上級部門的技術(shù)文件、檢驗規(guī)程等文件的管理工作。9． 技術(shù)部應(yīng)負(fù)責(zé)計量裝置的管理工作。10．配合各職能部門開展工作，督促各項目技術(shù)科及時向有關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)、方案。11．配合各項目部就有關(guān)技術(shù)問題協(xié)調(diào)與業(yè)主及監(jiān)理的關(guān)系。材料部質(zhì)量責(zé)任（一）材料設(shè)備的采購職能1． 根據(jù)有關(guān)部門下達(dá)的采購計劃，組織采購員進(jìn)行市場調(diào)查，按貨比三家原則，按照計劃所需的批量進(jìn)行采購。采購物資的種類包括原材料、工具、構(gòu)配件、消防設(shè)施、勞保用品、機械設(shè)備等。2． 在物資的采購前先評定供應(yīng)商，評定原則：質(zhì)量符合要求，價格貨比三家；有法定經(jīng)營資質(zhì)，各項資料齊全；企業(yè)實力雄厚，上一定規(guī)模；就近采購，交通運輸比較方便；服務(wù)態(tài)度較好，信譽好，能與本公司友好合作。3． 對所有材料分兩大類管理。第一類指大批量或金額較大的材料，如黃砂、水泥、磚、鋼筋、鐵絲、鐵釘、電焊條、鋼管、扣件、木材等；第二類指小批量金額較小的材料。對第一類材料要先評定合格供應(yīng)商，由材料部經(jīng)理會同有關(guān)人員研究并簽定合同；第二類由采購員根據(jù)現(xiàn)場需要在月度指導(dǎo)價范圍內(nèi)合理采購。4． 按互相監(jiān)督原則，組織相關(guān)人員對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收。（二）材料設(shè)備的保管和發(fā)料職能1． 保管員對入庫的材料和設(shè)備要分類別、品種、規(guī)格歸類上架，合理地處理好“三防”物品收放，嚴(yán)格按照貫標(biāo)要求做好材料的保管工作，做到帳、卡、物一致。材料部經(jīng)理定期組織盤點，保證物質(zhì)的安全完整。2． 材料發(fā)放要按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)當(dāng)面點交清楚。堅持倉庫物資先進(jìn)先發(fā)原則，材料要分類、儲存。按照用途分：直接用于工程材料和用于臨時設(shè)施。按材料性質(zhì)分：原材料、小型工具和機械設(shè)備等。不同用途和性質(zhì)的材料分別存放。3． 在材料管理中的使用和相關(guān)人員的配合。介紹使用基本要求，對單據(jù)的管理，對帳制度，保密制度，提供報表要求等。4． 建立單據(jù)流轉(zhuǎn)程序，用流程圖的方式，表達(dá)單據(jù)從供應(yīng)商到財務(wù)的一整套手續(xù)。（三）材料設(shè)備調(diào)度職能材料部門負(fù)責(zé)各個工地材料和設(shè)備的調(diào)動，制定一套運費結(jié)算制度。（四）對材料部門人員的考核職能對分材料員、料帳員、保管員分別按他們的職責(zé)采用計分考核的辦法，充分發(fā)揮其在本職崗位的積極性。（五）協(xié)助工地現(xiàn)場做好文明施工文明施工不是材料部門的主要職責(zé)，但倉庫保管員應(yīng)就材料亂堆亂放、大材小用等進(jìn)行監(jiān)督。預(yù)算部職責(zé)1． 工程經(jīng)營測算職能：負(fù)責(zé)對工程承接前的測算、工程利潤的評估，為公司領(lǐng)導(dǎo)承接項目提供決策數(shù)據(jù)。2． 工程招投標(biāo)職能：負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)，編制工程投標(biāo)書，確定合理標(biāo)書。3． 合同管理職能：承接工程后，簽訂施工承包合同，簽訂的合同必須滿足公司的各項規(guī)定要求，力求合同嚴(yán)謹(jǐn)。4． 編制工程預(yù)算職能：在提供施工圖紙后，編制工程總預(yù)算，對整個工程項目的造價做到心中有數(shù)。5． 計劃職能：提供材料計劃，便于材料施工部門對材料進(jìn)行采購安排。6． 對分包單位管理職能：對各分包單位進(jìn)行考核評定，確定合格分包單位。7． ISO9002貫標(biāo)職能：簽訂合同后，對有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，組織有關(guān)部門對各分包單位進(jìn)行考核，按貫標(biāo)要求作好各項工作。8． 工程進(jìn)度款申報職能：根據(jù)工程形象進(jìn)度，在每月規(guī)定時間及時申報工程表，落實進(jìn)度款審批。9． 職工工資分配職能：每月結(jié)清各班組工資，讓職工明確多勞多得的工資制度，提高職工積極性，提高工作效率。10．負(fù)責(zé)分包工程結(jié)算：各分包單位施工完畢后及時落實分包單位結(jié)算，確保數(shù)據(jù)的精確。11．負(fù)責(zé)對外結(jié)算工作：在工程竣工后及時完成工程竣工結(jié)算，不能 錯算漏算。12．年底作好年度產(chǎn)值的統(tǒng)計工作，列出對應(yīng)的各項分包、勞務(wù)支出、確保年終分配的合理正確。13．成本核算職能：按照公司的成本核算程序，作好成本核算工作。14．監(jiān)督職能：考核材料、人工實際用量與預(yù)算的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，及時讓項目、公司領(lǐng)導(dǎo)了解情況解決問題。15．作好項目、公司領(lǐng)導(dǎo)參謀作用，及時提供有關(guān)資料，真實反映實際情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。財務(wù)部職責(zé)1． 負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理和經(jīng)營核算。為領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確地提供全面可靠的財務(wù)資料、會計報表和所需核算數(shù)據(jù)。2． 編制公司財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)制度的執(zhí)行。3． 編制信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，有效地使用資金。4． 編審公司年終決算，匯總、分析各部門的會計報告。5． 