【正文】 劃、部署、協(xié)調(diào)副組長(zhǎng)總工具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施、監(jiān)督保證落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核制度。負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量會(huì)診制度和樣板制度。負(fù)責(zé)工程照片的攝取。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料。組員技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)整理和歸檔技術(shù)資料、工程記錄資料。負(fù)責(zé)工程總結(jié)和引進(jìn)“四新”。負(fù)責(zé)編制整改措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)算機(jī)管理工程部經(jīng)理全面組織有效落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作。落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量的過(guò)程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個(gè)工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)管理制度運(yùn)行，確保“過(guò)程精品”和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，作好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工項(xiàng)目書(shū)記負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的宣傳策劃。負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系文件的建立和運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)工作的各種培訓(xùn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系和對(duì)外聯(lián)絡(luò)。專業(yè)責(zé)任師執(zhí)行質(zhì)量的過(guò)程控制，嚴(yán)格按“三檢制”進(jìn)行施工。直接指揮工人按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)矩集組織施工。具體按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工。具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、文明施工。三、編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)”《創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)》是項(xiàng)目經(jīng)理部用于策劃整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書(shū)。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等。四、人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在項(xiàng)目成立初期將組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。五、質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開(kāi)工前針對(duì)該工程特點(diǎn)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與作業(yè)隊(duì)伍施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量控制教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各作業(yè)隊(duì)伍各級(jí)管理人員由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各作業(yè)隊(duì)伍組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師要對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項(xiàng)目對(duì)作業(yè)隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成作業(yè)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。六、創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程的適當(dāng)階段，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題(土建、機(jī)電、裝飾)，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程開(kāi)工前期，按大同市建筑工程資料管理規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。物資采購(gòu)我公司擁有能穩(wěn)定、及時(shí)提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項(xiàng)目標(biāo)和工程特點(diǎn)選擇適宜的合作者。材料供應(yīng)商的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、預(yù)拌混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品，裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。明確物資采購(gòu)程序無(wú)論是總承包商還是指定承包商和獨(dú)立承包商采購(gòu)物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位(有必要時(shí))及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過(guò)打分，確定入圍者。七、過(guò)程監(jiān)控——?jiǎng)?chuàng)優(yōu)實(shí)施階段過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行流程見(jiàn)下圖：過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序方案審批技術(shù)交底工序操作責(zé)任工程師進(jìn)行初驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)助與控制（1）落實(shí)交底制度在編制時(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底能更好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目總工向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，技術(shù)部及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部向現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任師及作業(yè)隊(duì)伍管理人員交底；現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任師向作業(yè)隊(duì)伍管理人員和施工操作班組交底。（2）組織合同交底在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)于每一份新簽的合同，都組織合同評(píng)審，同時(shí)由商務(wù)部組織向全體管理人員進(jìn)行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)。（3）落實(shí)“三檢制”在施工中，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。（4）堅(jiān)持樣板引路對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程，推行樣板引路，結(jié)構(gòu)推出樣板墻，并經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理驗(yàn)收，做到作法認(rèn)可，質(zhì)量認(rèn)可，施工中以樣板為起點(diǎn)，趕超樣板，確保過(guò)程質(zhì)量。（5）建立質(zhì)量例會(huì)制度每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，并形成制度，使質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)建立質(zhì)量會(huì)診制度，針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)診斷，現(xiàn)場(chǎng)分析，就地提出整改辦法。（6）土建和機(jī)電一體化管理通過(guò)對(duì)土建和機(jī)電采取一體化管理，密切聯(lián)系合作，便于土建與機(jī)電專業(yè)的協(xié)調(diào)。內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)工程觀摩活動(dòng)，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動(dòng)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們將經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員及其他作業(yè)隊(duì)伍管理人員到其它優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，通過(guò)觀摩參評(píng)類似工程的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講課，提高項(xiàng)目的管理水平。八、持續(xù)改進(jìn)工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建立質(zhì)量會(huì)診制度，不讓同一問(wèn)題出現(xiàn)第二次。持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)精品工程精品工程精品工程精品工程工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)化總結(jié)系統(tǒng)化總結(jié)系統(tǒng)化總結(jié)系統(tǒng)化總結(jié)會(huì)診制度會(huì)診制度會(huì)診制度會(huì)診制度技術(shù)改進(jìn)技術(shù)改進(jìn)技術(shù)改進(jìn)技術(shù)改進(jìn)節(jié)點(diǎn)詳圖節(jié)點(diǎn)詳圖節(jié)點(diǎn)詳圖節(jié)點(diǎn)詳圖合作精神合作精神合作精神合作精神綜合技能綜合技能綜合技能綜合技能專業(yè)水平專業(yè)水平專業(yè)水平專業(yè)水平敬業(yè)精神敬業(yè)精神敬業(yè)精神敬業(yè)精神“三個(gè)一“工程“三個(gè)一“工程“三個(gè)一“工程“三個(gè)一“工程員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價(jià)值空間，不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我完善，同時(shí)這也會(huì)使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持不懈的思想工作，使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及個(gè)人潛能，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。31 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