創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施(編輯修改稿)
2025-07-26 09:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量狀況的工作見證。因此，各專業(yè)必須做到施工記錄與施工同步完成，應(yīng)將工程檔案管理與質(zhì)量管理一樣。（11）現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員必須虛心接受建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)貏趧硬块T，質(zhì)檢部門的監(jiān)督，認(rèn)真聽取意見，以確保工程質(zhì)量。（12）完善技術(shù)交底制，項目工程師對施工隊，施工隊對工長，工長對班長，班長對操作工人，逐級進(jìn)行技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)，明確責(zé)任。在施工過程中，交底人負(fù)責(zé)檢查技術(shù)交底內(nèi)容的執(zhí)行情況，及時糾正存在的問題。（13）工程用材料要符合設(shè)計規(guī)定的規(guī)格與質(zhì)量，并具有材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，否則，要進(jìn)行物理和化學(xué)試驗的復(fù)檢，不合格者不得投入使用。材料采購前報業(yè)主審查規(guī)格、型號，并經(jīng)業(yè)主查驗或檢測。材料的變更和代用必須嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，并且應(yīng)以“技術(shù)核定單”和“材料代用單”的形式予以簽證。（14）設(shè)置質(zhì)量管理點，對測量放線、管道制作、焊接、吊裝、管道安裝等進(jìn)行控制管理。（15）技術(shù)資料搜集整理工作實行分工負(fù)責(zé)制。（16）加強(qiáng)隱蔽工程驗收，嚴(yán)格材料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場的各種主要材料必須有材質(zhì)證明，需要復(fù)試的材料還須有復(fù)試報告。（17）綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，按鋼筋翻樣單及施工圖紙查對成型鋼筋的品種規(guī)格型號，鋼筋接頭位置和搭接長度應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工規(guī)范的要求。（18）對關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量控制點，分工明確，責(zé)任到位，加強(qiáng)預(yù)控，詳細(xì)方案見質(zhì)量通病預(yù)防措施。 建立健全施工管理制度：（1）質(zhì)量檢查人員責(zé)任制度 （2）施工人員的資格審定制度（3）施工圖紙會審制度 （4）施工現(xiàn)場技術(shù)交底制度（5）施工現(xiàn)場材料管理制度 （6）施工材料代用制度（7）焊接材料管理制度 （8）設(shè)計及施工變更簽證制度（9）現(xiàn)場施工記錄制度 （10）質(zhì)量檢查制度（11）質(zhì)量事故處理制度 （12）質(zhì)量獎罰制度（13）質(zhì)量定期分析及信息反饋制度 （14）檔案整理、歸檔制度（1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)① 對承接項目的工程質(zhì)量滿足用戶要求負(fù)責(zé)。② 按質(zhì)量體系文件要求對工程項目進(jìn)行有效管理和控制負(fù)責(zé)。③ 負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃編制任務(wù)、批準(zhǔn)和組織實施質(zhì)量計劃，組織確定能滿足施工需要的人員、材料、設(shè)備、機(jī)具和技術(shù)措施等。④負(fù)責(zé)建立項目管理崗位責(zé)任措施。（2）項目工程師質(zhì)量職責(zé)① 全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。② 負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計或施工方案，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。③ 負(fù)責(zé)竣工資料的匯總，并對技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、真實性、完整性負(fù)責(zé)。④ 負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、勘
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