對項目進(jìn)行核算、管理、分析工作，考核各項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，協(xié)助完成工程款的催收。6． 定期進(jìn)行財務(wù)分析，向領(lǐng)導(dǎo)匯報公司財務(wù)管理情況，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用。7． 加強宏觀管理，深入基層調(diào)查研究，對下屬部門的財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。8． 建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，促進(jìn)財會隊伍的建設(shè)，負(fù)責(zé)會計人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高財務(wù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)工作需要。9． 合理分配公司收入，及時完成需要上交公司總部的管理費用。10．向有關(guān)政府管理機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門主動提供有關(guān)資料，如實反映情況，協(xié)調(diào)同他們的工作。11．建立各項財務(wù)管理制度：（1）《財務(wù)管理制度》；（2）《會計人員崗位責(zé)任制度》；（3）《財務(wù)管理制度具體細(xì)則》；（4）《日常財務(wù)管理細(xì)則》包括費用報銷、材料款結(jié)算、工程款結(jié)算、設(shè)備采購款結(jié)算、人工工資結(jié)算；（5）《會計帳務(wù)處理流程細(xì)則》按照業(yè)務(wù)流程編制具體會計分錄處理、原始資料收集、統(tǒng)計等；（6）《會計檔案管理細(xì)則》包括會計憑證、帳簿、檔案管理，數(shù)據(jù)備份保管；（7）《現(xiàn)金票據(jù)管理細(xì)則》；（8）《內(nèi)部牽制稽核細(xì)則》；（9）《財產(chǎn)清查細(xì)則》；（10）《財務(wù)分析細(xì)則》；（11）《出入庫單據(jù)管理細(xì)則》（可由材料部門具體制定實施）；（12）《職工考勤借款管理細(xì)則》；（13）《外包工結(jié)算管理細(xì)則》；（14）《內(nèi)部班組季度結(jié)算細(xì)則》；（15）《內(nèi)部成本核算具體細(xì)則》；（16）《食堂核算細(xì)則》；（17）《財務(wù)收支審批細(xì)則》；（18）《財務(wù)負(fù)責(zé)人工作程序》；（19）《財務(wù)主管工作程序》；（20）《出納人員工作程序》；（21）《統(tǒng)計人員工作程序》。項目工程師崗位責(zé)任制1． 執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，主持項目的技術(shù)管理工作，制定項目技術(shù)管理工作計劃，嚴(yán)格按圖施工，確保項目工程的順利進(jìn)行。2． 負(fù)責(zé)開工前的圖紙自審、組織施工圖會審前的問題匯總等，負(fù)責(zé)編制項目工程的施工組織設(shè)計及安保計劃和專項安全施工方案，并做好施工技術(shù)交底。3． 編制質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃、投資控制計劃，參加工程質(zhì)量檢查驗收，處理質(zhì)量事故。4． 參加安全檢查、驗收、審批糾正預(yù)防措施。督促安全員做好安全管理，杜絕工程項目施工過程中的安全隱患。5． 領(lǐng)導(dǎo)項目工程的新技術(shù)、新工藝科技活動，并總結(jié)編寫新技術(shù)、新工藝成果發(fā)表上報。6． 督促、檢查資料員做好工程技術(shù)資料的填報、收集、整理工作，確保資料正確、清楚、齊全、完整。7． 根據(jù)工程施工情況，及時辦理工程變更手續(xù)，調(diào)整工程進(jìn)度計劃。8． 參加總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織的分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收，并草擬單位（子單位）工程竣工驗收報告，報建設(shè)單位。9． 主持技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗，組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。10．完成項目經(jīng)理布置的其他工作。質(zhì)量員崗位職責(zé)1． 認(rèn)真執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，參與編寫本企業(yè)各級質(zhì)量負(fù)責(zé)制，組織施工技術(shù)人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查、巡視檢查和專項檢查。2． 嚴(yán)格按現(xiàn)行國家驗收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的法規(guī)，組織對工程的檢驗批、分項工程、質(zhì)量的自檢、自查，參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收，參加總監(jiān)理工程師組織的對分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收工作。3． 堅持在施工現(xiàn)場，隨時檢查實物質(zhì)量，掌握工程動態(tài)，不斷進(jìn)行質(zhì)量分析，及時向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量狀況，對不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。4． 認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，并運用于提高工程質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。5． 完成項目經(jīng)理布置的其他工作。6． 組織接待上級公司、質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對提出的質(zhì)量問題及時組織相關(guān)專業(yè)人員整改。施工員崗位職責(zé)