【正文】 處理方案和協(xié)商文件進行驗收。2． 本公司在編工程技術(shù)人員可憑借閱證向技術(shù)部門借閱技術(shù)資料、技術(shù)書籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。6． 技術(shù)部門管理不善使得公司技術(shù)文件、書籍受到損失的扣發(fā)獎金，問題嚴重的調(diào)離崗位。4． 計量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)每年進行一次年檢。因此規(guī)范施工企業(yè)管理層的質(zhì)量行為對提高建設(shè)工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。4． 施工企業(yè)管理層對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查，進行定期檢查、專項檢查和突擊抽查。（4） 發(fā)包人提供的信息和資料。7． 施工項目部制訂的項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導人審批。項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任、權(quán)力和義務(wù)1． 施工企業(yè)管理層規(guī)定項目經(jīng)理履行下列職責：（1）代表企業(yè)實施施工項目管理。（4）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（8）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。2． 施工企業(yè)管理層給予項目經(jīng)理具有下列權(quán)限：（1）參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。（5）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。（2）除按“項目管理目標責任書”可獲得物資獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等稱號。（2）與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。（6）現(xiàn)場最后清理完畢。4． 組織業(yè)務(wù)部門編制及審查企業(yè)勞動保護和質(zhì)量安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。8． 負責對分包單位的施工質(zhì)量安全技術(shù)的監(jiān)管和指導。質(zhì)量安全管理制度大綱：建立質(zhì)量安全管理制度，將涉及質(zhì)量管理體系的過程和安全生產(chǎn)保證體系的要素分解，將管理職能分配到分公司各相關(guān)部門（如技術(shù)部、材料設(shè)備部、預(yù)算部）。2． 質(zhì)安部應(yīng)對項目部的質(zhì)量管理體系及安全保證體系的實施、保持和持續(xù)改進工作進行指導、檢查和督促實施。6． 質(zhì)安部應(yīng)協(xié)助項目部組織單位工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、竣工工程備案驗收、創(chuàng)優(yōu)工作，做好預(yù)驗。10．質(zhì)安部負責設(shè)置重點質(zhì)量管理點及安全管理點，對質(zhì)量問題和安全隱患點提出改進措施。14．質(zhì)安部應(yīng)組織項目部編制下列質(zhì)量安全管理制度。制訂技術(shù)管理制度，負責技術(shù)管理范疇的技術(shù)要素和技術(shù)活動，將管理職能分配到人，明確工作內(nèi)容和責任，明確橫向配合關(guān)系，按計劃時間、按質(zhì)量標準完成。3． 制訂圖紙會審制度：明確技術(shù)負責人為責任人，由責任人指定相關(guān)人員進行預(yù)審，并匯總會審時應(yīng)提的問題和解決問題的方案，做到文件合法、符合規(guī)范和標準要求；構(gòu)造合理、方便施工，專業(yè)工程無漏項，各專業(yè)圖紙無矛盾，材料、設(shè)備、工藝標準、質(zhì)量標準明確，標高尺寸無差錯。7． 制訂翻樣、加工訂貨管理制度：明確分專業(yè)管理，加工單實行會簽審核制，明確翻樣圖表、加工單必須具有的內(nèi)容和各加工品的損耗率，從源頭上保證加工品的技術(shù)指標符合設(shè)計和規(guī)范要求。11．制訂技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)有專人負責分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。技術(shù)部的管理職能：1． 技術(shù)部應(yīng)督促指導項目部技術(shù)科編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書及專項性施工方案，并進行審批，審批工作可在“網(wǎng)絡(luò)”上進行。5． 技術(shù)部應(yīng)組織攻關(guān)工程中出現(xiàn)的疑難問題，必要時可以組織多方利用“網(wǎng)絡(luò)”進行網(wǎng)上會診。