【正文】 鋼筋綁扎人員不準蹬踩鋼筋。剪力墻水平筋與豎向筋相交點成“八字扣”綁扎，暗柱箍筋與主筋各相交點采用“兜扣”或“十字扣”綁扎，框架柱、梁（主次梁及連梁、暗梁）箍筋與主筋采用“兜扣”或“十字扣”綁扎。在距墻模板上口100mm處放置Φ1Φ12墻體水平梯子筋（墻體豎向鋼筋直徑≥16mm時用Φ16水平梯子筋，墻體豎向鋼筋直徑＜16mm時用Φ12水平梯子筋，水平梯子筋可周轉使用，水平梯子筋放平并與墻體豎向鋼筋用綁扎絲綁實體牢。、90176。因此，在本工程施工前，我們將要嚴格審核圖紙，并與設計完善圖紙，施工過程中對照規(guī)范條文，即或不是施工方面違背的，也要向有關方提出，因為《工程建設標準強制性條文》是申報魯班獎工程必須嚴格遵守的。鋼筋連接試件：鋼筋機械連接以500頭為一批，取樣試驗。3. 工程試驗管理1) 現(xiàn)場試驗要求現(xiàn)場將設置符合規(guī)范要求的標準養(yǎng)護室，所有的試驗及標養(yǎng)設備必須經(jīng)計量檢驗合格，并由專人負責。5) 隱蔽工程驗收記錄。由項目材料員填寫材料退庫單，在退庫單上標明：材料名稱、材質、規(guī)格、數(shù)量、退庫原因，連同該材料驗收時的質量保證文件的復印件交材料中心，經(jīng)材料中心有關人員檢驗、審查、核對材料（包括質量標記）無誤并簽字確認后，方可辦理退庫手續(xù)。2）材料入庫按上述驗收程序實施后，材料員將驗收單交給倉庫保管員，倉庫保管員對材料名稱、材質、標記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進行核查，確認無誤后，在驗收單上簽字。材料復驗的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質量。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料等情況發(fā)生時，應做好標識的移植并作記錄，確保材料在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。采購人員負責向供應商發(fā)放供應商資格預審表，并核查供應商填寫的供應商資格預審表及提供的相關資料，確認供應商是否具備符合要求的資質能力。不要損壞吊頂或墻面，注意成品保護。砌筑工程砌塊必須材質合格證的復試報告，砌筑砂漿用水泥必須持有準用證、合格證和復試報告，砂漿施工配合比由公司試驗室確定，現(xiàn)場嚴格按配合比組織施工，重點控制砌體的垂直度、平整度、灰縫厚度、砂漿飽滿度、洞口位置、洞口方正等。技術交底：施工前，主管責任工程師向作業(yè)班組或專業(yè)分包商進行交底，并填寫技術交底記錄；設計變更、工程洽商：由設計單位建設單位及施工單位匯簽后生效；施工環(huán)境：施工前和過程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全管理，由項目組織按公司《環(huán)境管理手冊》及《文明施工管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。創(chuàng)魯班獎要消除質量通病和攻克技術難關，近年來申報的工程普遍推廣應用了新技術并作為一個申報條件。 10） 分包商選擇分包商選擇執(zhí)行公司《分包商選擇程序》，由合約商務經(jīng)理負責，合約經(jīng)理協(xié)助將結果及有關評審、匯簽等記錄報公司?？己酥饕罁?jù)項目質量目標、制造成本目標，項目創(chuàng)優(yōu)計劃，項目質量計劃、質量責任制的落實情況以及資金回收指標等。目標一旦確定，就要強調嚴肅性，我們投標時確立的質量目標，就是我們對業(yè)主的承諾， 要不折不扣地兌現(xiàn)并對我們的質量方針負責。同時通過崗位責任制將每位員工的職責與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。項目經(jīng)理部根據(jù)公司質量手冊及程序文件編制本項目的項目策劃及施工組織設計，并以此指導工程全部施工活動。接地、防護設施有效，使用安全標識清晰、檢修維護方便。四、 質量控制要點1. 結構安全可靠要從四個方面做好強度的控制。本工程在實施過程中，將徹底擯棄傳統(tǒng)的總包“旁站式”管理，對各專業(yè)分包及勞務分包隊伍實施“穿透式”管理，將管理觸角直接達到作業(yè)面。