【正文】 施工組織設計(或施工方案)必須經(jīng)本投標人單位技術主管部門審核同意后，才能報業(yè)主審批。13) 安質工程師要隨時配合監(jiān)理工程師對隱蔽工程項目的檢查確認，不合格部位不得掩埋，未處理達標的不得進入下道工序施工，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。10) 實行質量責任制，保證工程的每一道工序質量責任都落實到人頭上，把工程質量與職工收入掛鉤，實行“優(yōu)質優(yōu)價”。上道工序不達優(yōu)良標準，不允許下道工序施工。5) 深化質量教育，牢固樹立“質量第一”的思想，堅持操作人員持證上崗，組織崗位技能培訓，嚴格考核，不合格人員不得上崗作業(yè)。2) 執(zhí)行施工設計文件“三級”會審制，認真核對設計文件和切實領會設計意圖，及時會同設計部門和建設單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題，由項目經(jīng)理部總工程師、各單位技術主管以及作業(yè)隊技術人員逐級進行技術交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準。每月召開一次全面質量管理小組會議，研究分析近期的施工質量和質量管理情況，制定相應措施。3) 實行工程質量技術負責制，按時進行專業(yè)技術培訓和施工技術交底，對施工車輛、機具、工具的質量、性能進行檢查試驗和保養(yǎng)。施工技術、安質部門負責創(chuàng)優(yōu)活動資料的收集整理，創(chuàng)優(yōu)活動開展情況的檢查、落實和總結。 工程創(chuàng)優(yōu)的措施 創(chuàng)優(yōu)領導小組“質量第一，用戶至上”是本投標人求生存求發(fā)展的唯一宗旨。 工程創(chuàng)無通病質量管理網(wǎng)絡應消除質量通病項目立項由QC小組進行研究攻關制定方案規(guī)劃交各施工隊進行實施情況反饋實施中的問題成 果 推 廣 保證工程質量的承諾本投標人承諾：在施工全過程中將按以下條款嚴格約束本標段質量活動：本標段將以合同規(guī)定的金額作為保留金，工程竣工驗收時如果工程質量未達到合同的要求，本投標人愿接受合同規(guī)定的處罰，并承擔修復工作直至達到工程質量驗收合格標準；本投標人將對施工的全部工程內容進行合同規(guī)定期限的基本保修期，保修期內因工程質量問題發(fā)生的費用全部由本投標人承擔；保修期結束后工程如有明顯質量問題本投標人愿接受被合同規(guī)定的處罰。提高隊伍素質，改進施工工藝，認真按規(guī)范、規(guī)程及設計要求施工，為減少由于施工不當而造成的質量通病，技術交底時向要施工人員講解質量通病的表現(xiàn)、危害、成因及治理措施。工程實施前，嚴格按照經(jīng)過業(yè)主審定的施工組織設計和保證質量的施工技術措施的要求進行施工，每道工序都要嚴格按照圖紙施工，不折不扣的執(zhí)行ISO9001標準和有關“施工質量驗收規(guī)范”及建設單位、監(jiān)理單位作出的技術規(guī)定。 貫徹技術交底制度嚴格按照設計文件、國家頒布的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質量檢查評定標準指導施工，并結合實際情況建立保證質量的各項管理制度和管理辦法，堅決執(zhí)行“三個必須”的技術管理制度，即設計圖紙必須詳細審查，未經(jīng)審核的設計圖紙不得交付施工；方案必須批準，未經(jīng)批準的方案不施工：技術必須交底，特別是在施工前要詳細進行交底，把施工要點、質量標準通過各種形式寫出來，做到人人心中有數(shù)。 技術管理措施 施工組織編制及管理1) 詳細閱讀業(yè)主提供的工程建設大綱和地下管線、鄰近結構物等圖紙資料、設計單位提供的工程地質勘測報告、工程設計圖紙、技術文件和監(jiān)理單位提供的工程監(jiān)理大綱及有關文件；透徹了解建設、設計和監(jiān)理單位對本工程施工質量的原則要求和特殊要求，并在工程實施前召開由設計、建設、監(jiān)理和施工四個單位有關人員參加的技術、質量交底會，進一步明確設計意圖、技術要求和質量檢驗標準。定期審定施工技術組織措施計劃并組織實施。技術負責人負責貫徹執(zhí)行技術規(guī)范標準和上級技術決定，制定施工項目的技術管理制度。建立圖紙會審制度，及時組織相關人員對圖紙進行學習，充分領會設計意圖，明確技術要求，對設計文件中的差錯與問題，及時與設計單位聯(lián)系，積極提出修改意見，避免技術事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質量事故。填寫檢查驗評表，逐級簽字，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的原則。建立不合格產(chǎn)品質量控制程序，及時將不合格項報告及建議處置方案和有關技術處理方案報業(yè)主及其代表審查認可，并接受業(yè)主及監(jiān)理對糾正行動的驗證。