道路工程質(zhì)量保證措施方案(編輯修改稿)
2025-05-20 06:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程實踐中幾項行之有效的主要措施分述如下：工程樣板引路制度實行“鋪筑試驗段”是本工程特點之一，各項專業(yè)分項的施工必須通過這一模式再全面鋪開，對嚴肅工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到了關(guān)鍵的作用?！颁佒囼灦巍痹诒竟こ讨羞€有另外兩個含意；是建筑師及業(yè)主檢驗其設(shè)計效果的依據(jù)；是確認專業(yè)施工分包商深化設(shè)計的效果。針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在面層施工階段進行“鋪筑試驗段”，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認后再全面推開?！颁佒囼灦巍彬炇盏某绦?、規(guī)定如下：A、針對各分包單位做的分項“鋪筑試驗段”，應(yīng)由分包單位技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人組織先行自檢，并按細化設(shè)計，施工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫“鋪筑試驗段”驗收記錄上報質(zhì)量部，由質(zhì)量部約請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進行檢驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù)，重要的“試驗段”工序可請政府監(jiān)督部門參加。B、針對多數(shù)分包單位都有的分項施工“試驗段”，由質(zhì)量部依據(jù)各分包單位施工隊伍情況、技術(shù)水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加“試驗段”會簽，待其通過后參照執(zhí)行。不低于此“試驗段”驗收材料。C、對于沒有定型的材料（設(shè)計沒有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過“試驗段”選材造型的前期分項“試驗段”，由質(zhì)量部指定單位、地點來做，并組織約請監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)單位共同進行驗收，確定其最后做法。在施工過程中驗收的質(zhì)量標準只能高于“試驗段”而不能低于“試驗段”。施工階段中，“試驗段”通過后，需掛牌標識?！霸囼灦巍惫こ涛唇?jīng)質(zhì)量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。工程質(zhì)量獎罰制度(1）原則：認真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工工種進行獎罰。(2）途徑由質(zhì)量部以各分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負責(zé)簽發(fā)：工程質(zhì)量問題獎罰通知單；質(zhì)量部及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，專款專用；工程總承包部的質(zhì)量獎罰只對各分包單位項目經(jīng)理部，由總承包部質(zhì)量部門簽發(fā)。(3）主要獎勵規(guī)定A、堅持鋪筑“試驗段”。質(zhì)量部對同一分項工程的“試驗段”質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎金。B、質(zhì)量部每月組織一次在施工工程的分項工程質(zhì)量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金。C、對有要求的屋面，消防水池項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。D、每半年進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的單位，給予一次性獎勵。E、為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵。(4)主要處罰規(guī)定A、凡無“試驗段”或在“試驗段”驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的單位，除勒令停止外，同時對單位及項目負責(zé)人罰款。B、各分包單位在每一項工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標設(shè)計，按規(guī)定要求的時間上報總承包部有關(guān)部門；無質(zhì)量目標設(shè)計或逾期不落實的，不能施工，且對單位及項目副經(jīng)理程師罰款。C、在日常工作中，一些質(zhì)量總是雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對單位及項目負責(zé)人罰款，直到整改達到要求為止。D、因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批語的，經(jīng)總承包部核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。E、做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴懲的，除給予罰款外并給予通報批評。F、凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位項目負責(zé)人、副經(jīng)理程師給予罰款。G、工程報驗質(zhì)量資料嚴重失真并與實際情況超過差點以上的單位，給分包單位罰款，并限期糾正解決。H、分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報質(zhì)量部，逾期不報對分包單位給予罰款。I、造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報總承包部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對施工單位項目負責(zé)人、副經(jīng)理程師予以罰款。（5）為便于實施處罰，總承包部根據(jù)不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在區(qū)段的項目部實行罰款，同時對所在區(qū)段單位負責(zé)人處罰款總額的10%罰金，交財務(wù)實施，區(qū)域項目部將按罰款細則對操作責(zé)任人進行個人罰款。（五）工程質(zhì)量驗收制度規(guī)定建立工程質(zhì)量驗收制度的必要性(1)為了加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標。(2)由于參與施工的分包單位較多，工程報驗工作不但量大而且集中。為了合理安排和分包單位、監(jiān)理、總承包部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質(zhì)量。保證工程施工進度的順利進行分項工程驗收管理規(guī)定(1)凡分包單位需報驗收的工程，必須先由分包單位項目副經(jīng)理負責(zé)組織工長技術(shù)交底人員對該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報質(zhì)量部。(2)實行工程項目的計劃報驗制。各分包單位在每周一上午8：30~10:00,將周二
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