【正文】 各方簽字齊全，具有可追溯性。由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、測試人員或施工負(fù)責(zé)人按時(shí)收集記錄并保存，確保本工程全過程記錄齊全。 制度保證措施按照有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，編制工程質(zhì)量計(jì)劃，建立工程質(zhì)量管理程序，設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。建立并實(shí)施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對記錄的編寫、收集、分發(fā)、標(biāo)識(shí)、歸檔、貯存、保管和處理等作出明確的規(guī)定。每月一次向業(yè)主提交質(zhì)量趨勢分析報(bào)告。建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，及時(shí)將不合格項(xiàng)報(bào)告及建議處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報(bào)業(yè)主及其代表審查認(rèn)可，并接受業(yè)主及監(jiān)理對糾正行動(dòng)的驗(yàn)證。對嚴(yán)重有損于質(zhì)量和重復(fù)發(fā)生的不合格項(xiàng)以及質(zhì)量下降趨勢的狀況，必須認(rèn)真分析、鑒定并查明起因，采取糾正措施，防止重復(fù)出現(xiàn)。對構(gòu)成工程主體的材料、半成品供貨商進(jìn)行資格評(píng)價(jià)并將評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)業(yè)主審查認(rèn)可，必要時(shí)業(yè)主可參加資格評(píng)價(jià)工作或委派監(jiān)理公司參加資格評(píng)價(jià)工作。推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)質(zhì)量檢查”（即班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理專檢）制度。填寫檢查驗(yàn)評(píng)表，逐級(jí)簽字，堅(jiān)持上道工序不合格，下道工序不施工的原則。建立質(zhì)量評(píng)定制度，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，樹立樣板工程，及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息，把評(píng)定結(jié)果作為制定項(xiàng)目施工計(jì)劃的依據(jù)之一。制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，作到獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。建立圖紙會(huì)審制度，及時(shí)組織相關(guān)人員對圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，對設(shè)計(jì)文件中的差錯(cuò)與問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，積極提出修改意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量事故。建立技術(shù)交底制度，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要接受企業(yè)技術(shù)主管部門的技術(shù)交底，同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人又要在項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行層層技術(shù)交底，以保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)，技術(shù)管理體系的正常運(yùn)行，技術(shù)管理工作有效。成立QC小組，開展QC小組活動(dòng)，定期進(jìn)行QC小組成果發(fā)布，鞏固和擴(kuò)大QC小組活動(dòng)成果。 責(zé)任保證措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。對于施工中的重要工序，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向施工項(xiàng)目內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。定期審定施工技術(shù)組織措施計(jì)劃并組織實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告。負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部有關(guān)人員組織技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。 技術(shù)管理措施 施工組織編制及管理1) 詳細(xì)閱讀業(yè)主提供的工程建設(shè)大綱和地下管線、鄰近結(jié)構(gòu)物等圖紙資料、設(shè)計(jì)單位提供的工程地質(zhì)勘測報(bào)告、工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和監(jiān)理單位提供的工程監(jiān)理大綱及有關(guān)文件；透徹了解建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位對本工程施工質(zhì)量的原則要求和特殊要求，并在工程實(shí)施前召開由設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理和施工四個(gè)單位有關(guān)人員參加的技術(shù)、質(zhì)量交底會(huì)，進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2) 工程施工前，按照設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)格書、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件要求編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制程序及工程質(zhì)量保證措施，經(jīng)工程監(jiān)理單位審查批復(fù)后實(shí)施。 現(xiàn)場施工技術(shù)管理根據(jù)施工任務(wù)需要，配置足夠的、能滿足使用要求與測試精度的各種設(shè)備、工具、卡具、儀器儀表、計(jì)量器具?，F(xiàn)場所用計(jì)量器具必須經(jīng)過國家認(rèn)可的有關(guān)部門或單位檢定，并在檢定合格證的有效期內(nèi)使用。 貫徹技術(shù)交底制度嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、國家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，并結(jié)合實(shí)際情況建立保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理辦法，堅(jiān)決執(zhí)行“三個(gè)必須”的技術(shù)管理制度，即設(shè)計(jì)圖紙必須詳細(xì)審查，未經(jīng)審核的設(shè)計(jì)圖紙不得交付施工；方案必須批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的方案不施工：技術(shù)必須交底，特別是在施工前要詳細(xì)進(jìn)行交底，把施工要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過各種形式寫出來，做到人人心中有數(shù)。 