由施工技術員、質檢員、測試人員或施工負責人按時收集記錄并保存，確保本工程全過程記錄齊全。所有工程材料應事先進行檢查，嚴格把好原材料進場關，不合格材料不準驗收，保證使用的材料全部符合工程質量的要求。嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質量問題由下道工序的班組負責。質檢工程師擁有質量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術交底施工，或使用材料半成品及設備不符合質量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰，杜絕半成品或成品不合格。認真熟悉施工圖紙，深入領會設計意圖，嚴格按照設計文件和圖紙施工，吃透設計文件和施工規(guī)范、驗收標準。特殊過程是施工質量控制的重點，在這些工序或部位上應設置質量控制點，事先分析影響質量的原因，提出相應的措施，以便主動地、預防性的控制。針對施工中具體的質量問題及時召開專業(yè)人員參加的質量分析會是找根源的最好辦法。上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收規(guī)范要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)班組長簽字認可后，上報值班技術人員。對驗收指標不達標的分項首件堅決返工，經(jīng)評審達標的分項首件工程，現(xiàn)場指出大面積施工還應注意的事項，并批準展開大面積施工。通過各種記錄、簽字、蓋章、實物標識牌等追溯原材料的來源、時間期限、質量要求、使用部位等。 材料的進場管理1) 工程所用主要原材料必須按照業(yè)主下發(fā)文件所規(guī)定的范圍來選定廠家，施工單位自主選定的原材料，必須驗證廠家的資質證明材料并按照規(guī)定程序上報監(jiān)理，會同監(jiān)理對廠家的生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、質量管理體系、產(chǎn)品質量狀況進行綜合評價，經(jīng)批復后方可進場使用。2) 機械設備進場時進行調試合格后要及時索取機械設備相關的資料。以便工班按質量標準開展自檢，不斷提高施工質量。 建立高效的質量保證體系為確保本工程質量達到質量目標，項目成立之初我單位建立了健全、有效的工程質量保證體系，從組織、思想、技術、施工、經(jīng)濟等方面加強工程質量管理，施工過程中組織開展全面質量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質量。一但發(fā)生，影響施工進度，影響使用功能，要在材料、設計、施工、管理上查找原因，專業(yè)技術人員制定專項方案，項目總工審核并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，進行整改。利用反饋信息實施控制，控制的重點是今后的生產(chǎn)活動。各專業(yè)嚴格按有關規(guī)范和我公司的《成品保護制度》對成品、半成品進行技術保護措施。對監(jiān)理工程師認為需要開口抽檢的隱蔽工程，按要求開口檢查，對不合格的隱蔽工程將重新返工，直至達到設計和驗收標準為止。6) 對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。4) 嚴格執(zhí)行“七不準”施工規(guī)定：沒有施工組織設計和關鍵、特殊工序的作業(yè)設計不準施工；未進行施工圖自審、會審和技術交底不準施工；無質量標準或質量標準不明確不準施工；無建筑材料、建筑構件及設備出廠合格證不準施工；未按規(guī)定檢查復檢的原材料不準采用；凡未經(jīng)專檢員、監(jiān)理部門檢查的項目一律不準下道工序施工。1) 完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。組織高素質的施工隊伍與各專業(yè)作業(yè)隊簽訂質量責任書，用經(jīng)濟手段保證質量目標的實現(xiàn)。3) 進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。本投標人在開工前編制周密的質量計劃，并按照質量計劃做好準備。探測器安裝的位置和型號應符合設計和工藝規(guī)范要求，安裝位置確定的原則首先要保證功能，其次是美觀，如與其它工種設備安裝相干擾時，應通知設計及有關單位協(xié)商解決。穿線時管口必須戴上護口，以保護導線的絕緣層。支架和在箱盤上開孔，而應使用鋸和開孔器進行施工，斷管要求平齊，用銼去掉毛刺再配管。預埋盒、箱、支架、吊桿等歪斜，或者盒箱里進外出過于嚴重時，應根據(jù)實際情況重新調整或重新埋設?