此外，還應(yīng)根據(jù)建設(shè)方的意見，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。11．配合各項目部就有關(guān)技術(shù)問題協(xié)調(diào)與業(yè)主及監(jiān)理的關(guān)系。3． 對所有材料分兩大類管理。（二）材料設(shè)備的保管和發(fā)料職能1． 保管員對入庫的材料和設(shè)備要分類別、品種、規(guī)格歸類上架，合理地處理好“三防”物品收放，嚴格按照貫標要求做好材料的保管工作，做到帳、卡、物一致。按照用途分：直接用于工程材料和用于臨時設(shè)施。介紹使用基本要求，對單據(jù)的管理，對帳制度，保密制度，提供報表要求等。（五）協(xié)助工地現(xiàn)場做好文明施工文明施工不是材料部門的主要職責，但倉庫保管員應(yīng)就材料亂堆亂放、大材小用等進行監(jiān)督。4． 編制工程預(yù)算職能：在提供施工圖紙后，編制工程總預(yù)算，對整個工程項目的造價做到心中有數(shù)。8． 工程進度款申報職能：根據(jù)工程形象進度，在每月規(guī)定時間及時申報工程表，落實進度款審批。12．年底作好年度產(chǎn)值的統(tǒng)計工作，列出對應(yīng)的各項分包、勞務(wù)支出、確保年終分配的合理正確。財務(wù)部職責1． 負責公司財務(wù)管理和經(jīng)營核算。4． 編審公司年終決算，匯總、分析各部門的會計報告。8． 建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，促進財會隊伍的建設(shè)，負責會計人員的業(yè)務(wù)學習和培訓，提高財務(wù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)工作需要。項目工程師崗位責任制1． 執(zhí)行國家強制性標準、企業(yè)標準和公司有關(guān)規(guī)定，主持項目的技術(shù)管理工作，制定項目技術(shù)管理工作計劃，嚴格按圖施工，確保項目工程的順利進行。督促安全員做好安全管理，杜絕工程項目施工過程中的安全隱患。8． 參加總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人組織的分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收，并草擬單位（子單位）工程竣工驗收報告，報建設(shè)單位。2． 嚴格按現(xiàn)行國家驗收標準、企業(yè)標準以及相關(guān)的法規(guī)，組織對工程的檢驗批、分項工程、質(zhì)量的自檢、自查，參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收，參加總監(jiān)理工程師組織的對分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收工作。6． 組織接待上級公司、質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對提出的質(zhì)量問題及時組織相關(guān)專業(yè)人員整改。4． 參加總監(jiān)理工程師組織的分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收工作。二、 質(zhì)量責任制施工企業(yè)的質(zhì)量責任1． 建筑物質(zhì)量的基本要求（1） 在合理使用壽命內(nèi)，必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。施工單位不得擅自超越資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承包工程；必須依據(jù)勘察設(shè)計文件和技術(shù)標準精心施工。工程設(shè)計圖紙是設(shè)計單位按照建設(shè)單位的要求，依據(jù)國家有關(guān)工程設(shè)計標準和規(guī)范嚴格設(shè)計的，施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。建筑標準分為強制性標準和推薦性標準。分包單位要對分包的工程質(zhì)量和竣工交付使用及保修工作負責。4． 施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，加強計量和原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗等基礎(chǔ)工作，抓好職工培訓，提高企業(yè)素質(zhì)，廣泛采用新技術(shù)和適用技術(shù)，以利于保證工程質(zhì)量。1． 本公司現(xiàn)場試驗人員對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣時，應(yīng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位人員的見證下進行。（4） 用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊。3． 負責標準養(yǎng)護室的管理工作，做好標養(yǎng)記錄及時將到齡期的試件送試驗室。6． 有責任配合建設(shè)單位完成竣工驗收備案資料和建設(shè)單位送檔案館的檔案資料。