創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量計劃、目標和質(zhì)量保證措施(正文)11、(編輯修改稿)
2025-06-27 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收程序建立原始資料的積累和保存制度各分部分項工程必須由專職質(zhì)檢人員做好質(zhì)量檢測記錄，工程結(jié)束時交檔案資料員整理裝訂成冊歸檔。五、質(zhì)量檢查制度項目質(zhì)量堅持三檢制，每項工序均須進行自檢、互檢、交接檢、質(zhì)檢員專檢，作好記錄。專職質(zhì)量人員，獨立執(zhí)行監(jiān)督職能，賦予質(zhì)量否決權(quán)，嚴格監(jiān)督、檢查生產(chǎn)班組質(zhì)量，分配報酬與質(zhì)量掛鉤，優(yōu)質(zhì)工資多少有無，必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)員簽字認可方可生效。項目副經(jīng)理及技術(shù)負責人，每周對現(xiàn)場工程質(zhì)量及技術(shù)，資料必須檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改、糾正、完善。公司每月由總工程師領(lǐng)隊，帶領(lǐng)質(zhì)監(jiān)、技術(shù)、資料專職人員對現(xiàn)場實物資料進行檢查指正。第八節(jié) 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量組織保證措施選派責任心強，質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)高，施工技術(shù)、管理經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高并有同類工程施工經(jīng)驗的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料等施工人員，組成有權(quán)威性，并得到公司授予實權(quán)的項目管理班子，團結(jié)、互助，齊心協(xié)力，調(diào)度靈活，步調(diào)一致，決心實現(xiàn)優(yōu)良目標，爭創(chuàng)名牌的項目工作班子。項目經(jīng)理必須懂技術(shù)、善管理、重質(zhì)量，與項目的質(zhì)檢負責、施工負責、技術(shù)負責、材料負責組成嚴格過硬、獎罰嚴明的質(zhì)量保證體系（詳圖），確保項目各類人員在組織行動方面、上崗盡職方面、分工合作方面、保證質(zhì)量及進度目標方面等，從組織管理措施上落實到位。由項目經(jīng)理帶頭會同項目技術(shù)負責人、施工負責人及施工、內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)檢員，認真閱讀設(shè)計圖說及相關(guān)規(guī)范、標準、標圖，對施工中的重點及難點，根據(jù)技術(shù)交底及合同條款，有針對性地編制出可行的施工組織設(shè)計，報業(yè)主、監(jiān)理審定批準后，作為項目工程施工的指導原則。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的立足之本，百年大計，質(zhì)量第一。在工程中全面推行GB/T19001ISO9001標準進行質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，嚴格按公司《質(zhì)量手冊》在生產(chǎn)施工中進行質(zhì)量的控制，并不斷完善工程項目質(zhì)量體系，我司將從質(zhì)量意識教育上、組織上、制度上及各施工環(huán)節(jié)上，提高工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，圍繞工程質(zhì)量目標，施工質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進行嚴格管理，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準。設(shè)專職質(zhì)檢人員，在班組自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，獨立行使質(zhì)量監(jiān)督職能，賦予質(zhì)檢員在質(zhì)量上一票否決權(quán)，嚴格監(jiān)督生產(chǎn)班組質(zhì)量好壞與分配報酬掛鉤，方可增發(fā)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工資。質(zhì)監(jiān)員的工作直接由項目經(jīng)理負責。貫徹執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制和專職質(zhì)檢員檢查。自檢、互檢、交接檢，將不合格點盡早消滅于萌芽中，質(zhì)檢員要經(jīng)常抽查，不局限抽檢10%。重要部位關(guān)鍵工序要全檢。加強施工過程中的質(zhì)量檢查與控制。避免造成事故。公司組織月度檢查，項目每周檢查，施工員天天檢查，加大檢查力度，提高職工質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。每周定期開質(zhì)量碰頭協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，商討解決問題的方法、方案，各區(qū)段部門對材料、質(zhì)量、進度、資金、技術(shù)信息，相互交流，互相學習，相互警示，避免質(zhì)量事故發(fā)生。