建筑工程質(zhì)量保證措施(編輯修改稿)
2025-06-27 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工隊組直至各主要管理崗位；對項目質(zhì)量目標進行層層分解落實到各施工基層單位，通過嚴謹?shù)墓芾泶_保總目標的實現(xiàn)；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖見下圖。1． 2質(zhì)量職責(zé)分配 項目質(zhì)量職能分配表見附圖三。1． 3一案三工序投標人對國家大劇院工程的質(zhì)量目標的承諾是“國家魯班獎”。為確保這一質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在本工程的具體施工中，將運用先進的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動。強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 項 目 經(jīng) 理 投 標 人 總 部 監(jiān) 理 公 司 項目副經(jīng)理 總工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)責(zé)任工程師 物資采購部 各專業(yè)工程部 質(zhì) 量 部 技術(shù)準備部 分承包單位 各施工隊組 根據(jù)項目組織機構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負其職。（詳見項目質(zhì)量手冊）..1質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量 人員 培訓(xùn)考核持證上崗 材料 原材、半成品檢驗 操作 按工藝標準要求 機具 檢測合格方可使用 方案 經(jīng)審批方可實施 人員素質(zhì)保證 原材質(zhì)量保證 操作過程保證 機具保證 方案保證 產(chǎn)品質(zhì)量
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