【正文】 ：（1） 項(xiàng)目概況；（2） 項(xiàng)目實(shí)施條件；（3） 項(xiàng)目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略；（4） 項(xiàng)目管理目標(biāo)；（5） 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；（6） 項(xiàng)目目標(biāo)和施工方案；（7） 工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；（8） 成本目標(biāo)；（9） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)；（10） 項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖；（11） 投標(biāo)和簽訂合同；（12） 文明及環(huán)境保護(hù)。7． 施工項(xiàng)目部制訂的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。8． 當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改報(bào)施工企業(yè)管理層備案。9． 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，施工企業(yè)管理層應(yīng)全程跟蹤管理。10．施工企業(yè)管理層對項(xiàng)目部規(guī)劃實(shí)施過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)工人的生活過程的工序、狀態(tài)等進(jìn)行定期檢查、突擊抽查和專項(xiàng)檢查。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)1． 施工企業(yè)管理層規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：（1）代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。（3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（4）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。（7）按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配。（8）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（9）參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。（10）處理項(xiàng)目管理部的善后工作。（11）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。2． 施工企業(yè)管理層給予項(xiàng)目經(jīng)理具有下列權(quán)限：（1）參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。（2）經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。（3）在企業(yè)財(cái)務(wù)制定規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。（4）在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定形式采購權(quán)。（5）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。（6）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。（7）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。3． 施工企業(yè)管理層應(yīng)予項(xiàng)目經(jīng)理享有下列利益：（1）獲得基本工資、崗位工資和績效工資。（2）除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物資獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等稱號。（3）經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。4． 項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對項(xiàng)目管理實(shí)施的編制執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)分析，向施工企業(yè)管理層作書面匯報(bào)，并歸檔保存。5． 施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件：（1）工程已竣工驗(yàn)收。（2）與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。（3）已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。（4）“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。（5）已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。（6）現(xiàn)場最后清理完畢。總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）質(zhì)量安全責(zé)任1． 對本企業(yè)的工程質(zhì)量、勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作總負(fù)責(zé)。2． 在組織編制施工組織設(shè)計(jì)及審批施工組織設(shè)計(jì)和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的質(zhì)量安全技術(shù)措施。3． 負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)勞動條件的項(xiàng)目和措施。4． 組織業(yè)務(wù)部門編制及審查企業(yè)勞動保護(hù)和質(zhì)量安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃。5． 編制、審查企業(yè)的安全操作技術(shù)規(guī)程，及時(shí)解決生產(chǎn)中的質(zhì)量安全技術(shù)問題。6． 審定對職工的質(zhì)量安全技術(shù)教育計(jì)劃和教材。7． 施工過程中貫徹落實(shí)施工質(zhì)量安全的強(qiáng)制性規(guī)范和強(qiáng)制性條文。8． 負(fù)責(zé)對分包單位的施工質(zhì)量安全技術(shù)的監(jiān)管和指導(dǎo)。9． 參加重大質(zhì)量及傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進(jìn)措施。質(zhì)安部質(zhì)量、安全責(zé)任總體定位：質(zhì)安部應(yīng)為公司職能部門之一，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的質(zhì)量、安全工作。目標(biāo)：促進(jìn)質(zhì)量管理體系及安全生產(chǎn)保證體系實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量安全管理制度大綱：建立質(zhì)量安全管理制度，將涉及質(zhì)量管理體系的過程和安全生產(chǎn)保證體系的要素分解，將管理職能分配到分公司各相關(guān)部門（如技術(shù)部、材料設(shè)備部、預(yù)算部）。根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和安全管理目標(biāo)及項(xiàng)目部職責(zé)分配，明確工作內(nèi)容和責(zé)任，明確橫向配合關(guān)系，對目標(biāo)進(jìn)行分解，分別落實(shí)項(xiàng)目部相關(guān)人員，明確過程中的檢查、協(xié)調(diào)，記錄完成情況并進(jìn)行考核。明確公司相關(guān)部門及項(xiàng)目部相關(guān)人員質(zhì)量、安全職責(zé)；明確項(xiàng)目技術(shù)各部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實(shí)各職能人員的責(zé)、權(quán)、利和義務(wù)的關(guān)系；明確工作流程和各職能人員的配合關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)體系工作和業(yè)績考核工作。質(zhì)安部的管理職能：1． 質(zhì)安部對施工質(zhì)量、安全負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。2． 