質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)和質(zhì)量保證措施-wenkub.com
2025-07-17 05:47 本頁面
【正文】 使工程技術(shù)資料整齊、清楚和完整，查找時(shí)一目了然。（五）科學(xué)組卷，做好工程技術(shù)資料匯編項(xiàng)目部設(shè)立技術(shù)質(zhì)量部，內(nèi)業(yè)資料員專職負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理。協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對(duì)工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和核驗(yàn)工作。制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案審批制度；資料管理制度；質(zhì)量教育、質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部物質(zhì)設(shè)備部定期對(duì)供方業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并做好記錄，不合格的供方從檔案中予以除名。對(duì)材料設(shè)備采購、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制最為重要和薄弱環(huán)節(jié)控制 嚴(yán)格圖紙會(huì)審，積極主動(dòng)地與各專業(yè)、設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題，特別是確保在土建和鋼結(jié)構(gòu)、土建工程和安裝工程、精裝修工程和安裝工程、安裝各專業(yè)各系統(tǒng)之間的有效合理銜接，為各家施工單位提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量。 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過程精品”。 堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)。協(xié)助組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)(監(jiān)理公司）進(jìn)行工程質(zhì)量管理。副組長(zhǎng)(總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任）是該工程從開工到工程竣工的施工總承包單位，除負(fù)責(zé)自己承擔(dān)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)外，還要負(fù)責(zé)其他施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)助組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)(監(jiān)理公司）對(duì)業(yè)主指定分包單位的質(zhì)量進(jìn)行管理。創(chuàng)優(yōu)小組組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)總承包項(xiàng)目經(jīng)理副 組 長(zhǎng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理副 組 長(zhǎng)項(xiàng)目總工程師各作業(yè)班組質(zhì) 檢 員技術(shù)內(nèi)業(yè)測(cè)量工程師專業(yè)施工員材 料 員安 全 員試 驗(yàn) 員資 料 員各施工單位(總包方、專業(yè)分包、業(yè)主指定分包方）成立以項(xiàng)目經(jīng)理
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