虛心接受監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)督、檢查、旁站，提出問題虛心接受，及時改進，每道工序質(zhì)量符合規(guī)范要求。二、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施認真閱讀設(shè)計圖說，理會設(shè)計意圖，作好設(shè)計技術(shù)交底，并根據(jù)設(shè)計圖說及技術(shù)交底，編制項目工程組織設(shè)計及特殊重點工序，工藝單項的施工方案編制，并作好對施工人員、班組及操作工人的施工技術(shù)交底及貫徹執(zhí)行。施工人員對工人班組除了交代任務(wù)外，每天應(yīng)在現(xiàn)場巡視檢查、指導、督促、改進，使每個質(zhì)量點施工質(zhì)量達到一次合格。對入場工人和施工隊伍要進行選拔、考核、培訓、入場教育，技術(shù)交底后，方可上崗，確保每道工序質(zhì)量合格，符合規(guī)范。思想技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量達不到合格產(chǎn)品的，應(yīng)及時退場。加強測量控制，確保工程定位準確，垂直度上下對齊，橫平豎直，幾何尺寸準確。基礎(chǔ)地基承載力要取樣試件檢驗，用數(shù)據(jù)說話，達到設(shè)計后，方可請地質(zhì)、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門進行驗槽認定，辦理驗槽隱蔽記錄，方可封底。組織施工、內(nèi)業(yè)、技術(shù)、預(yù)算，學習消化圖紙，理解設(shè)計意圖，特別是結(jié)構(gòu)圖紙，對鋼筋錨固、搭長、接頭位置等搞清楚。避免差錯和返工。消除質(zhì)量隱患，確保結(jié)構(gòu)安全。砼澆筑要堅持分層澆注，分層振搗，柱四角插到底，每層交界面穿過10厘米，防止漏振、過振，造成砼麻面、滲水。每道工序必須作好隱蔽記錄，請監(jiān)理驗收認可，辦理好資料簽字，方可進行下道工序，未經(jīng)監(jiān)理認可，嚴禁擅自進行下道工序。及進收集整理檔案資料，隨進度同步進行。成品保護，防止損壞、污染成品。1堅持樣板帶路。特別是新工藝、新技術(shù)、新材料要先試驗，再施工。裝飾美觀方面的工藝，工序，先作樣板，經(jīng)設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理認可后，方可施工。三、原材料質(zhì)量保證措施嚴格把好質(zhì)量入場關(guān)，工程進場材料必須有出廠合格證。特別是鋼材、水泥、砂、石必須抽檢合格才能入場使用。并在堆場掛牌標識質(zhì)量情況，分類堆放、保管，防止混堆、混用。抽檢材料（特別是基巖承載力、鋼材、水泥、砼、防水材料等）必須在監(jiān)理見證下抽檢，否則復檢資料無法說明其真實性，視為無效。并在堆場掛牌標識質(zhì)量情況，分類堆放、保管，防止混堆、混用。材料必須有廠家、廠名、產(chǎn)地、生產(chǎn)標準、技術(shù)資料、市場準入批準書等，杜絕三無產(chǎn)品入場。采購時應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)采購。材料入場堆碼整齊，標識醒目，防雨、防曬措施到位，臺帳、資料齊備清楚，場地清潔整齊。對主體結(jié)構(gòu)、裝修效果、使用安全等有影響的材料，必須符合設(shè)計要求和國家產(chǎn)品標準要求，由建設(shè)、監(jiān)理、施工及有關(guān)單位一道選樣、定貨，施工單位不可擅自決定。四、機具設(shè)備質(zhì)量保證措施加強設(shè)備維護，確保正常運轉(zhuǎn)，保證工序連續(xù)進行，特別是澆注砼，應(yīng)避免機械故障停歇而造成質(zhì)量缺陷。保證水、電正常供應(yīng)，堅持水電值班人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)水電故障及時維護、排除，確保施工正常進行。設(shè)備使用前必須事先進行檢查、試運轉(zhuǎn)，確保機械、線路正常運轉(zhuǎn)，停運后，作好清潔衛(wèi)生、防雨、防銹措施。五、施工過程質(zhì)量控制程序保證措施項目部應(yīng)對有重大質(zhì)量影響的工作程序化、制度化，各分部分項工程在施工過程中，根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，按照GB/T19001ISO9001標準建立質(zhì)量保證體系，對施工過程進行控制。施工過程質(zhì)量控制程序圖及質(zhì)量保證體系詳下圖：設(shè)計交底、研究圖紙及說明書編制工作程序及質(zhì)量保證計劃審查準備施工前準備執(zhí)行施工計劃根據(jù)計劃書編制任務(wù)書材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)執(zhí)行施工方案開展QC活動按質(zhì)量保證計劃進行質(zhì)量控制效果檢查、質(zhì)量檢查改善施工管理施工質(zhì)量的鑒定和評價移交工程文件六、施工過程工序質(zhì)量保證措施施工過程工序質(zhì)量控制主是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行控制，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。人的因素①施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從靠攏人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。②在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各
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