質(zhì)安部應(yīng)對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系及安全保證體系的實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和督促實(shí)施。3． 質(zhì)安部應(yīng)督促指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，并進(jìn)行審批。4． 質(zhì)安部應(yīng)督促指導(dǎo)項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有質(zhì)量管理措施及安全保證措施。5． 質(zhì)安部協(xié)調(diào)、輔助其他相關(guān)部門做好質(zhì)量管理體系、安全保證體系的分管工作。6． 質(zhì)安部應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部組織單位工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、竣工工程備案驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)工作，做好預(yù)驗(yàn)。7． 質(zhì)安部應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部組織標(biāo)化工地、文明工地驗(yàn)收，做好預(yù)驗(yàn)。8． 質(zhì)安部負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系中分管過程及安全生產(chǎn)保證體系中分管要素的督查和考核。9． 質(zhì)安部對項(xiàng)目施工中的質(zhì)量與安全工作負(fù)有檢查、預(yù)防、報(bào)告職能。10．質(zhì)安部負(fù)責(zé)設(shè)置重點(diǎn)質(zhì)量管理點(diǎn)及安全管理點(diǎn)，對質(zhì)量問題和安全隱患點(diǎn)提出改進(jìn)措施。11．質(zhì)安部貫徹執(zhí)行質(zhì)量事故及安全處理和報(bào)告制度，審核事故糾正措施及通病預(yù)防措施。12．質(zhì)安部收集、整理、分析質(zhì)量和安全檢查記錄，及時(shí)反饋信息。13．質(zhì)安部參與工程回訪工作，并負(fù)責(zé)返修質(zhì)量的驗(yàn)證。14．質(zhì)安部應(yīng)組織項(xiàng)目部編制下列質(zhì)量安全管理制度。（1）質(zhì)量：1） 施工質(zhì)量檢查及考核制度；2） 材料管理制度；3） 質(zhì)量驗(yàn)收制度；4） 三檢（自檢、互檢、專檢）制度；5） 質(zhì)量樣板制度；6） 掛牌及追溯制度；7） 質(zhì)量保修制度；8） 質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度。（2）安全：1） 安全生產(chǎn)檢查及考核制度；2） 安全生產(chǎn)教育制度；3） 安全技術(shù)交底制度；4） 安全技術(shù)措施制度；5） 安全色標(biāo)管理制度；6） 安全防護(hù)管理制度；7） 安全設(shè)施所需材料、設(shè)備采購驗(yàn)收制度；8） 特殊作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核制度；9） 工傷及突發(fā)性事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度。技術(shù)部質(zhì)量責(zé)任總體定位：技術(shù)部為公司職能部門之一，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的技術(shù)工作，在目前情況下，技術(shù)部負(fù)責(zé)人還應(yīng)承擔(dān)總工程師職責(zé)。制訂技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)技術(shù)管理范疇的技術(shù)要素和技術(shù)活動，將管理職能分配到人，明確工作內(nèi)容和責(zé)任，明確橫向配合關(guān)系，按計(jì)劃時(shí)間、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成。明確過程中的檢查、協(xié)調(diào)，記錄完成情況并進(jìn)行考核。1． 項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實(shí)各職能人員的責(zé)、權(quán)、利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的配合關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)體系內(nèi)的工作和業(yè)績考核工作。2． 制訂施工圖紙、勘測、設(shè)計(jì)文件的管理制度：明確責(zé)任人，以及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程，保證文件完整、齊全。3． 制訂圖紙會審制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，由責(zé)任人指定相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)審，并匯總會審時(shí)應(yīng)提的問題和解決問題的方案，做到文件合法、符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求；構(gòu)造合理、方便施工，專業(yè)工程無漏項(xiàng)，各專業(yè)圖紙無矛盾，材料、設(shè)備、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，標(biāo)高尺寸無差錯(cuò)。4． 制訂技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更管理制：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)培訓(xùn)，洽商、設(shè)計(jì)變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項(xiàng)目圖紙編號明確，符合規(guī)范、規(guī)程的要求。5． 制訂施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和季節(jié)性施工方案的過程控制制度：以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，落實(shí)專人制定，內(nèi)容應(yīng)與國家法規(guī)及企業(yè)制度保持一致，管理制度應(yīng)明確參與編制的人員、工作流程。6． 制訂計(jì)量、測量工作管理制度：以計(jì)量員、測量員為責(zé)任人，管理制度應(yīng)明確其職責(zé)范圍，儀表及器具的使用、運(yùn)輸保管有明確要求，建立臺帳定期檢測，確保所有儀表、器具精度、檢測周期和使用狀態(tài)符合要求。7． 制訂翻樣、加工訂貨管理制度：明確分專業(yè)管理，加工單實(shí)行會簽審核制，明確翻樣圖表、加工單必須具有的內(nèi)容和各加工品的損耗率，從源頭上保證加工品的技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。8． 制訂原材料、成品、半成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度：質(zhì)量員、資料員為責(zé)任人，應(yīng)明確檢驗(yàn)和試驗(yàn)的項(xiàng)目，制定試驗(yàn)計(jì)劃，見證取樣試驗(yàn)和施工檢驗(yàn)、試驗(yàn)的試件數(shù)量應(yīng)符合要求，確保資料、記錄、臺帳、試驗(yàn)報(bào)告的及時(shí)完整、有效，并及時(shí)收集整理。9． 制訂工藝管理和技術(shù)交底制度：技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實(shí)行分級、分專業(yè)進(jìn)行，全場性技術(shù)交底如項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，一般分部分項(xiàng)工程應(yīng)由施工員交底，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)要求符合規(guī)范、圖集及設(shè)計(jì)要求。10．制訂隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)有計(jì)劃、有責(zé)任人、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，應(yīng)明確隱、預(yù)檢項(xiàng)目和驗(yàn)收程序，即班組自檢、互檢、交接檢、質(zhì)量員全數(shù)驗(yàn)收，做到有檢查計(jì)劃，對整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可追溯性。11．制訂技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)