【正文】 墻體、樓板混凝土澆筑時要求設置專門看筋人員，對于鋼筋偏位應及時較正、甩茬鋼筋沾染泥漿應及時用濕抹布清理干凈，見下圖：5) 后澆帶鋼筋保護在底板（頂板）后澆帶兩側砌筑三皮磚，磚上覆蓋鋼板及一層塑料布，磚外側抹防水砂漿，防止上部雨水及垃圾進入后澆帶而腐蝕鋼筋，減少日后對后澆帶處垃圾清理的難度（見下圖）。當預埋套管及洞口模必須切斷鋼筋時，對于直徑≥300mm的洞口按圖紙設計要求設置加強鋼筋，對于線盒應按下圖進行加筋。為了方便對成型鋼筋檢查及方便清料，原材及成品鋼筋堆放場地必須設有明顯標識牌，鋼筋原材標識牌上應注明鋼筋進場時間、鋼筋規(guī)格、長度、產地、受檢狀態(tài)、檢驗人等；成品鋼筋標識牌上應注明鋼筋規(guī)格、鋼筋簡圖、使用部位、受檢狀態(tài)、加工制作人及檢驗人等。d. 暗柱、附墻柱、端柱的箍筋在綁扎時，當與剪力墻水平筋局部重合時，應對箍筋采用加密的方法對其間距進行調整，保證箍筋與水平筋不重合，且保證箍筋與水平筋錯開20mm的距離。鋼筋調整到位后才允許下一步的鋼筋綁扎?？蚣苤坏来笮」拷?、“T”型及“L”型“十”字型暗柱同一道（指同一位置）不同規(guī)格的箍筋要求用綁扎絲分開綁扎。框架梁第一道起步箍筋距柱邊主筋50mm,次梁第一道起步箍筋距框架梁邊主筋為50mm。塑料墊塊根據不同鋼筋直徑采用工廠化生產，采用多種化工原料進行物理改性，提高抗壓強度、保證尺寸完全統(tǒng)一且控制在保護層允許的偏差范圍之內。b. 暗柱定距框暗柱主筋連接完后，非洞口邊暗柱用線墜校正其垂直度無誤后在墻上口100mm處放置Φ20暗柱定距框并與主筋綁扎牢固（上口定距框可周轉使用），并上、中、下各綁一道臨時箍筋固定后再正式綁扎。3) 定距框框架柱、暗柱主筋間距采用定距框控制。豎向梯子筋比墻體立筋規(guī)格大一個等級并代替墻立筋，梯子筋從暗柱邊開始設置，縱向間距不大于2000mm,且每道墻至少設置兩道。c. 梯子筋、定距框、馬凳、雙F卡成品及其相應模具應納入預檢中，梯子筋、定距框的分檔間距應準確，頂模棍兩端伸出長度一致，馬凳高度應準確，雙F卡的卡口位置應準確且頂模棍兩端伸出長度一致。d. 加工完的絲頭按照《鋼筋滾軋直螺紋接頭技術規(guī)程》（Q/HJ081999）標準進行自檢，自檢時必須用相應規(guī)格的“環(huán)規(guī)、絲頭卡板”逐個檢查，檢查合格的絲頭應戴上保護帽，加工不合格的絲頭應重新加工，再次檢查合格方可使用。2) 箍筋檢查箍筋加工完后，要求用“箍筋檢查模具”進行檢查，確保加工出來的每個箍筋尺寸、彎鉤長度、角度符合標準（見下圖）。Ⅰ級箍筋的末端彎鉤彎成135176。為確保目標的實現(xiàn)，項目中標后將結合實際情況編制《本項目職業(yè)健康安全管理計劃》以指導項目的日常職業(yè)健康安全管理工作。根據魯班獎的有關申報辦法，如果項目在施工過程中發(fā)生重大安全事故，將不能申報魯班獎。3. 重視環(huán)境保護質量根據魯班獎的有關申報辦法，如果項目的環(huán)境質量達不到國家驗收規(guī)范的要求，將不能申報魯班獎。3) 施工方案實施流程為了保證分項工程的技術方案有針對性、指導性及可操作性，在方案編制過程中，技術方案在遵循施工組織設計的前提下，還應與工程實際相結合，通過樣板間施工，調整施工方案，有針對性的調整預控措施，最后進行大面積施工。公司對分包的技術交底由總包單位責任工程師編制，交底要有針對性、具有可操作性。施工組織設計落實執(zhí)行情況，要做到中間有檢查，檢查有記錄并歸檔管理。同條件養(yǎng)護試件將放置在靠近相應結構構件或結構部位的適當位置，并采取相同的養(yǎng)護方法。冬期施工另增加2組試塊。在外觀質量檢驗合格的卷材中，任取一卷做物理性能檢驗。每一驗收批取樣一組試件，拉伸2個，彎曲2個，任選兩根鋼筋切取，必試項目為拉伸和彎曲試驗，其它項目為反向彎曲和化學成分試驗。本工程主要有：鋼筋、水泥、砂、防水材料、混凝土外加劑、砌塊材料等。16) 竣工資料工程竣工驗收前，施工技術資料按專業(yè)、類別、時間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊，最后由項目總工程師審核簽字，工程竣工報驗時，首先將技術資料報市質檢站審查，合格后才可以對工程進行檢查驗收。12) 各類說明書及操作維護手冊每項物資及設備進場后，由公司采購中心及項目物資管理部門將廠商提供的圖紙、資料、產品說明書以及各種設備的操作維護手冊進行收集整理，并按月向技術部門進行移交，由技術部門按照分部分項工程的類別加以整理，并在工程竣工后裝訂成冊，移交給業(yè)主。9) 技術交底。6) 基礎、結構驗收記錄。3) 要及時、準確、認真地作好施工日記，使施工日記能真實地反映工程的施工情況。2. 內容與要求1) 主要原材料、成品、半成品、構配件出廠質量證明和質量試(檢)驗報告。項目齊全，記錄準確，真實地反映工程的實際情況。對于通過質量復檢手段重新確認并證明是合格的，由相應專業(yè)工程師在復驗報告上簽字確認后，則按合格品處理，辦理退庫。必要的標記移植應在材料發(fā)放的同時進行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應的質量標記。對質量標記不清或其已經脫落的材料，凡有準確依據的，倉庫保管員在核對質量保證文件資料的基礎上，重新做好相應標記；對于盡管有依據，但對應性不強的應輔以必要的檢驗手段，在查明其材質后，重新作出標記。每月對現(xiàn)場材料、每半年對倉庫材料進行盤點，并編制材料盈虧報表。3）材料貯存?zhèn)}庫保管員把供應商提供的質量保證文件資料隨同與其對應的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質量保證文件相符。在交涉期間，材料要妥善保管。7. 材料貯存管理辦法 1）材料驗收驗收準備：材料員每月應向倉庫保管員發(fā)出一份材料采購計劃和大宗材料訂貨合同，材料到貨前，材料員通知倉庫保管員準備好存放地點、遮墊材料、搬運、裝卸、檢驗用的設備和工具，對易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等 特殊材料要有防護措施。對經復驗判定為不合格的材料，將其標為“不合格品”，另行堆放，其處理包括：向供應商退貨，要求其履行有關合同義務；經設計部門同意并辦理有關手續(xù)后讓步接收或降級使用。對重要構件和非勻質材料可酌情增加采樣數量，尚無取樣標準的材料，可按以上要求酌定辦法。材料經驗證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未驗證或驗證不合格的材料不得入庫，應另行堆放并作好標記，等待處理。進口材料質量驗證應按有關規(guī)定請國家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質量問題時據此向供貨商提出索賠。在材料的數量、質量驗證過程中，對于有明確驗證技術要求的，按要求進行驗證。并對驗證工作承擔全面責任。3)標牌制作標牌按本公司材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作，統(tǒng)一格式為：標牌大?。翰捎肁4大小(210*297)，內容：包括材料名稱、規(guī)格、數量，顏色：底色為藍色，字為白色。水泥標牌應標明生產廠家、水泥品種、標號、出廠日期等。2)標識使用驗收入庫的材料均應分類碼放，并貼上標簽標明材料的名稱、規(guī)格、型號等。合格供應商名單內的或本年度已進行過一次采購的供應商，可不必再進行資格預審，但當供應商提供物資的種類發(fā)生變化時，則應要求供應商補充相關的資料。3. 供應商資格預審招標采購供應商和邀請報價采購供應商均應優(yōu)先在公司合格供應商名錄當中選擇。物資采購計劃中應確定采購方式、采購人員、候選供應商名單和采購時間等。對于由公司統(tǒng)一采購的物資，計劃提交給采購中心，對于由項目采購的物資，計劃提交項目采購人員。1. 采購方式本工程物資準備包含兩方面內容，一部分指搭設為正常施工服務的生產和生活設施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產的各項材料物資。照明器具及配電箱安裝器具安裝牢固、端正、位置正確。風管加固應牢固可靠、整齊，間距適宜，均勻對稱。給水管道安裝管材品種、規(guī)格尺寸必須符合要求。合格后方可使用；嚴格控制砂漿的配合比、抹灰基層的清理、抹灰的厚度、平整度、陰陽角的方正及養(yǎng)護等。大體積砼工程是控制重點回填土工程回填土優(yōu)先采用基坑挖土，土質及其含水率必須符合有關規(guī)定，灰土的配合比必須攪拌均勻；回填前，灰土用土必須過篩，其料徑不大于是15毫米，石灰使用前充分熟化，其料徑不大于5毫米；控制回填厚度，每層虛填厚度不大于250毫米，夯實遍樓不少于三遍；按規(guī)定進行取樣試驗?？刂其摻畹脑馁|量，鋼筋必須有出廠合格證、現(xiàn)場復試合格，嚴格控制鋼筋的下料尺寸、鋼筋綁扎間距、搭接長度錨固長度綁扎順序、保護層厚度、樓板鋼筋的有效高度。一般過程施工分為一般工序和關鍵工序，本工程初步確定測量放線分項工程、鋼筋分項工程、模板分項工程、混凝土分項工程、屋面防水、衛(wèi)生間防水、幕墻工程等為關鍵工序，關鍵工序將編制專項施工技術方案。②項目責任工程師負責編制施工機械設備保養(yǎng)計劃，并負責組織實施。主管施工員、質檢組長負責對操作者上崗證、施工設備、作業(yè)環(huán)境及安全防護措施進行檢查，并由現(xiàn)場經理組織混凝土開盤鑒定并填寫《特殊過程預先鑒定記錄》，只有在預先鑒定通過后才能進行大面積施工。責任工程師負責施工過程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫《特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄》。1)卷材防水卷材施工施工前，由責任工程師依據已獲批準的防水施工方案對專業(yè)分包進行技術交底，并檢查技術交底的執(zhí)行情況。所以確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質量目標的關鍵。3) 錄相內容要全面，如質量過程控制，推廣應用新技術等均能反映出來。，一次成優(yōu)在創(chuàng)魯班獎中，必須對建造的全過程事先策劃，編制科學的、有針對性的施工方案與創(chuàng)優(yōu)措施，同時做好過程控制，嚴格檢驗，在施工過程中，加強技術交底和培訓，嚴格按施工方案施工，加強質量監(jiān)督檢查，以達到過程精品，一次成優(yōu)。項目經理部有強烈的精品意識，有嚴格苛求的工作作風和嚴密的質量體系，保持質量處于受控狀態(tài)。，加大項目創(chuàng)優(yōu)投入公司為本項目設立專項創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，加大對項目經理部的獎勵力度，作為對項目經理部全體員工的鼓勵。9）培訓上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員除必須經過業(yè)務知識技能培訓外,還將邀請北京市建筑長城杯和魯班獎的的評審專家對結構長城杯、竣工金質長城杯、魯班獎的有關評審標準及申報要求進行講課，組織項目管理人員和分包到公司其它已通過結構長城杯或建筑長城杯或魯班獎的工地進行觀摩學習。7）成品保護制度分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設專人負責成品保護工作。牌子要掛在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準,也便于管理者的監(jiān)督檢查。2. 建立質量管理制度1）會診制度我們根據公司近幾年創(chuàng)優(yōu)的經驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證最終質量目標的實現(xiàn)。5）階段考核階段考核分為基礎工程階段、地上結構工程階段和竣工階段的考核。過程考核形式主要有結構驗收、工程預驗、季度考核、隨機抽查等形式。3）組織保證為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標能夠實現(xiàn)，公司將在該項目成立創(chuàng)優(yōu)領導小組。即是創(chuàng)優(yōu)策劃階段所要解決的問題。一次成優(yōu)，全力確保爭創(chuàng)魯班獎工程。在施工管理中應用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。，如在測量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實施控制。4. 嚴格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序施工期間嚴格按照建設工程規(guī)程程序辦事，嚴格按設計圖紙和國家有關施工規(guī)程規(guī)范進行施工；對進場材料進行自檢和送檢，并提供相應的證明材料。二、 組織保證措施1. 現(xiàn)場成立TQC全面質量管理小組，對現(xiàn)場經常出現(xiàn)的質量問題運用QC管理方法（如排列圖、因果圖、調查表等方法）分析質量產生原因，制定對策，及時整改。5. 項目生產經理（周良斌）是施工現(xiàn)場全面生產管理工作的組織與指揮者；編制工程各階段進度計劃，對施工工期負直接領導責任,監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃；參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領導實施。2. 項目常務經理（蔡小飛）負責執(zhí)行公司的公司的各項質量方針和質量目標，落實項目部質量創(chuàng)優(yōu)策劃各項工作內容，并負責層層分解，明確項目部內部關于質量創(chuàng)優(yōu)的職責與分工。公司按照年度質量體系內部審核計劃，按ISO9000標準要求，定期組織對該項目的質量體系審核，重點審核管理職責、項目策劃、施工組織設計、文件控制、分供方的選擇、物資驗證及檢驗和試驗、產品標識、計量管理、不合格品的控制、機械設備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預防措施確保質量體系正常運行，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質量達到預期管理目標。設立質量目標獎勵資金。1. 質量保證體系機構設置現(xiàn)場質量保證體系將根據現(xiàn)場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結構、安裝、裝飾到各個分包項目，縱向從項目經理到施工班組的質量管理網絡，組成了項目經理，管理層職能部門、責任人員的三個層次的現(xiàn)場質量管理職能體系。各項技術措施的落實程度與實體工程質量相驗證，各項措施，包括施工組織設計、施工方案、有關技術措施、操作規(guī)程、企業(yè)標準、質量責任制等管理制度的實施有效性評價，以便不斷提高工程質量及施工管理水平。企業(yè)標準化水平及落實應用程度。設備管道安裝位置、標高正確，固定牢固可靠。改進和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達到體現(xiàn)和完善設計的意圖和效果。保證構件斷面尺寸正確，表面平整，使用空間的方正，既使結構強度及自重得到有效控制又為控制裝修創(chuàng)造了良好條件。剛度和穩(wěn)定性。5. 質量目標不斷更新，質量是無止境的，好了還能更好。“請進來”就是請省長安杯評審專家?guī)鞂＜液徒ㄖI(yè)協(xié)會魯班獎評委到項目上講課。3. 不斷提高技術素質，工程技術人員理論和實踐結合，不斷完善提高，突出企業(yè)特點優(yōu)勢，不斷完善改進企業(yè)標準水平，并不斷篩選優(yōu)化組合，形成綜合4. 工藝，提高企業(yè)實用技術水平；操作人員要培訓考核，強化應知會程度，形成一批高級的操作人員，提高操作技術。3. 為了使現(xiàn)場施工質量一直處于監(jiān)控狀態(tài)，項目部將建立“現(xiàn)場責任師制”，使過程質量與現(xiàn)場崗位高度統(tǒng)一，建立可追溯性的質量管理責任體系。1. 突出工序質量