貫徹技術(shù)復(fù)核制度子項(xiàng)工程主管工程師，根據(jù)施工任務(wù)和質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，作好各項(xiàng)工程的銜接，認(rèn)真進(jìn)行各道工序的施工質(zhì)量控制及防止污染措施的檢驗(yàn)，對施工中的每道工序，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求檢驗(yàn)合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序的施工，同時(shí)對工程質(zhì)量及施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，使整個(gè)工程施工處于受控狀態(tài)。把好各道工序中施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對加工的半成品按要求認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并報(bào)駐地監(jiān)理檢驗(yàn)。認(rèn)真作好原材料的檢查試驗(yàn)和質(zhì)量檢查工作，使其始終處于可控狀態(tài)。工程實(shí)施前，嚴(yán)格按照經(jīng)過業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，每道工序都要嚴(yán)格按照圖紙施工，不折不扣的執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)“施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”及建設(shè)單位、監(jiān)理單位作出的技術(shù)規(guī)定。 創(chuàng)無質(zhì)量通病工程的實(shí)施與控制制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃：工程開工后，公司質(zhì)量、技術(shù)部門對本工程容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、項(xiàng)目進(jìn)行逐一商討。當(dāng)情況清楚后，就列入治理規(guī)劃。在制定治理質(zhì)量通病中，項(xiàng)目要具體，目標(biāo)要明確，責(zé)任要落實(shí)，措施要可行，實(shí)施要認(rèn)真。提高隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)施工工藝，認(rèn)真按規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)要求施工，為減少由于施工不當(dāng)而造成的質(zhì)量通病，技術(shù)交底時(shí)向要施工人員講解質(zhì)量通病的表現(xiàn)、危害、成因及治理措施。對易形成質(zhì)量通病的部位要及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)商討對策。組織技術(shù)力量，攻克難度大的質(zhì)量通?。河行┕こ藤|(zhì)量通病往往不是設(shè)計(jì)和施工重視就能解決的。對這些質(zhì)量通病一方面要采取已推廣的成熟工藝，另一方面要繼續(xù)組織技術(shù)力量成立QC小組進(jìn)行攻關(guān)。 工程創(chuàng)無通病質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)消除質(zhì)量通病項(xiàng)目立項(xiàng)由QC小組進(jìn)行研究攻關(guān)制定方案規(guī)劃交各施工隊(duì)進(jìn)行實(shí)施情況反饋實(shí)施中的問題成 果 推 廣 保證工程質(zhì)量的承諾本投標(biāo)人承諾：在施工全過程中將按以下條款嚴(yán)格約束本標(biāo)段質(zhì)量活動(dòng)：本標(biāo)段將以合同規(guī)定的金額作為保留金，工程竣工驗(yàn)收時(shí)如果工程質(zhì)量未達(dá)到合同的要求，本投標(biāo)人愿接受合同規(guī)定的處罰，并承擔(dān)修復(fù)工作直至達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)；本投標(biāo)人將對施工的全部工程內(nèi)容進(jìn)行合同規(guī)定期限的基本保修期，保修期內(nèi)因工程質(zhì)量問題發(fā)生的費(fèi)用全部由本投標(biāo)人承擔(dān)；保修期結(jié)束后工程如有明顯質(zhì)量問題本投標(biāo)人愿接受被合同規(guī)定的處罰。在施工現(xiàn)場建立完善的質(zhì)量保證體系，向業(yè)主提供質(zhì)量管理人員的名單及技術(shù)職稱，并設(shè)立專職質(zhì)檢人員，建立自檢、互檢、專檢相結(jié)合的工程質(zhì)量檢查管理制度，嚴(yán)格進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。建立和完善內(nèi)部審查制度，認(rèn)真編制各種實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)必須經(jīng)本投標(biāo)人單位技術(shù)主管部門審核同意后，才能報(bào)業(yè)主審批。 工程創(chuàng)優(yōu)的措施 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組“質(zhì)量第一，用戶至上”是本投標(biāo)人求生存求發(fā)展的唯一宗旨。在本項(xiàng)目中，本投標(biāo)人將以ISO9001質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以推廣應(yīng)用新技術(shù)、強(qiáng)化施工技術(shù)管理為技術(shù)保障，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，高起點(diǎn)為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)思想，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和各項(xiàng)質(zhì)量措施的制訂和執(zhí)行為手段，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將建立以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1) 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和日常管理。施工技術(shù)、安質(zhì)部門負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)資料的收集整理，創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開展情況的檢查、落實(shí)和總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部每季度組織一次工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)落實(shí)情況檢查，并在作業(yè)隊(duì)之間開展評(píng)比活動(dòng)。2) 進(jìn)行質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施培訓(xùn)考試、持證上崗制度。開工前按《培訓(xùn)程序》對全員進(jìn)行ISO9001質(zhì)量保證體系程序文件學(xué)習(xí)。3) 實(shí)行工程質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)制，按時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和施工技術(shù)交底，對施工車輛、機(jī)具、工具的質(zhì)量、性能進(jìn)行檢查試驗(yàn)和保養(yǎng)。確保所有參戰(zhàn)人員都是經(jīng)過考試合格的，確保所用車輛、機(jī)具、工具都是經(jīng)過檢驗(yàn)且性能良好的。4) 積極推廣應(yīng)用新工藝、新工法、使用先進(jìn)的工具設(shè)備。5) 組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。每月召開一次全面質(zhì)量管理小組會(huì)議，研究分析近期的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理情況，制定相應(yīng)措施。