，F(xiàn)場檢查否現(xiàn)場檢查復 檢填寫分部工程檢查通知單分 部 工 程資料檢查資料檢查圖紙檢查組織單位工程初驗申　請　初　驗　單位工程完工簽證分部工程質量等級檢查 檢查 現(xiàn)場檢查填寫單位工程質量驗收記錄否是Noooooooo是施 工 準 備填寫開工申請下達開工命令各檢驗批分項工程施工業(yè)主審核開工條件各工序施工自檢 填寫檢驗批、分項工程自檢單檢查填寫分項工程質量驗收記錄審核 是否否是是測試中心抽檢整改否整改圖542質量控制點流程圖 質量通病控制措施施工過程中的質量通病是由于施工作業(yè)人員質量意識不強、施工過程中質量監(jiān)督不嚴、和施工負責人的思維慣性引起的，其最明顯的特征是普遍存在于類似工程的類似工序中。對影響工序產(chǎn)品質量的各因素的控制不僅體現(xiàn)在開工前的施工準備中，而且應當貫穿于整個施工過程中，包括各工序、各工種的質量保證與控制活動。質量控制系統(tǒng)過程編制施工組織設計，內控標準及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃施工建立質量管理小組及保證體系，管理人員資格審查工序控制、工序之間的交接檢查、隱蔽工程質量控制原材料、半成品及構件質量控制，機械設備質量控制進行施工測量及復測，審核施工圖紙施工技術環(huán)境及現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查逐級的詳細的施工技術交底工藝流程的執(zhí)行及“三檢查”的督促檢查分部、分項、檢驗批工程質量驗收、克服缺陷施工準備施工階段工程竣工設計變更與圖紙修改的審查工程質量評定驗收文件審查竣工驗收竣工質量驗收質量文件審核建檔，開通后的回訪與服務施工方案、計劃、方法、檢驗方法審查新技術、新材料、新工藝審查把關設備、材料的檢測試驗，不合格產(chǎn)品的控制新工藝 、新工法 、新材料的質量監(jiān)控開通、試運行設備單體調試，各系統(tǒng)聯(lián)合調試工程預驗圖541質量控制系統(tǒng)過程圖 工序質量控制工程實體質量是在施工過程中形成的。對特種作業(yè)和特殊工作人員進場前要求一定持有效操作證的前提下，對特種作業(yè)及特殊工作人員的培訓，應制定專門的培訓計劃，同時實行“先培訓，后上崗”和“崗位考核”制度，確保這些人員始終保持較高的質量素質，使整工程質量保持較為穩(wěn)定的優(yōu)質狀態(tài)。 質量教育培訓層次質量教育培訓分三個層次進行：管理人員、專業(yè)技術人員、技術工人。 教育保證措施 質量教育培訓計劃主管副經(jīng)理組織制定本工程全部質量培訓計劃。實現(xiàn)開工必優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)的目標。堅持定期召開質量分析會制度，對工程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，制定糾正措施進行處理；對以往質量通病，進行原因分析，采取預防措施，防止發(fā)生，確保工程質量。驗收不合格的材料和設備，施工項目部有權拒絕接受。執(zhí)行專業(yè)技術能培訓考核制度，實行“持證上崗”和“掛牌”作業(yè)。追回程序：發(fā)現(xiàn)不合格→報告技術主管→報告物資主管→報告主管經(jīng)理→通知作業(yè)隊拆除→領料人辦理退料手續(xù)→實物退回倉庫回收、標識后存放→物資部門處理。作業(yè)隊領料人填寫《緊急放行物資請領單》。緊急放行的物資僅限于而后檢驗一旦發(fā)現(xiàn)不合格可以追回、不至于造成過大損失、不致于導致工期滯后過多的物資。當業(yè)主有明確要求的記錄格式時，按業(yè)主要求辦理。成套交付的設備，必須清點主體、附件、零件及工具和備品。管庫員負責核對供貨單位提供的合格證等技術證件，危險化學品中有毒有害成分標識，產(chǎn)品出廠檢驗報告及產(chǎn)品合格證。物資出庫時領、發(fā)料人應共同確認外觀質量是否良好，數(shù)量是否正確，標識是否完整。 物資的發(fā)放物資發(fā)放前，必須經(jīng)過向監(jiān)理報送【材料報審表】，并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，才允許發(fā)放。 業(yè)主提供產(chǎn)品的管理業(yè)主提供產(chǎn)品應單獨存放，單獨建帳。提料時或搬運過程中發(fā)現(xiàn)問題，提料人員應填寫《業(yè)主提供產(chǎn)品丟失損壞、不適用記錄表》。在供方貨源處的驗證，不能代替到貨后的檢驗和試驗。必要時應約專業(yè)技術人員一同進行監(jiān)控。2) 根據(jù)向供方發(fā)出調查表的反饋情況，組織有關人員有選擇地到供方實地考察，進一步了解和驗證供方提供物資的質量。對采購的物資性能及運輸過程有環(huán)保要求的，要將環(huán)保的明確要求寫入合同條款，如包裝物要牢固、可靠、無毒、無害等。10) 合同爭議及未盡事宜的聯(lián)系方式及解決方法。6) 不合格品的處理。2) 依據(jù)的標準(國標、行業(yè)標準、企標)、樣品的封存。4) 采購合同變更時，要及時通知相關單位。物資采購前要編制采購計劃。