六、創(chuàng)優(yōu)工作計劃工程質量策劃由公司質保部門組織公司技術部門、機電部門及項目部有關人員針對工程特點、施工難點制定細部做法和主要施工環(huán)節(jié)控制措施創(chuàng)優(yōu)計劃編制工程質量策劃由項目總工組織項目技術及質量管理人員根據(jù)“質量策劃”的要求編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃，計劃中應制定詳細可行的質量控制措施和細部做法創(chuàng)優(yōu)計劃交底由項目總工組織召開“創(chuàng)優(yōu)計劃”交底會，會上將“創(chuàng)優(yōu)計劃”中制定的各項措施向各級管理人員進行詳細解釋說明，并指出各項措施在落實過程中可能出現(xiàn)的問題。（室外部分），Mb10水泥砂漿砌筑。三、創(chuàng)優(yōu)目標分解根據(jù)魯班獎評審管理辦法的有關規(guī)定，申報參評魯班獎的工程，由陜西省建筑業(yè)聯(lián)合會從獲得長安杯工程中擇優(yōu)評選推薦。具體在本工程推廣應用的“四新”技術詳見本施組“四新”技術在本工程中的應用。走出去”，就是組織項目管理人員赴公司其他創(chuàng)魯班獎的項目工地參觀、學習。使用前進行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質，來提高裝飾效果。并明確項目各級人員的崗位職責和權限，對合同管理、物資采購與管理、勞務分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗和試驗、人員培訓等方面制定了具體的實施措施，使項目現(xiàn)場管理各個方面均處于受控狀態(tài)。4. 項目質量組長（錢桂元、朱文和）貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準；嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準，行使質量否決權；對質量問題和不合格品提出整改并進行有效驗證，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)；編制項目“過程檢驗計劃”，加強施工預控能力和過程檢查，使質量問題消除在萌芽之中。即在施工管理中應用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責相聯(lián)系。4）過程監(jiān)控通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標在實施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。6）質量獎罰制度根據(jù)本工程的特點，根據(jù)項目質量控制重點，項目制定《本工程質量獎懲管理條例》，加強項目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高他們的積極性，推動創(chuàng)優(yōu)工作上一個新臺階。針對本工程設計新穎，專業(yè)復雜，采用的新技術、新工藝、新材料較多的特點，項目部將根據(jù)《本工程施工組織設計》和《本工程創(chuàng)優(yōu)計劃》，編制《本工程施工節(jié)點質量控制圖集》，將有關重點、難點部位繪制節(jié)點大樣圖，詳細表述細部做法、質量控制措施。施工過程中注意控制卷材的搭接長度，基層清理情況，與基層粘接情況，成品保護情況等方面內容。鋼筋工程由鋼筋專業(yè)工程師負責組織施工，質量檢查員負責檢查并向監(jiān)理辦理隱蔽驗收。金屬風管制作風管咬縫必須緊密，寬度均勻，無孔洞、半咬口和脹裂缺陷。 2)物資采購計劃采購中心或項目的采購人員應根據(jù)物資申請計劃和采購方案，編制物資采購計劃報采購中心經(jīng)理/項目商務經(jīng)理審批。對時效性較強的水泥、附加劑、摻合料等材料要按照不同品種、標號、出廠進場的時間按區(qū)域分別堆放碼齊，標牌明顯，防止混用、錯用。但對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗10%20%。所有為本項目提供的材料，均需配套提供質量保證文件。過期材料沒有取樣化驗，不能證明其質量的，一律不得發(fā)出使用。公司每季、項目經(jīng)理部每月進行一次檢查，技術資料管理的好壞直接與經(jīng)濟掛鉤，制定切實可行的獎罰政策，以促進技術資料管理工作。11) 竣工驗收資料單位工程完工后，施工單位要仔細填寫質量保證資料檢查核對表、單位工程觀感質量評定表和單位工程質量評定表報市質檢站驗收核定。防水卷材：以同一生產(chǎn)廠、同一品種、同一等級的產(chǎn)品，大于1000卷抽5卷；100～499卷抽4卷，100卷以下抽2卷，進行規(guī)格尺寸和外觀質量檢驗。經(jīng)項目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過程中相應專業(yè)工程師對實施情況進行監(jiān)控。本項目確定的職業(yè)健康安全目標為：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生；杜絕火災、爆炸和重大機械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率控制在千分之三以內；創(chuàng)建“北京市文明安全工地”。擋板角鐵分檔間距鋼板平臺角鐵基準線梯子筋實體b. 定距框根據(jù)柱（暗柱）的斷面尺寸、鋼筋設計間距在標準模具內加工，定距框中的頂模棍采用無齒鋸切割；雙F卡的加工根據(jù)墻厚在標準模具內加工，雙F卡中的頂模棍采用無齒鋸切割；馬凳的加工根據(jù)板厚、鋪設方向及鋼筋保護層確定其高度進行加工。樓板、梁底面使用PVC墊塊，墊塊可以根據(jù)鋼筋規(guī)格選擇相應的凹槽型墊塊，使墊塊和鋼筋更好地聯(lián)合在一起，保證不偏移和移位。專用箍筋形狀見下圖：c. 剪力墻豎向筋搭接長度范圍內為了保證傳力可靠，要求綁扎不少于三道水平筋，當按設計要求間距綁扎少于三道水平筋時，應在搭接長度范圍上下對水平筋采用局部加密進行調整，保證搭接長度范圍內綁扎三道水平筋。地下室外墻后澆帶外側立面在墻體混凝土拆模后采用150厚預制板保護，一方面保護里面鋼筋，另一方面可以及時進行防水施工。b. 暗柱搭接范圍加工專用箍筋暗柱縱筋搭接長度范圍內，為了保證箍筋與主筋綁扎到位，采用專用箍筋，專用箍筋末端彎鉤為135176。洞口邊暗柱用線墜校正其垂直度無誤后放置三道定距框：洞口高度范圍內放置兩道暗柱定距框（固定主筋不偏位，三邊頂模棍作為門窗及墻模板的限位撐）第一道距樓板結構面100mm處放置，第二道距洞頂下150 mm處放置，最后一道在距墻上口100 mm處放置。接頭的現(xiàn)場檢驗按驗收批進行。我公司職業(yè)健康安全方針為：遵章守法，安全文明施工；持續(xù)改進，營造健康環(huán)境。2) 施工方案和技術交底的管理依據(jù)施工進度和施工組織總設計，在分部分項工程正式施工以前，由項目技術組編制分階段分部分項工程施工方案設計，以便于及時指導施工。水泥：以同一水泥廠、同品牌、同強度等級、同一出廠編號，袋裝水泥每不大于200t為一驗收批，散裝水泥每不大于500t 為一驗收批，每批取樣一組12kg，做安定性、凝結時間、強度試驗。專業(yè)工程師對工長班組進行書面技術、安全交底， 并有交底人和接受人簽字。公司設立技術資料檔案室，項目經(jīng)理部設專職技術資料員，并取得市建委頒發(fā)的技術資料員培訓合格證，技術資料員必須持證上崗，實行總工程師負責制。定期對所貯存材料的質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質、損壞等問題及時書面報告有關領導，并采取有效措施加以防范。6）材料質量保證文件的管理應按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應商提供完整有效的質量保證文件，如質量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗報告等。對于沒有明確驗證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時應擴大抽查范圍或全部重新檢驗：與供應商協(xié)作關系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴密、打開原包裝容易損壞原材料質量或不易恢復外包裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者；以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。露天堆放的材料應按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標牌標注其名稱、規(guī)格、型號等。物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨的依據(jù)，應注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術要求（含質量）、進場日期、提交樣品時間等。螺紋連接處，螺紋清潔規(guī)整，無斷絲。關鍵工序質量控制點一覽表工序名稱控制要點備注測量放線由公司測量工程師負責完成，項目質量檢查員負責檢查，測量工程師辦理報驗手續(xù)。所用防水材料必須具有產(chǎn)品合格證、檢測報告、市建委頒發(fā)備案表、復試報告及與監(jiān)理見證取樣試驗報告。魯班獎質量水平是國內一流的，必須采用高標準，也就是要采用高于國家標準、行業(yè)標準和地方標準的企業(yè)標準。4）過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。創(chuàng)優(yōu)領導小組由總部總策劃，組長由項目經(jīng)理擔任，項目常務經(jīng)理、項目總工程師擔任副組長，主要成員由生產(chǎn)經(jīng)理及責任工程師負責，并有明確的職責和工作內容劃分。,設專職質檢員和專業(yè)工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對存在的問題,項目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調整施工部署，糾正偏差。參與并主持項目部質量創(chuàng)優(yōu)策劃的編制工作，協(xié)調和聯(lián)系創(chuàng)優(yōu)過程中內外部聯(lián)系工作。第三節(jié) 質量保證體系及質量職責一、 質量保證體系 我公司在集團公司質量方針的指導下，按照GB/T190012008質量管理體系標準建立完善了質量管理體系，編制并認真執(zhí)行以質量手冊和程序文件為主的質量體系文件。完善裝飾裝修設計，進行多方案比較，除了安全外，應從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調性。提高企業(yè)技術素質。創(chuàng)新：認識上樹立創(chuàng)新觀念，管理上開拓新思路，技術上開拓新材料、新工藝、新技術。梁、板C30柱、剪力墻C55C30地下室基礎底板及地下室外墻抗?jié)B等級S6。177。執(zhí)行過程中項目質量部門責任工程師應進行重點監(jiān)控，并對措施的實施效果和出現(xiàn)的問題進行分析創(chuàng)優(yōu)措施的實施及監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)措施的改進項目質量部門和責任工程師將措施實施過程出現(xiàn)的問題或做法尚有改進余地的各種相關信息提供給項目總工，有項目總工確定措施的改進方法，必要時項目總工可召集有關人員召開會議，對問題進行分析制定相應的改進措施。3. 為了使現(xiàn)場施工質量一直處于監(jiān)控狀態(tài)，項目部將建立“現(xiàn)場責任師制”，使過程質量與現(xiàn)場崗位高度統(tǒng)一，建立可追溯性的質量管理責任體系。剛度和穩(wěn)定性。企業(yè)標準化水平及落實應用程度。公司按照年度質量體系內部審核計劃，按ISO9000標準要求，定期組織對該項目的質量體系審核，重點審核管理職責、項目策劃、施工組織設計、文件控制、分供方的選擇、物資驗證及檢驗和試驗、產(chǎn)品標識、計量管理、不合格品的控制、機械設備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預防措施確保質量體系正常運行，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質量達到預期管理目標。4. 嚴格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序施工期間嚴格按照建設工程規(guī)程程序辦事，嚴格按設計圖紙和國家有關施工規(guī)程規(guī)范進行施工；對進場材料進行自檢和送檢，并提供相應的證明材料。即是創(chuàng)優(yōu)策劃階段所要解決的問題。2. 建立質量管理制度1）會診制度我們根據(jù)公司近幾年創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證最終質量目標的實現(xiàn)。，加大項目創(chuàng)優(yōu)投入公司為本項目設立專項創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，加大對項目經(jīng)理部的獎勵力度，作為對項目經(jīng)理部全體員工的鼓勵。所以確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質