針對本工程中的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)工序，組織工人、技術(shù)人員、管理干部開展QC攻關(guān)活動(dòng)。 工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施流程圖根據(jù)計(jì)劃編制任務(wù)分配書施 工材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量檢查開展QC活動(dòng)按質(zhì)量保證計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制改善施工管理計(jì)量支付編制竣工文件竣工驗(yàn)收移交工 程 結(jié) 算設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)施 工 準(zhǔn) 備場地人力機(jī)械設(shè)備測量試驗(yàn)臨時(shí)工程施工準(zhǔn)備監(jiān)理工程師下達(dá)開工令現(xiàn)場技術(shù)交底首 段 作 業(yè)修定技術(shù)措施執(zhí)行施工計(jì)劃圖633工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施流程圖 工程創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施1) 項(xiàng)目經(jīng)理部將抽調(diào)精干的施工技術(shù)隊(duì)伍，并在施工全過程對參加施工的人員不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。為保證施工質(zhì)量和統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工序特點(diǎn)，成立若干專業(yè)化作業(yè)組，實(shí)行作業(yè)程序化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化。2) 執(zhí)行施工設(shè)計(jì)文件“三級(jí)”會(huì)審制，認(rèn)真核對設(shè)計(jì)文件和切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、各單位技術(shù)主管以及作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3) 對施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序，開工前制定專項(xiàng)技術(shù)措施，并在技術(shù)交底時(shí)重點(diǎn)布置，在實(shí)施過程中嚴(yán)格監(jiān)控，確保不發(fā)生質(zhì)量問題。4) 按照本投標(biāo)人質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、業(yè)主提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。各種材料、設(shè)備到達(dá)工地必須按規(guī)定程序和措施進(jìn)行驗(yàn)收，投入使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)。5) 深化質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，堅(jiān)持操作人員持證上崗，組織崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不合格人員不得上崗作業(yè)。6) 根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的總體目標(biāo)，確定本項(xiàng)目的樣板工程，推行“樣板工程引路制”，在各工序開工前，統(tǒng)一工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做出樣板示范后，再全面推廣，實(shí)現(xiàn)開工必優(yōu)，整體創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。7) 嚴(yán)格執(zhí)行《過程控制程序》、《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。8) 切實(shí)做好“三檢”工作，即自檢、專檢，交接檢，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，要堅(jiān)持上道工序服務(wù)于下道工序。上道工序不達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，不允許下道工序施工。對不合格的工程項(xiàng)目嚴(yán)格按《不合格品控制程序》和《糾正和預(yù)防措施程序》的要求及時(shí)處理，并做好記錄。9) 測試小組貫徹執(zhí)行《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》，按測試大綱要求，切實(shí)做好單元件和整組、全程測試。做到測試項(xiàng)目不遺漏，結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確，資料齊全。10) 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，保證工程的每一道工序質(zhì)量責(zé)任都落實(shí)到人頭上，把工程質(zhì)量與職工收入掛鉤，實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”。并在施工生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)行質(zhì)量一票否決制。11) 成立QC攻關(guān)小組，針對本標(biāo)段的重點(diǎn)工序開展QC攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)有效解決施工技術(shù)難題，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。12) 采用新技術(shù)、新工藝施工，執(zhí)行“首件達(dá)標(biāo)”管理辦法，用科學(xué)手段保證工程質(zhì)量。13) 安質(zhì)工程師要隨時(shí)配合監(jiān)理工程師對隱蔽工程項(xiàng)目的檢查確認(rèn)，不合格部位不得掩埋，未處理達(dá)標(biāo)的不得進(jìn)入下道工序施工，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。 保證工程質(zhì)量的承諾本投標(biāo)人承諾：在施工全過程中將按以下條款嚴(yán)格約束本標(biāo)段質(zhì)量活動(dòng)：本標(biāo)段將以合同規(guī)定的金額作為保留金，工程竣工驗(yàn)收時(shí)如果工程質(zhì)量未達(dá)到合同的要求，本投標(biāo)人愿接受合同規(guī)定的處罰，并承擔(dān)修復(fù)工作直至達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)；本投標(biāo)人將對施工的全部工程內(nèi)容進(jìn)行合同規(guī)定期限的基本保修期，保修期內(nèi)因工程質(zhì)量問題發(fā)生的費(fèi)用全部由本投標(biāo)人承擔(dān)；保修期結(jié)束后工程如有明顯質(zhì)量問題本投標(biāo)人愿接受被合同規(guī)定的處罰。在施工現(xiàn)場建立完善的質(zhì)量保證體系，向業(yè)主提供質(zhì)量管理人員的名單及技術(shù)職稱，并設(shè)立專職質(zhì)檢人員，建立自檢、互檢、專檢相結(jié)合的工程質(zhì)量檢查管理制度，嚴(yán)格進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。建立和完善內(nèi)部審查制度，認(rèn)真編制各種實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)必須經(jīng)本投標(biāo)人單位技術(shù)主管部門審核同意后，才能報(bào)業(yè)主審批。