3． 施工作業(yè)中帶領(lǐng)班組人員嚴格按照施工規(guī)范、工藝流程、施工工藝作業(yè)。7． 與其他施工作業(yè)班組搞好協(xié)調(diào)和配合工作。4． 班前接受安全質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機具、個人防護用品及作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題向班組長匯報，及時消除隱患。8． 發(fā)揚團結(jié)友愛，與其他工種合作配合作好成品保護。3． 分包單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)不得轉(zhuǎn)包或者違法分包，禁止以任何形式允許其他單位或者個人使用本單位資質(zhì)執(zhí)照以本單位名義承攬工程。3） 及時協(xié)調(diào)處理好各分包單位在施工中出現(xiàn)的問題，保證分包工程按期施工、完工。，單位工程由分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按本標準規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加，分包工程完成后應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。合理安排各項工序，協(xié)調(diào)好各項工程的交叉施工。四、工程質(zhì)量驗收（檢驗）制度工程質(zhì)量驗收制度檢驗批、分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位檢查合格的基礎(chǔ)上進行，驗收前應(yīng)由施工企業(yè)先行自檢評定，檢查結(jié)果能夠滿足設(shè)計和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定達到合格質(zhì)量標準后，方可提交建設(shè)或監(jiān)理單位進行驗收。（3）工程質(zhì)量控制各階段技術(shù)資料和記錄。樁基、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、幕墻等分部（子分部）工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門的負責人也應(yīng)參加驗收。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。（2） 室外建筑環(huán)境劃分為一個單位工程，不設(shè)子單位工程。3． 分項工程的劃分分項工程按GB503002001附錄B劃分。2． 地下室的檢測項目地基基礎(chǔ)分部施工結(jié)束后，在基礎(chǔ)分部質(zhì)量驗收前，按有關(guān)技術(shù)檢測標準規(guī)定的要求，對下列項目進行抽測。（一）公司技術(shù)負責人組織技術(shù)部門、質(zhì)量部門的有關(guān)人員成立隨機檢查檢測組。2． 隨機檢查、檢測施工的檢驗批、分項工程的質(zhì)量狀況和驗收程序。（五）每年度公司公布對所屬項目部施工工程隨機檢測檢查結(jié)果，根據(jù)檢查結(jié)果情況，按公司《質(zhì)量獎罰制度》進行表彰和處罰。（二）為保證預(yù)拌商品混凝土的質(zhì)量，消除現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)梁、板、柱、樓梯產(chǎn)生的裂縫，對預(yù)拌混凝土的水灰比、水泥品種、水泥用量、摻和料、外加劑、塌落度的配合比技術(shù)指標，必須由設(shè)計單位、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)單位、施工單位、監(jiān)理單位四方根據(jù)不同的混凝土強度等級、混凝土澆筑的不同部位、混凝土的澆筑高度、技術(shù)規(guī)范和施工特點商同確定。2．《預(yù)拌混凝土發(fā)貨單》《預(yù)拌混凝土發(fā)貨單》應(yīng)做到一車一單，隨混凝土送料車一起送到工地，作為預(yù)拌混凝土交貨驗收的依據(jù)，其中“到達時間”由購貨單位在現(xiàn)場如實填寫。2． 物料上架，堆放整齊，掛牌標識，做到名稱相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，妥善保管。（三）物料移交項目竣工后，認真清點剩余的物料，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，辦理移交手續(xù)。2． 根據(jù)堆放物料的不同類型、不同性質(zhì)，做好物料堆放的基座工作。5． 需要遮的物料，應(yīng)按不同要求進行遮蓋，以免雨淋日曬。9． 物料發(fā)放，執(zhí)行先進先出的原則，超過儲存期限的物料，須重新檢驗后，按檢驗結(jié)果決定處置方法出庫；失效報廢物料，嚴禁出庫。進場檢驗由施工單位材料科負責人和專業(yè)監(jiān)理工程師平行共同進行，檢驗共分四個方面進行。3． 量測情況（1）用鋼直尺、圈尺、卡尺對材料，構(gòu)配件進行量測，檢查是否符合產(chǎn)品質(zhì)量要求和設(shè)計要求。（3）材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗程