【文章內(nèi)容簡介】 ，各類系統(tǒng)管道在施工過程中，要采取臨時(shí)堵頭進(jìn)行封堵，防止建筑灰砂與雜物進(jìn)入管道，造成堵塞；給排水工程施工完畢后，按系統(tǒng)進(jìn)行完整性檢查。檢查合格后才能進(jìn)行系統(tǒng)壓力試驗(yàn)和吹洗、清掃。系統(tǒng)壓力試驗(yàn)和吹洗、清掃必須符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，同時(shí)應(yīng)編制相應(yīng)的施工方案，便于進(jìn)行系統(tǒng)壓力試驗(yàn)、清洗和配合調(diào)試；管道的保溫要求鋪設(shè)平整、綁扎緊密，無滑動(dòng)、松馳、斷裂等現(xiàn)象。給排水塑料管采用金屬管道支架時(shí)，應(yīng)在管道與支架間加非金屬墊或套管。11）動(dòng)力照明系統(tǒng)工程質(zhì) 量保證措施：橋架安裝質(zhì)量保證措施：鉆孔作業(yè)應(yīng)按照膨脹螺栓的規(guī)格設(shè)置深度尺和選擇鉆頭；管路定位、基礎(chǔ)預(yù)埋、橋架及箱（柜）安裝時(shí)應(yīng)使用墨斗、水平尺、線錘等專用測量工具，確保安裝整齊美觀；橋架（線槽）穿過建筑物的變形縫時(shí)應(yīng)加裝伸縮節(jié)作為補(bǔ)償措施。電纜敷設(shè)質(zhì)量保證措施：電纜敷設(shè)前，先檢查電纜型號、電壓、規(guī)格及絕緣值是否符合設(shè)計(jì)要求，其外觀有無損傷；電纜敷設(shè)前認(rèn)真審查二次接線圖，按照電纜清單，在紙上模擬每一根電纜的敷設(shè)方向、路徑，以保證所有電纜在支架上擺放整齊不交叉，做到整潔、美觀，然后按此排列順序敷設(shè)電纜；電纜敷設(shè)前應(yīng)將電纜事先排列好，劃出排列圖表，按圖表施工，防止產(chǎn)生不必要的電纜中間接頭。電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)敷設(shè)一根整理一根，固定一根；電纜敷設(shè)時(shí)，應(yīng)從盤的上部引出，同時(shí)要保證有足夠的人力不使電纜外皮受到摩擦；電纜在穿入金屬保護(hù)管時(shí)應(yīng)垂直穿入，避免管口劃傷電纜。電纜穿入后，立即進(jìn)行封堵；電纜敷設(shè)后，用自粘帶在端頭纏繞密封，防止電纜受潮；熱縮電纜頭制作時(shí)，要均勻加熱，使熱縮件受熱均勻，均勻收縮；電纜進(jìn)入箱、盤、柜應(yīng)排列整齊、美觀、有規(guī)則，使用尼龍?jiān)鷰нM(jìn)行綁扎和固定，電纜芯線號用電纜標(biāo)志打印機(jī)打??；電纜芯線與接線端子的連接，母排的安裝連接等緊固工作，均應(yīng)使用力矩扳手，以滿足扭矩要求；鋼管應(yīng)選用鍍鋅厚壁鋼管，鋼管切割后應(yīng)將管口打磨光滑，避免損壞電纜電線。12）配電柜安裝質(zhì)量保證 措施：配電柜在就位過程中，應(yīng)用滑車和人力緩慢平穩(wěn)就位，嚴(yán)禁用撬棒等野蠻操作。配電柜在就位過程中，要防止柜體受到劇烈的撞擊，致使柜體變形、內(nèi)部元器件損壞。配電柜在安裝過程中，要防止漆層被劃傷，如被劃傷后，用廠家配送的同樣顏色的漆重新涂抹。與制造廠簽訂合同時(shí)要強(qiáng)調(diào)配電箱(柜)內(nèi)開關(guān)、電器的質(zhì)量，不能裝上冒牌貨和質(zhì)量不可靠的產(chǎn)品。制造過程中，如有可能應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)制。運(yùn)到工地必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。產(chǎn)品應(yīng)符合現(xiàn)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，有銘牌、有合格證，還應(yīng)有編號，產(chǎn)品技術(shù)文件應(yīng)齊全。 保證工程質(zhì)量的資 源措施：從源頭上保證材料質(zhì)量，在項(xiàng)目部組織招標(biāo)時(shí)，成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格把好供貨商資質(zhì)關(guān)，深入了解供貨商的信譽(yù)度。保證供貨商生產(chǎn)的材料質(zhì)量好且穩(wěn)定。項(xiàng)目部成立物資供應(yīng)部，專職從事主要材料的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。設(shè)立專項(xiàng)資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)。由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的市場調(diào)查、采購、管理、發(fā)放的專職人員從事材料的管理工作。建立健全材料的采購程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進(jìn)場材料必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。加強(qiáng)材料的進(jìn)場試驗(yàn)工作。每一批材料進(jìn)場必須由監(jiān)理工程師檢查，合格后方可投入使用。加強(qiáng)材料的實(shí)地考察及市場詢價(jià)工作，做到貨比三家，選擇有相應(yīng)資質(zhì)，有良好信譽(yù)的廠家供應(yīng)材料，爭取以較低的價(jià)格買到優(yōu)質(zhì)的材料。所有材料的采購必須簽訂合法的采供合同，材料的質(zhì)量應(yīng)具有可追溯性。加強(qiáng)材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質(zhì)量在庫存階段不發(fā)生變化?，F(xiàn)場材料建立專項(xiàng)檔案，并建立現(xiàn)場銘牌，材料的種類、規(guī)格、時(shí)間、使用部位等標(biāo)識清楚?，F(xiàn)場材料專人管理，材料的使用必須經(jīng)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場確認(rèn)后方可使用。材料采購計(jì)劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯(cuò)誤或采購的時(shí)間不對，避免出現(xiàn)采購不及時(shí)或庫存時(shí)間過長等現(xiàn)象。掌握和追蹤目前的材料動(dòng)向和發(fā)展?fàn)顩r，追蹤新材料、新技術(shù)、新工藝的信息，不斷提高材料的管理水平。材料的采購有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度及相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料的采購工作。合理進(jìn)行材料庫及材料堆放場的布置，材料分批進(jìn)場，分期庫存，庫存量合理。特殊材料的采購應(yīng)提前進(jìn)行，考慮充足的時(shí)間富余量，加強(qiáng)與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。 保證工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì) 措施設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，重獎(jiǎng)先進(jìn)，懲罰不合格產(chǎn)品。落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，項(xiàng)目部實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金，施工隊(duì)實(shí)行與質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。 管理制度 施工圖復(fù)核及技術(shù) 交底制度1）施工圖復(fù)核制度總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件及施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)清工程特點(diǎn)，預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的問題，并做好會(huì)審記錄；必要時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主等單位共同審核。復(fù)核圖紙時(shí)結(jié)合現(xiàn)場情況對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行核對和優(yōu)化；審核的重點(diǎn)是工程構(gòu)件配筋，設(shè)計(jì)尺寸核對，建筑做法合理性，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)工程數(shù)量的準(zhǔn)確性。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保施工質(zhì)量和安全。探討降低工程成本的可行性等。施工圖紙和技術(shù)資料，必須經(jīng)總工程師審核簽字后，方能下發(fā)使用。施工圖經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工方現(xiàn)場核對無須完善時(shí)方能申請開工。已確定需完善的工點(diǎn)，必須在完善復(fù)查完成后方可申請開工。2）技術(shù)交底制度由總工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范、規(guī)章要求，向項(xiàng)目所有參與施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容包括：工程概況、工期安排、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、質(zhì)量目標(biāo)、合同承諾、總體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、過程控制要求等，工程管理部形成交底記錄。對涉及特殊過程或“四新” 技術(shù)的施工內(nèi)容，必要時(shí)制定面向作業(yè)層的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。施工技術(shù)部負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底。項(xiàng)目部組織所屬有關(guān)人員在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)后，就工程項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理體制等進(jìn)行技術(shù)交底。施工現(xiàn)場技術(shù)交底必須以書面形式交底，交底書內(nèi)必須有技術(shù)措施、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項(xiàng)、環(huán)保要點(diǎn)等，且交接雙方應(yīng)簽字確認(rèn)，簽明日期。為防止技術(shù)事故的發(fā)生，對復(fù)雜工程部位應(yīng)繪制大樣圖供施工使用?，F(xiàn)場交底的主要項(xiàng)目：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工手冊、與工序控制有關(guān)的所有補(bǔ)充交底等。 材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn) 和質(zhì)量自檢簽認(rèn)驗(yàn) 收制度1）材料進(jìn)場檢驗(yàn) 和質(zhì)量自 檢簽認(rèn)驗(yàn)收制度用于工程主體的材料、設(shè)備除業(yè)主供應(yīng)的以外，其余大宗材料、設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織招標(biāo)采購。選擇信譽(yù)度高、講誠信、產(chǎn)品質(zhì)量合格且穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家進(jìn)入招標(biāo)程序。項(xiàng)目部采購的材料、設(shè)備到場，由物資供應(yīng)部人員會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。招標(biāo)活動(dòng)在工程所需物資到達(dá)工地前進(jìn)行。由指揮長組織策劃招標(biāo)、評標(biāo)活動(dòng)，并在甲方的全程監(jiān)督下進(jìn)行。招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施執(zhí)行公司《物資招標(biāo)采購辦法》。材料進(jìn)場由物資管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)檢查材料外觀質(zhì)量及進(jìn)場數(shù)量，外觀質(zhì)量合格后通知試驗(yàn)人員到現(xiàn)場，由試驗(yàn)人員按照規(guī)定批量、頻率進(jìn)行取樣送檢，經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可投入使用，同時(shí)配合監(jiān)理工程師做好抽檢工作。材料進(jìn)場后嚴(yán)格按照規(guī)范要求庫存，確保在現(xiàn)場庫存期間不變質(zhì)、不過期。水泥必須每次進(jìn)場分塊碼堆，先到的先用、后到的后用，保證水泥的穩(wěn)定期及有效期。所有材料統(tǒng)一采用定額發(fā)料的管理辦法，保證工程成本測算有依據(jù)、內(nèi)部工班承包嚴(yán)密?！哆M(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理》、《不合格品處置與糾正措施管理》、《物資搬運(yùn)、貯存和發(fā)放管理》、《數(shù)據(jù)分析》制度嚴(yán)格執(zhí)行公司要求。II、設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)和質(zhì)量自檢簽認(rèn)驗(yàn)收制度工程開工籌備階段，由指揮長組織相關(guān)部門和人員根據(jù)投標(biāo)文件中承諾，編制設(shè)備配置清單，確定設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量，并報(bào)項(xiàng)目總工審批。審核批準(zhǔn)后，由機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)配合工區(qū)組織設(shè)備調(diào)撥，并在設(shè)備到達(dá)以后組織對調(diào)入設(shè)備狀況、備品附件、隨機(jī)工具、技術(shù)資料檔案進(jìn)行驗(yàn)收，形成相關(guān)的記錄?！对O(shè)備購置或租賃》、《特殊設(shè)備的租賃或購置》、《設(shè)備使用》、《機(jī)動(dòng)車輛、小型機(jī)具、報(bào)廢設(shè)備、機(jī)械配件的使用管理》嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及公司設(shè)備相關(guān)規(guī)定。 工藝流程 設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度：